自8月底，宗馥莉在離職風波后重返娃哈哈，擔任董事長一職，標志著宗馥莉時代的到來。

然而，娃哈哈并未因此平靜，員工集體維權事件頻發(fā)，源于勞動合同改簽及取消“干股分紅”引發(fā)的不滿。

雖然現(xiàn)處動蕩時期，今年上半年，娃哈哈營收同比增長30%，接近500億。

若內部動蕩不影響運營，2024年娃哈哈預計可實現(xiàn)年銷售額650-700億。

宗馥莉，“轉移”娃哈哈？

宗馥莉自從接棒父親宗慶后，悄悄的在集團版圖上勾勒出一幅新藍圖。

她將商業(yè)焦點漸漸從熟悉的娃哈哈轉向了旗下的宏勝飲料。

這個成立于2003年的企業(yè)，曾是娃哈哈的“利潤奶?！?，涉足飲料代工、食品配料、設備制造等多領域。

娃哈哈的變化，也許從內部改革開始就能初見端倪。

放棄娃哈哈老辦公樓，讓員工搬去蕭山宏勝辦公樓。

接著，她收回了娃哈哈給予員工的股份，要求簽訂全新的工作合同。

雖然宗馥莉說收回股份、但分紅不會變，只是拒絕吃大鍋飯。

但老員工們可以說是名分全無，于是就有了娃哈哈維權會。

今年8月，宗馥莉正式接任娃哈哈集團法定代表人，董事長兼總經理職務，并接手其父宗慶后所持娃哈哈集團29.40%的股份。

娃哈哈集團和宏勝飲料，似乎成了兩個并行的“娃哈哈”，業(yè)務正面交鋒。

據鳳凰財經網透露，部分娃哈哈經銷商在2025年的合同將不再是與娃哈哈簽訂；

而是與宏勝飲料集團握手，經銷商的轉移似乎已成了板上釘釘的事。

這一變動暗示著，宗馥莉正在將娃哈哈的有效價值轉移到宏勝飲料。

老員工們或許對此感到熟悉，他們曾親歷“達娃之爭”，見證了宗馥莉的謹慎布局。

宗馥莉的野心不止于接替娃哈哈，她似乎想要將這個品牌的靈魂徹底融入宏勝飲料。

今年7月，宗馥莉卸任娃哈哈的董事長和總經理職務，此舉引發(fā)了對她管理合法性的質疑。

她繼承的股份不足29.4%，這在集團內部構成了一定的權力制約。

但這并沒有阻擋她推進自己的計劃。

她希望通過重塑組織架構、優(yōu)化管理體系，提升企業(yè)的競爭力。

雖然外界對此眾說紛紜，但宗馥莉的決心和執(zhí)行力不容小覷。

而那些老員工，則有不少在維權聲中迷茫與憂慮。

對他們來說，品牌的變遷不僅僅意味著生活的轉變，更是收入的波動。

而宗馥莉的這場“轉移”大計，或許只是個開始。

娃哈哈員工心中的宗總時代

宗慶后，這位被員工親切地稱為“宗總”的娃哈哈掌門人，在飲料江湖中打造了一片屬于娃哈哈的天地。

在他的帶領下，娃哈哈不僅成為了中國飲料行業(yè)的領軍者。

“宗總時代的娃哈哈，員工就像是一家人?！边@是許多老員工共同的心聲。

以前有記者采訪宗慶后時，偶爾還能拿到他遞過來的一根普通香煙。

在那個年代，娃哈哈的員工幾乎都是“終身制”。

他們從校門踏入廠門，在宗總的隊伍里一干就是數十年。

二十載春秋，他們見證了娃哈哈的成長，也融入了娃哈哈的靈魂。

宗慶后在管理企業(yè)上和很多公司是有差異的，公司不像公司，反而像一個和諧的大家庭。

偌大的娃哈哈曾一度沒有設立“副總”這個職位，無數負責人直接向宗慶后匯報工作，少了很多職場斗爭。

一位老員工回憶道，“那時候，大家都不覺得工作是負擔，而是家的一部分。

與宗慶后一樣，娃哈哈的員工們也擁有著強烈的歸屬感和忠誠度。

他們相信，只要跟著宗總，就能在娃哈哈找到自己的位置，實現(xiàn)自己的價值。

