2025年度合作盛典暨企業(yè)家蛇年春晚

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豬價一回升，養(yǎng)殖巨頭翻身。

1月6日，溫氏股份工作大會在廣東云浮總部召開，董事長溫志芬透露，2024年營收首破千億，成功達成全年利潤目標。

溫氏團隊，特意將大會主題定為“我們都是千億事業(yè)共創(chuàng)者”。

當日，145家投資機構(gòu)云集線上，了解動態(tài)。

“確保公司養(yǎng)殖成本處于行業(yè)第一梯隊?！惫芾韺咏榻B，溫氏去年凈賺超90個億，會堅持成本領先戰(zhàn)略。

“去年冬至以來，豬價在慢慢回升，整體仍處于一個震蕩的狀態(tài)?！?《21CBR》記者以投資者身份問詢時， 溫氏股份證券事務人員介紹說。

溫志芬已歷經(jīng)多輪周期，他保持審慎，最新決定“調(diào)適集團運營”為工作核心任務，向存量要效益。

向好之際，溫氏董事會也于12月?lián)Q屆，第三代成員溫蛟龍進入決策層。

苦熬出頭

溫志芬團隊，可謂剛剛苦熬出頭。

養(yǎng)殖生意隨行就市，豬價陰晴不定，溫氏一度在底部掙扎，2020年起，其先遭豬瘟打擊，又遇全行業(yè)下行，業(yè)績劇烈波動，前年剛賠63.9億。

好在，去年豬價震蕩向上，溫氏的毛豬，全年均價漲至16.71元/kg，大增12.83%。

這一年，溫志芬領導全員上下，賣出肉豬超過3018萬頭，攬收617.53億元，一年多收155億元。

溫氏肉豬均價，又高出一般同行，又提振了盈利。例如，2024年12月，其每公斤售價為15.89元，同行牧原是15.29元。

溫氏股份證券事務人員告訴《21CBR》記者，豬價相對優(yōu)，有兩大原因：一是質(zhì)量較好，有一定溢價；二是在華南、華東兩個高價格區(qū)，其有良好的布局。

過去一年，溫氏豬業(yè)約賺82-84億元，平均養(yǎng)一頭豬，賺到270元左右。

“重振雄風，再創(chuàng)輝煌?！?/span>

溫志芬在新年賀詞點評說，過去三年，高管團隊通力合作，“白+黑”“五+二”，與全體干部員工一道，克服非洲豬瘟等多重影響，助力公司擺脫困境。

只是，好光景能持續(xù)多久，依然未知。

2024年9月起，溫氏肉豬價格又開始回落，12月售價即低于全年均值。

權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，2025年春節(jié)后，供給過?？赡苄栽黾?，更有預測稱，豬價在一季度大概率弱勢下行。

溫志芬個人也穩(wěn)字當頭，他將未來三年溫氏的總基調(diào)，定為“固本強基，穩(wěn)健發(fā)展”，持續(xù)向內(nèi)要效益。

同時，他又選定“調(diào)適集團運營”，作為2025年的主線任務，即優(yōu)化運營，在組織、人員、協(xié)同和訂單生產(chǎn)等方面進行量化調(diào)適，減少內(nèi)耗浪費，以穩(wěn)定提升效益和競爭力。

整體來看，管理層依然保持樂觀預期，其拋出的新年規(guī)劃中，肉豬銷售目標約3300-3500 萬頭，增加至少280萬頭。

控制成本

養(yǎng)殖周期輪回無法避免，于溫氏家族而言，主動性體現(xiàn)在精益管理，控制成本。

“公司不過度關注豬價波動，更多依靠內(nèi)部管理，堅持成本領先戰(zhàn)略，獲取合理的利潤?！惫芾韺釉诮涣鲿蠌娬{(diào)。

有養(yǎng)豬業(yè)內(nèi)人士告訴《21CBR》記者，養(yǎng)豬的主要成本是飼料、疫苗和人工。

以飼料為例，每頭母豬一年飼料費用超3000元，小豬出欄前，每頭也至少花費1000元左右的飼料、疫苗和藥品費用。

溫志芬領導的溫氏，主打輕資產(chǎn)養(yǎng)殖，即“公司+農(nóng)戶”模式，其向合作農(nóng)戶提供豬苗、飼料、獸藥和疫苗等，以及技術(shù)指導和管理服務；農(nóng)戶飼養(yǎng)到出欄后，溫氏再組織對外銷售。

