提到“玻璃大王”，大家都會(huì)想到曹德旺。

他執(zhí)掌的福耀集團(tuán)，是中國(guó)最大的汽車玻璃制造商，占據(jù)國(guó)內(nèi)汽車玻璃市場(chǎng)70%的份額。

除了曹德旺，其實(shí)中國(guó)還有一個(gè)玻璃大佬，他就是信義玻璃董事局主席李賢義。

福耀玻璃專注于汽車玻璃，信義玻璃則是玻璃綜合供應(yīng)商，主要以建筑玻璃為主，整個(gè)集團(tuán)近70%的產(chǎn)品出口海外，是全球第三大玻璃生產(chǎn)商。

而且李賢義與曹德旺都是福建人，比起福建老鄉(xiāng)，李賢義一直很低調(diào)，許多人甚至沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)這個(gè)名字。

但從身價(jià)來(lái)看，李賢義近年來(lái)都是高于曹德旺。

據(jù)《2022年胡潤(rùn)全球富豪榜》，李賢義的財(cái)富達(dá)到510億，是曹德旺的2倍。據(jù)《2024胡潤(rùn)全球富豪榜》，李賢義以300億人民幣排全球第812位，曹德旺以210億人民幣的財(cái)富排名全球第1188位。

曹德旺曾說(shuō)，自己沒(méi)那么聰明，所以一生只做一件事。李賢義卻說(shuō)，自己也不聰明，怕一件事做不好，就多做幾件。

除了信義玻璃，李賢義旗下還有信義光能、信義儲(chǔ)電和信義能源三家香港上市企業(yè)，這些公司的總市值超過(guò)2000億港幣（約1831億人民幣）

其中，信義光能是全球最大的太陽(yáng)能裝備用面板制造商，占有全球約30%的市場(chǎng)份額，位居世界第一。

此外，李賢義還涉及地產(chǎn)業(yè)務(wù)，深圳首個(gè)綜合性購(gòu)物中心“萬(wàn)象匯”便是信義地產(chǎn)與華潤(rùn)合作打造的。

與曹德旺一樣，李賢義也熱衷慈善，累計(jì)捐款超25億，在全國(guó)捐建80多所希望學(xué)校。

今天我們就來(lái)說(shuō)說(shuō)這位低調(diào)“玻璃大王”的故事。

開(kāi)拖拉機(jī)起家

1952年，李賢義出生在一個(gè)福建泉州的農(nóng)村家庭。

由于家境貧寒，他15歲就輟學(xué)去當(dāng)幫工，推著人力車?yán)谆摇⑦\(yùn)煤炭，干過(guò)很多苦力活。

5年后，20歲的李賢義迎來(lái)了命運(yùn)的第一次轉(zhuǎn)機(jī)，他得到了村里分配的一件好差事——給大隊(duì)開(kāi)拖拉機(jī)。

那時(shí)候，拖拉機(jī)司機(jī)是農(nóng)村萬(wàn)里挑一的好活計(jì)，不是隨便什么人都能干的。

拖拉機(jī)他一開(kāi)就是7年，因?yàn)橄矚g鉆研，他不僅駕駛技術(shù)好，修車也是一把好手。

1979年，改革開(kāi)放的號(hào)角吹起，李賢義意識(shí)到自己的人生應(yīng)該還有別的出路。他發(fā)現(xiàn)跑運(yùn)輸來(lái)錢快，便產(chǎn)生了自己買輛拖拉機(jī)的念頭。

但買一輛拖拉機(jī)需要兩千多元，他沒(méi)有那么多錢，如果靠自己慢慢攢，差不多得要十年。

于是他找到親友們商量，經(jīng)過(guò)一番游說(shuō)，發(fā)動(dòng)了8個(gè)同鄉(xiāng)和他一起湊錢買了拖拉機(jī)。

李賢義與大家約法三章：

1.對(duì)客戶誠(chéng)信，不欺詐

2.合伙人之間坦誠(chéng)相待，不藏私心

3.收入的錢不分紅，用于再買新車

拖拉機(jī)買下來(lái)后，他們就在農(nóng)忙時(shí)耕種，農(nóng)閑時(shí)跑運(yùn)輸。

經(jīng)過(guò)三年的積累，李賢義和他的9人小組擁有了1輛拖拉機(jī)和5部貨運(yùn)汽車，他們成立了自己的車隊(duì)，起名“子英車隊(duì)”，“子英”就是他們村的名字。

