王石放棄千萬退休金后，正忙著賣“私董會”商業(yè)課。他拉上馮侖搞了個運河私董會，把周鴻祎、李斌等大佬都拉進導師團，學費直接標到12.8萬一年。

有人不理解：難道大佬也缺錢了？王石應該不會再培養(yǎng)出下一個郁亮了。

也有人調侃：培養(yǎng)不出下一個郁亮，可以培養(yǎng)下一個田樸珺啊。

其實，退休的王石有錢有閑，一邊搞游學、運動、代言廣告，一邊陪著心愛的妻子“折騰”，不斷在田樸珺的短視頻中出鏡，前不久還趕時髦跳起了很火的《APT》。

對此，剛有網(wǎng)友評價“王石回春了”，緊接著他就代言起了“總裁燕窩”，還號稱是“全球首款男人的燕窩”，這一波又引發(fā)網(wǎng)友們熱議。

去年年初，王石自曝有了一個3歲的女兒。年末，他在接受騰訊新聞采訪時說，現(xiàn)在以女兒為中心，為了讓小孩上好學校，也得搖號買學區(qū)房。

不僅如此，王石還在琢磨二次創(chuàng)業(yè)，從搞賽艇學院到深石基金，再到如今的“運河私董會”，押注時代風口的同時，順便拉一幫大佬組局玩資本游戲。

其中，作為私密商業(yè)圈子，私董會在中國存在已久。京圈的“五五私人董事會”、滬上的“外灘私人董事會”、廣州的“諾金私人董事會”，背后都隱匿著不少商業(yè)大佬。但如今隨著網(wǎng)紅的崛起，私董會卻變了味兒......

王石私董會攢局富豪資本，

田樸珺貴族學?！笆崭睢庇绣X人？

離開地產(chǎn)江湖的王石，現(xiàn)在是有錢有閑、嬌妻相伴，順便賣賣“私董會”商業(yè)課。

王石和馮侖聯(lián)合發(fā)起了一個培訓班，名叫“運河私董會未來產(chǎn)業(yè)CEO成長計劃”，學費12.8萬一年，每個月集中2-3天學習，看起來價格挺貴，其實比田樸珺上過的長江商學院便宜多了。

每一期開課，王石和馮侖都會現(xiàn)身，花個一兩小時傳授點江湖經(jīng)驗，同時把朋友圈的大佬搬來當導師，周鴻祎、李斌、張維迎、余承東、汪健、寧高寧、單霽翔等各路大咖，都被他們請來上課了。

而運河私董會的學員，也都來頭不小。清一色的億元級企業(yè)主、新興產(chǎn)業(yè)領軍人、家族企業(yè)繼承人、新生代企業(yè)家、完成A輪融資的創(chuàng)業(yè)者……可以說是個小型富豪俱樂部。

而之所以叫運河私董會，是因為上課地點是在京杭大運河沿線，包括北京、蘇州、上海、杭州、揚州、深圳……

為了提升格調，運河私董會還開設了國際訪學考察。包括世界運河穿越活動，新加坡創(chuàng)新考察、英國劍橋研學、美國西雅圖研學、埃及世界氣候大會等。而訪學費用要另掏腰包。

王石的私董會，主要講商業(yè)案例、分析商業(yè)模式，同時給學員們拓展人脈，搭建資源生態(tài)，課程主題包括科技未來、新興創(chuàng)新、商道商業(yè)，還搭建了私密的交流平臺，讓學員們分享經(jīng)驗、解決問題。除了傳統(tǒng)的課堂教學，還加入了各種戶外運動。

學習結合運動，也是王石一貫的風格。早在2014年，王石就創(chuàng)辦了“深潛學院”，這項目乍看像高端版健身房，把賽艇運動和商業(yè)培訓打包賣，企業(yè)家們一邊劃船一邊聊生意，美其名曰“用運動激發(fā)領導力”。

彼時，其運營模式包含類似“私董會”的小組制，企業(yè)家通過封閉式學習、案例討論和資源對接，形成高端社群。盡管未直接命名為“私董會”，但深潛的運作邏輯與之高度契合。

