出獄第一劍，先斬老部下？

不聲不響的，過了五年鐵窗淚生活的新城控股創(chuàng)始人王振華，已出獄兩個多月了。

就在很多人感嘆，出獄后的老王低調(diào)了，沒想到突然曝出大消息：

整頓親信！

太陽底下沒有新鮮事，這是否意味著，一場新的爭權(quán)斗爭來了。

王振華開始動手了

9月13日，市場消息稱，因涉嫌猥褻兒童罪入獄五年的王振華，于近期刑滿釋放，重新掌舵新城控股后，下達了第一道人士任免，新城控股副總裁倪連忠被免去其副總裁職務(wù)，并移送司法機關(guān)處理。

在這之前，倪連忠就被傳失聯(lián)了。

資料顯示，倪連忠屬于新城控股元老級人物，早在1995年就加入公司，一直跟隨王振華。

在集團內(nèi)，倪連忠以前負責(zé)工程，后來協(xié)助融資，經(jīng)常在集團對外、對內(nèi)考察的場合出現(xiàn)。

2018年，在新城控股25周年司慶時，副總裁倪連忠作為員工代表，被集團宣發(fā)部門采訪，他一臉真誠地說，在新城的20多年里，從未迷失自己，與新城一同經(jīng)歷了初創(chuàng)起步的艱辛，和突破千億的輝煌，每一步都由幸福的回憶組成。

“壹地產(chǎn)”透露，通知下發(fā)的單位，是新城審計監(jiān)察中心和組織與人力發(fā)展中心。新城的朋友告訴“壹地產(chǎn)”，決定是老板王振華親自下的，被免職的原因，據(jù)說是涉嫌腐敗。

王老板非常重感情，很多新城老員工都有些親戚關(guān)系，即便被邊緣化，很多老員工還領(lǐng)著高額的工資和分紅。

但有種情況除外，腐敗。老王據(jù)說對腐敗零容忍，1萬塊錢的事，都會查。

新城的朋友說，這是王老板回來后的第一個大動作。他可能想通過這件事：殺雞儆猴。

已全面介入公司管理

因涉嫌猥褻兒童被抓后，王振華在監(jiān)獄中就從沒閑過，不僅多次上訴，還在獄中屢次對新城控股的母公司新城發(fā)展進行增持。

另一邊，5年前，王振華出事之際，他的兒子王曉松臨危受命，出任公司董事長，行事小心謹(jǐn)慎，力圖守住父親打下的基業(yè)。

但是如今，出獄后的王振華時年才62歲，還是能打的年紀(jì)，網(wǎng)上甚至流傳一個段子說，王振華出獄后肚子變小了，脂肪肝沒有了，身體變健康了。

因此，一個呼之欲出的問題是：王振華是甘愿就此退居幕后默默支持兒子，還是要重新掌權(quán)收拾舊山河？

答案可能是后者。

王振華出獄后其實一刻也沒閑著，他開始只是旁聽了新城半年度工作會議，但最近，他已經(jīng)把所有大區(qū)都跑了一遍，大區(qū)總都約著聊了一遍。

8月31日，澎湃新聞報道，王振華已經(jīng)介入公司管理，多名新城控股員工表示，王振華尚未在公司公開露面。截至目前，王振華仍是三家新城系上市公司的控股股東，但其并未有公開職務(wù)。

也就是說，王振華依舊還是老板，雖然沒職務(wù)，但實控人的身份在那擺著，幕后指揮不是難事。只是王振華發(fā)號施令時有沒有私下跟兒子協(xié)商，外界不得而知了。

據(jù)證監(jiān)會規(guī)定，犯過刑事罪行的人擔(dān)任上市公司的董事、監(jiān)事或高級管理人員是受到限制的，但王振華的罪行并不屬于上述限制范圍，理論上他可以繼續(xù)擔(dān)任董事。

但業(yè)界看來，考慮到輿論壓力和社會影響，以及對公司品牌形象的維護，王振華重新走上臺前的可能性較低，但可能會從背后實控新城控股。

幸運兒新城控股

不得不說，從2021年開始，房地產(chǎn)的“安全堡壘”是一批批被“攻破”的。

最先是以恒大、華夏幸福、富力地產(chǎn)為代表的“高杠桿，高負債、高持有”大型民營房企接連爆雷；緊接著旭輝、建業(yè)這些腰部中小民營房企出現(xiàn)違約；再然后混合所有制房企優(yōu)等生萬科以及金地持續(xù)遭遇“輿論殺”。

如今，央國企房企也開始顯露撐不住的跡象，如保利發(fā)展、招商蛇口等上半年利潤均大幅縮水。

在越發(fā)艱難的環(huán)境中，作為民營房企的新城控股還能挺住，保持著“零違約”記錄，算是一個奇跡了。

新城控股中報顯示，今年上半年，公司營業(yè)收入339.04億元，同比下降18.83%，歸母凈利潤13.18億元，同比下降42.16%。利潤減少，主要是房地產(chǎn)交付收入減少所致。

雖然這兩年新城控股凈利潤也從百億規(guī)模下滑到10億級別，但還不至于像萬科一樣產(chǎn)生虧損。

據(jù)半年報稱，公司始終堅持底線思維，確保每一筆債務(wù)提前或到期償付。報告期內(nèi)，公司已如期償還境內(nèi)外公開市場債券 19.70 億元。在保持信用的同時，近年來公司不斷改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，壓降有息負債，不斷夯實穩(wěn)定安全的財務(wù)基本面。截至報告期末，公司的合聯(lián)營公司權(quán)益有息負債合計 39.52 億元。

新城控股能活下來的原因是什么？除了公司“住宅+商業(yè)”雙輪驅(qū)動和深耕長三角等核心城市群帶來的優(yōu)勢外，也有小王不少功勞。

熟悉王振華的都知道，他在地產(chǎn)圈中就是一個“野蠻人”。身為常州大佬的他自帶一股犀利，掌舵時期，新城控股飛速發(fā)展，但債務(wù)也急速飆升，尤其是從2017年年末到2018年年末，其總負債從1575億元升至2793億元，增速超過77%。

與王振華相比，王曉松帶領(lǐng)下的新城控股開始求穩(wěn)，甩賣資產(chǎn)、降低負債、減少拿地等。得益于求穩(wěn)戰(zhàn)略，新城控股成為行業(yè)周期里的幸運兒。

但是，對于父子誰掌權(quán)這個問題，如果二人產(chǎn)生了裂痕，可能就離潰敗不遠了。

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