董宇輝的商業(yè)版圖在急速擴(kuò)大。

自11月底至今的短短半個(gè)多月的時(shí)間里，董宇輝已經(jīng)接連成立了三家公司：

終南遠(yuǎn)眺、長歌有和與子三省。

雖然是三家商業(yè)公司，但從名字能感受到這必定出自董宇輝之手，文化氣息極其濃厚。

所謂“終南遠(yuǎn)眺”，《辭?！丰專骸敖K南山，亦稱‘南山’，即狹義的秦嶺?！卑喙獭段鞫假x》載：“南山，秦嶺也”。都指向了董宇輝的家鄉(xiāng)陜西。

長歌有和則出自汪曾祺的《長歌》：“長歌有和，獨(dú)行有燈”這句話。意思是，在人生的旅途中，無論你是與朋友一起長歌互和，還是獨(dú)自前行，心中都要有一盞燈，照亮你前行的道路。

而子三省則讓人想到《論語》中“吾日三省吾身:為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習(xí)乎?”的人生準(zhǔn)則。

從股權(quán)穿透圖來看，這是一套典型的資本運(yùn)作手法：

終南遠(yuǎn)眺營業(yè)范圍包含投資活動(dòng)與企業(yè)管理，無疑是一家聚焦資本運(yùn)作的公司，長歌有和則是為員工持股計(jì)劃而生，而子三省則更像一個(gè)孵化新業(yè)務(wù)的公司，未來與輝同行也有可能被裝到子三省下面作為一個(gè)業(yè)務(wù)公司。

看得出來，每一步都透露著精密的商業(yè)邏輯。有人猜測，他可能請了頂級(jí)的商業(yè)顧問團(tuán)隊(duì)。

從11個(gè)月前“極不情愿”地被俞敏洪推著獨(dú)立，到如今深諳資本運(yùn)作之道。董宇輝已然完成了從一個(gè)單純的主播向商人老板的身份轉(zhuǎn)變。

正如董宇輝在澳門的演講中所說，自然界只有一種法則讓你延續(xù)下去，就是進(jìn)化，但沒有一種進(jìn)化是快樂的。

結(jié)合過往董宇輝對待直播帶貨、對待主播身份的言論來看，從主播“進(jìn)化”為商人的董宇輝大概率也是不快樂的。

“老板”董宇輝

濃厚的文化人氣息，這是大眾構(gòu)建的董宇輝形象。在大眾視角里，董宇輝的確不符合一個(gè)“企業(yè)老板”的氣質(zhì)與人設(shè)。

在不久前的一次采訪中，董宇輝直言，做一家小而美的公司挺好的。如果有一天一定要做一個(gè)“重利輕別離”的商人，那他寧可急流勇退。“我相信應(yīng)該不會(huì)放棄自己的價(jià)值觀，用各種下作手段去做事。大不了我回去種地，陜西人嘛?！?/span>

“商人重利輕別離，前月浮梁買茶去?！?/span>

白居易在《琵琶行》的詩句中揭示了人性中對于物質(zhì)利益與情感價(jià)值的權(quán)衡與取舍：商人帶著琵琶女，為了去浮梁買茶賺錢，把琵琶女單獨(dú)留在了九江。

從采訪中的言辭看的出來，這顯然是董宇輝所不齒的。

但今時(shí)今日，不管董宇輝內(nèi)心多么擰巴，他已然成為了一個(gè)事實(shí)上的商人“老板”。

不過于他而言，似乎始終在極力消解自己作為一個(gè)“商人”的底色。他說很多時(shí)候只是“在憑直覺管理”，覺得尊重人性，尊重常識(shí)，應(yīng)該不會(huì)出大錯(cuò)。

而這種直覺本身顯然正是董宇輝與眾不同的地方。

正如張藝謀在訪談期間對他的評(píng)價(jià)：“在商不言商?！?/span>

這不僅體現(xiàn)在董宇輝對與輝同行業(yè)績和規(guī)模的極度克制，他曾說與輝同行的口號(hào)是文化內(nèi)容第一、銷售第二。從不收取坑位費(fèi)，以及極低的傭金比例。

