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危急關頭上戰(zhàn)場,中國富二代,正遭遇命運時刻!

財富故事
2024-01-04

 

最近讀李碩的《翦商》,感觸頗多。

 

武王伐紂,在大眾傳播中,何等氣度豪邁,但真實的歷史,可能是日常辛酸中的苦與淚。

 

李碩寫到,武王對于翦商事業(yè)高度緊張。成年后,他一直患有嚴重的焦慮和精神障礙。

 

父親文王的信念,源于他的“受命”以及易卦占算能力,武王從來沒體驗過文王式的受命,他害怕商朝的血腥與神力,又被同盟軍一雙雙灼熱的眼睛推向了前線。

 

周武王對翦商事業(yè)充滿恐懼,深夜失眠,經(jīng)常向弟弟周公旦尋求建議和安慰。武王二年一月,他曾對周公旦說:“哎呀,我每天每夜都擔心著商朝,不知道以后到底會怎么樣,請你給我講講如何履行天命?!?/span>

 

周武王的恐懼,硬生生把周公旦逼成了中國第一個臨床心理學家。

 

王思聰:最后的倔強

 

如果說周文王是一代,周武王就是二代。

 

幾千年前,二代就已經(jīng)在焦慮、恐懼中苦苦掙扎,2023年了,這種情況仍在延續(xù)。

 

過去風流倜儻,嬉笑怒罵,常與美女為伍的王思聰,如今不再靠言論和香艷抓取大眾眼球。

 

2023年11月27日,山東泰安,王思聰作為北京寰聚商業(yè)管理有限公司董事長出席了泰安文旅項目簽約活動,并與泰安市領導交流。

 

這個場景意味著,王思聰從娛樂事業(yè)和電競事業(yè)淡出后,回到了與萬達緊密關聯(lián)的文旅領域。

 

背上了沉重,還要故作輕松,這是很多二代掙扎的體現(xiàn)。

 

以休閑褲出席政府接見場合,少年還是少年,但這或許是王思聰最后的倔強。

 

王思聰沒得選,因為王健林沒得選。

 

2023年2月,王健林身形消瘦,出現(xiàn)在洛陽白馬寺。

 

華堂之上,其實難耐。周期變化,很難扭轉,風口一過,掉到地上。

 

在將近十年應對危機的過程中,王健林屢次壯士斷腕。

 

 

早在2017年,王健林低價處置資產(chǎn),融創(chuàng)的孫宏斌、富力的張力、李思廉挺身而出,分別以438.44億元、199.06億元的價格,接盤萬達文旅旗下13個項目91%的股權,77家酒店,危機緩解。

 

2023年,警報聲輪到了珠海萬達商管。

 

千鈞一發(fā)之際塵埃落定。

 

12月12日,大連萬達集團官網(wǎng)發(fā)布消息,太盟投資集團(PAG)與大連萬達商管集團共同宣布,簽署新投資協(xié)議。太盟將聯(lián)合其他投資者,在其2021年的投資贖回期滿時,經(jīng)大連萬達商管集團贖回后,對珠海萬達商管再投資。

 

新投資將不再設置對賭協(xié)議,上市對賭壓力“消除”,萬達商管有了存活的空間。猜測王健林將付出失去絕對管控權的代價。

 

幾乎同時,萬達電影官宣不再是王健林的公司。12月12日晚,萬達電影股份有限公司發(fā)布公告,萬達電影實控人王健林與上海儒意投資管理有限公司簽署了《股權轉讓協(xié)議》,擬分別將其持有的萬達投資20%、29.8%和1.2%股權(合計持有萬達投資51%股權)轉讓予上海儒意,轉讓價款共計21.55億元。

 

各方只有攜手度過低迷周期,展望下一輪周期的到來,畢竟,生存是第一位的。

 

在周期壓力下,王健林被迫一再斷腕謀生,上升周期伸出的觸角一一縮了回來。但王健林畢竟不是章魚,幾次斷腕,元氣大傷。

 

當王健林消瘦憔悴的出現(xiàn)在公眾面前,王思聰?shù)娜兆硬粫眠^。

 

