李嘉誠事件迎來全面反轉(zhuǎn)。3月28日，國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局針對(duì)李嘉誠事件，正式做出了回應(yīng)：

問：據(jù)悉，4月2日長(zhǎng)和將與貝萊德簽署巴拿馬港口的交易協(xié)議，請(qǐng)問該交易是否要經(jīng)過中國的反壟斷審查批準(zhǔn)？

 

國家市場(chǎng)監(jiān)督管理總局反壟斷二司負(fù)責(zé)人：我們注意到此交易，將依法進(jìn)行審查，保護(hù)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)，維護(hù)社會(huì)公共利益。

同日，香港《星島頭條》報(bào)道：長(zhǎng)和高層人士透露，下周不會(huì)簽訂任何關(guān)于出售巴拿馬港口的協(xié)議。長(zhǎng)和原定于4月2日前簽訂最終協(xié)議，這意味著巴拿馬港口出售一事已經(jīng)擱淺。
 

李嘉誠有過膽大的時(shí)候。

1966年，內(nèi)地即將收港的謠言開始流傳，香港人心惶惶，觸發(fā)了二戰(zhàn)之后最大的一次移民潮。

移民以富人為主，他們低價(jià)拋售手里的地產(chǎn)，新落成的樓盤無人問津，隨著房地產(chǎn)的下跌，更多先前炒樓花的港人都開始信心不足，出現(xiàn)了踩踏式售賣，整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)賣多買少，有價(jià)無市，地產(chǎn)商、建筑商們一個(gè)個(gè)焦頭爛額，一籌莫展。

時(shí)年40歲的李嘉誠，卻對(duì)此付諸一笑，他綜合各種渠道得到的信息，得出了一個(gè)結(jié)論：香港是內(nèi)地對(duì)外貿(mào)易唯一的通道，中央一定會(huì)維持香港局勢(shì)的穩(wěn)定。

巴菲特說，別人恐慌我貪婪。李嘉誠也抓住了這個(gè)機(jī)會(huì)，采取了驚人的舉措：人棄我取，趁低吸納。

他把手頭塑膠廠的盈利和手中幾個(gè)樓盤的物業(yè)收入全部投入市場(chǎng)，買進(jìn)地產(chǎn)，當(dāng)時(shí)那些急著移居海外的富人爭(zhēng)搶著把手中的住宅、商店、酒店、廠房變現(xiàn)，中心地段的好樓盤賣出了白菜價(jià)，李嘉誠以極其低廉的價(jià)格收購了一塊塊地皮，并且大興土木，趁著地產(chǎn)業(yè)正處于低潮期，建筑費(fèi)低廉的良機(jī)，建起了一棟棟高樓，高樓落成后，繼續(xù)只租不賣，通過出租慢慢回籠資金。

當(dāng)時(shí)，港商中想看李嘉誠笑話的人不少。李嘉誠也不加反駁，只是笑笑說：“你們大拍賣，我來大收買！以后你們有追悔莫及的那一天！”

1970年，香港百業(yè)復(fù)興，地產(chǎn)行業(yè)回暖，那些等著看笑話的人，一個(gè)個(gè)被李嘉誠震撼了。香港的地皮和房?jī)r(jià)持續(xù)攀升，李嘉誠手下的地產(chǎn)，由最初的12萬每平方英尺，發(fā)展到了35萬每平方英尺，資產(chǎn)價(jià)值不斷攀升，他每年的租金收入也迅速增長(zhǎng)。

這一次勇猛的下注，讓李嘉誠青云直上，獲取了大批物業(yè)，儲(chǔ)備了大量土地，成了這次地產(chǎn)危機(jī)中最大的贏家，也讓他后來才有機(jī)會(huì)做到業(yè)內(nèi)第一。

可以說，對(duì)內(nèi)地的信心，讓他完成了人生中最重要的翻盤，將他推上了首富的寶座。

李嘉誠也有過猶豫的時(shí)候。

改開之后，內(nèi)地急需投資，以及外資帶來的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)時(shí)的香港是外資進(jìn)入中國的中轉(zhuǎn)地，中央派出包括谷牧、廖承志等幾個(gè)和外國資本打過交道的官員，前往香港拉投資。

