自8月底，宗馥莉在離職風(fēng)波后重返娃哈哈，擔(dān)任董事長一職，標(biāo)志著宗馥莉時(shí)代的到來。

然而，娃哈哈并未因此平靜，員工集體維權(quán)事件頻發(fā)，源于勞動(dòng)合同改簽及取消“干股分紅”引發(fā)的不滿。

雖然現(xiàn)處動(dòng)蕩時(shí)期，今年上半年，娃哈哈營收同比增長30%，接近500億。

若內(nèi)部動(dòng)蕩不影響運(yùn)營，2024年娃哈哈預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)年銷售額650-700億。

宗馥莉，“轉(zhuǎn)移”娃哈哈？

宗馥莉自從接棒父親宗慶后，悄悄的在集團(tuán)版圖上勾勒出一幅新藍(lán)圖。

她將商業(yè)焦點(diǎn)漸漸從熟悉的娃哈哈轉(zhuǎn)向了旗下的宏勝飲料。

這個(gè)成立于2003年的企業(yè)，曾是娃哈哈的“利潤奶?！?，涉足飲料代工、食品配料、設(shè)備制造等多領(lǐng)域。

娃哈哈的變化，也許從內(nèi)部改革開始就能初見端倪。

放棄娃哈哈老辦公樓，讓員工搬去蕭山宏勝辦公樓。

接著，她收回了娃哈哈給予員工的股份，要求簽訂全新的工作合同。

雖然宗馥莉說收回股份、但分紅不會(huì)變，只是拒絕吃大鍋飯。

但老員工們可以說是名分全無，于是就有了娃哈哈維權(quán)會(huì)。

今年8月，宗馥莉正式接任娃哈哈集團(tuán)法定代表人，董事長兼總經(jīng)理職務(wù)，并接手其父宗慶后所持娃哈哈集團(tuán)29.40%的股份。

娃哈哈集團(tuán)和宏勝飲料，似乎成了兩個(gè)并行的“娃哈哈”，業(yè)務(wù)正面交鋒。

據(jù)鳳凰財(cái)經(jīng)網(wǎng)透露，部分娃哈哈經(jīng)銷商在2025年的合同將不再是與娃哈哈簽訂；

而是與宏勝飲料集團(tuán)握手，經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)移似乎已成了板上釘釘?shù)氖隆?/span>

這一變動(dòng)暗示著，宗馥莉正在將娃哈哈的有效價(jià)值轉(zhuǎn)移到宏勝飲料。

老員工們或許對(duì)此感到熟悉，他們?cè)H歷“達(dá)娃之爭(zhēng)”，見證了宗馥莉的謹(jǐn)慎布局。

宗馥莉的野心不止于接替娃哈哈，她似乎想要將這個(gè)品牌的靈魂徹底融入宏勝飲料。

今年7月，宗馥莉卸任娃哈哈的董事長和總經(jīng)理職務(wù)，此舉引發(fā)了對(duì)她管理合法性的質(zhì)疑。

她繼承的股份不足29.4%，這在集團(tuán)內(nèi)部構(gòu)成了一定的權(quán)力制約。

但這并沒有阻擋她推進(jìn)自己的計(jì)劃。

她希望通過重塑組織架構(gòu)、優(yōu)化管理體系，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

雖然外界對(duì)此眾說紛紜，但宗馥莉的決心和執(zhí)行力不容小覷。

而那些老員工，則有不少在維權(quán)聲中迷茫與憂慮。

對(duì)他們來說，品牌的變遷不僅僅意味著生活的轉(zhuǎn)變，更是收入的波動(dòng)。

而宗馥莉的這場(chǎng)“轉(zhuǎn)移”大計(jì)，或許只是個(gè)開始。

娃哈哈員工心中的宗總時(shí)代

宗慶后，這位被員工親切地稱為“宗總”的娃哈哈掌門人，在飲料江湖中打造了一片屬于娃哈哈的天地。

在他的帶領(lǐng)下，娃哈哈不僅成為了中國飲料行業(yè)的領(lǐng)軍者。

“宗總時(shí)代的娃哈哈，員工就像是一家人?！边@是許多老員工共同的心聲。

以前有記者采訪宗慶后時(shí)，偶爾還能拿到他遞過來的一根普通香煙。

在那個(gè)年代，娃哈哈的員工幾乎都是“終身制”。

他們從校門踏入廠門，在宗總的隊(duì)伍里一干就是數(shù)十年。

二十載春秋，他們見證了娃哈哈的成長，也融入了娃哈哈的靈魂。

宗慶后在管理企業(yè)上和很多公司是有差異的，公司不像公司，反而像一個(gè)和諧的大家庭。

偌大的娃哈哈曾一度沒有設(shè)立“副總”這個(gè)職位，無數(shù)負(fù)責(zé)人直接向宗慶后匯報(bào)工作，少了很多職場(chǎng)斗爭(zhēng)。