車隊(duì)的任務(wù)是幫人拉貨，把各類原料從泉州拉到深圳，加工后再拉回泉州。

那時(shí)會(huì)開(kāi)車屬于“稀缺人才”，他們一往一返，能賺不少錢。

李賢義是個(gè)非常講信義的人，他認(rèn)為，一家企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小，一定要把誠(chéng)實(shí)守信擺在第一位，待人處事要有義氣。

自1979年創(chuàng)業(yè)以來(lái)，跟著李賢義闖蕩的同村8人至今仍是信義集團(tuán)的股東。

他們一同走過(guò)了40多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，始終同心同德，沒(méi)有人中途退出，也沒(méi)有人另起爐灶，這在商界是非常少見(jiàn)的事情。

用李賢義的話說(shuō)：辦企業(yè)一要勤勞踏實(shí)肯干，二要堅(jiān)守誠(chéng)信，三要關(guān)心員工，每個(gè)員工背后都是一個(gè)家庭，把員工照顧好就是照顧好了一個(gè)家庭。

從汽修店到玻璃廠

1982年，香港的經(jīng)濟(jì)發(fā)展如日中天，李賢義和伙伴們也前往香港淘金，由于懂車，他們創(chuàng)辦了一家小型汽配維修店，開(kāi)始做汽車零配件生意。

那時(shí)汽配維修店不多，李賢義的小店辦得紅紅火火，不到三年，就從剛開(kāi)業(yè)時(shí)的一個(gè)員工發(fā)展到十幾個(gè)，不但賺回了本錢，利潤(rùn)也翻了幾倍。

汽修店也一步步擴(kuò)張，變成了一家汽車綜合服務(wù)公司（相當(dāng)于現(xiàn)在的4S店）。

上世紀(jì)80年代中期，不少港商涌入深圳投資辦廠。

想到深圳土地租金較低，李賢義抓住機(jī)會(huì)，帶著賺來(lái)的錢回到深圳，從最熟悉的汽配業(yè)務(wù)做起，在深圳創(chuàng)辦了湛寶汽配。

不過(guò)，李賢義很快發(fā)現(xiàn)，深圳連一家做汽車玻璃的公司都沒(méi)有，他們一直都是向中國(guó)臺(tái)灣和日本購(gòu)買玻璃。不但成本高、品種少，而且因?yàn)槁吠具h(yuǎn)，經(jīng)常無(wú)法按期到達(dá)。

“為什么我們不做自己的汽車玻璃廠呢，這個(gè)想法很快落實(shí)了?！?/strong>

1986年，李賢義開(kāi)始籌備廠房，在深圳橫崗租下了一塊地，從中國(guó)臺(tái)灣購(gòu)買機(jī)器，最初廠房只有三四萬(wàn)平方米、幾十名員工，辦公和吃住都在高溫酷熱的廠房里，條件非常艱苦。

1985年，橫崗信義玻璃工地現(xiàn)場(chǎng)

從選址建設(shè)，到買設(shè)備、學(xué)技術(shù)，一套流程下來(lái)，他們花了3年時(shí)間。直到1988年，3萬(wàn)多平米的信義汽車玻璃廠建成投入使用。

早期銷售困難也很大，人生地不熟，不知去哪找本地的廠商，因此李賢義在馬路邊做了兩三百個(gè)廣告牌，開(kāi)始慢慢打開(kāi)銷路。

除了工作環(huán)境和銷售的難題，李賢義面臨的還有技術(shù)難關(guān)，生產(chǎn)設(shè)備不斷出故障，成品玻璃達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)……李賢義只能摸著石頭過(guò)河，邊走邊研究邊修正。

經(jīng)過(guò)不斷試錯(cuò)，李賢義把信義玻璃帶出泥濘，推進(jìn)了發(fā)展之道。

到1995年，信義玻璃已經(jīng)穩(wěn)步發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，原來(lái)的廠房不能滿足發(fā)展需要了，于是李賢義計(jì)劃在橫崗228工業(yè)區(qū)再建新廠房。

當(dāng)時(shí)的228工業(yè)區(qū)還是一片廢墟，只有幾條黃土路，李賢義決定先修路再建廠，那條路就是后來(lái)的“信義路”。

信義路修好后，李賢義在228工業(yè)區(qū)率先建起了三棟廠房、一棟寫(xiě)字樓，逐步展示出現(xiàn)代化企業(yè)的規(guī)模、生產(chǎn)和管理模式。

李賢義有計(jì)劃地在全國(guó)范圍內(nèi)布局，國(guó)內(nèi)的無(wú)錫、天津、東莞、江門、蕪湖，海外的馬來(lái)西亞等地，都設(shè)立了信義的玻璃生產(chǎn)基地。

