豪門從不缺抓馬劇情，最近，新加坡老牌地產(chǎn)豪門的二代掌舵人郭令明，就把他的大兒子郭益智告上了法庭。

父子對簿公堂，到底咋回事?。吭瓉?，今年1月底，房地產(chǎn)巨頭城市發(fā)展有限公司（CDL）董事會突然收到了一封郵件，要提名兩名新的獨立董事。這個舉動繞過了提名委員會，立刻引起了老郭的警覺：

連流程都不走就要在董事會里安插“自己人”，難不成想“造反”？

老郭緊急叫停，但董事會還是在2月7日召開會議，最后在未經(jīng)提名委員會審核，也沒有投票的情況下，通過了一項批準任命的書面決議。

一怒之下，老郭撕破了臉，不僅第二天就要求解除其長子郭益智的集團總裁職務，還形容他們的行為是：

“政變”和“逼宮”。

看到這兒，劇情走向就很明確了，繼承人突然造反，老父親親手鎮(zhèn)壓，差不多相當于要“廢太子”了......

老牌地產(chǎn)豪門第三代繼承人：

從“九子奪嫡”中殺出重圍

巨虧100億后“造反”了？

先來聊聊郭令明家族的第三代：他有兩個兒子，分別是大兒子郭益智小兒子郭益慧，此外還有一個女兒，嫁給了韓國財閥家的長子崔俊浩，成了韓國頂流女明星全智賢的妯娌。

但老郭本身還有三個兄弟，因此郭氏家族第三代人數(shù)可不少，光“益”字輩的堂兄弟姐妹就有9個人，據(jù)說早年時他們在家族企業(yè)里公開競爭，有能者上位，堪稱現(xiàn)實版的“九子奪嫡”。

直到2018年，老郭提名大兒子郭益智擔任CDL總裁，“九子奪嫡”才算是暫告一段落。此后很長一段時間，郭益智都被視為家族的第三代接班人。

郭益智畢業(yè)于美國波士頓大學，獲得工商管理學學士學位，主修金融和市場營銷，最初在紐約從事風險投資和投資銀行業(yè)務，之后加入千禧國際酒店有限公司美國分部，曾任城市電子方案有限公司（香港上市）的首席執(zhí)行官和德加拉集團（新加坡上市）的首席運營官，2010年回歸家族企業(yè)。

但從“九子奪嫡”殺出重圍成為第三代繼承人后，郭益智卻狠狠栽了一個大跟頭。

2019年，他曾力排眾議，牽頭投資了重慶協(xié)信遠創(chuàng)實業(yè)有限公司。萬萬沒想到，CDL不僅未能化解協(xié)信的債務危機，反而深陷泥潭，前后投資協(xié)信的19億新元（約合100億元人民幣）幾乎全部虧光。

到了2021年，老郭只能親自出手幫兒子處理殘局，宣布“斷臂求生”，以1美元的價格出售所持的協(xié)信股份，賠了個血本無歸。

此后，郭益智在英國房地產(chǎn)市場的又一次投資失誤，導致CDL在2023年上半年盈利驟降94%。

最近幾天，這對父子一直隔空互嗆，老郭一會兒公開指責投資協(xié)信和英國房地產(chǎn)的失敗，一會兒自兒子接任以來CDL的股價就一直跌跌不休，甚至還說他繞過了一條紅線：

“作為父親，解雇我的兒子當然不是容易的決定。我同意商業(yè)決策很困難，年輕人可能在職業(yè)生涯中犯下商業(yè)失誤，這可以理解，但繞過公司治理法是一條（不可逾越的）紅線?！?/span>

“廢太子”郭益智也很快做出了反擊，“這樣極端的決定令人難以置信，感到失望?！?/span>

不僅如此，郭益智還拋出了一記重磅炸彈，稱這次父子紛爭，皆由老郭辦公室秘書長吳冠英引發(fā)，還稱兩人有“長期關(guān)系”。

換句話說，老爹罵兒子“敗家子”，兒子懟老爹“搞獨裁”，連帶著公司里的高管和董事也被牽扯其中、撕成一團。

最新消息是，目前老郭和兒子的法律團隊都已經(jīng)敲定了人選，父子二人擇日將對簿公堂。

一卷草席下南洋，神秘華商家族，

打造千億商業(yè)帝國？

其實，老郭當年也是“富二代”，出身于豐隆郭氏家族。據(jù)說這個華商家族的企業(yè)遍布五大洲、80多個國家和地區(qū)，有人分析若合起來，有可能是亞洲第一豪門。而這段商業(yè)傳奇的崛起，得從老郭的父親——豐隆集團創(chuàng)始人郭芳楓說起。

