沒想到，正月十五才過，商界就傳來一個(gè)噩耗，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后因病去世，享年79歲。

2月25日，娃哈哈集團(tuán)發(fā)布訃告稱，宗慶后因病醫(yī)治無效去世。
 

對于娃哈哈，大眾都無比熟悉，AD鈣奶、營養(yǎng)快線是不少人童年的回憶。而那句廣告語“愛的就是你，娃哈哈純凈水”更是家喻戶曉。

在這背后，創(chuàng)始人宗慶后功不可沒，他更是被當(dāng)作娃哈哈的“靈魂人物”。

鮮為人知的是，宗慶后42歲時(shí)才開始創(chuàng)業(yè)，卻曾3次問鼎《福布斯》中國內(nèi)地富豪榜首富，算是真正的大器晚成。

回顧宗慶后的一生，他不僅僅是一位杰出的企業(yè)家，在中國民族消費(fèi)品牌發(fā)展前進(jìn)道路上也占據(jù)重要位置，而他的突然離去也令無數(shù)人扼腕。

低起點(diǎn)也敢為人先

1945年，宗慶后出生于一個(gè)普通家庭，一共有兄妹五人。

初中畢業(yè)，宗慶后被安排在舟山的馬目農(nóng)場做修壩、拉土堆石的工作。一年后，他又去了紹興茶場，做種茶、養(yǎng)豬等活計(jì)。

在那段時(shí)間里，雖然生活條件艱苦，卻讓宗慶后鍛煉出一副好身體，也培養(yǎng)了他克服困難的意志，為他后來創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

1978年，宗慶后回到杭州，并接替母親進(jìn)入上城區(qū)校辦工廠，成了一名工人。

1987年，隨著改革開放的春風(fēng)吹向全中國，杭州市文教局也有意將上城區(qū)校辦企業(yè)經(jīng)銷部承包出去。

42歲的宗慶后在得知后躍躍欲試，雖然人到中年，他卻還是想要有所作為，也希望能借此改變自己的命運(yùn)。當(dāng)時(shí)，經(jīng)銷部除了宗慶后外，還有兩名退休女教師。日常業(yè)務(wù)主要是向上城區(qū)的小學(xué)批發(fā)文具、紙張、笤帚等用品。

但由于經(jīng)營不善，常年處于虧損狀態(tài)。雖然賬面上有4萬元存款，但外部貸款卻高達(dá)14萬元。

這也意味著，假如承包下來，還沒能掙到錢，那就要背負(fù)上巨額債務(wù)。

同時(shí)，文教局要求承包人當(dāng)年上繳4萬元利潤，同時(shí)每年還需要返回1萬元的“政府投資”，共計(jì)分4年還清。

面對如此苛刻的要求，大家都唯恐避之不及，沒想到宗慶后卻主動(dòng)請纓，還豪邁表示：“當(dāng)年創(chuàng)利4萬元似乎少了些，我可以保證能上繳10萬元?！?/span>

其實(shí)，宗慶后并不是在夸?？?。工作這些年，宗慶后干過操作工，當(dāng)過經(jīng)銷員，還曾經(jīng)開過“廠中廠”，到外地簽單、討債都是他來操辦，也因此培養(yǎng)出非常敏銳的市場洞察力。

正是因?yàn)樽趹c后有這份比別人更敢沖的勁頭，才有了娃哈哈后來的成功。

宗慶后的大膽承諾，令他無意外地成功承包經(jīng)銷，并順利從文教局手里拿到位于上城區(qū)清泰街160號一個(gè)50平米的舊房子作為辦公地點(diǎn)。

這里既是娃哈哈的起點(diǎn)，也見證了娃哈哈的騰飛過程。

兢兢業(yè)業(yè)的老黃牛

在承包后，宗慶后干勁十足，四處向各個(gè)小學(xué)推銷鉛筆、橡皮等文具。無論白天還是黑夜，他騎著一輛破舊的三輪車，隨傳隨到，幾乎走遍了杭州學(xué)校的每條街道。

然而，盡管需求量非常龐大，但由于利潤太低，迫使宗慶后不得不尋求其他新項(xiàng)目掙錢。

有一次，宗慶后意外聽說湖州有家賣冷飲的百年老店想要進(jìn)入杭州市場，卻遲遲未能如愿。于是他主動(dòng)聯(lián)系對方，“吹?！弊约嚎梢砸皇职k。

趕在夏季來臨前，宗慶后啟動(dòng)了冰棒項(xiàng)目，主要售賣湖州震遠(yuǎn)同食品廠生產(chǎn)的冰棒。

雖然冰棒的利潤也很微薄，但宗慶后干得非常賣力。每天六點(diǎn)多他就前往公司，往往深夜才會(huì)回家。每次冰棒到貨后，他都會(huì)以最快速度卸貨，接著迅速放進(jìn)冰庫。