當(dāng)時(shí)，大部分外資都對(duì)內(nèi)地投資環(huán)境抱有遲疑，摸不準(zhǔn)內(nèi)地的政策是否有持續(xù)性，會(huì)不會(huì)來一個(gè)“關(guān)門打狗“，在這種情況下，中央更需要同文同種的香港老板做出示范。

最終，霍英東、包玉剛、曹光彪、劉天就等港商，于1978-1999年進(jìn)入內(nèi)地投資。

其中霍英東尤其積極，在“白天鵝賓館”的建設(shè)中，為了打造改革開放示范性工程，他親歷親為，大到選址、地皮審批到賓館設(shè)計(jì)，小到水龍頭的標(biāo)準(zhǔn)和引進(jìn)、服務(wù)員的培訓(xùn)，可謂不遺余力，為內(nèi)地改開順利打開局面立下汗馬功勞。

李嘉誠也參與了相關(guān)項(xiàng)目的考察，然而，他卻猶豫不決。

一直到14年后，小平同志“九二南巡”后，加上北京的多次接待，他才下定了心，決定前往內(nèi)地投資。

這一次，李嘉誠表現(xiàn)的謹(jǐn)慎小心，然而比起霍英東這樣的愛國商人來，還是差了一些意思。后來，李嘉誠在內(nèi)地賺了不少錢，但比起霍家來說，還是沒法比的。

而李家在民間的聲譽(yù)，也和霍家有天壤之別。

李家進(jìn)入內(nèi)地后，他們進(jìn)行了一筆對(duì)后來歷史撬動(dòng)最大的投資。

1993年，李氏父子創(chuàng)辦了一架名為盈科的公司，1999年，盈科花了500萬美元購入了內(nèi)地一架名不見經(jīng)傳的科技公司20%的股票。

這家公司叫做騰訊。

在當(dāng)時(shí)，騰訊的聊天軟件OICQ還不賺錢，連老板馬化騰想把它賣掉。

2000年，美國互聯(lián)網(wǎng)泡沫危機(jī)爆發(fā)，一年后，李澤楷將手中20%股份以1260萬美元的價(jià)格，賣給了南非MIH集團(tuán)。

在這筆交易中，李家父子凈賺760萬美元，卻錯(cuò)過了日后的一個(gè)超級(jí)商業(yè)帝國。

他們沒有料到，這家內(nèi)地公司一飛沖天，成為全世界互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最賺錢、用戶最多的公司之一，而且護(hù)城河異常堅(jiān)固。

多年后，人們問李澤楷是否后悔賣掉騰訊股份。這位公子哥感嘆：

我無時(shí)無刻不在后悔。

后來，很多人為李家辯解，說騰訊盈利前景不明，李家見好就收也很正常。

然而，就在李家賣掉內(nèi)地科技公司股份的時(shí)候，還持續(xù)投資了眾多美國科技公司的股份，比如Facebook，Siri，Skype，Zoom等，收益頗豐。

李嘉誠的商業(yè)眼光，一向非常好。

他能精準(zhǔn)的選中騰訊，也能精準(zhǔn)的選中一大堆后來扶搖直上的美國科技公司，這份商業(yè)眼光無疑壓倒了那個(gè)時(shí)代的絕大多數(shù)人。

然而，他沒有能把內(nèi)地科技公司的股份一直持有下去，也錯(cuò)過了日后最波瀾壯闊的互聯(lián)網(wǎng)崛起大潮。

這歸根結(jié)底還是因?yàn)?，李嘉誠對(duì)內(nèi)地缺乏信任。

面對(duì)著開放的內(nèi)地，李嘉誠猶豫不決。

然而，面對(duì)著被美國放棄的巴拿馬運(yùn)河，他卻毫不猶豫的立即出手。

美國卡特政府在1977年與巴拿馬簽訂條約，條約規(guī)定美國經(jīng)過23年過渡期，于1999年12月歸還巴拿馬運(yùn)河主權(quán)。

卡特外號(hào)叫“好人”，是世界政壇上為數(shù)不多的有國際主義精神的政治家。雖然美國人討厭他，可正因?yàn)樗拇嬖冢瑸槊绹⒘瞬簧賴H聲望，也為后來里根時(shí)代美國壓倒蘇聯(lián)奠定了”統(tǒng)戰(zhàn)基礎(chǔ)“。

