“虧8萬賺800萬，這種生意只有天才可以做到”。

而時年33歲的嚴(yán)介和，顯然就是那個天才。

他以過人的膽識與超強的執(zhí)行力，在業(yè)內(nèi)一戰(zhàn)封神。這個“虧8萬賺800萬”的故事，還被哈佛商學(xué)院作為經(jīng)典案例記錄在教材中。

正因如此，嚴(yán)介和又被譽為“中國最牛包工頭”。

時光來到2005年，此時的嚴(yán)介和已經(jīng)在胡潤富豪榜上排名全國第二，坐擁千億財富，成為不折不扣的富豪。

可6年后，他卻“事了拂衣去，深藏功與名”。

在將自己打拼幾十年的企業(yè)，托付給年僅25歲的兒子嚴(yán)昊后，嚴(yán)介和回到了熱愛的教育領(lǐng)域，繼續(xù)自己的教育事業(yè)。

從普通教師到“中國最牛包工頭”，從千億富豪重返教育行業(yè)，嚴(yán)介和的人生可謂跌宕起伏，充滿了傳奇色彩。

他不僅牛，還很狂。在企業(yè)家里，他稱“第二狂人”，沒人敢稱第一。

狂到什么程度呢？

他寫了一本書，名為《新論語》，很多人看完后的評價就一個字：狂。

他曾批評王石，炮轟許家印，回歸文化人行列后，又夸下海口，要奪得諾貝爾文學(xué)獎和經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。

他堅持好企業(yè)不上市，為此口出狂言：我就是不上市，也比李嘉誠賺錢多。

牛人的人生，從來不能被定義。

而嚴(yán)介和之所以“狂”，自然有狂的資本。

性格決定命運

“到現(xiàn)在為止，只有我想不到的，沒有我做不到的事”，回首過往，嚴(yán)介和底氣十足地說出了這句話。

事實的確如此。

生于1960年的嚴(yán)介和，正趕上那段舉國艱難的歲月。

處于江蘇淮安的嚴(yán)家，雖是詩書禮儀之家，卻窮得叮當(dāng)響，連塊布也買不起。

童年時期的嚴(yán)介和，只能穿著用稻草、廢麻袋編織而成的“鞋”。這種鞋子一旦遇水，便會受潮軟爛，嚴(yán)介和干脆一到下雨便打赤腳。

即便窮到了如此地步，也沒有影響到嚴(yán)介和的“日漸狂妄”。

嚴(yán)介和的狂，既是因為自身才華，也是因為家庭的教育。

父親告訴他：驕傲使人進(jìn)步，謙虛使人落后。

過人的能力是驕傲的資本，那些一味謙虛的人，要么是真不行，要么是真能裝。

父親的話，甚合嚴(yán)介和之意，所以他從來不裝。

讀初中時，他敢當(dāng)堂把老師喊下來，自己上去講課，教老師做人。

高中畢業(yè)后，由于家庭成分不好無緣上大學(xué)，嚴(yán)介和只好回鄉(xiāng)當(dāng)了代課老師，從此在狂的道路上一去不復(fù)返。

嚴(yán)介和極有經(jīng)濟(jì)頭腦，80年代初，國家政策逐步放開，嚴(yán)介和很快意識到其中蘊藏的商機(jī)。

他一邊當(dāng)著代課老師，一邊絞盡腦汁搞副業(yè)、賺外快，忙得不亦樂乎。

在嚴(yán)介和的帶動下，全家人齊心協(xié)力編草帽、斗笠、簸箕等農(nóng)用品。后來因產(chǎn)品太受歡迎，不得不雇傭工人幫忙，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，錢也越賺越多。

當(dāng)身邊的人還拿著一二十塊錢的死工資清苦度日時，嚴(yán)介和已經(jīng)成了遠(yuǎn)近聞名的“萬元戶”，小日子過得風(fēng)生水起。

然而，這樣的好日子并不長久。

1986年，因超生二胎，26歲的嚴(yán)介和從教師隊伍中被開除，還被罰款1.8萬元。

在上世紀(jì)80年代，這是一筆足以使人傾家蕩產(chǎn)的巨額罰款。沒了工作，沒了積蓄，當(dāng)農(nóng)民又不甘心，唯一的出路就是經(jīng)商。

回想這段時光，嚴(yán)介和笑稱：別人都是“下?！保沂恰疤！?。

下海的人回頭是岸，可跳海的人即便回頭也是無岸。

為了養(yǎng)活一家老小，同時也是為了積累經(jīng)驗，嚴(yán)介和瞞著老婆去工廠找活干。

奇怪的是，別人去找工作都去盈利好的大企業(yè)，唯獨嚴(yán)介和，專挑那些快要倒閉的小廠子，最后如愿進(jìn)入了淮安水泥制品廠。

僅僅三個月后，淮安水泥制品廠破產(chǎn)倒閉，政府向社會廣發(fā)英雄帖，公開選聘廠長。

在一眾競爭者中，嚴(yán)介和的各方面素質(zhì)堪稱一流，經(jīng)過筆試、面試、答辯等各個環(huán)節(jié)的考核，他以絕對實力勝出，以第一名的成績成功接盤淮安水泥制品廠。