只要客戶有需求，他便會(huì)踩著三輪車快馬加鞭給對方送到指定地點(diǎn)。由于經(jīng)常身處冷熱交替的環(huán)境內(nèi)，宗慶后時(shí)常感冒，吃了不少苦，但他從沒抱怨過。
 

廠里的員工都感慨說：“看看宗老板，就覺得自己其實(shí)并不算辛苦?！?/strong>

可以說，為了廠子，宗慶后完全把自己當(dāng)作老黃牛來用。

在冷飲行業(yè)小有名氣后，一家名叫“中國保靈”的保健品公司找上門來，希望宗慶后可以幫忙向?qū)W校銷售“中國花粉口服液”。

宗慶后考察一番后，認(rèn)為該成品對增強(qiáng)學(xué)生體質(zhì)確有幫助，于是便答應(yīng)合作，成為其在杭州的代理商。不過，宗慶后提出了一個(gè)要求，那就是希望能把產(chǎn)品價(jià)格降下來。為此，中國保靈專門向他供應(yīng)簡裝產(chǎn)品。

事實(shí)證明，這又是一次成功的合作。在那個(gè)保健品被奉為神明的時(shí)代，口服液非常風(fēng)靡，一度賣到脫銷。

為了解決產(chǎn)能問題，宗慶后便向中國保靈提議自建生產(chǎn)線，成為其代加工廠商。這一提議得到允諾后，宗慶后便擁有了自己首家生產(chǎn)企業(yè)——杭州保靈兒童營養(yǎng)食品廠。
 

由于肯吃苦，腦子活，在創(chuàng)業(yè)第一年，宗慶后便掙得盆滿缽滿，全年銷售總額436萬元，上繳利潤高達(dá)22.2萬元。

不過，宗慶后并不滿足，并將目光瞄向了兒童口服液。

在做產(chǎn)品前，為了精準(zhǔn)了解市場，搞清楚誰是目標(biāo)消費(fèi)者，宗慶后特意委托專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行市場調(diào)查。最終發(fā)現(xiàn)市面上銷售的營業(yè)液全部針對成年人，卻沒有一款產(chǎn)品專門為兒童研發(fā)的。

而當(dāng)時(shí)不少小學(xué)生都存在營養(yǎng)不良的問題，就連宗慶后的女兒宗馥莉也存在輕度厭食的情況。

宗慶后覺得市場前景大有可為，便開始研發(fā)兒童營養(yǎng)口服液。為了讓產(chǎn)品效果好，宗慶后三顧茅廬邀請了浙江醫(yī)科大學(xué)的朱壽民教授進(jìn)行研發(fā)，并請多名全國知名營養(yǎng)專家?guī)椭{(diào)整配方，最終才將產(chǎn)品投放市場售賣。
 

機(jī)會(huì)都是留給有準(zhǔn)備的人。產(chǎn)品上市后，迅速引起了強(qiáng)烈反響，收到了不錯(cuò)的評價(jià)，宗慶后也將公司更名為娃哈哈營養(yǎng)食品廠，并在食品界開始站穩(wěn)腳跟。
 

1991年，為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，娃哈哈營養(yǎng)食品廠在宗慶后的帶領(lǐng)下，以8000萬元收購了杭州罐頭食品廠，并正式成立娃哈哈食品集團(tuán)公司。當(dāng)年，企業(yè)產(chǎn)值就突破了億元大關(guān)，達(dá)到2.17億元。

在之后幾年時(shí)間里，娃哈哈逐漸發(fā)展成為中國最大的飲料生產(chǎn)企業(yè)，牢牢占據(jù)中國飲料十強(qiáng)的半壁江山。

更讓宗慶后驕傲的是，娃哈哈不但沒有貸款，相反還有幾十億元存款。他表示：銀行是用來存錢的地方，而不是借錢的地方。

不肯停歇的企業(yè)家

上世紀(jì)90年代中期，外企入駐，合資企業(yè)如雨后春筍不斷出現(xiàn)。

1996年2月，娃哈哈與法國達(dá)能、香港百富勤共同成立了一家合資公司，并占股49%。本來，宗慶后以為這是一個(gè)壯大娃哈哈的好機(jī)會(huì)，沒想到卻慘遭達(dá)能強(qiáng)行并購。達(dá)能罔顧娃哈哈的利益，要求其不斷發(fā)展加工廠，并允許加工廠使用“娃哈哈”的商標(biāo)。

最初，為了企業(yè)利益，宗慶后默認(rèn)這種行為，但沒想到達(dá)能卻不斷得寸進(jìn)尺，直接要求娃哈哈集團(tuán)將“娃哈哈”商標(biāo)徹底轉(zhuǎn)讓給合資公司，并要求清理那些非合作的代加工廠。

