近期，華為創(chuàng)始人任正非小女兒、人稱“二公主”的姚安娜入職與華為戰(zhàn)略合作的汽車企業(yè)“阿維塔”，引發(fā)了一片網(wǎng)友關(guān)注。

此前，她曾以發(fā)過單曲、和張頌文拍過戲的明星藝人身份擔(dān)任和阿維塔07全球代言人、華為Pura新品品牌摯友，多次為產(chǎn)品拍攝宣傳視頻和海報。

4月23日，姚安娜也現(xiàn)身上海車展，在逛華為乾崑智駕區(qū)時，阿維塔的現(xiàn)任總裁陳卓、長安汽車董事長朱華榮全程陪同。而此次，長安汽車又宣布二公主入職部門為“品牌與用戶體驗部”，擔(dān)任“品牌體驗官”。

入職當(dāng)日，長安汽車董事長朱華榮依舊親自接待，全程陪同參觀工廠、下車間等，阿維塔政府事務(wù)總監(jiān)張志鴻在微博發(fā)布了一張朱華榮和姚安娜的合照，并配文：歡迎阿維塔1001號員工入職。照片中，姚安娜面帶微笑，雙手拿著工牌。

在中國的“企二代”中，姚安娜目前已經(jīng)算較為“討喜”的一位，從不干涉家族事務(wù)，最多摻和摻和娛樂圈，用幽默的唱跳和演技讓網(wǎng)友看樂子。

數(shù)據(jù)顯示，中國超過5700萬家民營企業(yè)中，80%以上為家族企業(yè)。截至2022年，A股已有超過280家上市家族企業(yè)完成指揮棒交接，90后董事長數(shù)量已達(dá)57位。

這些站在財富金字塔頂端的繼承者們，正書寫著中國商業(yè)史上最復(fù)雜的權(quán)力寓言。

戰(zhàn)略滑鐵盧：

二代決策的致命代價

作為蘇寧創(chuàng)始人張近東之子，32歲的張康陽曾被視為「企二代中的華爾街精英」。2019年臨危受命執(zhí)掌蘇寧國際時，他帶著摩根士丹利的投行履歷，試圖用資本杠桿撬動集團(tuán)國際化轉(zhuǎn)型。

—— 斥資27億歐元收購國際米蘭70%股權(quán)，主導(dǎo)蘇寧體育30億美金并購家樂福中國，在零售云業(yè)務(wù)中推行「城市合伙人」計劃。這些看似激進(jìn)的動作，一度讓外界對「蘇寧二代」充滿期待。

然而，理想主義戰(zhàn)略與蘇寧的現(xiàn)金流現(xiàn)狀發(fā)生劇烈碰撞：國際米蘭連續(xù)三年虧損超 1.5億歐元，家樂福中國并購后營收同比下滑18%，零售云加盟店因供應(yīng)鏈斷裂退盟率高達(dá)25%。2022年蘇寧易購財報顯示，張康陽主導(dǎo)的業(yè)務(wù)板塊合計虧損超200 億，占集團(tuán)總虧損的68%。

更慘烈的失敗發(fā)生在郭益智身上。

2018年，35歲的他從母親手中接過這家年營收超800億的飾品制造巨頭時，立下「三年內(nèi)轉(zhuǎn)型為科技集團(tuán)」的flag：斥資50億收購互聯(lián)網(wǎng)金融平臺、豪擲30億布局區(qū)塊鏈技術(shù)、在義烏自建「新光智慧產(chǎn)業(yè)園」。這些動作讓新光控股的負(fù)債率從2017年的62%飆升至2020年的85%。

2019年，這位新加坡首富家族、豐隆集團(tuán)第三代掌門人執(zhí)意入股重慶協(xié)信地產(chǎn)，卻因盡調(diào)失誤墜入債務(wù)陷阱。當(dāng)協(xié)信2021年破產(chǎn)時，豐隆不得不以“1美元象征價拋售股權(quán)”，導(dǎo)致集團(tuán)年度凈虧92.93億元——創(chuàng)下成立55年來最慘重?fù)p失。