郭芳楓自幼家境貧寒，年僅15歲就離開福建同安老家，獨自背著一卷草席，拿著一張8塊錢的兒童半價票，只身漂洋過海，前往新加坡謀生。

他先是在一家五金商店當學徒，因為肯吃苦獲得了老板的賞識，一路從學徒晉升到文員、經(jīng)理，直至商店總經(jīng)理。

1941年，28歲的郭芳楓手里攢下了一些錢，決定另立門戶，他邀請哥哥郭芳來，弟弟郭芳改、郭芳良，先后從老家來到新加坡，兄弟4人合辦了一家五金建材店，取名“豐隆”。

那時不會有人能想到，在經(jīng)過半個多世紀的浮沉變遷后，這家小店將成為亞洲最大、最成功的集團之一。而這離不開郭芳楓對于商業(yè)時機的把握：

“做生意要有遠大眼光，要配合時代需要。順應形勢的要求，把握時代的趨勢和脈搏，從而因勢利導，采取適當?shù)慕?jīng)營對策?！?/span>

一開始，郭芳楓靠囤積二戰(zhàn)后的軍需剩余物資，賺到了數(shù)額不菲的第一桶金。后來，他又用手里的資金，廉價買下了大片大片的土地。

上世紀70年代，隨著新加坡經(jīng)濟的強勢崛起，這些土地全部升值幾十倍、上百倍，郭芳楓一舉成為“新加坡地王”。此后，他成立了豐隆實業(yè)有限公司，開始主攻房地產(chǎn)業(yè)。

在豐隆實業(yè)不斷壯大的過程中，郭芳楓積極拓展商業(yè)版圖，創(chuàng)立了豐隆金融有限公司，并成功將業(yè)務延伸至馬來西亞、英國、香港等多地，覆蓋了商貿(mào)、制造、酒店、房地產(chǎn)、造船以及保險代理等多個行業(yè)。

因此等到郭氏家族的二代們開始走向臺前時，豐隆集團早已是橫跨金融、地產(chǎn)、制造業(yè)的多元化巨頭。

老郭是家族的第二代掌舵人，主要掌管新加坡的生意。作為豪門二代，“抄底狂魔”的名頭讓他在國際舞臺上聲名鵲起，憑借大手筆收購全球酒店，他一舉將家族資產(chǎn)推向千億規(guī)模。

其中最著名的案例，莫過于1997年亞洲金融危機后，老郭豪擲近8.5億美元（約合60億元人民幣），一舉收購了五星級首爾希爾頓酒店和28家美國富豪酒店。

老郭在中國內(nèi)地也投資了不少豪華大酒店。2006年，他斥巨資3.8億元在上海打造了一家頂級五星級酒店。此后，又投資18億美元在成都開發(fā)了千禧河畔國際社區(qū)。

除此之外，他在青島、無錫、廈門等多個城市也投資建設(shè)了多座豪華酒店，并成功控股新飛電器、廣西玉柴等多家知名企業(yè)。

隨著老郭的一次次商業(yè)運作，其在資產(chǎn)上也達到了父親從未有過的高度，好幾次問鼎新加坡首富寶座。在最新的2024年福布斯新加坡富豪榜上，郭令明及家族上榜身家達115億美元，為新加坡第四大富豪。

值得一提的是，在與新加坡一水之隔的馬來西亞，比郭令明小2歲的堂弟郭令燦，長期占據(jù)馬來西亞第二富豪寶座，與首富郭鶴年家族分庭抗禮。

上世紀70年代初，豐隆集團被分成了兩部分，馬來西亞部分交由郭芳楓的哥哥郭芳來打理，之后由長子郭令燦全權(quán)接管，那時馬來西亞豐隆只有一家貿(mào)易公司和3家小工廠。