繼承父輩的錢,可以稱為富二代,繼承父輩的企業(yè),可以稱為企二代,繼承父輩白手起家的那股企業(yè)家精神,是創(chuàng)二代。

 

王思聰原本的形象是富二代,投資和辦企業(yè)具有玩票性質,本職在娛樂圈;而這次,富二代變成為創(chuàng)二代。

 

王思聰涉足文旅,受泰安市委托負責泰山文旅健身中心的后續(xù)經(jīng)營,是在萬達熟悉布擅長的領域繼續(xù)布局。

 

萬達轉型時,王健林明確表示,重組后的萬達將“去地產(chǎn)化”,轉型輕資產(chǎn),成為商管公司。這次,王思聰算是危機關頭子從父業(yè)。

 

隨著周期轉換,不少創(chuàng)二代披上戰(zhàn)袍,重上戰(zhàn)車。

 

楊惠妍:砸鍋賣鐵

 

有二代,重上戰(zhàn)車,有二代,一直在車上,但從紅裝,變成“武裝”。

 

12月12日晚間,碧桂園發(fā)布公告,結合行業(yè)和本公司實際經(jīng)營需要,本公司執(zhí)行董事楊惠妍、莫斌、楊子瑩及非執(zhí)行董事陳翀主動提出降低薪酬請求。 

 

其中,楊惠妍年度薪酬由37萬元調整至12萬元。

 

因為楊惠妍的帶頭作用,碧桂園公司主要高管的薪酬,都降低至12萬。

 

自從2023年3月,從父親手里接過董事局主席的位置,楊惠妍一直在為債務奔走,為保交樓想辦法。

 

此前,楊惠妍曾說,“家族肯定會砸鍋賣鐵支持公司的”。

 

除了大幅降薪,高管配車、高管免費食堂、體檢報銷都在縮減之列,非必要不支出,是現(xiàn)在碧桂園的基本原則。

 

還記得,2007年,老楊在香港招股推介會上說的話,有人問他,為什么這么早把股權交給二女兒楊惠妍。

 

老楊說:其實我到一百歲也是要給她們的,自己人信得過!

 

在招股書里面,他非常直白的寫到,將股權轉讓給女兒楊惠妍,是希望訓練她成為碧桂園繼承人。

 

老楊把股權轉讓給小楊,不僅是對小楊的信心,更是對自己,對碧桂園的信心。

 

2007年,26歲的小楊成為中國首富,2017年之后,多年都是女首富。

 

2018年初,是碧桂園股價最高點,15塊錢,接近5000億港幣;也是2018年,12月小楊調任為聯(lián)席主席。

 

或許在老楊原本的計劃中,小楊應該是穩(wěn)穩(wěn)的幸福繼承人,一次沒有波瀾的二代接班。

 

 

這個世界上,從來沒有誰的命運,是可以被安排好的。

 

每個人都以為在安排,所謂安排的結果是什么?

 

一切重來。

 

2023年8月,小楊發(fā)出一份道歉信,代表公司管理層向大家表示誠摯的歉意!

 

小楊說,公司堅持不躺平,上下同欲、攻堅克難,面對幾百億虧損,非常內疚,不管有多少理由,確實是自己做得不夠好。痛定思痛、吸取教訓的同時,堅定地向前看、向前行,將采取更有力有效的措施,全力以赴保交付。

 

過往,碧桂園引以為豪的三四線布局,也在這次道歉信里,進行深刻反思。

 

小楊說,對三四線及更低線城市投資比例過大、負債率壓降速度不夠等潛在風險的認識不夠深刻、化解行動不夠及時有力。

 

老楊的成就,小楊的反思,過去的資產(chǎn),很多都成了今日的負債。

 

發(fā)出道歉信之后,小楊一方面在保交樓,一方面在賣資產(chǎn)。

 

8月25日,碧桂園發(fā)布公告稱,將擁有的廣州亞運城項目26.67%股權出售給中海,總代價約12.915億元。

 