更有意思的是，王石老婆田樸珺早在2015年，就搞了個“承禮學院”，與私董會有不少相似之處。

當時，承禮學院學費高達99萬元人民幣/年，號稱是一所專注于高端貴族教育的機構，主要面向企業(yè)家和高凈值人群。

教什么呢？馬術、吃飯禮儀、穿衣打扮……反正就是怎么貴族怎么來。課程還有走進高盛、摩根大通的金融資本探尋，去珠峰大本營的靈境禪修，但總體感覺更像是一個高級的商務旅行團。

天眼查顯示，承禮學院所屬的“北京承禮文化傳媒有限公司”成立于2015年，注冊資本300萬。公司由田樸珺間接100%持有，并任學院院長一職。雖然表面上跟王石沒關系，但他可沒少出力。

為了讓學員覺得這99萬花得值，王石親自上陣當導師，還通過刷臉請到王石的老友馮侖、羅斯柴爾德家族掌門人Orlins等人授課。

用網(wǎng)友的話總結就是，這是一門不坑窮人的“貴族”生意。

為什么王石、馮侖這些老江湖，要扎堆搞私董會呢？

其實，整個運河私董會，更像是是披著知識外衣的資本局。他們并不是為了賺私董會的錢，而是用私董會來做自己人脈的管理、圈層的經(jīng)營、項目的篩選入口。

私董會也不是個單獨的項目，而是王石商業(yè)版圖里的重要一環(huán)。大佬們就喜歡通過商學院、私董會、協(xié)會、論壇這些圈子，一邊上課一邊輸出自己的想法，鏈接資源和人脈的同時，順便再賺點零花錢。

說白了，這是他們應對時代焦慮的解藥。經(jīng)濟好的時候，大佬們各自為戰(zhàn)，但現(xiàn)在形勢逼人，地產(chǎn)黃金期過了，互聯(lián)網(wǎng)紅利見頂，連周鴻祎都得靠直播刷存在感。

這時候組個高端圈子，既能穩(wěn)住江湖地位，又能共享資源抵御風險。就像馮侖所說，面對困難時，要找到方向和伙伴，共同面對挑戰(zhàn)。

如今也有不少網(wǎng)友調侃王石：老王這么努力，還不是因為家有嬌妻。不過，事情沒有那么簡單，老王一邊自稱不追求財富，一邊二次創(chuàng)業(yè)搞了不少項目......

二次創(chuàng)業(yè)不怕丟臉：

當網(wǎng)紅、搞私募，打造“深石系”資本

幾個月前，談到放棄萬科千萬年薪時，王石頗為無奈：

“那我不放棄怎么辦呢？公司這個樣子了，那股民也不干啊，網(wǎng)民也不干啊，我只是順應了大勢而已?！?/span>

時間回到2024年5月，萬科舉行股東大會，聚焦化債舉措，時任萬科總裁祝九勝向媒體透露：

在現(xiàn)金流緊張的背景下，王石自動放棄千萬退休金，與公司共渡艱難時刻。

隨后，王石老婆田樸珺，轉發(fā)相關微博消息并發(fā)文：“沒事，老王，我養(yǎng)你?！彼查g引發(fā)熱議，在網(wǎng)絡上狠狠收割了一波流量。

老王自然不需要田樸珺養(yǎng)。不差錢的王石，一向自稱不在乎錢，并多次公開表示：我是在乎名聲的，至于財富能積累多少，我是不在乎的。

同時，談到二次創(chuàng)業(yè)，王石又說：失敗了也無妨，我沒有面子問題。所以，這些年，老王也折騰了不少項目。

雖然離開了萬科，但老王一直擔任萬科公益基金會的理事長，推動綠色建筑，搞可持續(xù)發(fā)展。不過，這基金會的收入，大部分都來自萬科地方項目公司的資助。

而老王自己二次創(chuàng)業(yè)的第一把火，燒在了“深潛學院”上。2017年，王石創(chuàng)立的深潛公司承辦了“2017年中國賽艇公開賽(哈爾濱站)”，開始探索賽事運營。

