3月18日晚，“養(yǎng)豬巨頭”新希望集團(tuán)宣布，74歲的創(chuàng)始人劉永好將徹底告別董事會(huì)，由其80后女兒劉暢全面接班。

從33歲接手到現(xiàn)在，劉暢不僅實(shí)現(xiàn)了新希望集團(tuán)的千億營(yíng)收計(jì)劃，還成功帶領(lǐng)集團(tuán)挺進(jìn)世界500強(qiáng)。

而在此之前，一向愛(ài)美的劉暢，從未想過(guò)自己會(huì)去養(yǎng)豬。

改革開(kāi)放之后，我國(guó)第一代民營(yíng)企業(yè)家劉永好四兄弟，創(chuàng)辦了希望集團(tuán)。

1995年，四兄弟經(jīng)過(guò)商量，把希望集團(tuán)一分為四， 主營(yíng)業(yè)務(wù)也分別以四兄弟擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)，分割為電子行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)以及原有的飼料行業(yè)。

大哥劉永言專(zhuān)研科技，將大陸希望集團(tuán)打造成了中國(guó)變頻器行業(yè)的佼佼者；老三劉永美主營(yíng)農(nóng)業(yè)和食品生意；老二劉永行和老四劉永好專(zhuān)注飼料等農(nóng)牧業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，劉永行帶領(lǐng)東方希望集團(tuán)成為行業(yè)巨頭，劉永好則帶領(lǐng)新希望決戰(zhàn)飼料行業(yè)老大的地位。

2001年，劉永行、劉永好兄弟以83億元的身家問(wèn)鼎中國(guó)首富。

在忙著將新希望做大做強(qiáng)的路上，劉永好對(duì)女兒劉暢的培養(yǎng)也從未止步。

比如鼓勵(lì)她從小接觸企業(yè)運(yùn)營(yíng)，逐步建立對(duì)農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)的興趣。自劉暢16歲起便規(guī)劃其接班路徑，1996年劉永好親手將女兒送到美國(guó)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)她的國(guó)際化視野。

2002年，22歲的劉暢獲得MBA學(xué)位留學(xué)回國(guó)，化名“李天媚”入職新希望，從辦公室主任的行政崗做起，連當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理都不知道劉暢的真實(shí)身份。

只不過(guò)彼時(shí)的劉暢還沒(méi)有接班的打算， 一想到要去養(yǎng)豬，她整個(gè)人都是抗拒的。 彼時(shí)她的愿望是做時(shí)尚行業(yè)。期間她嘗試了各種可能性，迫切地想要證明，靠自己也可以做出一番成績(jī)。

她跟父親借了10萬(wàn)塊，跟一群小伙伴擺攤賣(mài)首飾，運(yùn)氣好的時(shí)候，也賺了不少錢(qián)。但自己的這點(diǎn)小打小鬧跟父親動(dòng)輒上億的生意根本沒(méi)法比。

每次看到父親的朋友去家里做客，談?wù)摰亩际切袠I(yè)趨勢(shì)、企業(yè)發(fā)展……

劉暢意識(shí)到也許憑借自己的努力，一輩子都達(dá)不到父親的高度。打那之后，她開(kāi)始認(rèn)真思考接班的問(wèn)題，并且以“李天媚”的身份，踏踏實(shí)實(shí)地參與到公司運(yùn)營(yíng)中去。

2011年，劉永好將劉暢帶到了媒體面前。有媒體戲稱(chēng)劉暢過(guò)去的十年是被“雪藏”的十年，劉暢回應(yīng)道：“父母不希望讓我的幼稚想法和缺點(diǎn)過(guò)早被曝光放大。我覺(jué)得父母是非常睿智的，這也是出于對(duì)我的保護(hù)?！?/span>

隨著這次露面，劉暢開(kāi)始了接班的準(zhǔn)備。2013年5月，劉暢正式接任新希望集團(tuán)的管理工作。

不過(guò)，她的接任并非一帆風(fēng)順，一開(kāi)始，網(wǎng)絡(luò)上質(zhì)疑聲四起。

創(chuàng)始人對(duì)接班人一直都比較謹(jǐn)慎，“帶三年、幫三年、看三年”一直都是家族企業(yè)傳承的固定步驟。方太創(chuàng)始人茅理翔對(duì)兒子茅忠群經(jīng)歷了9年的培養(yǎng)和考察，才放心讓他接手；美的掌門(mén)人何享建的交接工作醞釀了十年，才給到職業(yè)經(jīng)理人方洪波手中。

劉暢雖然也蟄伏了十年，但33歲就上任，還是稍顯稚嫩。

作為集團(tuán)實(shí)際掌權(quán)人的劉永好，機(jī)智地邀請(qǐng)到當(dāng)時(shí)的管理學(xué)者陳春花為聯(lián)席CEO，形成“扶上馬再送一程”的接班模式，保障新希望集團(tuán)順利平穩(wěn)地過(guò)渡。