一位老員工回憶道，“那時(shí)候，大家都不覺得工作是負(fù)擔(dān)，而是家的一部分。

與宗慶后一樣，娃哈哈的員工們也擁有著強(qiáng)烈的歸屬感和忠誠度。

他們相信，只要跟著宗總，就能在娃哈哈找到自己的位置，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

這種信任，源于宗慶后對(duì)員工的關(guān)愛，也源于他帶領(lǐng)娃哈哈取得的輝煌成就。

然而，隨著宗慶后時(shí)代的落幕，娃哈哈開始迎來新的變革。

宗馥莉的歸來，為娃哈哈帶來了新的活力，但也引發(fā)了一些員工的擔(dān)憂。

他們擔(dān)心，這位“大小姐”能否繼續(xù)傳承宗慶后的精神，帶領(lǐng)娃哈哈走向新的輝煌。

簡(jiǎn)單來說，信任這東西，就像華為曾經(jīng)讓十年以上的員工重新簽訂合同，重新計(jì)算工齡，避免無期限的雇傭關(guān)系一樣；

員工們心甘情愿放棄一些個(gè)人利益，是愿意為了大局犧牲小我。

顯然，從宗大小姐回國后這些年在娃哈哈的表現(xiàn)來看，她并沒有獲得老員工們的信賴。

而宗大小姐的所作所為，也確實(shí)讓老員工的擔(dān)憂顯得有理有據(jù)。

五六年后，還有人記得娃哈哈嗎？

10月30日，宗師傅飲料(杭州)有限公司在桐廬吾尚生產(chǎn)基地順利完成首批AD鈣奶下生產(chǎn)線，正式推出首款上市產(chǎn)品——益品宗師AD鈣奶。

這款飲料不僅標(biāo)志著宗師傅飲料公司的首次產(chǎn)品發(fā)布，更展示了其在健康飲品領(lǐng)域的雄心。

宗師傅飲料成立于2024年8月，由多位在知名飲料企業(yè)工作多年、經(jīng)驗(yàn)豐富的行業(yè)精英攜手創(chuàng)立。

公司專注于生產(chǎn)AD鈣奶、茶飲、果飲、水飲及藥飲五大品類的健康飲品，致力于通過整合多家業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的生產(chǎn)企業(yè)。

其中還有不少以益品宗師、泉宗師等商標(biāo)為代表的各類飲料產(chǎn)品。

在飲料江湖，一場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)正在悄然拉開序幕。

曾經(jīng)，娃哈哈作為民族品牌的代表，深入人心。

然而，隨著宗馥莉的歸來，她過往試圖用一系列“謎之操作”證明“娃哈哈沒什么了不起的”。

從收購港股中國糖果以求借殼上市，到換掉純凈水代言人，再到推出以自己英文名字Kellyone命名的品牌飲料。

宗馥莉一步步在娃哈哈內(nèi)部挖走優(yōu)秀資產(chǎn)，構(gòu)建自己的宏勝帝國。

如今，宗馥莉又推出了新品牌“宗師傅”，這個(gè)以娃哈哈老員工、老產(chǎn)品、老經(jīng)銷商為出發(fā)點(diǎn)的品牌，似乎承載著宗馥莉?qū)︼嬃闲袠I(yè)的全新理解。

但是一句“一代宗師兩代情，同宗同源宗師傅”，道出了宗馥莉?qū)易迨聵I(yè)的傳承與發(fā)揚(yáng)。

然而，市場(chǎng)是殘酷的。

在消費(fèi)者眼中，品牌的力量不容小覷。

五六年后，當(dāng)新一批消費(fèi)到來，我們是否還會(huì)記得娃哈哈AD鈣奶？

還是說娃哈哈會(huì)被宏勝AD鈣奶、Kellyone無糖茶等新品所取代？

尤其是在今年輿論測(cè)試中，消費(fèi)者對(duì)品牌的記憶已經(jīng)變得模糊。

回望2008年，加多寶與王老吉的品牌之爭(zhēng)，至今仍讓人津津樂道。

當(dāng)時(shí)，加多寶用王老吉這個(gè)名稱捐出1億，贏得了消費(fèi)者的信任。

而如今，宗馥莉是想借鑒這一經(jīng)典案例，讓消費(fèi)者忘記娃哈哈，只記得Kellyone和宗師傅？

娃哈哈的故事，是傳統(tǒng)飲料巨頭在新時(shí)代下的轉(zhuǎn)型與挑戰(zhàn)。

目前，娃哈哈的生產(chǎn)線、員工合同、經(jīng)銷商合同都在向宏勝轉(zhuǎn)移。

娃哈哈的純凈水、AD鈣和營養(yǎng)快線雖家喻戶曉，但其他產(chǎn)品卻鮮為人知。

五六年后，當(dāng)我們?cè)俅翁峒帮嬃闲袠I(yè)，是否還會(huì)記得娃哈哈這個(gè)名字？

或許，宗馥莉的“宗師傅”將成為新的行業(yè)翹楚，而娃哈哈將成為一段漸行漸遠(yuǎn)的記憶。

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