除了滿足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所需，李賢義把眼光放到了國(guó)外市場(chǎng)。

在香港經(jīng)營(yíng)汽車修理廠期間，李賢義結(jié)識(shí)了許多全球汽車制造商，為信義玻璃走出國(guó)門提供了有效的渠道。

靠著過(guò)硬的質(zhì)量和誠(chéng)實(shí)守信的經(jīng)營(yíng)理念，信義的汽車玻璃很快進(jìn)入歐洲和北美市場(chǎng)，到2001年，信義玻璃已實(shí)現(xiàn)了70%以上的出口，業(yè)務(wù)遍及北美、歐洲、東南亞的100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

就在前途一片光明時(shí)，李賢義和信義玻璃面臨了一個(gè)大難題。

打贏反傾銷戰(zhàn)

建立4家上市公司組成的玻璃王國(guó)

2001年2月28日，美國(guó)有關(guān)方面以中國(guó)企業(yè)傾銷為由，決定對(duì)中國(guó)出口汽車擋風(fēng)玻璃加征3%-124%的關(guān)稅，包括信義玻璃、福耀玻璃在內(nèi)的14家中國(guó)汽車玻璃生產(chǎn)企業(yè)牽涉其中。

而此前，中國(guó)彩電在“反傾銷”指控面前大規(guī)模淡出美國(guó)市場(chǎng)。

彼時(shí)，美國(guó)市場(chǎng)占據(jù)信義玻璃約20％的銷售比例，信義、福耀等7家企業(yè)選擇應(yīng)訴。在國(guó)家相關(guān)部門的支持下，李賢義親自帶隊(duì)，在信義內(nèi)部成立了“反傾銷小組”，全方面收集舉證相關(guān)材料。

公司成立以來(lái)的各項(xiàng)批文、報(bào)表、內(nèi)部會(huì)議資料等都被打印成文字材料，足足有200多斤，A4紙摞了半米高。

隨后，美方一行10多人組成審查組，進(jìn)入信義現(xiàn)場(chǎng)核查工作。

這群人住進(jìn)廠里，對(duì)信義嚴(yán)查一個(gè)多星期，最后認(rèn)定：

信義公司運(yùn)營(yíng)非常規(guī)范，產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)營(yíng)符合國(guó)際貿(mào)易準(zhǔn)則，不存在傾銷行為。

李賢義大獲全勝。

這場(chǎng)勝訴，也是中國(guó)加入WTO后，第一樁反傾銷案的勝利，為中國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)爭(zhēng)取了信心和榮譽(yù)，提供了好的樣本。

事后，李賢義更加堅(jiān)定了自己辦企業(yè)的初衷：做企業(yè)，一定要質(zhì)量至上，經(jīng)營(yíng)誠(chéng)信，管理規(guī)范，否則就是自尋死路。

這場(chǎng)勝訴也讓信義玻璃在國(guó)際上一戰(zhàn)成名，海外銷量猛漲。到2003年，信義玻璃已成為中國(guó)最大的海外汽車玻璃出口商。

2005年2月，李賢義帶領(lǐng)信義玻璃，在香港聯(lián)交所成功上市。

信義旗下的員工從1988年的不足百人，擴(kuò)大到了2000多人，資產(chǎn)突破10億大關(guān)。

2007年，光伏行業(yè)熱度高，在汽車玻璃行業(yè)浸潤(rùn)十多年的李賢義，轉(zhuǎn)向光伏玻璃這一細(xì)分市場(chǎng)。

光伏玻璃是組件的前后蓋板，為太陽(yáng)能電池遮風(fēng)擋雨。

在成型工藝上，光伏玻璃主要分為超白壓延玻璃和超白浮法玻璃，前者透光率強(qiáng)，后者更薄且生產(chǎn)成本低，廣受光伏組件廠商認(rèn)可。

信義早期做汽車玻璃就是采用浮法，有了前期積累，李賢義在光伏玻璃這條賽道上跑得很快，還深入上下游，買礦、建電站。

2013年，光伏玻璃業(yè)務(wù)從信義玻璃里剝離出來(lái)，信義光能在香港上市。

隨后，2016年、2019年，信義儲(chǔ)電、信義能源相繼在港交所上市，李賢義手握4家上市公司，建立起龐大的玻璃王國(guó)。

經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展，現(xiàn)在信義集團(tuán)擁有14個(gè)玻璃生產(chǎn)基地、六大光伏玻璃生產(chǎn)基地，員工3萬(wàn)余人、集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到了2000億港元，產(chǎn)品和業(yè)務(wù)涵蓋了玻璃、光能、儲(chǔ)電、能源等多個(gè)領(lǐng)域。

