萬達集團麻煩不斷。

3月20日，一則關(guān)于萬達文化產(chǎn)業(yè)集團股權(quán)凍結(jié)的消息震驚了資本市場。

天眼查顯示，北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團有限公司新增1條股權(quán)凍結(jié)信息，被執(zhí)行人為公司股東大連萬達集團股份有限公司。凍結(jié)股權(quán)數(shù)額80億元，凍結(jié)時間跨度長達三年，從2025年3月18日至2028年3月17日。

資料顯示，北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團注冊資本為80億元，大連萬達集團對其持股比例為100%。這意味著，此次法院將其持有的全部股權(quán)進行了凍結(jié)。

此次股權(quán)凍結(jié)數(shù)額之大，遠超以往萬達集團遭遇的股權(quán)凍結(jié)案例，直接反映了萬達集團當前面臨的嚴峻財務(wù)挑戰(zhàn)。

折戟文旅

北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團成立于2012年9月，法定代表人為張春遠，該公司由大連萬達集團股份有限公司全資持股。業(yè)務(wù)版圖橫跨電影放映、舞臺演藝、主題公園、美術(shù)館等9大領(lǐng)域。

張春遠自2008年起加入萬達集團，曾擔任公司人力資源部副總裁，萬達文化集團副總裁兼旅游控股公司總裁，萬達寶貝王集團總裁等?，F(xiàn)任萬達文旅集團執(zhí)行總裁，大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司董事長等職務(wù)。

北京萬達文化產(chǎn)業(yè)集團的成立，曾是中國文化產(chǎn)業(yè)史上的一次標志性事件。無論是注冊資本還是資產(chǎn)，萬達都遠遠超過國內(nèi)其他文化企業(yè)。

王健林曾表示，在世界文化企業(yè)排名中，萬達文化產(chǎn)業(yè)集團2012年收入可進入世界前40名。他更是放下豪言：“到2020年，萬達文化產(chǎn)業(yè)收入將達800億元，躋身全球文化企業(yè)前十。”

王健林在多地布局了一系列文旅項目。尤其是萬達文旅城，每個項目投資額超200億元，覆蓋哈爾濱、南昌、青島、合肥、無錫、廣州等城市，其中廣州萬達城投資額高達500億元。

2016年，上海迪士尼樂園正式開園，這是中國內(nèi)地首座迪士尼主題樂園，也是中國規(guī)模最大的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)中外合作項目之一。

彼時，萬達集團董事長王健林則放下豪言：“有萬達在，上海迪士尼樂園20年之內(nèi)無法盈利！”然而，現(xiàn)實遠比愿景殘酷，在文旅項目的投資上，萬達復(fù)制迪士尼模式的嘗試遭遇滑鐵盧。

以萬達樂園為例，盡管在全國多地布局，試圖打造“本土版迪士尼”，卻因游客數(shù)量遠不及預(yù)期、運營成本居高不下，導(dǎo)致多個項目陷入虧損泥潭。

其中，最典型的莫過于合肥萬達樂園。開業(yè)時，萬達集團董事長王健林曾親自到場，對樂園寄予了極大的期望，他甚至聲稱，這個樂園會讓上海的迪士尼在未來10年內(nèi)無法營業(yè)。

然而，開業(yè)時的盛況難掩后續(xù)的門可羅雀，最終被迫易主。

同樣，萬達集團投資35億元打造的武漢萬達電影樂園項目，被譽為世界最大室內(nèi)電影樂園，但在開業(yè)僅19個月后便宣布暫停營業(yè)。

2017年，萬達集團深陷資金危機，萬達文旅成為第一個變賣資產(chǎn)降負債的業(yè)務(wù)板塊，旗下13個項目的91%股權(quán)，以438億元賣給了融創(chuàng)，77家酒店以199億元賣給了富力。萬達文旅的旅行社業(yè)務(wù)也轉(zhuǎn)讓給同程旅游。

文旅業(yè)務(wù)的失利，成為拖累整個萬達帝國的“阿喀琉斯之踵”。當房地產(chǎn)市場步入下行周期，原本指望通過文旅帶動地產(chǎn)銷售的“雙輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，反而讓現(xiàn)金流陷入惡性循環(huán)。

股權(quán)頻繁被凍結(jié)

回顧過去幾年，萬達集團的股權(quán)凍結(jié)事件可謂接連不斷。

2023年6月，大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司新增司法股權(quán)凍結(jié)公告，被執(zhí)行人為萬達商管，被執(zhí)行持有股權(quán)、其他投資權(quán)益數(shù)額高達9.82億元。

同時，萬達集團也新增了司法股權(quán)凍結(jié)公告，被執(zhí)行持有股權(quán)、其他投資權(quán)益的數(shù)額為7.35億元。

這些股權(quán)凍結(jié)事件無疑給萬達集團的資金鏈帶來了不小的壓力。

2024年3月，大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司所持有的大連新達盟商業(yè)管理有限公司約162.06億元股權(quán)被凍結(jié)，凍結(jié)期限自2024年3月20日至2027年3月19日。