郭令明在法庭文件中痛心疾首：“郭益智并非第一次讓CDL陷入困境?！?strong>曾經(jīng)力挺兒子的父親，如今公開指責(zé)其領(lǐng)導(dǎo)能力缺陷。曾經(jīng)半開玩笑說需要“防彈衣”應(yīng)對父親嚴(yán)苛的郭益智，如今與父親對簿公堂。

豪門恩仇錄：

東宮之下的困獸太子

曾經(jīng)的巨頭、如今不得不破產(chǎn)重整的杉杉集團(tuán)的悲劇，始于2023年2月創(chuàng)始人鄭永剛的猝然離世。

這位將杉杉從服裝品牌打造成鋰電巨頭的商業(yè)教父尸骨未寒，長子鄭駒與繼母周婷的控制權(quán)爭奪戰(zhàn)硝煙彌漫。在股東大會上周婷突然現(xiàn)身，當(dāng)眾指控選舉違規(guī)：“我才是實際控制人！”隨之而來的遺產(chǎn)訴訟讓企業(yè)治理徹底停擺。

兩年三易董事長的鬧劇背后，是觸目驚心的財務(wù)崩塌：

2024年6月，1963萬元貸款利息逾期引爆債務(wù)危機；

合并有息負(fù)債高達(dá)122.65億元，其中114.2億元為一年內(nèi)到期短期債務(wù)；

股價兩年蒸發(fā)200億，2024年預(yù)計虧損4.8億元——創(chuàng)下1996年上市以來首次年度虧損；

雙匯"廢太子"萬洪建的故事堪稱商業(yè)版《甄嬛傳》。在父親萬隆身邊當(dāng)了31年"影子太子"后，52歲的他終于在2021年爆發(fā)了：因反對空降高管，他怒砸辦公室玻璃柜，額頭鮮血染紅了定制西裝。

這場失控的沖突以被罷免董事職務(wù)告終，更揭開了家族企業(yè)治理的傷疤——萬洪建離職后爆料稱，雙匯存在巨額境外資金調(diào)撥問題，導(dǎo)致母公司萬洲國際市值單日蒸發(fā)70億港元。

這場權(quán)力博弈的代價是慘痛的：雙匯發(fā)展2022年凈利潤同比下滑22.21%，生豬屠宰量被牧原股份超越，退居行業(yè)第二。

雙星名人集團(tuán)的"宮變"則更具戲劇性。84歲的創(chuàng)始人汪海指控58歲的兒子汪軍聯(lián)合孫子軟禁自己、搶奪公章時，這個有著"青島鞋王"之稱的家族企業(yè)正在經(jīng)歷品牌老化危機。

汪軍曾試圖推動電商轉(zhuǎn)型，斥資3億建設(shè)智能工廠，卻因產(chǎn)品設(shè)計跟不上Z世代審美，線上渠道占比始終不足15%，父子反目后，雙星名人陷入"雙總部"混戰(zhàn)：父親在老廠區(qū)辦公，兒子控制新園區(qū)，供應(yīng)鏈斷裂導(dǎo)致2023年一季度訂單同比減少40%。

最終，這場持續(xù)三年的權(quán)力拉鋸戰(zhàn)，讓這個有著98年歷史的老字號，淪為資本市場的邊緣角色。

燈光下的迷失者：

在資本游戲中折戟

當(dāng)王健林2017年遭遇萬達(dá)債務(wù)危機時，唯一的兒子王思聰?shù)?strong>普思資本正處高光時刻。

他投資的電競戰(zhàn)隊IG奪得世界冠軍，熊貓直播估值突破50億，當(dāng)時，這位“娛樂圈紀(jì)委”儼然創(chuàng)投新貴。

但泡沫破碎的速度比想象更快，熊貓直播在2019年宣布破產(chǎn)，從電競直播到餐飲連鎖，從潮牌服飾到數(shù)字藏品，王思聰?shù)纳虡I(yè)版圖橫跨12個領(lǐng)域，卻沒有一個項目實現(xiàn)盈利。

普思投資官網(wǎng)顯示，其管理資產(chǎn)從2016年的60億縮水至2023年的不足20億，投資回報率連續(xù)五年為負(fù)。1.5億元債務(wù)違約引發(fā)限消令，房產(chǎn)、車輛、存款遭全面查封、周邊風(fēng)險預(yù)警達(dá)964條，這位“國民老公”十年創(chuàng)業(yè)最終回歸起點。