不同于李賢義的多元業(yè)務(wù)，曹德旺的福耀玻璃則主要深耕國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，連續(xù)多年成為中國(guó)第一大汽車玻璃供應(yīng)商。

二者業(yè)務(wù)雖有重疊，但他們各自巧妙地避開(kāi)了對(duì)方的鋒芒。

信義玻璃的海外業(yè)務(wù)主要集中在北美、中東、東南亞等地，而福耀玻璃則在俄羅斯、美國(guó)、德國(guó)、日韓等地布局，建立了生產(chǎn)基地。

即使在雙方共同的汽車玻璃領(lǐng)域，福耀玻璃也將重心放在了新車配置上，而信義玻璃的重心則在全球替換市場(chǎng)。

這種安排，也顯示出了兩位企業(yè)家卓越的布局智慧。

他們沒(méi)有將“老鄉(xiāng)”視為主要對(duì)手，而是在全球化的進(jìn)程中，一致向外，合力爭(zhēng)奪全球份額。

2021年，信義玻璃首次在營(yíng)收上超越福耀玻璃。

面對(duì)記者提問(wèn)，福耀玻璃發(fā)言人非常大方地回答：“祝賀信義玻璃在其所處領(lǐng)域取得的成績(jī)。”

或許，對(duì)這兩位堅(jiān)持做實(shí)業(yè)的企業(yè)家而言，無(wú)論誰(shuí)是第一，無(wú)論超越還是被超越，內(nèi)心都應(yīng)是淡然的。

捐款超25億，堅(jiān)守初心

李賢義早年因?yàn)樯?jì)，被迫輟學(xué)，所以長(zhǎng)久以來(lái)他一直關(guān)注教育事業(yè)，幫助那些因家庭貧困而沒(méi)有機(jī)會(huì)讀書(shū)的孩子。

早在1993年，李賢義就捐資500萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)立“李賢義教育基金會(huì)”，利用基金在家鄉(xiāng)石獅子英村建起面積達(dá)1.5萬(wàn)平方米的工業(yè)廠房和宿舍，房租收入自動(dòng)匯入基金會(huì)，專項(xiàng)用于獎(jiǎng)教獎(jiǎng)學(xué)。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，基金會(huì)的固定資產(chǎn)已達(dá)2000多萬(wàn)元。他每年都從基金會(huì)的收入中拿出一部分資金獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀師生，獲獎(jiǎng)師生近6000人次，推動(dòng)了家鄉(xiāng)教育事業(yè)的發(fā)展。

此外，李賢義在全國(guó)范圍內(nèi)，捐建了80多所希望學(xué)校，對(duì)各類公益事業(yè)的投入累計(jì)超過(guò)25億元。

出差到其他城市，他不止一次遇到過(guò)他資助的學(xué)生。

對(duì)方走上前來(lái)，激動(dòng)地告訴他：“我讀書(shū)時(shí)拿過(guò)您的助學(xué)金，現(xiàn)在已經(jīng)大學(xué)畢業(yè)在這里工作了?！?/span>

面對(duì)榮譽(yù)和贊許，李賢義說(shuō)：“國(guó)家安定、社會(huì)和諧是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，公益事業(yè)也是每個(gè)企業(yè)家義不容辭的責(zé)任，我只是做了一些應(yīng)該做的事。”

在疫情期間，他向湖北捐獻(xiàn)防疫物資免洗消毒洗手液1萬(wàn)瓶，并組織酒精、消毒液、口罩等一大批物品捐助疫情防控一線單位。

還主動(dòng)減免華潤(rùn)萬(wàn)象匯、天虹商場(chǎng)和旗下汽車產(chǎn)業(yè)園、工業(yè)園區(qū)、寫(xiě)字樓、商鋪疫情期間的部分租金，通過(guò)一系列優(yōu)惠、扶持措施盡力平衡好信義系價(jià)值鏈的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，用實(shí)際行動(dòng)證明“信義”的價(jià)值。

信譽(yù)至上、義氣爭(zhēng)榮、自強(qiáng)不息、善待天下——這是信義集團(tuán)成立之初，李賢義就定下的宗旨。

他堅(jiān)守了30多年，至今初心未泯。

從開(kāi)拖拉機(jī)的窮小子，到實(shí)業(yè)帝國(guó)的掌門人，這條路他走了大半輩子，縱然風(fēng)雨兼程，但每一步都很穩(wěn)、很扎實(shí)。

在未來(lái)的日子里，相信李賢義和他的信義集團(tuán)將繼續(xù)秉持初心，砥礪前行。

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