1997年——巴拿馬運(yùn)河歸還兩年之前，李嘉誠通過國際競(jìng)標(biāo)，獲得了對(duì)巴拿馬運(yùn)河，太平洋一端的巴爾博亞和大西洋一端的克里斯托瓦爾兩個(gè)港口長(zhǎng)達(dá)25年的管理權(quán)。

此舉讓美國人感到驚慌，巴拿馬運(yùn)河對(duì)美國的戰(zhàn)略意義和經(jīng)濟(jì)價(jià)值都很大。

當(dāng)時(shí)的美國官方氣勢(shì)洶洶，有美國議員聲稱，李嘉誠的和記黃埔公司可能緊緊控制這條兵家必爭(zhēng)的水道，倘若開戰(zhàn)，美國的龐大艦隊(duì)會(huì)被李嘉誠堵在狹窄的運(yùn)河里面，進(jìn)出不得。

當(dāng)時(shí)的參議院多數(shù)黨領(lǐng)袖，更是聳人聽聞地聲稱：

——美國正在將”套在脖子上的繩索”交給潛在的戰(zhàn)略敵人。

泰山壓頂，美國國會(huì)及各界為此爭(zhēng)論不休，并開始對(duì)李嘉誠施壓。

李嘉誠也很識(shí)趣，在多個(gè)場(chǎng)合表示，和黃集團(tuán)在巴拿馬運(yùn)河只是進(jìn)行一項(xiàng)集裝箱業(yè)務(wù)的投資，與控制權(quán)并不相干。

和記黃埔公司對(duì)此解釋道：公司僅僅是管理巴拿馬運(yùn)河裝卸貨物的集裝箱碼頭，并不管運(yùn)河航運(yùn)或控制船只進(jìn)出運(yùn)河，更加沒有機(jī)會(huì)操控船閘升降，也不參與巴拿馬運(yùn)河的總體運(yùn)作。

也就是說，和黃只負(fù)責(zé)港口裝卸貨物，不負(fù)責(zé)開閘關(guān)閘，也無權(quán)過問閘開閘閉，貨物上落與船閘關(guān)閉毫無關(guān)系，也就不存在控制巴拿馬運(yùn)河一說。

為了澄清華人背景帶來的疑慮，李嘉誠特意強(qiáng)調(diào)：

和黃集團(tuán)只是在巴拿馬經(jīng)營集裝箱業(yè)務(wù)的商業(yè)公司之一，同一些美國公司和中國公司相比，和黃甚至不是最大的集裝箱經(jīng)營公司。

他一再表示，自己無意也根本就不可能控制巴拿馬運(yùn)河，他本人從未有除賺錢之外的特別意圖。

巴拿馬人也站在了李嘉誠一邊。

巴拿馬港口局前局長(zhǎng)烏戈·托里霍斯曾出來力挺李嘉誠，公開稱和記黃埔是一家純粹的商業(yè)公司，不僅在巴拿馬，而且在英國和世界其他地方也經(jīng)營港口，這家公司經(jīng)營巴拿馬運(yùn)河的港口決不會(huì)威脅運(yùn)河的安全。

2001年1月17日，美國國務(wù)卿鮑威爾親口否認(rèn)李嘉誠“控制”巴拿馬運(yùn)河存在威脅。這場(chǎng)威脅論才平息下來。

收購巴拿馬運(yùn)河這件事，李嘉誠沒少挨美國人的威脅。

然而，他仍然更信任美國，畢竟在他看來，這個(gè)國家自建國以來，就是一個(gè)商人的國度。

2013年，據(jù)稱是一位香港小學(xué)生寫下了作文《李家的城》，瘋傳一時(shí)：

看著一間一間誠哥旗下的物業(yè)，我心中無比感動(dòng)。香港內(nèi)的一切商店，不論是哪種的類型，全是誠哥帶給我們的祝福與恩賜。

 

