娃哈哈深夜又炸鍋了！

據(jù)鳳凰財經(jīng)深夜爆料，除了宗馥莉，宗慶后還有6個私生子...

娃哈哈不能哈哈了，變娃多多了。

最重要的是，娃哈哈可能徹底失手了。

6位私生子，最小年僅8歲

宗馥莉曾以絕食逼迫父親

據(jù)接近宗家的知情人士透露：

1. 在2018年宗家為宗慶后去世的父親編寫年譜，由此確認在宗馥莉之外，宗慶后還有6個孩子。

2. 宗慶后與娃哈哈元老杜建英育有三名子女，宗繼昌為1996出生、宗婕莉為1998年出生、宗繼盛出生年份網(wǎng)傳有誤，目前具體年份不詳。

在杜建英之前，宗慶后早年還與一名員工生有一女，后母女定居美國。

而網(wǎng)傳的2017年（宗慶后時年72歲）出生的孩子生母為另一名年輕員工，此外還有一位孩子尚未曝光。

3.2009年，宗慶后父親曾希望將杜建英之子宗繼昌列入家譜，但顧慮公眾形象影響未實施。

4.2000年前后，宗慶后與原配施幼珍（宗馥莉生母）離婚。2005年前后，與杜建英登記結(jié)婚，但后續(xù)已離婚。

5.宗馥莉曾以絕食的方式逼迫父親妥協(xié)。

另外，據(jù)娃哈哈前員工透露，早在2017年前后，一名年輕女子屢次在娃哈哈辦公樓前情緒激烈地“堵人”。

她自稱是宗慶后私生子女的生母，因?qū)狃B(yǎng)費金額不滿，多次試圖與宗慶后方面當面交涉。

彼時公司內(nèi)部還緊急發(fā)出郵件，提醒員工遠離該女子，避免引發(fā)不必要的沖突。

而據(jù)接近宗家的消息人士“劉洋”（化名）披露，宗家在2018年曾為宗慶后的父親宗啟整理一部“年譜”，以傳統(tǒng)編年體方式記述其人生經(jīng)歷。

在這份極少外流的家譜材料中，清楚記載：宗慶后除宗馥莉之外，還育有六名子女。

另一位熟悉宗家內(nèi)情的知情人“張勇”（化名）透露，這兩位尚未曝光的子女中，其中一人來自宗慶后早年的一段辦公室關(guān)系，對方當時是企業(yè)內(nèi)部員工，生下女兒后因身份尷尬，在杜建英進入宗氏權(quán)力核心后便主動退出宗家生活圈，母女倆遠走美國定居至今。

有網(wǎng)友銳評：

“怪不得采訪宗馥莉是說她爸爸最愛員工……當時的理解好單純”

關(guān)于宗馥莉與父親的關(guān)系，張勇形容“既親密又緊張”。

宗慶后性格堅硬果決，一旦定下決策，鮮少更改，而宗馥莉則慣于以情緒手段達成談判目的。

據(jù)傳，在某次家族繼承談判中，她甚至選擇絕食施壓，“身邊有人看到她絕食到搖搖晃晃站不穩(wěn)”

更令人唏噓的是，2023年春，父女之間還曾因遺囑內(nèi)容的修改爆發(fā)激烈沖突。

“當時說是把手機都砸了”。劉洋回憶說。

而在生活細節(jié)上，宗馥莉的性格同樣頗具控制欲。

張勇透露，她的家庭環(huán)境管理極為嚴苛，經(jīng)常更換司機、保姆，甚至在家中冰箱內(nèi)都安裝了監(jiān)控攝像頭，仿佛任何細微舉動都需要嚴密掌控。

在大多數(shù)人心中，宗慶后的人設(shè)是“布鞋首富”：他樸素、勤儉、自律，終身飲水只喝娃哈哈純凈水。

然而，這份精心維持的節(jié)儉背后，竟藏著一場復(fù)雜的家族羅生門。

這一事實曾一度被家族內(nèi)部壓下不表，直到如今爭產(chǎn)風波爆發(fā)才被迫浮出水面。

宗馥莉大戰(zhàn)杜健英

九子奪嫡，真刀真槍

爭議爆發(fā)點，是今年7月中旬香港與杭州兩地法院的兩起案件。

三位美籍“同父異母（杜健英）”子女宗繼昌、宗婕莉、宗繼盛聯(lián)合起訴宗馥莉，訴求分為兩大塊：

其一，要求凍結(jié)香港匯豐銀行內(nèi)18億美元（約129.19億人民幣）信托資產(chǎn)；

其二，要求繼承宗慶后遺留的娃哈哈集團29.4%股權(quán)（約200億人民幣）。

換句話說，他們認為宗慶后早年設(shè)立信托是為他們所準備，但宗馥莉在未通知三人情況下，于2024年從該賬戶中轉(zhuǎn)出了110萬美元，涉嫌“非法動用信托資產(chǎn)”。

