今年以來，劉強(qiáng)東在公眾視野越來越活躍了。

6月25日晚的《新聞聯(lián)播》，劉強(qiáng)東作為京東集團(tuán)董事局主席出現(xiàn)在了鏡頭中。

這是2025年夏季達(dá)沃斯論壇工商界代表座談會(huì)現(xiàn)場(chǎng)，劉強(qiáng)東出現(xiàn)在第一排核心位置，與總理面對(duì)面而坐，低頭認(rèn)真記錄著。

央視鏡頭為其停留了將近3秒，特寫畫面?zhèn)鬟f出的信號(hào)意味深長(zhǎng)。

這場(chǎng)在天津舉辦的2025年夏季達(dá)沃斯論壇工商界代表座談會(huì)，來自30多個(gè)國(guó)家的160名工商界代表濟(jì)濟(jì)一堂，而劉強(qiáng)東是聯(lián)席主席中唯一的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)代表。

劉強(qiáng)東憑什么?

復(fù)出之路

對(duì)于劉強(qiáng)東而言，這次亮相絕非偶然，而是一場(chǎng)“精心準(zhǔn)備”的回歸。

2019年，受“明州事件”影響，劉強(qiáng)東一度淡出公眾視野，京東也進(jìn)入了一段低調(diào)期。

作為西楚霸王項(xiàng)羽的同鄉(xiāng)，自有一股子不甘認(rèn)輸?shù)尿湴痢?/span>

2022年2月，劉強(qiáng)東開始“放大招”，捐贈(zèng)價(jià)值149億元的京東股票給第三方基金會(huì)，登上《2022胡潤(rùn)慈善榜》，榮膺“中國(guó)首善”稱號(hào)。

這一大手筆慈善，被外界視為其重建公眾形象的關(guān)鍵一步。

隨后，他開始了有條不紊的回歸計(jì)劃。

2023年5月11日，京東宣布徐雷不再擔(dān)任集團(tuán)CEO一職，由CFO許冉接替。劉強(qiáng)東開始從幕后再度走向前臺(tái)，重新執(zhí)掌業(yè)務(wù)大權(quán)。

今年春節(jié)前夕，劉強(qiáng)東再次回到故鄉(xiāng)宿遷市光明村。他為村里60歲以上老人每人發(fā)放1萬元現(xiàn)金紅包，為小學(xué)老師每人送上10萬元紅包。這一善舉延續(xù)了往年傳統(tǒng)，但規(guī)模更勝以往。

作為中國(guó)最頂級(jí)的企業(yè)家，劉強(qiáng)東深諳中國(guó)特色的商業(yè)生存法則，“情義”成為他重出江湖的金鑰匙。

人力重資產(chǎn)

早在今年2月17日備受關(guān)注的民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)召開時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)三巨頭中唯獨(dú)劉強(qiáng)東缺席，馬云、馬化騰均現(xiàn)身會(huì)場(chǎng)。

劉強(qiáng)東的政治敏銳度再次顯現(xiàn)，在座談會(huì)結(jié)束后京東隨即宣布：自3月1日起，將為外賣騎手繳納五險(xiǎn)一金，為兼職騎手提供意外險(xiǎn)和健康醫(yī)療保險(xiǎn)。

到了2月24日，京東再次加碼，宣布未來簽約的全職騎手繳納五險(xiǎn)一金的全部成本由公司承擔(dān)。

京東的這一舉措，及時(shí)呼應(yīng)上了座談會(huì)強(qiáng)調(diào)的“積極履行社會(huì)責(zé)任，積極構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系”精神。

除了高舉社會(huì)責(zé)任的大旗之外，劉強(qiáng)東戰(zhàn)略性回歸背后，靠的還有京東驚人的體量擴(kuò)張支持。

在6月17日的分享會(huì)上，劉強(qiáng)東透露：截至一季度末，京東全職員工達(dá)72萬人；二季度隨著外賣業(yè)務(wù)擴(kuò)張，每天有3000-4000名全職騎手入職；到二季度末，員工總數(shù)將突破90萬大關(guān)。

