現在的商界大咖，真是越來越抓馬了。這不，昨天（9月11日）就有兩位老板分別上演了情緒化大戲：一位在直播間哭著道歉，一位在發(fā)布會現場跪地求饒。

道歉那位直播一哥的翻車故事，已是人盡皆知，是非曲直此處暫且不表了。下跪那位，沒有一哥知名，但其背后的狗血程度，已經足以由財經新聞演變?yōu)樯鐣录踔敛┮话褗蕵?法制版面了。

他叫崔巍，是京城房企石榴集團的創(chuàng)始人和董事長。11日下午，崔巍在北京南四環(huán)石榴中心總部頂樓的會議室里，召開了一場小型媒體發(fā)布會。據報道，溝通會上崔巍雙腿下跪、雙手捶地，現場陳情。他甚至以自己的生命為擔保，聲稱“如果公司凈資產覆蓋不足而給各家金融機構帶來損失的話，將從22樓一躍而下?！?/span>

是什么讓一名房企老板如此失控？一切還要從一場內斗開始。

今年的6月底，石榴集團內部流出一份董事長崔巍簽字蓋章通知文件，稱副董事長桑春華及三名公司高管同時離職，不準他們再進入公司，并號召員工舉報其違法違規(guī)行為。

8月3日，桑春華召開媒體發(fā)布會進行反擊，更多的內斗細節(jié)被披露。根據桑春華方面的說法，崔巍組織保安搶奪公司公章、搶占他的房產、并在他的車內裝了竊聽器。

事情至此，已有一些法制咖的味道，然而更抓馬的還在后面。9月6日，云核變量創(chuàng)始人劉夏，突然在微博上實名舉報桑春華以吃飯為由在北京邀約她參加“多人運動”，她未曾參與就遭桑春華大肆辱罵。金融界+地產界的桃色新聞一出，輿論嘩然，石榴集團再度被推向風口浪尖。

如此一通下來，崔巍不得不親自出面請罪。于是乎就有了媒體發(fā)布會上的那一幕：崔老板下跪發(fā)誓，稱“以這樣毫無人倫底線的新聞出圈，我崔巍死有余辜！”

但你若以為，崔老板這驚天一跪，純屬情緒失控或是為了挽回個人聲譽，那你對這位地產老兵的解讀，就稍顯簡單化了。

細讀他11日發(fā)布的那封近5000字的陳情書，可以發(fā)現，他最著重展現的，其實是石榴集團仍舊健康。

崔巍在溝通會上直白地說，公司股東爆出如此大的輿情，勢必增加相關金融機構對公司進行風險評估，一定會對所有風控要求產生壓力。根據他提供的數據，石榴集團在全國56個城市有開發(fā)業(yè)務，二十幾年開發(fā)的業(yè)務沒有一棟爛尾，目前總資產600億左右，有息負債120億以下。

他懇求金融機構，“看在我們還是難得幾家資產優(yōu)良、覆蓋率足、從未違約的民營地產公司的情分上，給我們一如既往的支持，讓正常貸款可以延續(xù)，正常交易可以完成，不要讓我們死于一場無妄的輿情之災?！?/span>

懇請合作供應商們相互攙扶、不離不棄。懇請地方政府繼續(xù)給石榴集團和他本人一份信任和一點時間。

換句話說，石榴集團創(chuàng)始人內斗劇情只是表象，崔巍此次現身主要還是公司經營受到內斗影響。面對這場輿論危機，他更想安撫的是金融機構，更想挽回的是市場商譽。

石榴集團這個名字大家可能有些陌生，但提起它曾經的名字“K2地產”，不少京津冀的讀者可能略有耳聞。

崔巍自述，他出生于1968年，原本是一名地理老師。1994年26歲的他開始創(chuàng)業(yè)，起步業(yè)務是房產中介，大本營是江蘇南京，僅用兩年時間便在南京新街口開了四家中介門店。1997年他的公司便完成了原始資本積累，員工超過100人，進入快速擴張期。次年，年僅20歲的桑春華加入公司，職位是中介店員。之后，二人相互扶持攜手并進，于2000年前后上青島、進北京，一路攻城略地，曾是最好的合作伙伴。

進京之后崔巍最初從事一手房樓盤代理業(yè)務，公司原名叫華美地產。據報道，華美地產擅用軍事化管理來打造營銷團隊，憑借著鋪天蓋地的街邊派單模式，迅速揚名，幾年時間被便在承接了幾十個項目的代理銷售，高峰時期銷售團隊多達數千人。

2007年，崔巍進入上游的房地產開發(fā)業(yè)務，成立了K2地產（北京華美喬戈里實業(yè)發(fā)展有限公司）。K2延續(xù)了華美時代的迅猛發(fā)展，其2009年發(fā)力的第一個項目K2海棠灣位于通州九棵樹附近，當年以突破10億元的銷售業(yè)績，成為北京最受關注的樓盤之一。

之后，K2地產后又在通州區(qū)及周邊區(qū)域開發(fā)了“海棠灣”、“嘉悅中心”、“百合灣”、“清水灣”等項目。在中國房地產市場飛速成長的2007到2016這十年，K2地產曾做到北京單盤銷售面積第一、北京住宅銷售五強，一度曾躋身全國地產百強第66位，稱譽為“通州之王”。