次年，老王成立深潛公司，并推出“深潛艇進”賽事IP和深潛學院。深潛核心業(yè)務為企業(yè)培訓、健康管理及賽艇運動推廣，在中國多個城市和英國牛津設立基地。

不過，這企業(yè)家海外訓練營不太賺錢，畢竟賽艇是小眾運動，推廣起來費勁。

為了維持運營，2019年5月，深潛完成數(shù)千萬人民幣A輪融資，投資方為基石資本。同時，深潛公司還靠王石的商業(yè)代言費補貼。

2020年，老王一個跑步視頻火爆全網(wǎng)，他也走上了“網(wǎng)紅”之路，又是宣傳賽艇攀巖，又是熬“心靈雞湯”，還上各種節(jié)目、直播，忙得飛起。

2021年6月，老王搞了一家投資公司，叫深石控股管理公司，經(jīng)營范圍包括經(jīng)濟信息咨詢、企業(yè)管理咨詢、體育項目投資與管理等業(yè)務。

同時，老王還搞了一個私募基金“深石資本”，專攻碳中和、城市更新這些時髦賽道。2023年4月，基金業(yè)協(xié)會網(wǎng)站信息顯示，“深石（無錫）私募基金管理有限公司”完成了私募基金管理人的備案登記。

天眼查顯示，深石基金由深石控股管理（深圳）有限公司100%控股，后者的實控人正是王石，他間接持有深石私募基金94.05%的股權。

2022年，王石還有了上市的野心，他發(fā)起的一家特殊目的收購公司（SPAC）深石收購企業(yè)有限公司，遞交了上市申請。收購核心概念主線是綠色、環(huán)保、碳中和，其背后團隊有劉二飛、張?zhí)臁⒅苣软敿壨缎芯?，但后來因市場環(huán)境暫停了。

目前來看，王石的“深石系”產(chǎn)業(yè)版圖主要涉及運動、金融、健康、文化等產(chǎn)業(yè)。

除了這些，老王還當過華大基因的聯(lián)席董事長，推動基因科技與健康管理結合。還投資鄉(xiāng)村文旅項目，探索鄉(xiāng)村振興；他還在抖音上做過公益直播，說要把所有打賞，都捐給西藏喜馬拉雅高山環(huán)境保護基金會。

王石還出版了自己書籍，如《道路與夢想》《我的改變》，參與了紀錄片拍攝，如《萬物新生》，并活躍在社交媒體，分享商業(yè)與生活理念。

總之，退休后的老王，看起來比在萬科時還忙，最愛干的事就是“與外界溝通”，演講、直播、出書、拍片、上課……各種方式都用上了。而私董會也算是他自我輸出、鏈接外界的一種新方式。

揭秘頂級私密商業(yè)圈：

從冷門到成功標配，最終逃不過割韭菜？

其實，作為私密商業(yè)圈子，私董會在中國存在已久。它全稱是私人董事會，也有的叫總裁私董會。

這玩意最早是美國人發(fā)明的，就是一群不同行業(yè)的大佬沒事兒聚聚，分享經(jīng)驗、聊聊人脈。說白了，就是互相幫忙出主意。

2006年，沃頓商學院畢業(yè)的劉佳硯，與丈夫馮晰一起回國，引入了私董會模式，在北京創(chuàng)立了“五五私人董事會”，力圖把在美國考察到的私董會，模式復制到中國。

而五五私董會的服務對象，都是千萬到十億級別的公司老板，強調身份相當、沒有利益沖突、保證私密。每次開會，先花兩三個小時了解情況，再用四個小時討論問題。會員來自各行各業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)、汽車、服裝、金融等30多個細分行業(yè)。

當年，五五私董會的盈利模式，主要靠收取會費。每年根據(jù)會員會籍不同，會費一年5到9萬不等。女老板劉佳硯說，公司頭三年虧損，后來大家覺得靠譜了，續(xù)費率高達90%，才逐漸走出虧損。