但在郭令燦的經(jīng)營下，馬來西亞豐隆脫胎換骨，在制造業(yè)和金融業(yè)蓬勃發(fā)展，甚至比新加坡豐隆發(fā)展得還要好。

有媒體曾統(tǒng)計稱，豐隆集團在新加坡、馬來西亞及全球多地已擁有300多家公司、25家上市公司，郭氏家族也憑此成為“亞洲十大最富有家族”之一。

不久前彭博社公布的“2025年亞洲20大富豪家族排行榜”中，就連李嘉誠、李兆基這樣的商業(yè)巨鱷都沒上榜，郭氏家族卻以179億美元（約合人民幣1300億元）赫然在列。

豪門恩怨背后：

權(quán)力之爭與“富不過三代”魔咒

毫無疑問，作為家族企業(yè)的第二代掌舵人，老郭成功地將郭氏家族事業(yè)推向了前所未有的高度，但如今已84歲的他，不可避免地面臨一個難題：如此龐大的家族產(chǎn)業(yè)究竟該交給誰來繼承？

多年前，這個問題他似乎已經(jīng)找到了答案，那就是交給大兒子郭益智。就算兒子連續(xù)投資失敗，但在外界看來，父子兩始終站在同一戰(zhàn)線，在老郭的個人傳記《在商言商》中直言他就是“第三代接班人”。

但父子兩感情再深，商業(yè)世界始終是殘酷而現(xiàn)實的。那時郭益智曾經(jīng)開玩笑說：

“自己總是感到壓力很大，常常需要穿上‘防彈衣’來躲避父親的‘炮火’。”

一語成讖，父子反目。而究其原因，這也和CDL的財務問題有著千絲萬縷的關(guān)系。

近年來，CDL的業(yè)績持續(xù)下滑。2024年下半年，公司收入暴跌23.6%，利潤更是同比下滑54.7%。

危急時刻，也難怪84歲的老郭要再次出山。有報道稱，老郭的胞弟郭令裕的兒子郭益升，也是他的侄子，現(xiàn)任首席運營員，將擔任公司臨時總裁。

對于老郭而言，侄子郭益升被任命為臨時總裁，似乎是一個折中的選擇。但這種安排也引發(fā)了外界的諸多猜測——郭益智是否還能回歸權(quán)力中心？郭氏家族的傳承問題是否真的能夠通過這種方式得到解決？

也難怪有分析稱，這也許才是老郭與一手栽培的大兒子郭益智“父子反目”的真正原因——為了權(quán)力和公司的未來，兩代人徹底撕破臉皮。

當然，這場鬧劇戳中了亞洲豪門家族企業(yè)的通?。豪弦惠厸]有完全退至幕后，少壯派上位卻能力不夠，最終陷入了傳承魔咒。

“香港四大家族”之一的鄭氏家族，在去年也經(jīng)歷了相似的局面。

2024年9月，被看做鄭氏家族第三代“接班人”的鄭志剛辭任上市公司新世界發(fā)展的行政總裁，同時也辭任了鄭氏家族多家上市公司職位，包括新世界百貨中國董事會主席、周大福執(zhí)行董事、新創(chuàng)建集團非執(zhí)行董事，這意味著他幾乎手里再無“實權(quán)”。

其實早在2023年底，鄭氏家族的第二代掌門人，鄭志剛的父親鄭家純就曾透露，“還沒有定好接班人，如果沒有合適的家族成員，可以向外招聘”。

果然在鄭志剛辭職不久后，新世界發(fā)展就公布了近20個財年以來首次出現(xiàn)虧損。要知道，業(yè)績才是接班人的試金石，因此外界紛紛猜測，鄭志剛是“引咎辭職”。

時至今日，鄭氏家族依然沒有解決第三代接班人的困境，旗下的公司也通過出售資產(chǎn)、打折賣樓等方式，緩解資金壓力。

說到底，家族企業(yè)的傳承，從來都不僅僅是一場權(quán)力的交接，更是一場關(guān)乎企業(yè)未來發(fā)展的戰(zhàn)略抉擇。

因此，當家族內(nèi)部的矛盾與商業(yè)利益的沖突交織在一起時，難免會出現(xiàn)家族成員之間的信任缺失，甚至對權(quán)力產(chǎn)生爭奪的局面。

在這種情況下，豪門也會陷入會不會“富不過三代”的恐慌中，如何平衡家族權(quán)力與商業(yè)利益，成了家族企業(yè)在傳承過程中必須面對的關(guān)鍵問題。

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