人們終于意識到，這個戴著"普思投資董事長"頭銜的企二代，或許更適合當(dāng)網(wǎng)紅而非企業(yè)家。

同樣是熱搜?？?，人稱“京城四少”之一、俏江南創(chuàng)始人張?zhí)m之子汪小菲的商業(yè)之路同樣坎坷。

用母親的名字創(chuàng)立"蘭會所"，虧損過億；和知名女演員大S結(jié)婚，用妻子的名字創(chuàng)立S Hotel，投資3.5億元新臺幣，酒店位于臺北市精華地段，由法國知名設(shè)計師設(shè)計，規(guī)劃103間客房，主攻高端商務(wù)客，在2024年停業(yè)時，每月虧損超過人民幣220萬元。

2022年，汪小菲試圖通過直播帶貨挽救家族企業(yè)，卻又因情緒失控引發(fā)"床墊風(fēng)波"，導(dǎo)致麻六記抖音直播間單日掉粉12萬，張?zhí)m不得不在六十多歲的高齡親自上陣直播賣單價幾塊錢的酸辣粉。

據(jù)天眼查數(shù)據(jù)，汪小菲名下9家企業(yè)中，4家已注銷，3家被列為經(jīng)營異常。這個在娛樂圈和商圈反復(fù)橫跳的企二代，用實際行動詮釋了：商業(yè)不是真人秀，流量也無法兌換成可持續(xù)的競爭力。

在巨人陰影下踟躕

在萬向集團(tuán)創(chuàng)始人魯冠球的故鄉(xiāng)浙江蕭山，46歲接班的魯偉鼎至今仍被稱為"小魯總"。這位從父親手中接過千億汽車零部件帝國的繼承者，用了十年時間才讓外界記住他的名字。

2017年魯冠球逝世后，萬向系經(jīng)歷了前所未有的動蕩：新能源業(yè)務(wù)屢換主帥、美國電池工廠事故頻發(fā)、萬向錢潮市值蒸發(fā)超200億。魯偉鼎選擇了最穩(wěn)妥的守成策略——保留父親時代的核心管理層，每年將60%的利潤投入研發(fā)，卻在智能駕駛賽道錯失先機。

如今57歲的他，辦公室里仍掛著父親的半身像，旗下萬向三農(nóng)的負(fù)債率從2018年的42%攀升至2023年的58%。

同樣在山東，山東首富、“亞洲棉王”、山東第一大民企業(yè)魏橋集團(tuán)創(chuàng)始人張士平之子——張波的接班路充滿荊棘。48歲執(zhí)掌這家年營收超4000億的紡織鋁業(yè)巨頭時，他試圖推動"鋁電一體化"轉(zhuǎn)型，卻在2019年遭遇幾內(nèi)亞鋁土礦項目受阻，海外投資損失超50億。

父親打造的"垂直整合王國"像一艘笨重的巨輪，張波的每一次轉(zhuǎn)向都伴隨著劇烈震蕩：2022年魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)營收同比下滑8.7%，這是張士平時代從未有過的跌幅。

權(quán)力傳承的枷鎖

麥肯錫數(shù)據(jù)顯示，家族企業(yè)平均壽命僅24年，僅30%能傳到第二代。而普華永道對比數(shù)據(jù)更觸目驚心——中國94%的接班人是第二代，遠(yuǎn)高于全球51%的比例。

2025年5月，王健林以500億元拋售48座萬達(dá)廣場給太盟財團(tuán)，這位71歲的“戰(zhàn)士”累計已處置80座核心資產(chǎn)。與此同時，王思聰悄然注冊人工智能公司，試圖在新技術(shù)賽道重起爐灶。

張康陽仍在為國際米蘭尋找買家，郭氏父子的訴訟在新加坡高等法院懸而未決。

這些企二代的命運，實則是中國民營經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與傳統(tǒng)父權(quán)交接的陣痛縮影。

歷史從不重復(fù)，但總是押韻。如《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》對中國家族企業(yè)的論斷：“財富傳承需要跨越的不僅是代際溝壑，更是兩種商業(yè)文明的斷層。”

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com