2016年，K2地產更名為石榴集團，從單一地產業(yè)務轉型為“科技+金融+地產”并舉的多元化模式。石榴集團專門為公司更名召開了一場聲勢浩大的新聞發(fā)布會，彼時已升任公司總經理的桑春華主持了這場發(fā)布會，這是桑春華第一次站在媒體的鎂光燈下，而崔巍則一直隱身幕后。

直到這場發(fā)布會，崔巍才正式在媒體面前第一次露面。

更名后，石榴集團加大拿地力度，版圖覆蓋京津冀城市群、長江三角洲地區(qū)、大灣區(qū)及成渝經濟圈。

公司營收也呈連年增長態(tài)勢，2016年至2018年，石榴集團的三年復合增長率接近30%。2018和2019年，其營業(yè)收入分別為99.37億元、80.31億元。至2020年，營收已超百億，達122.65億元。

2021年5月底，石榴集團向港交所遞交了上市招股書。然而，隨著“三道紅線”等強管控政策的落地，房地產市場持續(xù)低迷，石榴集團上市落空。

而根據石榴集團2021年提交的招股書，還可以窺見這家公司存在的一個隱患：和通州深度綁定，且在環(huán)京地區(qū)的布局過重。

以2020年為例，石榴集團在京津冀區(qū)域的銷售額占比最大，占44%。尤其河北省，占24%。截至2021年2月28日的土地儲備，京津冀地區(qū)也占比44.7%。其中這兩年房價腰斬的環(huán)京通勤區(qū)，石榴集團不乏地產項目，如廊坊k2獅子城、涿州獅子城、京東獅子城（香河）等。

眾所周知，2015年、2017年通州與北三縣相繼出臺最嚴限購令，政策威壓下，去化成為一個大問題。據媒體報道，為了緩解現金流壓力，2018年石榴集團曾將位于通州區(qū)永樂店鎮(zhèn)的K2十里春風腰斬出售，從4萬多每平米直接降到2.2萬，引發(fā)業(yè)主聚集維權。

近幾年長三角成了石榴外拓布局的重點。但隨著房地產市場轉冷，長三角三四線城市的樓市也極速剎車，石榴集團的營收受到影響。其公司債券2022年年度報告顯示，期內實現營收167.85億元，較2021年的219.83億元下降23.65%；歸母凈利潤則從2021年的8.18億元大幅降至1.11億元。

目前，崔巍與桑春華之間，各執(zhí)一詞。孰是孰非，個中真相很難知曉。

但根據雙方說法，可以推斷出來的是，公司發(fā)展理念不合、公司經營遇到困境以及股權爭奪，應該是二人矛盾不斷激化的根本原因。

對比桑春華和崔巍二人對外公開的信息，可以發(fā)現，提議出售股權、分家的是桑春華，但雙方就股權問題一直沒有達成一致。

在石榴集團這次人事動蕩之前，外界普遍認為崔巍和桑春華是“合伙人”，二人對公司的持股比例分別為42%和58%，持股比例接近。但，昨天的陳情信中，崔巍否定了這種說法，他稱二人“只是師徒關系，并非共同創(chuàng)始人”。他強調，桑春華加入公司時只是普通員工，而他早已完成了公司的原始資本積累。另外，桑春華42%的股份是自己“無償贈予”。因此，他跟桑春華之間，“不是分家，而是公司治理權的變化”。

根據桑春華方面的說法，崔巍的分家方案是要求將自己的股份比例在58%的基礎上溢價30%，還要求把石榴集團的公司品牌無償劃給自己。桑春華并不接受，他堅持認為自己是合伙創(chuàng)始人，應當同股同權。

客觀來說，根據石榴集團2021年的招股書以及2022年的債券年報和今年的債券半年報來看，這家房企著實算得上健康，是少數未虧損、未違約的民營房企。眾所周知，目前一系列利好樓市的重磅新政接連出臺，民營房企的曙光就在眼前，石榴集團卻鬧出這樣的事件，委實可惜。

資料顯示，目前這家房企因為內斗，在市場壓力之外或面臨銀行抽貸等風險。就在八月初，興業(yè)銀行向石榴集團及北京石榴房地產開發(fā)有限公司、崔巍及桑春華發(fā)來告知函，要求在2023年08月12日前，將18億貸款本年度剩余應還本息金額7400萬元存入監(jiān)管賬戶，否則，興業(yè)銀行有權宣布全部貸款提前到期，并追究借款人及擔保人違約責任。

另外，據石榴集團公司債券2023年半年報顯示，未來一年內，石榴集團有超過35億元借款到期，其中約20.66億元公司債將于2023年8月至2024年4月內到期或回售，約14.51億元非銀行金融機構貸款將于未來1年內到期。

而公司籌資性現金流已“告急”。今年上半年，石榴集團籌資現金流入約57.56億元，流出約80.55億元，主要用于償還債務，合計籌資性現金流凈額約為負22.3億元。公司貨幣資金約22.83億元，其中受限金額約5.59億元。公司房地產銷售、物業(yè)出租合計收入55.25億元，同比下滑42.91%；合并利潤中，歸母凈利潤僅約609.11萬元。

打江山容易，守江山難。由此，也就不難理解為何一向只聞其名不見其人的崔巍，為何鮮見露面，并且悲情下跪以試圖扭轉輿論危機了。

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