李嘉誠，名副其實(shí)，香港就是李家的城，他是我們的上帝，萬物都是他所創(chuàng)造。當(dāng)然，香港傳說中的三位一體就是他們：李嘉誠、李澤楷、李澤鉅。他們的力量遠(yuǎn)超人類，為香港建起力場(chǎng)，為打工仔遮風(fēng)避雨，使香港免受風(fēng)球、暴雨的侵襲。他們付出了那么多，只是希望我們可以準(zhǔn)時(shí)上班，不準(zhǔn)時(shí)下班。

一句“準(zhǔn)時(shí)上班，不準(zhǔn)時(shí)下班”，戳痛了無數(shù)港人的心。

2015年，李嘉誠開始在內(nèi)地撤資，時(shí)間點(diǎn)選擇的還好，房地產(chǎn)到了黃金時(shí)代的尾聲。當(dāng)時(shí)，一家智庫發(fā)表了一篇名叫《別讓李嘉誠跑了》的文章，將他推上了風(fēng)口浪尖。

一年后，李嘉誠接受彭博社采訪，這是他四年來首次面對(duì)媒體，目的是為了澄清外界對(duì)他越來越多的質(zhì)疑。他以四個(gè)字為自己解脫：“樹大招風(fēng)”。同樣是2015年，有港媒爆料，李嘉誠要出售40%的港口資產(chǎn)，彼時(shí)內(nèi)地財(cái)團(tuán)就已經(jīng)表示有濃厚興趣。結(jié)果李嘉誠出價(jià)高得離譜，交易沒成。十年后，這個(gè)回旋鏢打了回來。

李嘉誠以合理的出價(jià)地賣給了海外財(cái)團(tuán)，根據(jù)官方的反應(yīng)，不少人推斷：

在這過程中，李嘉誠應(yīng)該是進(jìn)行了秘密談判，快速交易，沒有和相關(guān)部門通氣。

而大環(huán)境的背景，是一個(gè)登上總統(tǒng)寶座的美國商人，一再對(duì)格陵蘭島、加拿大乃至巴拿馬展示初虎視眈眈的姿態(tài)。

其實(shí)，特朗普的威脅，中國企業(yè)不止一次的經(jīng)歷過。從華為到TikTok，風(fēng)波何止是港口事件的百倍。

事實(shí)證明，當(dāng)政府與企業(yè)相互信任，擰成一股繩一致對(duì)外時(shí)，即使如特朗普這種無賴也無能為力。

所以至今，華為仍然生命力頑強(qiáng)，手機(jī)銷量登上全國第一，芯片業(yè)務(wù)也取得了突破，而TikTok依然掌握在字節(jié)和中國人手中。

這件事的教訓(xùn)是：企業(yè)，無論做多大，也無論有多么的國際化，始終與本國政府立場(chǎng)、態(tài)度，與國族利益保持同頻，才是最明智的生存法則。很多企業(yè)家對(duì)于如何處理企業(yè)與政府間的關(guān)系，都會(huì)有一套自己的理解。

比如馬云說過，“要和政府談戀愛，但不要嫁給它”。企業(yè)與政府保持恰當(dāng)?shù)木嚯x，從預(yù)防腐敗、維護(hù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)公正性的角度來說，是對(duì)的，但如果把這種世故的生存哲學(xué)視為企業(yè)唯一的政治智慧，那就未免太狹隘了。

至少，美國商人特朗普從來不信這一套。同樣，面對(duì)外部壓力，政府和企業(yè)也應(yīng)該站在一起，不能自亂陣腳，讓親者痛，仇者快。

一方面，在大是大非的立場(chǎng)問題上，企業(yè)應(yīng)該旗幟鮮明的展示自己的國族性，這才是企業(yè)最佳的生存之道。

另一方面，在外部環(huán)境越是艱難的時(shí)刻，越需要內(nèi)部的團(tuán)結(jié)，共同面對(duì)不講規(guī)矩的對(duì)手。

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