時(shí)間才過(guò)去3年，次子成了這場(chǎng)內(nèi)斗的最后贏家，而挑起這場(chǎng)內(nèi)斗的長(zhǎng)子早就查無(wú)此人了。曾經(jīng)萬(wàn)洪建說(shuō)自己再也不回萬(wàn)洲國(guó)際，計(jì)劃賣(mài)豬頭肉，如今“查無(wú)此人”的他不知道會(huì)不會(huì)后悔之前的沖動(dòng)。

8月29日，雙匯發(fā)展舉行第九屆董事會(huì)第一次會(huì)議，會(huì)議選舉原董事長(zhǎng)萬(wàn)隆的次子萬(wàn)宏偉為公司第九屆董事會(huì)董事長(zhǎng)。

不過(guò)，“雙匯系”旗下另一家上市公司萬(wàn)洲國(guó)際董事會(huì)主席一職仍由萬(wàn)隆擔(dān)任，另外他還在雙匯發(fā)展第九屆董事會(huì)中擔(dān)任非獨(dú)立董事。

今年84歲的雙匯集團(tuán)創(chuàng)始人萬(wàn)隆，已經(jīng)執(zhí)掌雙匯40年，如今算是正式退居二線了。

雙匯的接班路并非一帆風(fēng)順，早在2021年，雙匯帝國(guó)上演了一場(chǎng)“父子相殺”的內(nèi)斗大戲，最終81歲萬(wàn)隆罷免了52歲的長(zhǎng)子萬(wàn)洪建。

曾經(jīng)被踢出公司的萬(wàn)洪建在采訪中透露：“萬(wàn)隆還要任職5年以上，并沒(méi)有接班人的計(jì)劃?！?/span>

時(shí)間才過(guò)去3年，次子成了這場(chǎng)內(nèi)斗的最后贏家，而挑起這場(chǎng)內(nèi)斗的長(zhǎng)子早就查無(wú)此人了。

“萬(wàn)隆時(shí)代”結(jié)束

曾經(jīng)的“火腿腸帝國(guó)”早已跌去千億

今年是雙匯發(fā)展成立40周年，隨著雙匯接班人的順利更迭，“萬(wàn)隆時(shí)代”結(jié)束了，也意味著雙匯正式邁入了一個(gè)新的發(fā)展紀(jì)元。

萬(wàn)宏偉，1973年出生，是萬(wàn)隆的次子，早年留學(xué)海外，回國(guó)后曾在雙匯集團(tuán)多個(gè)部門(mén)歷練，曾任雙匯實(shí)業(yè)董事長(zhǎng)秘書(shū)，萬(wàn)洲國(guó)際行政總裁助理。

在發(fā)生那場(chǎng)內(nèi)斗后，萬(wàn)宏偉開(kāi)始就任萬(wàn)洲國(guó)際董事長(zhǎng)助理、雙匯發(fā)展副董事長(zhǎng)，只是這些年也沒(méi)有報(bào)道他有實(shí)質(zhì)性的成績(jī)。

被踢出局的哥哥萬(wàn)洪建曾經(jīng)對(duì)這個(gè)弟弟的評(píng)價(jià)是：善良、與世不爭(zhēng)。這樣的性格在家庭中確實(shí)很有利于家庭和睦，但是在企業(yè)中就不一定了。

萬(wàn)宏偉在履職宣言中表示，他將心存敬畏，全力以赴，使萬(wàn)隆先生和團(tuán)隊(duì)多年來(lái)締造的中國(guó)雙匯生生不息傳承下去，保持基業(yè)長(zhǎng)青，可以看出他對(duì)父親的敬畏。

都說(shuō)“新官上任三把火”，萬(wàn)宏偉卻表態(tài)今后方向不變，目標(biāo)不變，落實(shí)第九屆董事會(huì)經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)。

要知道雙匯已經(jīng)連續(xù)三年?duì)I收負(fù)增長(zhǎng)，而且最近發(fā)的半年報(bào)顯示營(yíng)收仍是負(fù)增長(zhǎng)，上半年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入275.93億元，同比下降9.31%。