直到此時，身邊人才咂摸出味兒來，原來嚴(yán)介和的小算盤是這么打的。

膽子夠大，也夠狂！

嚴(yán)介和上任后的第一個季度，就將淮安水泥制品廠扭虧為盈。在將其廠成功盤活后，嚴(yán)介和又在國企整整奮斗了10年，同時也創(chuàng)造了10年輝煌。

但凡有經(jīng)營不下去的國企，他都會臨危受命，力挽狂瀾，以自己獨特的方式將其盤活。

10年中，他前后幫助淮安水泥制品廠、雙勾酒廠等7家瀕臨破產(chǎn)的國營廠起死回生。

正是在這10年磨煉中，讓嚴(yán)介和對自己的能力信心滿滿：哪怕當(dāng)乞丐，我也能混個丐幫幫主。

牛人的創(chuàng)業(yè)路

當(dāng)然，對于嚴(yán)介和來說，盤活7家瀕臨破產(chǎn)的國企只是牛刀小試。

磨劍十年，只為揮劍一次，他的終極目標(biāo)還是自主創(chuàng)業(yè)。

1992年，嚴(yán)介和帶著借來的10萬元，在淮安注冊了一家建筑公司。

和市面上大部分小工程隊不同的是，嚴(yán)介和一上來就把目標(biāo)放在了政府工程上。

按照正常途徑，像他這種小公司根本沒有任何機(jī)會，嚴(yán)介和只能四處打聽有沒有別人不愿干的活兒。

有心人，天不負(fù)，還真讓他打聽到了一個活兒。

原來，當(dāng)時南京市正在建設(shè)環(huán)城公路，有三個涵洞的工程一直沒人愿意干。之所以沒人干，是因為大家都不傻。

這個工程經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包，已經(jīng)到了第五包，要接下這個工程，至少要虧損5萬元。

有人愿意干才怪了！

可嚴(yán)介和愿意干，簽訂協(xié)議后，嚴(yán)介和為了趕在春節(jié)前完工，帶著手下的兄弟們沒日沒夜的泡在工地上，一直干到1993年的大年初一才完工。

工程指揮部現(xiàn)場派人驗收，結(jié)果令他們大吃一驚：三個涵洞不僅工藝精湛，而且使用的都是質(zhì)量最好的材料。

尤為難得是，原本預(yù)計140天工期的項目，嚴(yán)介和帶領(lǐng)的工程隊硬是花了72天就突擊完成了。

最重要的是，這個工程已經(jīng)轉(zhuǎn)包了五手，無論誰來干都要賠錢，可嚴(yán)介和明知會賠錢，還是用了最好的材料和最快的人工。

這也意味著，這個工程不是賠5萬的問題了。

事實上，這個項目，嚴(yán)介和足足賠了8萬。

8萬元放到現(xiàn)在，可能不是太多。然而在1993年，這筆錢完全可以在南京鬧市區(qū)買一套三居室的房子。

活干得漂亮不說，嚴(yán)介和誠懇嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇朕o，更是令指揮部領(lǐng)導(dǎo)感動萬分，當(dāng)即在驗收現(xiàn)場開了表彰會，并做出評價：整個項目如果都是這樣的質(zhì)量，繞城公路一定是精品工程。

這一舉動，無疑是將嚴(yán)介和的項目視為標(biāo)桿，也為這家新開的建筑公司做了最好的推廣和背書。

名聲打響后，很多項目聞訊而來，找嚴(yán)介和合作。繞城公路指揮部更是在次年，直接將大部分新工程交給了嚴(yán)介和。

這些項目不管大小，嚴(yán)介和從來都是保質(zhì)保量完成，讓甲方很放心。

虧了8萬后，嚴(yán)介和很快賺回了860萬。

回憶第一桶金的來歷，嚴(yán)介和曾不無得意地說：對于第一桶金，我并不感到意外，一切盡在我的掌控中。想做大老板就要大智若愚，而且不能急功近利。

這個“虧8萬賺800萬”的故事，被哈佛商學(xué)院作為經(jīng)典案例記錄在教材中。

正是通過這一節(jié)點，嚴(yán)介和開始起步、騰飛，最終建立起了自己的商業(yè)帝國。

1996年，嚴(yán)介和將自己的建筑公司更名為“太平洋建設(shè)”，并開始集團(tuán)化，僅旗下掌握的獨立法人省級公司就多達(dá)9個，坐穩(wěn)了國內(nèi)建筑業(yè)龍頭老大的位置。