此次股權(quán)凍結(jié)的原因是由于大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司旗下某項目與某銀行就經(jīng)營貸發(fā)生糾紛，銀行在訴訟前申請凍結(jié)了大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司所持新達盟股權(quán)。

這一事件不僅暴露了萬達集團在項目管理上的風險，也對其與金融機構(gòu)的合作關(guān)系產(chǎn)生了負面影響。

隨后，在2024年6月，萬達集團再次新增兩則股權(quán)凍結(jié)信息，股權(quán)被執(zhí)行標的企業(yè)均為萬達商管，被凍結(jié)股權(quán)數(shù)額合計約19.79億元。月底，萬達集團、萬達地產(chǎn)集團有限公司及旗下兩家公司再新增一條被執(zhí)行人信息，執(zhí)行標的高達12.1億余元。

10月，大連萬達集團股份有限公司新增2條股權(quán)凍結(jié)信息，股權(quán)被執(zhí)行的企業(yè)為大連萬達商業(yè)管理集團股份有限公司，凍結(jié)股權(quán)數(shù)額合計19.78億余元，凍結(jié)期限自2024年10月29日至2027年10月28日。

進入2025年，萬達集團的股權(quán)凍結(jié)問題仍未得到根本解決。

1月，萬達集團新增了一條股權(quán)凍結(jié)信息，被執(zhí)行股權(quán)的企業(yè)是珠海橫琴穩(wěn)馳企業(yè)管理合伙企業(yè)（有限合伙）。凍結(jié)股權(quán)數(shù)額高達8.1億余元，凍結(jié)期限自2025年1月27日至2028年1月26日。

股權(quán)凍結(jié)直接導(dǎo)致萬達集團無法自由支配被凍結(jié)的股權(quán)所對應(yīng)的資金。這對于一個需要大量資金流動來支撐日常運營和擴張的企業(yè)來說，是一個巨大的打擊。

具體而言，股權(quán)凍結(jié)可能削弱萬達集團的償債能力。被凍結(jié)的股權(quán)無法用于償債，而萬達集團可能需要通過其他途徑來籌集資金以償還債務(wù)。這可能會增加其融資成本，甚至可能導(dǎo)致債務(wù)違約的風險。

股權(quán)凍結(jié)也可能影響萬達集團與供應(yīng)商、合作伙伴和金融機構(gòu)的合作關(guān)系。這些合作方可能會對萬達集團的財務(wù)狀況和穩(wěn)定性產(chǎn)生擔憂。這對萬達集團的業(yè)務(wù)運營和市場競爭力將產(chǎn)生不利影響。

王健林壓力巨大

王健林，是萬達集團的創(chuàng)始人。

1954年，他誕生于四川廣元蒼溪縣，那片土地孕育了他的堅韌與智慧。如今，歲月已悄然在他身上刻下了71年的痕跡，但他未曾言退，依舊奮斗在一線，為萬達集團的未來披荊斬棘。

近年來，地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)下行趨勢，許多地產(chǎn)巨頭紛紛陷入困境，萬達集團也并未能置身事外，他選擇利用輕資產(chǎn)戰(zhàn)略來應(yīng)對危機。

萬達廣場、萬達電影、萬達酒店……這些曾經(jīng)讓萬達集團引以為傲的資產(chǎn)，如今卻成了他手中的籌碼。他毅然決然地選擇大筆出售這些資產(chǎn)，以換取寶貴的現(xiàn)金流，為萬達集團度過難關(guān)贏得時間。

從上海松江萬達廣場，到西寧海湖萬達廣場，再到江門臺山萬達廣場，北京萬達廣場，揚州萬達廣場、宣城萬達廣場，每一個項目的轉(zhuǎn)讓，都承載著王健林對萬達未來的希望。

在出售資產(chǎn)的同時，王健林還不惜一切代價，尋求各種融資途徑。前不久，一則關(guān)于他新增股權(quán)出質(zhì)信息的消息在商界引起了轟動。出質(zhì)股權(quán)標的為大連萬達集團股份有限公司，質(zhì)權(quán)人為珠海萬贏企業(yè)管理有限公司，出質(zhì)股權(quán)數(shù)額為大連萬達集團所有股權(quán)，共計240萬股。

然而，重壓之下，即便是鐵打的王健林，也漸漸感到了力不從心。

去年年底，有網(wǎng)友在云南大理偶遇了他。那時的他，早已沒有了昔日的意氣風發(fā)，取而代之的是一臉的疲憊和消瘦，他的面容上，皺紋縱橫交錯，如同歲月的刻刀在他臉上留下的深深痕跡。

十年前，王健林三度登頂胡潤百富榜，萬達廣場遍布全國，電影帝國叱咤風云。如今，其個人財富縮水八成，跌出百富榜。

從“買下好萊塢”的豪言，到“輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型”的妥協(xié)，王健林的命運軌跡恰是中國房地產(chǎn)黃金時代落幕的縮影。當高杠桿模式撞上行業(yè)寒冬，昔日首富也不得不學(xué)會“低頭”——只是這一次，股權(quán)凍結(jié)與資產(chǎn)拋售的雙重夾擊，留給他的騰挪空間已越來越小。

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