還體現(xiàn)在董宇輝對待員工的利益分配上。就拿這次股權(quán)結(jié)構(gòu)來看，他將自己控制的終南遠(yuǎn)眺設(shè)為GP（普通合伙人），承擔(dān)決策責(zé)任，員工則以LP（有限合伙人）的形式參與，享受收益分配權(quán)而無須承擔(dān)決策壓力。

還有一個(gè)佐證是今年2月與輝同行剛剛獨(dú)立不久。彼時(shí)臘八節(jié)給員工放假的董宇輝，在直播中透露元宵節(jié)放假的提議被否定了，還收到“惡評(píng)”：整個(gè)2月才上幾天班又放假。于是想給大家送禮物，稱節(jié)日不慶祝就沒有意義。

看得出來，董宇輝有意無意中顯然想成為“于東來式”的老板，極力在以一種與員工利益綁定的方式迫切想要成為一個(gè)“好老板”。

從與輝同行11月近10億元的銷售額，以及從各個(gè)主播有意無意對董宇輝的評(píng)價(jià)來看，“老板”董宇輝顯然是合格甚至成功的。

2022年6月董宇輝剛剛爆紅后不久，時(shí)任東方甄選的CEO孫東旭曾這樣評(píng)價(jià)董宇輝：

“跟董宇輝平時(shí)交流的時(shí)候，都不太喜歡聽他說話，因?yàn)樗f話非?！豢孔V’，他會(huì)說特別多的各種各樣的想法，有的全是高屋建瓴的話題?！?/span>

董宇輝還會(huì)經(jīng)常和他討論戰(zhàn)略問題，然后他就反懟說：“這是你需要考慮的問題嗎？”“你能不能先把這個(gè)貨給賣好”“宇輝，你就不要再幻想做管理了?！?/span>

后來在“小作文風(fēng)波”爆發(fā)后，董宇輝側(cè)面回應(yīng)道：在新東方這么多年，自己的經(jīng)驗(yàn)就是任何企業(yè)，好的管理者有，但比好的管理者更重要的是好的服務(wù)者。

顯然，對于當(dāng)下的董宇輝，相較于成為一個(gè)“好老板”，似乎在更努力成為一個(gè)好的“服務(wù)者”。

董宇輝，身不由己

在我看來，在抖音乃至互聯(lián)網(wǎng)眾多的一哥、一姐中，董宇輝是最“特別”的那一個(gè)。

這種“特別”主要體現(xiàn)在相較于其他大主播的“主動(dòng)”向前，董宇輝的每一步似乎都是“被動(dòng)”的。

小楊哥在從搞笑主播向帶貨主播轉(zhuǎn)變的過程中嘗試了各種方法，辛巴在快手娛樂賽道的看到了直播帶貨的未來，然后選擇了All in......

而反觀董宇輝的選擇或許從新東方因雙減政策被迫轉(zhuǎn)型的那一刻起就注定了：

2021年9月對直播沒有把握的董宇輝想離職。要去簽字的時(shí)候，公司人力下班了，他只好等第二天再辦，第二天在孫東旭的勸說下留了下來；2022年6月的爆火也有著被流量選中的“意外”；再到“小作文風(fēng)波”引發(fā)的與東方甄選分拆成立與輝同行更是并非董宇輝主動(dòng)選擇的結(jié)果。

甚至彼時(shí)在輿論風(fēng)暴的最高潮階段，董宇輝在與俞敏洪的直播中都說：“我沒有說要離開過?！?/span>

以至于最終與輝同行的“獨(dú)立”都是俞敏洪決定的結(jié)果：“如果不分開，未來兩個(gè)平臺(tái)會(huì)互相絞殺。董宇輝也希望有更大的發(fā)展空間，不考慮獨(dú)立是不行了，與核心管理者進(jìn)行了溝通，最終決定與輝同行獨(dú)立?！?/span>

自始至終，董宇輝都是被推著往前走的那一個(gè)，而這份“被動(dòng)”背后，或許正是董宇輝身不由己“不快樂”所必須承受的“副產(chǎn)品”。

先是今年6月，董宇輝在首次獨(dú)立擔(dān)綱主持的一檔談話類節(jié)目《我愛我，很棒》中坦言，成名之后自己其實(shí)并不好過，不僅身體產(chǎn)生了頭痛胸悶等各種不適，每天晚上也常常失眠，需要大量的安眠藥幫助入睡。至少?zèng)]有在享受生活，反而是一種煎熬。