事實(shí)上，劉暢面臨的也絕非接班這么簡(jiǎn)單，用“臨危受命”來(lái)形容更為準(zhǔn)確。

2011年，新希望吞并了當(dāng)時(shí)動(dòng)物飼養(yǎng)行業(yè)老大山東六合集團(tuán)。合并之后，兩家的名字合在了一起，新希望六合。某種程度上，這也代表了劉永好的野心——擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，達(dá)到1000億以上，縮小與當(dāng)時(shí)農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域的全球巨頭“ABCD”【阿徹丹尼爾斯米德蘭（Archer Daniels Midland）、邦吉（Bunge）、嘉吉（Cargill）和路易達(dá)孚（Louis Dreyfus）】之間的差距。

然而合并之后的新希望并沒(méi)有出現(xiàn)預(yù)期中的增長(zhǎng)，相反飼料模式開(kāi)始出現(xiàn)增長(zhǎng)瓶頸——飼料產(chǎn)能過(guò)剩。

“我們之前以飼料做切入點(diǎn)進(jìn)入農(nóng)牧業(yè)，在中國(guó)養(yǎng)殖業(yè)非常分散的情況下走得非常順。但到2012年產(chǎn)量最高時(shí)，飼料行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過(guò)剩，這個(gè)行業(yè)產(chǎn)能利用率38%左右，多數(shù)企業(yè)連40%不到，我們最好也大概50%左右?！标惔夯ㄕf(shuō)。

新希望戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型擺在所有人面前，如何從微利的飼料行業(yè)轉(zhuǎn)型到現(xiàn)代化的養(yǎng)殖業(yè)乃至食品加工行業(yè)，沒(méi)有人知道前面的路該怎么走。跟六合集團(tuán)合并之后的復(fù)雜局面更是讓劉永好焦頭爛額。

未來(lái)新希望想要發(fā)展，企業(yè)隊(duì)伍年輕化和企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整勢(shì)在必行。

在陳春花的指導(dǎo)下，劉暢開(kāi)啟了她的鐵腕改革，她思路清晰，決策果斷，將新希望從飼料思維轉(zhuǎn)向養(yǎng)殖思維。

為了提升養(yǎng)殖戶(hù)的養(yǎng)殖技術(shù)，企業(yè)開(kāi)展了一系列技術(shù)扶持，從“福達(dá)計(jì)劃”，給養(yǎng)殖戶(hù)提供養(yǎng)殖技術(shù)、生產(chǎn)資金、信息技術(shù)的培訓(xùn)，到系統(tǒng)軟件、數(shù)據(jù)系統(tǒng)的投入。

另外還在養(yǎng)豬、養(yǎng)殖技術(shù)、動(dòng)物保健、飼料營(yíng)養(yǎng)等四個(gè)方向引入首席科學(xué)家，降低農(nóng)牧業(yè)的養(yǎng)殖風(fēng)險(xiǎn)，為規(guī)?；B(yǎng)殖提供保障。

這一系列的舉措切實(shí)有效，但遇到的阻礙也前所未有。

開(kāi)始轉(zhuǎn)型的時(shí)候，大家的業(yè)務(wù)以飼料為主，以產(chǎn)定銷(xiāo)，為了盡快消化生產(chǎn)出來(lái)的肉，90%會(huì)賣(mài)到批發(fā)市場(chǎng)。轉(zhuǎn)型之后為了提高終端利潤(rùn)，要求產(chǎn)銷(xiāo)分離，需要將批發(fā)市場(chǎng)90%的銷(xiāo)售占比逐步下調(diào)到60%以下，將B2B的終端模式，轉(zhuǎn)化成B2C。

產(chǎn)銷(xiāo)分離對(duì)渠道的要求提出來(lái)之后，銷(xiāo)售壓力被瞬間放大，大家都不太能接受。 好在集團(tuán)上下給予了有效的補(bǔ)償機(jī)制和溝通渠道，淘汰落后產(chǎn)能，關(guān)閉低效工廠20多家。通過(guò)管理崗位的調(diào)整、分拆、競(jìng)聘，優(yōu)化團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，到2018年，集團(tuán)裁員2萬(wàn)人。董事會(huì)的規(guī)模被壓縮、家族成員比例下降，董事大幅年輕化、高學(xué)歷化，其中30歲以上中層干部達(dá)3000多人。

精簡(jiǎn)人員帶來(lái)的直接好處，就是縮小決策成本，集中集團(tuán)精力謀求發(fā)展。

從新希望的財(cái)報(bào)顯示，2012—2015年的三年計(jì)劃中，新希望的飼料營(yíng)收雖然增長(zhǎng)乏力，但是其凈利潤(rùn)和產(chǎn)能效率都得到了提升。

除了集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，新希望也在終端發(fā)力，打造了一系列的食品細(xì)分品牌，比如新希望乳業(yè)、久久丫、千喜鶴、六和美食、美好、嘉和一品等品牌。

剛剛接班的時(shí)候，劉暢壓力非常大，白頭發(fā)多了很多，經(jīng)常焦慮失眠到凌晨，甚至到了要去咨詢(xún)心理醫(yī)生的程度。

“每天坐進(jìn)辦公室，要簽成百上千的單子，最大的單子是幾千萬(wàn)甚至上億的，到底能不能簽，壓力巨大。”