這一要求直接激怒了宗慶后，他選擇與達(dá)能撕破了臉，拒絕無理要求。

為了逼迫宗慶后屈服，達(dá)能將他告上法庭，理由是宗慶后曾在一份有關(guān)非合資公司的意向書上簽字，但事后卻又反悔了。更無恥的是，還一并狀告了宗慶后的妻子和女兒。

但事實(shí)上，這份意向書并沒有法律效力。對于已經(jīng)61歲的宗慶后而言，無疑是奇恥大辱。為了保住娃哈哈的商標(biāo)，也為了自己的聲譽(yù)，宗慶后決定和“達(dá)能”拼了，即便是打到破產(chǎn)，也要堅(jiān)持下去。

隨后，宗慶后開始自學(xué)法律，并組建了一個(gè)強(qiáng)大的應(yīng)訴團(tuán)，在世界各地的仲裁庭和各大媒體上與達(dá)能斡旋。

在宗慶后看來，只要自己是正義的一方，走到哪里都不怕。

2008年7月，在瑞典斯德哥爾摩商會(huì)仲裁庭上，宗慶后取得了一次重要的勝利，在仲裁庭的裁決下，成功駁回了達(dá)能想要清理非合資企業(yè)的無理要求。

在約兩年半的時(shí)間里，宗慶后在世界各地參與了七八十場的訴訟，而最終都取得了勝利。

在這份較量下，宗慶后光訴訟費(fèi)就花了超過1億元人民幣，但也讓達(dá)能疲憊不堪，最終選擇與娃哈哈握手言和，主動(dòng)將合資公司所持的全部股份出售給娃哈哈集團(tuán)。

贏了達(dá)能后，已經(jīng)70歲的宗慶后并沒有停下來，而是依舊一手包辦娃哈哈的一切事務(wù)，既擔(dān)任董事長，也兼任總經(jīng)理，拍板娃哈哈全部大事。

相關(guān)報(bào)道稱，在娃哈哈，只要是和錢有關(guān)的事情都需要由宗慶后簽字確認(rèn)。

對此，宗慶后并沒有否認(rèn)。在宗慶后看來，公司可以如此壯大，就是因?yàn)闅v次重大正確決策都是由他獨(dú)裁決定的。他說：“中國好的企業(yè)都是一把手獨(dú)裁，不過也要非常開明。”

直到2021年，在女兒宗馥莉能獨(dú)當(dāng)一面后，宗慶后才逐漸退居二線。

但宗慶后并沒有完全退休，依舊在為娃哈哈后續(xù)發(fā)展而操心。

值得一提的是，2021年，已經(jīng)76歲的宗慶后獲得基金從業(yè)資格證書，一度在市場上引發(fā)熱議。

公開資料顯示，2021年7月，浙江娃哈哈創(chuàng)業(yè)投資有限公司在基金業(yè)協(xié)會(huì)完成備案，公司共有7人具備基金從業(yè)資格，其中便有宗慶后。而宗慶后獲得的基金從業(yè)資格的方式并非考試取得，而是靠著其多年積攢的投資經(jīng)驗(yàn)。

巨人倒下，精神永存

王陽明曾在《傳習(xí)錄》中寫道：“種樹者必培其根，種德者必養(yǎng)其心。”

雖然宗慶后曾經(jīng)3次登上《福布斯》中國內(nèi)地富豪榜首富交椅，但他始終認(rèn)為，“所謂首富不過是一個(gè)虛名，什么都帶不來，什么也帶不走?！?/strong>

他更是篤定，娃哈哈“不上市圈錢、不欠銀行一分錢”。

熟悉宗慶后的人都知道，他并不是一個(gè)注重物質(zhì)的人。他身上并沒有什么名牌，經(jīng)常穿一雙布鞋，全身上下最貴的東西就是已經(jīng)戴了幾十年的國產(chǎn)手表。

和其他首富相比，宗慶后既不打高爾夫球，也不熱衷賽馬，業(yè)余娛樂就是看看電視。

有人曾統(tǒng)計(jì)過，宗慶后每年個(gè)人開銷大約為5萬元。
 

宗慶后公開表示，1000萬元以外的財(cái)富都是社會(huì)的。而2022年時(shí)，娃哈哈的業(yè)績再創(chuàng)新高，營收高達(dá)512億元。

在宗慶后看來，真正的財(cái)富并不是物質(zhì)上的富裕，而是精神的富足。比起享受，他更希望為社會(huì)做更多的事情。

因此，多年來，他除了帶領(lǐng)娃哈哈走得更遠(yuǎn)外，也積極解決就業(yè)問題，希望讓更多的人致富。

現(xiàn)如今，勞累了一輩子的宗慶后走完了自己的人生旅程，他用一生詮釋了何為不愿意屈服于命運(yùn)，何為不甘于平庸，真正做到了“不忘初心，兼濟(jì)天下”。

這位清白一世的老人，給世人留下的是寶貴的精神財(cái)富，帶走的是人們深深的懷念。

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