90萬人，這相當(dāng)于中國(guó)一座大城市的人口規(guī)模。而且按此速度，京東年內(nèi)員工數(shù)突破百萬已無懸念。

當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)普遍追求“人效比”，京東卻反其道而行之，成為員工數(shù)遠(yuǎn)超阿里、拼多多的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)“人力重資產(chǎn)”企業(yè)。

“三毛五理論”

京東如此龐大的就業(yè)規(guī)模，帶來的是沉重的財(cái)務(wù)壓力。

2024年，京東平臺(tái)交易總額突破4萬億，凈收入1.16萬億，凈利潤(rùn)僅400多億，而支付的工資總額高達(dá)1161億元，為員工繳納的五險(xiǎn)一金達(dá)180億元。

自2007年自建物流起，京東堅(jiān)持為每位一線員工全額繳納五險(xiǎn)一金。18年來，這項(xiàng)支出累計(jì)超過1000億元。

劉強(qiáng)東曾向高管算過一筆賬，如果采用行業(yè)通用的外包模式，這1000多億完全可以合法轉(zhuǎn)化為京東利潤(rùn)和他的個(gè)人財(cái)富。

之所以沒有這樣做，背后的經(jīng)營(yíng)理念源自劉強(qiáng)東的“三毛五理論”。

劉強(qiáng)東曾多次在公開場(chǎng)合提到“三毛五理論”：如果獲取一元利潤(rùn)，京東只拿七毛，三毛留給合作伙伴；拿走的七毛中，三毛五留給團(tuán)隊(duì)，剩余三毛五用于公司持續(xù)發(fā)展。

這與當(dāng)下盛行的“卷價(jià)格、卷加班、卷罰款”的商業(yè)模式形成鮮明對(duì)比。

2024年下半年開始，國(guó)家層面首次明確提出防止“內(nèi)卷式的競(jìng)爭(zhēng)”，隨后在中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上升級(jí)為“綜合整治內(nèi)卷式的競(jìng)爭(zhēng)”。

政策導(dǎo)向與劉強(qiáng)東的實(shí)踐不謀而合。

正道成功

劉強(qiáng)東此次高調(diào)復(fù)出，恰逢中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。

今年5月20日，《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)法》正式實(shí)施，為民營(yíng)企業(yè)家送上“定心丸”。此次夏季達(dá)沃斯論壇的主題定為“新時(shí)代企業(yè)家精神”，總理在開幕式上呼吁企業(yè)家們“多行大道之事，多干開拓之事，多做共贏之事”。

這些都與劉強(qiáng)東踐行的“正道成功”理念相呼應(yīng)。

從北京中關(guān)村海開市場(chǎng)的“三尺柜臺(tái)”開始，劉強(qiáng)東就堅(jiān)定選擇“永遠(yuǎn)不賣水貨、假貨”、“為每一單商品開具發(fā)票”的“正道成功”之路。

如今，這理念被賦予新的時(shí)代內(nèi)涵。

在6月17日的分享會(huì)上，劉強(qiáng)東說出了令人深思的話：“走到今天，京東早就已經(jīng)不再屬于哪一個(gè)人了，畢竟90萬名員工對(duì)我來說，背后是90萬個(gè)家庭，要把京東經(jīng)營(yíng)好，要讓這90萬個(gè)家庭心中有希望、活得有尊嚴(yán)?！?/strong>

當(dāng)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在降本增效中艱難轉(zhuǎn)型時(shí)，劉強(qiáng)東選擇了一條少有人走的重資產(chǎn)之路。

這種將企業(yè)視為社會(huì)公器的認(rèn)知，標(biāo)志著中國(guó)第一代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家的政治成熟，也是劉強(qiáng)東能夠走出“明州事件”的陰影，再一次重回公眾視野的根本原因。

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