即使是放眼全球科技巨頭，英偉達(dá)的CEO黃仁勛也是極其特殊的一位。

他是世界上打掃廁所最多的CEO，是一個(gè)把皮衣穿成頂級(jí)單品的男人，也是首個(gè)帶領(lǐng)自己的公司殺進(jìn)3.6萬(wàn)億美元大關(guān)的創(chuàng)始人……很多人稱(chēng)黃仁勛為“世間罕見(jiàn)的天才”，他則稱(chēng)自己為“最難被擊敗的CEO”。

今年，61歲的黃仁勛已經(jīng)管理英偉達(dá)31年——超過(guò)了他過(guò)往人生的一半。一手締造出全球市值第一的科技帝國(guó)，他的成功到底藏著什么秘密？

在追蹤英偉達(dá)近30年，采訪(fǎng)了100多人之后，《巴倫周刊》高級(jí)撰稿人金泰發(fā)現(xiàn)黃仁勛有幾句話(huà)常掛在嘴邊，比如，“光速”“給我一塊白板”“使命才是老板”“我們距離破產(chǎn)只有30天”。

這幾句口頭禪滲透著黃仁勛30年來(lái)大道至簡(jiǎn)的哲學(xué)觀(guān)和日積月累的方法論。也許黃仁勛的成功從來(lái)不是唯一答案，但全球市值第一的公司一把手的智慧，一定會(huì)帶給你受益終生的啟發(fā)。

“給我一塊白板”

創(chuàng)新是必選項(xiàng)，而不是可選項(xiàng)

在平行時(shí)空里，黃仁勛可能會(huì)成為一名教師。他偏愛(ài)的媒介是白板。

這顯然不同于美國(guó)其他公司的內(nèi)部交流方式，后者通常會(huì)通過(guò)一系列 PPT 呈現(xiàn)信息，觀(guān)眾往往會(huì)不加質(zhì)疑地接受。黃仁勛一直討厭這種會(huì)議的靜態(tài)性，幾乎沒(méi)有機(jī)會(huì)協(xié)作或深入地討論議題。

即使這種溝通方式看起來(lái)像是一種倒退的選擇。“我們必須使用白板，因?yàn)槲覜](méi)有投影儀，沒(méi)有電視，不喜歡 PPT，所以我們只是交流和畫(huà)圖。”黃仁勛聳聳肩說(shuō)道。

他參加公司會(huì)議時(shí)經(jīng)常會(huì)站起來(lái)，手里拿著他最喜歡的馬克筆，然后畫(huà)出問(wèn)題的圖解或勾勒出一個(gè)想法，即使有其他人在發(fā)言或者同時(shí)在白板上進(jìn)行演示，他也會(huì)這么做。

實(shí)際上，他在教師和學(xué)生這兩個(gè)身份之間不斷轉(zhuǎn)換，從而培養(yǎng)員工的合作精神，以提升他們的思考方式，并解決所面臨的問(wèn)題。

他畫(huà)的草圖非常精確，甚至可以轉(zhuǎn)化為技術(shù)文件的可用示意圖；同事們稱(chēng)他為“黃教授”，因?yàn)樗軌蛟诎装迳嫌靡环N幾乎所有人都能理解的方式來(lái)解釋復(fù)雜的概念。

但這塊白板背后的意義不止于此。

白板迫使人們既嚴(yán)謹(jǐn)又透明。它要求人們每次站到白板前時(shí)都從零開(kāi)始，因此人們必須盡可能全面地、清晰地闡述自己的想法。

使用白板時(shí)需要積極思考，這必然會(huì)揭露包括高管在內(nèi)的任何員工對(duì)會(huì)議材料的熟悉度。員工必須在觀(guān)眾面前實(shí)時(shí)展示他們的思考過(guò)程，而不是隱藏在精心排版的幻燈片（PPT）或花哨的營(yíng)銷(xiāo)視頻之后。

目前，英偉達(dá)主要的兩棟總部大樓都有一個(gè)完全開(kāi)放的工作空間，幾十個(gè)會(huì)議室里都有滿(mǎn)墻的白板。公司希望各個(gè)級(jí)別的員工都盡可能多地使用這些白板。