因?yàn)殡p匯發(fā)展的主營(yíng)業(yè)務(wù)為屠宰業(yè)、肉制品業(yè)和其他，如今豬肉市場(chǎng)的波動(dòng)也對(duì)雙匯造成了一定的影響，加上近年來(lái)雙匯發(fā)展在海外并購(gòu)、內(nèi)部管理等多方面遭遇風(fēng)波，所以也在不停尋找翻身的機(jī)會(huì)。

比如為了滿(mǎn)足不同消費(fèi)者的多元化需求，雙匯不斷豐富包裝肉制品的產(chǎn)品線，還鞏固了傳統(tǒng)的線下銷(xiāo)售渠道，并且通過(guò)天貓、京東、抖音等電商平臺(tái)開(kāi)品牌旗艦店。

此外，雙匯發(fā)展還注重在新渠道的開(kāi)拓與布局，跟風(fēng)嘗試預(yù)制菜：

2021年，成立了餐飲事業(yè)部，開(kāi)展預(yù)制菜相關(guān)業(yè)務(wù)；

2022年，“預(yù)制菜”首次被寫(xiě)入年報(bào)當(dāng)中；

2023年預(yù)制菜所屬的其他業(yè)務(wù)營(yíng)收目前僅占總營(yíng)收的15%；

今年上半年也僅增加0.7%，并沒(méi)有泛起什么水花。

而且鑒于萬(wàn)隆的強(qiáng)勢(shì)性格，業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為這次接班并不會(huì)太大變化，“這次的人事調(diào)整，萬(wàn)隆在雙匯系影響力和決策權(quán)并沒(méi)有發(fā)生任何實(shí)質(zhì)性變化?！?/span>

9月2日公布了萬(wàn)宏偉接任雙匯發(fā)展董事長(zhǎng)后的首屆班子成員，有15位高管履新，值得注意的是此次連任的雙匯發(fā)展總裁馬相杰，已經(jīng)輔助父子兩代。

但據(jù)頂端新聞報(bào)道，雙匯發(fā)展的總裁馬相杰、萬(wàn)洲國(guó)際的CEO郭麗軍這兩位核心管理層都是萬(wàn)隆“親自任命”。

不過(guò)對(duì)于此次萬(wàn)宏偉正式接班，資本市場(chǎng)短期看好，股價(jià)一直保持上升的趨勢(shì)，9月6日，雙匯股價(jià)為23.69元。

不過(guò)，如今雙匯的市值820.78億，較2020年2163.18億的歷史最高市值已經(jīng)跌去1342億。

即便次子接班，80歲的萬(wàn)隆依然在掌控全局，因?yàn)樯弦粋€(gè)敢和他對(duì)著干的長(zhǎng)子，已經(jīng)被他踢出局了。

父子內(nèi)斗激烈升級(jí)

52歲長(zhǎng)子熬了30年還是被“廢了” 

當(dāng)年萬(wàn)隆將一個(gè)巨虧580多萬(wàn)的小肉聯(lián)廠，做成如今的世界500強(qiáng)，除了有頭腦還有手段強(qiáng)硬。

所以性格溫良的萬(wàn)宏偉并不是萬(wàn)隆一開(kāi)始所設(shè)想的“接班人”，此前主要負(fù)責(zé)公共關(guān)系。

而萬(wàn)隆的長(zhǎng)子萬(wàn)洪建則完全不一樣。他大學(xué)畢業(yè)后就在雙匯，從車(chē)間一線工人做起，灌過(guò)香腸，當(dāng)過(guò)銷(xiāo)售，摸爬滾打了30年，可以說(shuō)是陪著父親一路走過(guò)來(lái)的。