其好處是資金壓力小，無需購買設備、土地和建豬舍，挑戰(zhàn)在于，生產(chǎn)效率相對低，難以集中優(yōu)化成本。

2024年，溫志芬劃定的主線，即是“思想引領、精益管理、改革創(chuàng)新，全面鍛造成本競爭力”。

“精益管理只有起點，沒有終點?！?/span>

他在新年賀詞中提到，溫氏堅持向優(yōu)秀企業(yè)學習、向工業(yè)企業(yè)學習，通過在養(yǎng)殖場、飼料廠、屠宰廠等生產(chǎn)場景導入精益管理，全方位消除八大浪費，進一步降本增效。

據(jù)管理層透露，去年肉豬養(yǎng)殖綜合成本約7.2元/斤，受益飼料價格，下降約1.2元/斤，2025年奮斗目標6.5元/斤以下。

“未來，我們主要通過新技術(shù)、新模式，以及精益管理等方面挖潛降耗，提升人效。” 其證券事務人員告訴《21CBR》。

截至2024年末，溫氏肉豬有效飼養(yǎng)能力，大體為3800萬頭，不到牧原的一半。若要提振產(chǎn)能，部分有賴于合作農(nóng)戶。

據(jù)披露，溫氏合作農(nóng)戶數(shù)量約為4.5萬戶，整體上逐年遞減。

溫氏官方向《21CBR》解釋，其過去幾年，一直在推動農(nóng)戶升級改造、擴大生產(chǎn)，提升單戶產(chǎn)量，也有部分中小農(nóng)戶流失。

“2024年，合作農(nóng)戶獲得總收益再創(chuàng)新高?！睖刂痉以谫R詞中如是說。

謀劃轉(zhuǎn)型

千億溫氏股份，創(chuàng)業(yè)非常傳奇。

其崛起于廣東云浮下轄新興縣，1983年，由七戶農(nóng)民集資8000元起步，從事養(yǎng)豬、養(yǎng)雞超過40年。

溫氏的實控人，為溫氏家族的10位自然人，他們共持股15.57%，其中即有55歲的溫志芬，他是家族第二代的中堅之一，其父則是公司創(chuàng)始人溫北英。

新入董事會的溫蛟龍，是溫均生與劉容嬌之子，而溫均生則為溫志芬的長兄。胡潤評估其家族財富為120億。

“溫氏是一個非常溫情、愿意分享、愿意帶領全體合作者共同發(fā)展的公司?！?/span>

溫氏股份副總裁、董事會秘書蔣榮金在年初評論說，溫氏能從一個偏僻地區(qū)的小農(nóng)場，成長到千億營收農(nóng)牧龍頭企業(yè)，“與愿意分享的企業(yè)文化理念密切相關”。

現(xiàn)在，溫志芬為首的團隊，也在謀劃轉(zhuǎn)型，向產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，打造一個綜合農(nóng)牧食品企業(yè)。

在豬業(yè)板塊，其即重點發(fā)力屠宰加工。

截至2024年初，已共有4個生豬屠宰項目投入運營，年屠宰產(chǎn)能約400萬頭；另有3個項目在建，年產(chǎn)能約300萬頭。

對于禽業(yè)養(yǎng)殖，溫志芬的總體策略，則是豐富品種和產(chǎn)品，且延伸至肉雞屠宰、深加工、預制菜等下游業(yè)務。

在雞肉市場，溫氏的市占率已做到國內(nèi)第一，去年共賣了12億只，賺了超20個億。

就在12月底，溫志芬還出席了溫氏電商中心成立揭牌儀式，其養(yǎng)禽事業(yè)部在線上開設店鋪，可直發(fā)活禽土雞。

溫蛟龍的晉升，可能將加快集團的轉(zhuǎn)型步伐，他為1988年生人，目前任養(yǎng)禽事業(yè)部常務副總裁，掌管過肉雞鮮凍品牌“溫氏佳潤”。

“聯(lián)合股東、員工、農(nóng)戶及社會各方，齊創(chuàng)共享，共同建設好產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈。”溫蛟龍新任董事時如是表態(tài)。

去年一場活動上，溫志芬憧憬，努力實現(xiàn) “千億企業(yè)，百年溫氏”，如今，千億已至，百年則有賴于后來人接力。

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