這種信任，源于宗慶后對員工的關愛，也源于他帶領娃哈哈取得的輝煌成就。

然而，隨著宗慶后時代的落幕，娃哈哈開始迎來新的變革。

宗馥莉的歸來，為娃哈哈帶來了新的活力，但也引發(fā)了一些員工的擔憂。

他們擔心，這位“大小姐”能否繼續(xù)傳承宗慶后的精神，帶領娃哈哈走向新的輝煌。

簡單來說，信任這東西，就像華為曾經讓十年以上的員工重新簽訂合同，重新計算工齡，避免無期限的雇傭關系一樣；

員工們心甘情愿放棄一些個人利益，是愿意為了大局犧牲小我。

顯然，從宗大小姐回國后這些年在娃哈哈的表現(xiàn)來看，她并沒有獲得老員工們的信賴。

而宗大小姐的所作所為，也確實讓老員工的擔憂顯得有理有據。

五六年后，還有人記得娃哈哈嗎？

10月30日，宗師傅飲料(杭州)有限公司在桐廬吾尚生產基地順利完成首批AD鈣奶下生產線，正式推出首款上市產品——益品宗師AD鈣奶。

這款飲料不僅標志著宗師傅飲料公司的首次產品發(fā)布，更展示了其在健康飲品領域的雄心。

宗師傅飲料成立于2024年8月，由多位在知名飲料企業(yè)工作多年、經驗豐富的行業(yè)精英攜手創(chuàng)立。

公司專注于生產AD鈣奶、茶飲、果飲、水飲及藥飲五大品類的健康飲品，致力于通過整合多家業(yè)內領先的生產企業(yè)。

其中還有不少以益品宗師、泉宗師等商標為代表的各類飲料產品。

在飲料江湖，一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭正在悄然拉開序幕。

曾經，娃哈哈作為民族品牌的代表，深入人心。

然而，隨著宗馥莉的歸來，她過往試圖用一系列“謎之操作”證明“娃哈哈沒什么了不起的”。

從收購港股中國糖果以求借殼上市，到換掉純凈水代言人，再到推出以自己英文名字Kellyone命名的品牌飲料。

宗馥莉一步步在娃哈哈內部挖走優(yōu)秀資產，構建自己的宏勝帝國。

如今，宗馥莉又推出了新品牌“宗師傅”，這個以娃哈哈老員工、老產品、老經銷商為出發(fā)點的品牌，似乎承載著宗馥莉對飲料行業(yè)的全新理解。

但是一句“一代宗師兩代情，同宗同源宗師傅”，道出了宗馥莉對家族事業(yè)的傳承與發(fā)揚。

然而，市場是殘酷的。

在消費者眼中，品牌的力量不容小覷。

五六年后，當新一批消費到來，我們是否還會記得娃哈哈AD鈣奶？

還是說娃哈哈會被宏勝AD鈣奶、Kellyone無糖茶等新品所取代？

尤其是在今年輿論測試中，消費者對品牌的記憶已經變得模糊。

回望2008年，加多寶與王老吉的品牌之爭，至今仍讓人津津樂道。

當時，加多寶用王老吉這個名稱捐出1億，贏得了消費者的信任。

而如今，宗馥莉是想借鑒這一經典案例，讓消費者忘記娃哈哈，只記得Kellyone和宗師傅？

娃哈哈的故事，是傳統(tǒng)飲料巨頭在新時代下的轉型與挑戰(zhàn)。

目前，娃哈哈的生產線、員工合同、經銷商合同都在向宏勝轉移。

娃哈哈的純凈水、AD鈣和營養(yǎng)快線雖家喻戶曉，但其他產品卻鮮為人知。

五六年后，當我們再次提及飲料行業(yè)，是否還會記得娃哈哈這個名字？

或許，宗馥莉的“宗師傅”將成為新的行業(yè)翹楚，而娃哈哈將成為一段漸行漸遠的記憶。

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