白板不僅是會(huì)議上主要的交流媒介，還代表著可能性和短暫性——

它標(biāo)志著每一天和每次會(huì)議都是一個(gè)新的機(jī)會(huì)，也傳達(dá)著創(chuàng)新是必選項(xiàng)，而不是可選項(xiàng)的信念。這意味著一個(gè)成功的想法，無(wú)論多么出色，最終都必須被擦掉，由新的想法取而代之。

這塊白板也代表著英偉達(dá)的企業(yè)文化：不鼓勵(lì)回顧過(guò)去，無(wú)論過(guò)去是錯(cuò)誤還是成功，而是專(zhuān)注于未來(lái)——就像一塊空白的白板一樣充滿(mǎn)了機(jī)會(huì)。

畢竟，白板的價(jià)值只取決于握住馬克筆的人。

“光速”

和物理極限競(jìng)爭(zhēng)，而非其他

自英偉達(dá)成立以來(lái)，黃仁勛就堅(jiān)持要求所有的員工以“光速”工作。他希望員工的工作僅受到物理法則的限制，而不是被內(nèi)部政治或財(cái)務(wù)問(wèn)題拖累。

每個(gè)項(xiàng)目必須被分解成各個(gè)基本任務(wù)，每個(gè)任務(wù)必須有一個(gè)目標(biāo)完成時(shí)間，而這個(gè)時(shí)間不能包含延遲期、等待期或停工期。這相當(dāng)于設(shè)置了理論上的最快速度，也就是“光速”——物理上無(wú)法超越的極限。

“光速可以讓你更快地進(jìn)入市場(chǎng)，即使不能阻止對(duì)手超越你，也會(huì)讓超越這件事變得很難。”一位英偉達(dá)前高管說(shuō)。

“你能多快完成？為什么你不能做到那么快？”黃仁勛就用這句話(huà)來(lái)衡量員工的表現(xiàn)。如果下屬設(shè)定目標(biāo)時(shí)只參考公司過(guò)去的成就，或者競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手正在做的事情，黃仁勛就會(huì)斥責(zé)他們。

在他看來(lái)，他需要防止英偉達(dá)出現(xiàn)其他公司那種內(nèi)部腐化，也就是員工為了自己的職業(yè)發(fā)展，有意調(diào)節(jié)項(xiàng)目進(jìn)度，盡量讓項(xiàng)目展現(xiàn)出穩(wěn)步、持續(xù)的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。但實(shí)際上，這僅僅帶來(lái)漸進(jìn)式的提升，反而會(huì)損害企業(yè)的長(zhǎng)期利益。

“光速”的理念，可以確保英偉達(dá)永遠(yuǎn)不會(huì)出現(xiàn)這類(lèi)故意拖延的做法?！澳隳茏龅降睦碚摌O限就是光速。這是我們唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)?！?/strong>前高管羅伯特·瓊戈?duì)柣貞浀馈?/span>

RIVA 128就是“光速”項(xiàng)目規(guī)劃的范例。當(dāng)時(shí)黃仁勛面臨兩個(gè)事實(shí)：一是大多數(shù)圖形芯片從概念到上市需要2年時(shí)間，二是英偉達(dá)的資金只能再撐9個(gè)月。

在規(guī)劃階段，黃仁勛曾問(wèn)軟件工程師德懷特·迪克斯：“將顯卡推向市場(chǎng)的主要限制因素是什么？”迪克斯解釋說(shuō)，限制因素是驅(qū)動(dòng)程序。

為了節(jié)省時(shí)間，黃仁勛顛覆了傳統(tǒng)流程，在物理原型還未完成之前，就開(kāi)發(fā)驅(qū)動(dòng)程序，而為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目的，盡管當(dāng)時(shí)每1美元都很寶貴，英偉達(dá)還是花了100萬(wàn)美元購(gòu)買(mǎi) Ikos 芯片仿真器——因?yàn)檫@可以讓他們實(shí)現(xiàn)“光速”，將生產(chǎn)周期縮短了1年。

“使命才是老板”

專(zhuān)注于工作，確保信息透明

“光速”的概念也蔓延到了黃仁勛的企業(yè)管理中。作為一名華裔，黃仁勛尤其討厭的就是惡性?xún)?nèi)卷、效率低下的辦公室政治。

正如黃仁勛所說(shuō)，“你想要一家公司，規(guī)模足夠大以便能把業(yè)務(wù)做好，但在這一前提下，又要盡可能地小”，而不是被過(guò)度管理和流程拖累。