每天都在惦記著昨天哪些事情沒(méi)做好，哪些話沒(méi)有說(shuō)好。

不過(guò)可喜的是，在劉暢的努力下，新希望從以飼料為主要業(yè)務(wù)板塊的農(nóng)牧業(yè)集團(tuán)逐漸轉(zhuǎn)型，成為覆蓋農(nóng)牧養(yǎng)殖、肉制品加工和末端零售的全產(chǎn)業(yè)鏈集團(tuán)。

2016年，陳春花功成身退。

之后在劉暢的帶領(lǐng)下，新希望完成了從“飼料大企”到“食品產(chǎn)業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，幾乎再造了一個(gè)新希望。

值得一提的是，2013年劉暢接手新希望時(shí)，集團(tuán)的研發(fā)費(fèi)用是6793萬(wàn)元，占當(dāng)年?duì)I收的0.09%。到了2022年，研發(fā)費(fèi)用已超3億元。

正如劉暢所說(shuō)：“養(yǎng)豬正在變成一件科技感十足的事情?！?/span>

“豬住在樓房里，上下出入有電梯，身上和周?chē)寂溆性S多傳感器設(shè)備，房間的通風(fēng)、溫度、濕度都通過(guò)系統(tǒng)進(jìn)行控制?！闭勂鹦孪Ｍ酿B(yǎng)豬場(chǎng)，劉暢自豪地說(shuō)。

當(dāng)科技代表了時(shí)代主旋律，技術(shù)已經(jīng)成為新希望精細(xì)化發(fā)展的中堅(jiān)力量。從生物育種、精準(zhǔn)飼喂、動(dòng)物保健再到環(huán)保養(yǎng)殖等，不斷迭代更新。

如今的劉暢也早已摘去“美女董事長(zhǎng)”“飼料大王劉永好女兒”的標(biāo)簽，成長(zhǎng)為國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)牧上市公司的實(shí)際掌舵者。

除此之外，出走海外，開(kāi)拓新市場(chǎng)，也是劉暢一直堅(jiān)持的事情。2019年，新希望開(kāi)始開(kāi)展海外業(yè)務(wù)，到2023年已實(shí)現(xiàn)海外營(yíng)收200.79億元，較5年前翻了一番。

同年，新希望集團(tuán)跨入世界500強(qiáng)的行列。劉永好在任時(shí)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的千億營(yíng)收計(jì)劃，也在劉暢任期內(nèi)得以實(shí)現(xiàn)。

取得過(guò)輝煌，也走過(guò)坎坷。

如今新希望集團(tuán)正在面臨養(yǎng)殖行業(yè)最艱難的課題，行業(yè)周期和經(jīng)濟(jì)低迷。

截至今年2月份，新希望通過(guò)放緩擴(kuò)張規(guī)模以及降本增效，結(jié)束了連續(xù)三年的虧損，首次扭虧為盈。去年公司凈利潤(rùn)為4.5億元至5.5億元，同比增長(zhǎng)80.58%至120.71%。

但生豬市場(chǎng)依然供大于求，生豬價(jià)格持續(xù)低迷，未來(lái)新希望想擺脫行業(yè)周期的影響，還需要很長(zhǎng)一段時(shí)間。養(yǎng)殖行業(yè)不同于其他行業(yè)，天做主的事，人做不了主。劉暢知道，她能做的就是保持敬畏心，盡量降低豬周期對(duì)行業(yè)的影響。

如今，劉暢繼續(xù)帶領(lǐng)新希望開(kāi)拓新的盈利渠道，小酥肉、牛肉片、大顆粒蝦滑、午餐肉等火鍋場(chǎng)景的系列食材，一經(jīng)推出廣受市場(chǎng)歡迎。

不過(guò) 在接班前干過(guò)時(shí)尚，賣(mài)過(guò)首飾的劉暢，此時(shí)更愿意人們叫她“養(yǎng)豬的”。

因?yàn)樗缇兔靼?，想要賺快錢(qián)，撈一波就走，當(dāng)時(shí)就不會(huì)選擇接班。

農(nóng)牧業(yè)需要長(zhǎng)期主義，就像春天播下的種子，要等到秋天才會(huì)看到收獲。十幾年的行業(yè)深耕，劉暢早就明白了這個(gè)道理。

農(nóng)牧業(yè)是一個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)的根基。

“如今生豬產(chǎn)業(yè)朝規(guī)?；?、現(xiàn)代化、智能化、數(shù)據(jù)化發(fā)展，趨勢(shì)不可阻擋?！?/span>

“我要在養(yǎng)殖、飼料、農(nóng)牧等看上去不那么美的事情上，把美的那一面給挖掘出來(lái)?！边@是劉暢對(duì)自己的期許，也是她對(duì)新希望農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)做出的承諾。

當(dāng)很多人問(wèn)她，你那么臭美的人怎么去養(yǎng)豬了？

劉暢說(shuō)，將一件不那么美的事做出美感，這本身就很有意義。

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