萬(wàn)洪建也一度被外界視為“雙匯太子”，距離權(quán)力巔峰僅一步之遙。

2021年6月3日，52歲的萬(wàn)洪建與萬(wàn)隆就高管任職問(wèn)題討論時(shí)發(fā)生分歧，因?yàn)楸蝗f(wàn)隆訓(xùn)斥，萬(wàn)洪建情緒激動(dòng)，用拳頭砸向靠墻的房門(mén)，用頭撞擊玻璃墻柜，滿(mǎn)頭血跡。

當(dāng)萬(wàn)洪建被保鏢等人摁倒在地，自己的父親萬(wàn)隆卻要求拍照取證，隨著萬(wàn)州國(guó)際的一紙公告，萬(wàn)洪建成了“廢太子”。

萬(wàn)隆曾表示：“萬(wàn)洪建未來(lái)扮演什么角色，取決于兩個(gè)要素：一個(gè)是有沒(méi)有本事，另一個(gè)是能否得到員工們的支持?！?/span>

可在萬(wàn)洪建看來(lái)，自己如今的結(jié)果完全是因?yàn)殁枘媪烁赣H的決定。

當(dāng)年因?yàn)槭召?gòu)的事情兩人起了沖突，最后萬(wàn)洪建主動(dòng)從萬(wàn)洲國(guó)際離職，不過(guò)因?yàn)槿f(wàn)隆身體出現(xiàn)問(wèn)題，萬(wàn)洪建很快回歸并在后來(lái)出任了萬(wàn)洲國(guó)際董事會(huì)副主席一職。

不久后又因?yàn)槿f(wàn)隆要斥資8億元建造美式工廠，萬(wàn)洪建在會(huì)上再次提出質(zhì)疑，隨后，萬(wàn)洪建在父子三人的閉門(mén)會(huì)議上遭萬(wàn)隆怒斥。

萬(wàn)洪建的一次次質(zhì)疑觸碰到了萬(wàn)隆的逆鱗，兩人關(guān)系再次破裂。

一向以父親為尊的萬(wàn)洪建爆發(fā)了。當(dāng)年8月17日晚，一篇題目為《萬(wàn)洪建：我眼中的父親和萬(wàn)隆》的文章刷爆網(wǎng)絡(luò)。

文中不但爆出萬(wàn)隆涉嫌關(guān)聯(lián)交易、偷稅漏稅、轉(zhuǎn)移資產(chǎn)、中飽私囊、任人唯親等，還透露萬(wàn)隆早已婚內(nèi)出軌20年之久，作者正是萬(wàn)隆長(zhǎng)子萬(wàn)洪建。

3年過(guò)去了，如今看來(lái)，萬(wàn)隆仍然沒(méi)有原諒萬(wàn)洪建。對(duì)于這次接班，有媒體給萬(wàn)隆打電話詢(xún)問(wèn)萬(wàn)洪建的現(xiàn)狀，得到的回復(fù)是：

“我想這個(gè)事就不需要說(shuō)了，你不用打聽(tīng)他的事了，我們不討論這些問(wèn)題?！?/span>

曾經(jīng)萬(wàn)洪建說(shuō)自己再也不回萬(wàn)洲國(guó)際，計(jì)劃賣(mài)豬頭肉，如今“查無(wú)此人”的他不知道會(huì)不會(huì)后悔之前的沖動(dòng)。

被家人聯(lián)手奪權(quán)

他成了最慘富二代 

出生于豪門(mén)自然是中了彩票，但商場(chǎng)不講親情，“被廢的太子”很難有好結(jié)局。

新鴻基地產(chǎn)的郭氏家族是香港首屈一指的豪門(mén)，創(chuàng)始人郭得勝有三個(gè)兒子：長(zhǎng)子郭炳湘、次子郭炳江、三子郭炳聯(lián)。

按照香港豪門(mén)規(guī)矩，家業(yè)是要給長(zhǎng)子繼承的，所以郭炳湘從小就被當(dāng)作繼承人來(lái)培養(yǎng)的。

就連他的第一次婚姻，也是父親郭得勝為他安排的豪門(mén)聯(lián)姻，盡管當(dāng)時(shí)的郭炳湘已經(jīng)有了喜歡的人，也不得不接受命運(yùn)。