后來在接受虎嗅的采訪中他又說道：“以前當(dāng)老師的時(shí)候，每天給學(xué)生講奮斗的意義、人生的價(jià)值、使命的崇高......現(xiàn)在想想當(dāng)時(shí)是擁有快樂條件的時(shí)候，卻沒有去過得快樂一些，反而現(xiàn)在每天特別想要獲得快樂的時(shí)候，早已經(jīng)失去了所有快樂的前提了?！?/span>

看得出來，或許在董宇輝的內(nèi)心深處，主播與老師這兩份職業(yè)是有優(yōu)劣之分的。

身份的不認(rèn)同與撕裂感，造成了董宇輝內(nèi)心“痛苦”的根源。

他在諸多場合都有過類似的表達(dá)：不進(jìn)化意味著毀滅，沒有人自發(fā)想要改變，除非受到外界環(huán)境的影響，逼不得已才會(huì)成長和進(jìn)步，所以成長都不快樂。

只是對于當(dāng)下的董宇輝來說，這份“不快樂”的背后或許并非全然是成長，還有那些被輿論無限放大的誤解和指責(zé)。

跳脫“一哥”宿命

如果說被誤解是身為每一個(gè)頂流的宿命，那被算法選擇，然后被算法“拋棄”同樣是每一個(gè)頂流所不得不面對的。

如果有一天不紅了怎么辦？

這幾乎是每一個(gè)頂流都必須回答的問題。

李佳琦早在2020年接受魯豫采訪時(shí)就曾表示，頂流的峰值一定會(huì)往下掉，但我生于直播、火于直播，所以我不會(huì)放棄直播，我會(huì)一點(diǎn)點(diǎn)改變自己，改變直播的內(nèi)容、改變直播的形式。

而董宇輝的回答是，盡量在那天來臨之前找到新的業(yè)務(wù)發(fā)展方向，讓它作為一家公司能健康運(yùn)轉(zhuǎn)下去。

可以確定，接連成立的公司與即將展開的商業(yè)布局正是董宇輝正在尋找的答案。

其實(shí)，頂流們對從紅到不紅的結(jié)局似乎都心知肚明。

無論是辛巴、小楊哥表達(dá)過的“退網(wǎng)”，還是美腕、三只羊網(wǎng)絡(luò)、還是辛選想要打造的不僅僅是一個(gè)大主播、一個(gè)直播間，而是一個(gè)完善的直播矩陣。

某種程度上來說，這都是他們應(yīng)對“不紅”后的一種策略：將以前在頭部主播上投入的資源逐步分?jǐn)偨o其他主播和直播間，從而使旗下的所有直播間都形成良性競爭發(fā)展的態(tài)勢。

但遺憾的是，薇婭也好，李佳琦也好，小楊哥也好，頂流們的“隕落”方式都極其的慘烈。

除了已然在停播的小楊哥家族，到現(xiàn)在都很難說被巨大輿論反噬后的薇婭、李佳琦轉(zhuǎn)型的有多成功。

至少缺少了薇婭的謙尋很難用頂流來形容，而李佳琦的一舉一動(dòng)依然在左右著美腕的好與壞。

只是對于當(dāng)下的董宇輝來說，前輩們的商業(yè)案例中，并沒有給自己留下任何可供直接參考的樣本。

但這當(dāng)中有一條清晰的主線：從主播到“企業(yè)家”轉(zhuǎn)型。

李佳琦說“我的終極夢想是做享譽(yù)世界的新國貨品牌”、小楊哥也“減少直播帶貨場次，專心做企業(yè)了”、就連退網(wǎng)的薇婭也已經(jīng)具備了新一代民營企業(yè)家的雛形。

在任何一個(gè)行業(yè)的變遷里，自我革新都無處不在。

至于董宇輝轉(zhuǎn)型能不能成，沒有石頭可摸，只能自己探索。

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