為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，他決定不依賴(lài)那些把管理作為唯一工作的長(zhǎng)期職業(yè)經(jīng)理人，而是要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)更加靈活的系統(tǒng)，可以使英偉達(dá)始終聚焦于業(yè)務(wù)目標(biāo)。

他告訴員工，他們最終的老板是使命本身。這個(gè)觀(guān)念意味著所有的決策都是為了客戶(hù)的利益，而不是為了提升高管的職業(yè)生涯。

“‘使命才是老板’的觀(guān)念非常有意義，因?yàn)槲覀冊(cè)谶@里是為了實(shí)現(xiàn)特定的使命，而不是為某個(gè)組織服務(wù)，”黃仁勛說(shuō)，“這會(huì)讓人們專(zhuān)注于工作，而不是專(zhuān)注于組織或?qū)蛹?jí)?！?/span>

在“使命才是老板”的理念下，黃仁勛會(huì)在每個(gè)新項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)指定一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，稱(chēng)為“機(jī)長(zhǎng)”（PIC）。“機(jī)長(zhǎng)”直接向黃仁勛匯報(bào)。他發(fā)現(xiàn)，與傳統(tǒng)的部門(mén)架構(gòu)相比，這種方式更能激發(fā)責(zé)任感，也更能激勵(lì)人們把工作做好。

作為承擔(dān)這種責(zé)任的回報(bào)，“機(jī)長(zhǎng)”可以享受黃仁勛般的權(quán)威，并在整個(gè)公司中獲得優(yōu)先支持。黃仁勛將英偉達(dá)的員工按職能集中分組——銷(xiāo)售、工程、運(yùn)營(yíng)等，他們被視為一個(gè)通用的人才池，而不是按業(yè)務(wù)單元或部門(mén)劃分。

同時(shí)為了確保信息透明，黃仁勛最享受的一件事就是看郵件。

黃仁勛要求組織中每個(gè)層級(jí)的員工向他們的直屬上級(jí)和高管發(fā)送電子郵件，詳細(xì)說(shuō)明他們正在做的五大事項(xiàng)，以及他們最近在市場(chǎng)上觀(guān)察到的情況，包括客戶(hù)痛點(diǎn)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手活動(dòng)、技術(shù)發(fā)展和項(xiàng)目延誤的潛在可能性。

“理想的‘五大事項(xiàng)’電子郵件有五個(gè)要點(diǎn)，每個(gè)要點(diǎn)的第一個(gè)詞必須是動(dòng)詞，而且還得是類(lèi)似于‘最終確定’、‘構(gòu)建’或‘確?！@樣的動(dòng)詞?！?/strong>早期員工羅伯特·瓊戈?duì)栒f(shuō)。

每天，黃仁勛會(huì)閱讀大約 100 封“五大事項(xiàng)”電子郵件，快速了解公司內(nèi)部正在發(fā)生的事情。

當(dāng)被問(wèn)及為何喜歡“五大事項(xiàng)”流程時(shí)，黃仁勛告訴員工：“我在尋找微弱的信號(hào)，強(qiáng)信號(hào)很容易被捕捉到，但我希望在它們還是微弱信號(hào)時(shí)就能發(fā)現(xiàn)、攔截?！?/strong>

“五大事項(xiàng)”電子郵件也成為新市場(chǎng)機(jī)遇的洞察來(lái)源。當(dāng)黃仁勛對(duì)一個(gè)新市場(chǎng)感興趣時(shí)，他通過(guò)這些電子郵件近乎實(shí)時(shí)地塑造了他的戰(zhàn)略思維。

“我們距離破產(chǎn)只有30天”

永遠(yuǎn)不要自滿(mǎn)，保持恐懼和焦慮

即使已經(jīng)做到了世界市值第一，恐懼和焦慮依然是黃仁勛最喜歡的激勵(lì)工具。在公司每月例會(huì)上，他都會(huì)說(shuō)：“我們距離破產(chǎn)只有30天。”

從某種程度上說(shuō)，這話(huà)有些夸張。身處緊張、高風(fēng)險(xiǎn)的高科技創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，黃仁勛不希望有任何自滿(mǎn)的情緒蔓延，即使在公司的成功時(shí)期也是如此。他希望讓新員工知曉未來(lái)會(huì)面對(duì)的壓力。如果他們不具備承壓能力，那就要盡早選擇離開(kāi)。