12月14日,碧桂園再發(fā)公告,碧桂園方、萬達商管集團及珠海萬贏于12月13日訂立協(xié)議,碧桂園間接全資附屬公司金逸環(huán)球有條件地同意向珠海萬贏或萬達方指定方出售珠海萬達商管1.79%的股份,代價約為30.69億元。

 

30.69億,比買的時候,少了1.6億,虧著賣。

 

當穩(wěn)穩(wěn)的幸福,變成道歉、反思、賣資產(chǎn),這背后的心酸,只有心酸背后的人知道。

 

形勢比人強,認定的幸福并不穩(wěn)妥,這些二代更像周文王式的創(chuàng)二代。

 

郭文景:父憑女貴  6個漲停

 

有苦情戲,就有輕喜劇。

 

AI帶來的浪潮,讓很多年輕人有了超越父輩的機遇。近期,AI對話生成圖像軟件PIKA火了。

 

過去,網(wǎng)紅帶貨拍照總需要隨身攜帶一個小行李箱,里面裝著更換的衣服。有了PIKA,一個視頻里就能實現(xiàn)無縫換裝。

 

PIKA火了,讓PIKA火的人,比PIKA還火。

 

PIKA的創(chuàng)始人,是擁有美國兩大頂級高校哈佛和斯坦福教育背景的學霸郭文景,他的父親是上市公司信達雅的的實控人之一郭華強。

 

PIKA火了之后,父憑女貴,信達雅連拉6個漲停。女憑父貴的傳統(tǒng)下,很多人都愿意“相信”PIKA和郭華強、上市公司之間,有密不可分的聯(lián)系。

 

但很快,老郭做出澄清:除父女關系外業(yè)務聯(lián)系為零。郭文景從未在公司擔任任何職務,公司未投資PIKA,也未與PIKA有任何業(yè)務往來。

 

根據(jù)網(wǎng)上的公開資料,郭文景高一就獲得了浙江青少年信息賽奧一等獎。2014年、2015年連續(xù)兩年參加美國國家信息學奧林匹克競賽,奪得冠軍。

 

 

郭文景還是浙江第一個被哈佛本科提前錄取的學生,《錢江晚報》曾在報道中提到,哈佛面試官對她贊不絕口,“我在中國區(qū)面試6年,她是最優(yōu)秀的學生之一?!?/span>

 

從這些履歷看,郭文景從小就是別人家的孩子。她很低調,海外社交媒體上,粉絲不多,也沒那么很活躍。

 

也許,社交媒體的不活躍,意味著她在忙自己的事情,做自己想做的事情。比如PIKA。

 

富二代成了編二代,創(chuàng)二代主動做創(chuàng)一代,郭文景有想法,有能力,也有運氣。

 

也許當年的王思聰和楊惠妍,曾經(jīng)有過這樣的過往和激情,但現(xiàn)在,他們不得不停留在父輩留給他們的戰(zhàn)場上,披堅執(zhí)銳,清掃雷區(qū),鞏固部落。

 

在張維迎教授的“重新理解企業(yè)家精神”里,有一個很有意思的案例,張教授的一個學生想下海創(chuàng)業(yè),張教授問:你父母什么意見,他說,“堅決反對!”張教授回答:“那你就不妨試試”。

 

張維迎教授解釋道:如果一個人的決策連父母都贊成,那就不太可能是一個“企業(yè)家決策”,只有父母都反對,而他自己堅持,才有嘗試的價值。

 

父母反對,自己堅持,這是一種態(tài)度,兩種精神。

 

在反叛態(tài)度的外衣下,是為了反而反,還是忠于自我的勇敢表達,這之間的差別其實很大。

 

對后者而言,他們清楚選擇背后的代價,也接受失敗之后的風險,更能勇于面對父母暮去留下的斑駁。

 

不管什么環(huán)境,不自怨不自憐,在舞臺上好好演出。

 

有了市場有了國際化,才有了二代們的不同選擇。不管是砸鍋賣鐵還是父憑女貴,如此的精彩,托市場化之福。

 

只要有市場,將越來越精彩。

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