短短10年后，嚴(yán)介和已經(jīng)在胡潤富豪榜上排名全國第二，成為不折不扣的千億富豪。

狂有狂的資本

2011年11月13日，對于嚴(yán)介和來說，是一個有著深遠(yuǎn)意義的大日子。

包括美國前總統(tǒng)克林頓、愛爾蘭前總理，紐約前市長以及諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者菲爾普在內(nèi)的世界名流，應(yīng)邀來到上海，參加嚴(yán)介和發(fā)起的“華佗論箭”論壇。

明眼人知道，論壇只是幌子，那天其實是嚴(yán)介和之子嚴(yán)昊的婚禮。

證婚儀式結(jié)束后，嚴(yán)介和當(dāng)眾宣布，嚴(yán)昊將正式接任太平洋建設(shè)集團(tuán)董事局主席兼總裁一職。

這一決定，很快引發(fā)了集團(tuán)內(nèi)外的質(zhì)疑：

嚴(yán)昊才25歲，就算再能干，畢竟年紀(jì)輕輕，如何能夠挑起這副重?fù)?dān)？

而且作為老父親的嚴(yán)介和，此時不過才51歲，可以說正值盛年，為何急著讓兒子接班？

面對鋪天蓋地的質(zhì)疑，嚴(yán)介和不為所動。

事實上，他早有打算。

雖然兒子接班了，但自己也不能完全撒手不管，對于年輕人，總要扶上馬送一程才行。

果然，嚴(yán)昊接班不久，就遇到了一個前所未有的考驗。

當(dāng)時，太平洋建設(shè)接手了一個大項目：總投資高達(dá)數(shù)百億的甘肅蘭州新城建設(shè)。

這個項目當(dāng)時幾乎無人敢接，因為項目條件很特殊，承包商要在半年內(nèi)夷平700座土山。如果逾期，每天要賠償2200萬元。

在這種情況下，嚴(yán)介和身體力行的給兒子上了一課，以“愚公移山”的精神在規(guī)定時間內(nèi)完成全部土石方作業(yè)，被業(yè)界譽為“現(xiàn)代版愚公”。

基于他在建筑業(yè)的傳奇經(jīng)歷，有人送給他一個響亮的綽號：中國最牛包工頭。

現(xiàn)代愚公也好，最牛包工頭也罷，在嚴(yán)介和眼中不過付之一笑。

由于早年間做過教師，嚴(yán)介和對于教育事業(yè)有著獨特的情結(jié)。

“我家祖祖輩輩都是教書的，我沒想到我會成為商人，做了20年商人，當(dāng)我再回來辦教育時，感覺自己這才回歸了正常?！?/span>

重回教育領(lǐng)域后，他先后創(chuàng)立了華佗論箭組委會、中國鄭和艦隊資本國際集團(tuán)、國內(nèi)最貴商學(xué)院“太平洋商學(xué)院”，試圖將資源、智慧、資本融于一體。

不僅如此，他還在傳統(tǒng)國學(xué)的基礎(chǔ)上，撰寫出版了一本《新論語》。多年來筆耕不輟，相繼出版多部著作，打造教育公益活動，忙得不亦樂乎。

而他“狂人”的名號，也因為他的“棄商從文”而廣為流傳，爭議不斷，被戲稱為“全球華人第一狂”。

2014年，嚴(yán)介和放出風(fēng)聲，要成為中國首位諾貝爾文學(xué)獎獲得者。

當(dāng)中國作家莫言斬獲這一殊榮后，他又表示，這次先讓一下莫言，自己更適合攻克諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎。

他直言恒大搞冰泉、足球、飛機(jī)，“是個騙子沒錯了”；

堅定認(rèn)為“清華北大沒有天才”，因為真正的天才根本考不上這兩所高校。

對于老前輩李嘉誠，嚴(yán)介和也從不客氣，聲稱一定會超越他……

嚴(yán)介和承認(rèn)自己很狂，曾一語道破天機(jī)：其他大老板不敢狂，怕被查，我不怕被查，因為我的第一桶金來得干干凈凈，沒有原罪。

才華能力自不必說，每一分錢都來的干干凈凈，這或許就是嚴(yán)介和敢于“高調(diào)”、敢于“狂妄”的終極原因。

2022年，嚴(yán)介和家族太平洋建設(shè)集團(tuán)營業(yè)收入突破5000億元，穩(wěn)居全球工程與建筑業(yè)私企第一的寶座。

盡管坐擁千億身價，嚴(yán)介和始終堅持不上市，甚至放出話來：好公司都是不上市的！

縱橫政、經(jīng)、教、文等各個領(lǐng)域，每一項都做到了常人難以企及的高度，嚴(yán)介和的身上有太多的標(biāo)簽，但他卻唯獨對“全球華人第一狂人”的稱號情有獨鐘。

別人笑他太瘋癲，他笑別人看不穿。

真正的人物都是“狂人”，能一直狂下去，才是真正的牛！

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