但私董會引起初期，在國內(nèi)一直不溫不火，直到2013年才突然火起來。彼時，加入私董會成了身份的象征，一堆有錢人都想擠進去，全國各地都冒出來各種私董會：

京圈的“五五私人董事會”、滬上的“外灘私人董事會”、廣州的“諾金私人董事會”、深圳的“海江私董學院”、武漢的“北大方略私人董事會”、濟南的“泰山私人董事會”……

那時候比較出圈的是私董會“領教工坊”。“外灘董事會”的創(chuàng)始人宋巖，在中歐商學院拉了一批企業(yè)家，組局創(chuàng)立私董會“領教工坊”，并請來了前惠普CEO孫振耀、前光明乳業(yè)董事長王佳芬、前華為副總裁洪天峰，組成了豪華的私董會天團。

孫振耀當時很受歡迎，他此前在惠普工作了25年，曾任惠普全球副總裁，創(chuàng)辦過惠普商學院。2007年。孫振耀退休后離開惠普，后來曾任兩家公司董事長，也創(chuàng)辦了自己的公司。2012年，孫振耀結識宋巖，入局了私董會天團。

當時的私董會，規(guī)矩也挺多：私董會只收公司一把手；成員來自不同行業(yè)，避免構成利益沖突；還得簽保密協(xié)議，不能泄露商業(yè)機密。

前些年，又出現(xiàn)了一批更年輕的私董會，像財經(jīng)作家吳曉波、得到創(chuàng)始人羅振宇等，他們自己創(chuàng)業(yè)積累不少人脈，擁有創(chuàng)業(yè)家圈子，就辦起了私董會或私享會。

這幾年短視頻火了，網(wǎng)紅大V也開始搞私董會，門檻更低了，目標客戶也變成了小老板。但很多都是打著私董會的旗號，販賣焦慮、畫大餅、割韭菜。比較有名如網(wǎng)紅“參哥”、程前等，都搞了自己的私董會。

參哥以前跟李一舟、dada，是知識付費領域的三大頂流。他的私董會叫“灣流企業(yè)家聯(lián)盟”，會員都是他的粉絲。

參哥的私董會入會費用為8萬元，后期每年還要交1萬元的年費。參哥曾透露其私董會規(guī)模約2000人，若按公開收費標準估算，年營收可達過億。

后來，百度前副總裁璩靜事件，又帶火了參哥。對方曾花費5980元，上過3天參哥的課。而參哥人一火，就很快塌房了。網(wǎng)友都吐槽說，“一個初中畢業(yè)的鉗工，居然把互聯(lián)網(wǎng)大廠高管都忽悠瘸了?！?/span>

原來，有人扒出，參哥其實只有初中學歷，早年做過鉗工。2003年開始做淘寶店，靠賣海參發(fā)跡。2018年，他開始做短視頻，孵化了一批網(wǎng)紅IP。之后做財商、創(chuàng)業(yè)、情商課，成功轉型為了一名知識付費博主，專門忽悠創(chuàng)業(yè)者和高管。

2024年，網(wǎng)紅商業(yè)大V程前，因diss周鴻祎“一戰(zhàn)成名”。而作為網(wǎng)紅商業(yè)博主，程前也搞了個私董會，叫“等賢研習社”。程前的私董會，一年會費59800元，號稱提供一對一服務，并收了100多個會員。

程前私董會入會條件也很高：必須是公司創(chuàng)始人、CEO或者投資人，公司規(guī)模得超過1000萬，或者市值過億。加入之后，可以參加各種閉門會議、私人飯局、公益活動......私董會的內(nèi)容似乎沒怎么變，只不過是換了網(wǎng)紅博主操盤。

目前來看，私董會這門生意就是舊瓶裝新酒：用情懷包裝資源局，用知識付費玩資本游戲。老王們玩得溜，是因為他們摸透了老板們的焦慮：既要面子又要里子，于是讓他們混高端圈子，同時找錢找項目。

而網(wǎng)紅們自我包裝后，搞的私董會也算是專割有錢人，普通人看個熱鬧就行，畢竟，這場游戲光入場費，就頂很多人一年工資了。但是，想靠私董會賺回來，可沒那么容易。

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