從另一個(gè)層面來(lái)看，這句“我們距離破產(chǎn)只有30天”卻是事實(shí)。在科技行業(yè)，僅僅一個(gè)錯(cuò)誤的決策或失敗的產(chǎn)品都可能是致命的。

英偉達(dá)曾兩次僥幸度過(guò)危機(jī)，勉強(qiáng)從 NV1 和 NV2 的絕境中熬了過(guò)來(lái)，最終在僅剩的幾個(gè)月內(nèi)依靠 RIVA 128 的成功才挽回了局面，而這種好運(yùn)氣并不會(huì)永遠(yuǎn)都在。

這種憂(yōu)患意識(shí)在1997年年末達(dá)到了頂峰。英特爾一直是英偉達(dá)的重要合作伙伴，但同時(shí)也是潛在的競(jìng)爭(zhēng)威脅。就在 RIVA 128成功發(fā)布幾個(gè)月后，英特爾就宣布推出自己的圖形芯片——i740。這是對(duì)英偉達(dá)的直接挑戰(zhàn)，不僅影響英偉達(dá)剛發(fā)布的芯片，還影響其生存。

“毫無(wú)疑問(wèn)，英特爾想要干掉我們，把我們趕出市場(chǎng)，”黃仁勛在一次全公司會(huì)議上宣稱(chēng)，“而我們的任務(wù)就是先發(fā)制人，在他們干掉我們之前，先干掉他們。我們必須擊敗英特爾?！倍莻€(gè)時(shí)候，英特爾的營(yíng)業(yè)收入是英偉達(dá)的860 倍。

良好的企業(yè)文化可以幫助公司抵御大多數(shù)錯(cuò)誤帶來(lái)的嚴(yán)重后果。畢竟，犯錯(cuò)或市場(chǎng)下滑都不可避免。

不過(guò)，正如英偉達(dá)高管德懷特·迪克斯所說(shuō)：“我們總覺(jué)得自己在零點(diǎn)。無(wú)論我們的賬上有多少資金，黃仁勛總能找出讓我們資金歸零的3件事。他會(huì)說(shuō)，‘讓我告訴你吧，這件事可能發(fā)生，那件事也可能發(fā)生，再加上這一件，所有的錢(qián)都會(huì)不翼而飛?！?/span>

恐懼能帶來(lái)清晰的思考。即便今天英偉達(dá)不再面臨 30 天內(nèi)破產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)，公司仍可能在 30 天內(nèi)走上一條錯(cuò)誤的道路，最終導(dǎo)致破產(chǎn)?！坝ミ_(dá)總是在努力查看每一個(gè)方面，看看我們錯(cuò)過(guò)了什么?！苯芊颉べM(fèi)希爾說(shuō)。

LUA！LUA！LUA！

專(zhuān)注于真正重要的事

時(shí)至今日，英偉達(dá)仍然是唯一一家獨(dú)立的圖形芯片公司，盡管有數(shù)百家公司嘗試過(guò)進(jìn)入這一領(lǐng)域。黃仁勛現(xiàn)在也是科技行業(yè)中任職時(shí)間最長(zhǎng)的 CEO。

黃仁勛的座右銘是：“LUA”（Listen、Understand、Answer）——傾聽(tīng)問(wèn)題，理解問(wèn)題，回答問(wèn)題。

當(dāng)員工開(kāi)始發(fā)表長(zhǎng)篇大論時(shí)，黃仁勛就會(huì)失去耐心，用LUA來(lái)打斷他們。這也是黃仁勛的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，就像那幾句口頭禪一樣，都是為了整個(gè)公司的所有人專(zhuān)注于真正重要的事。

在他看來(lái)，高智商和天才都與英偉達(dá)的成功關(guān)系不大，重要的是努力工作和韌性。事情本不必如此艱難，但它確實(shí)如此，而且一直都會(huì)如此。這項(xiàng)事業(yè)要求每個(gè)人，包括他自己，都具備“頑強(qiáng)的毅力”。

有很多宣揚(yáng)自立自強(qiáng)的專(zhuān)家和大師教導(dǎo)我們說(shuō)，可以在賺更多錢(qián)的同時(shí)做更少的工作。黃仁勛則是這種觀(guān)念的反面。沒(méi)有任何捷徑可走。成功的最佳途徑，就是選擇更艱難的道路，而最好的老師就是逆境。

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