可結(jié)婚半年，郭炳湘就宣布離婚，然后與昔日戀人李天穎結(jié)婚。

這個(gè)操作直接惹怒了郭得勝，郭炳湘成了“廢太子，不得已只能退出家族企業(yè)，直到倆人的孩子出生，才慢慢被家族接受。

1990年，郭得勝因心臟病離世，"新鴻基地產(chǎn)"交由郭氏家族的第二代接手，根據(jù)遺囑其長(zhǎng)子郭炳湘接任董事局主席及行政總裁，次子郭炳江及三子郭炳聯(lián)分任董事副總經(jīng)理。

但關(guān)于遺產(chǎn)分配在生前已有周密安排：將家族資產(chǎn)打包放入一個(gè)基金中，由遺孀鄺肖卿代為管理。

此時(shí)的郭炳湘也沒(méi)想到自己還能被廢第二次。

1997年，郭炳湘遭大盜張子強(qiáng)綁架，遭到了毆打和恐嚇，還有精神上的折磨，最后是他的妻子李天穎與綁匪談判，將他救出。

經(jīng)歷這次綁架后，郭炳湘一度患上抑郁癥，對(duì)家人的態(tài)度也發(fā)生了變化，還有了“紅顏知己”唐錦馨。

回到公司的郭炳湘為了穩(wěn)固自己的地位， 擴(kuò)大自己在集團(tuán)的勢(shì)力和生意范圍，就和兩位弟弟對(duì)著干。

他在會(huì)上質(zhì)疑收購(gòu)?fù)恋貢r(shí)有損害公司利益的行為，還將指責(zé)郭炳江的妻子梁潔芹沒(méi)有按程序采購(gòu)物料。

他不僅“豪賭”內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)，還將自己的情人唐錦馨安排進(jìn)了公司，讓她進(jìn)入董事會(huì)任職，為自己發(fā)展勢(shì)力。

郭炳湘的這些操作，在掌權(quán)者鄺肖卿看來(lái)令郭家多年來(lái)的權(quán)力平衡被打破。

所以當(dāng)時(shí)83歲鄺肖卿撤銷(xiāo)了郭炳湘的所有職務(wù)，一年后將權(quán)力移交給郭炳湘的兩個(gè)弟弟。

被家人聯(lián)合奪權(quán)的郭炳湘不甘心，通過(guò)舉報(bào)行賄轉(zhuǎn)頭把弟弟送進(jìn)了監(jiān)獄，這惹惱了鄺肖卿，連夜把郭炳湘踢出家族信托基金。

雖然最后和解重新進(jìn)入家族信托基金，但為之奮斗多年的產(chǎn)業(yè)和自己沒(méi)有關(guān)系了。

郭炳湘另起爐灶創(chuàng)立了帝國(guó)集團(tuán)，可沒(méi)過(guò)幾年，卻因中風(fēng)昏迷住院，和大多數(shù)富豪依靠著眾多的儀器來(lái)維持生命不同，郭炳湘經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的搶救，院方在其家人同意下拔管。

仔細(xì)看，這些豪門(mén)接班人也沒(méi)外界看起來(lái)那么容易，畢竟除了學(xué)會(huì)商業(yè)經(jīng)營(yíng)，更需要在兄弟姐妹內(nèi)斗中周旋，尋找各方都能接受的權(quán)力平衡點(diǎn)。

最重要的是，還要在父輩的權(quán)力光環(huán)（其實(shí)也是陰影）下委曲求全。

也難怪有些二代寧愿自己創(chuàng)業(yè)也不愿意接班，自己自由自在地闖事業(yè)多快活？

或者實(shí)在沒(méi)有脫離家族的勇氣，還想實(shí)現(xiàn)權(quán)力平穩(wěn)的交接，就得學(xué)會(huì)“低頭啃老”啊。

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