他們要求宗馥莉歸還損失、支付利息，并按照宗慶后生前的“分配意向”執(zhí)行遺囑。

不少網(wǎng)友驚呼：“宗慶后不是只有宗馥莉一個女兒嗎？”

更震驚的是，有媒體爆料，杜健英早早就把宗慶后的血液樣板存放在浙江一家醫(yī)院，只要等DNA鑒定完畢。

根據(jù)《民法典》1071條規(guī)定：非婚生子女享有與婚生子女同等的繼承權(quán)利。

然而，杜健英真的只想要分18億美元的遺產(chǎn)嘛？

從多方媒體和接近宗家的信源來看，杜建英此番出手，似乎并非單純?yōu)榱隋X。她真正關(guān)心的，是娃哈哈未來的主導權(quán)。

一位曾在娃哈哈任職多年的老員工透露，杜建英對宗馥莉的接班表現(xiàn)頗有微詞，直言“娃哈哈現(xiàn)在被她折騰得快不成樣子了”，自己“看不下去”。

據(jù)這位員工透露，杜建英已明確表達出一個更為大膽的意圖：接手杭州上城區(qū)文商旅集團所持有的46%娃哈哈股份，也就是目前娃哈哈最大單一股東的部分。

不過，關(guān)于她是否真的具備與地方國資平臺談判和受讓股份的能力，目前仍未有官方渠道證實。

但不可否認的是，隨著股權(quán)博弈愈演愈烈，娃哈哈的繼承劇本正在出現(xiàn)越來越多的“續(xù)寫者”。

與此同時，杭州中級法院已經(jīng)正式立案受理三人的股權(quán)繼承請求，而29.4%正是宗馥莉目前所持有的娃哈哈股份，一旦判定三人享有法定繼承權(quán)，這意味著宗馥莉甚至可能直接喪失實際控制權(quán)。

娃哈哈成空殼公司

大量資金被轉(zhuǎn)移

就在宗馥莉和三位“弟妹”打官司的同時，娃哈哈內(nèi)部也傳出一連串令人不安的信號：

大批商標悄然轉(zhuǎn)移、核心產(chǎn)品渠道脫離集團控制、地方代理商暫停進貨……整個集團仿佛正被悄然搬空。

今年2月，娃哈哈集團被發(fā)現(xiàn)悄然將387件商標轉(zhuǎn)讓至杭州娃哈哈食品有限公司，未召開董事會或通知國有股東，事件經(jīng)媒體曝光后才緊急中止。

國資方工作人員一度表示“詫異”，并在了解來源后匆匆掛斷電話。

這場突襲轉(zhuǎn)移，雖未最終完成，卻暴露出宗馥莉在集團內(nèi)部的強勢操作意圖。

更詭異的是，娃哈哈系有超過200家企業(yè)在運營，其中僅16家為娃哈哈集團直接控股，其余大量公司與娃哈哈產(chǎn)品深度綁定，卻不歸屬集團本身，而是宗家私人控制的“體外體系”，涵蓋包裝、物流、銷售、廣告等完整鏈條。

這也解釋了為什么很多娃哈哈產(chǎn)品實際上是今麥郎生產(chǎn)的，去年娃哈哈也在多地關(guān)閉生產(chǎn)基地。

也正因如此，原告方指控她“轉(zhuǎn)移利潤”“掏空主體”，聲稱集團已成為“空殼公司”。

部分代理商暫停進貨，就是在不知未來采購合同歸誰所有的焦慮中選擇觀望。

專家：娃哈哈或同歸于盡

宗馥莉叔叔看不下去了

2024年宗慶后去世后，宗馥莉表面經(jīng)歷了辭職風波，實則完成了對娃哈哈集團的全面掌控。

清華大學五道口金融學院全球家族企業(yè)研究中心主任高皓指出，綜合已披露信息可以認為，娃哈哈目前震級已進入6級和7級（有限的破壞性打擊）；如無外力介入調(diào)解，很可能會滑落到8級（撕毀對手）和9級（同歸于盡），那時將不可避免地外溢到企業(yè)經(jīng)營層面。

另一方面，宗家親屬中也不乏批評聲。

宗馥莉的叔叔近日對外稱：

“宗馥莉胸懷不夠大，既然你繼承了父親的一切，就沒必要趕盡殺絕，他們畢竟也是她父親遺留下來的，即使父親沒有遺產(chǎn)給他們，她也有義務(wù)負責起來，更何況他父親給他們的遺產(chǎn)，她也想歸己所有，不夠厚道。也不知她怎么想的，要那么多錢干嘛？天堂又不能使用。

上次我在她父親逝世時就說過：要低調(diào)、要做好事。其他人說我這個叔叔背刺她，再這樣下去全毀在她手里?！?/strong>

如今，71歲的娃哈哈并不只是一個品牌，而是一場關(guān)于身份、利益、道德、繼承、法律的多維交叉游戲。

宗馥莉能否穩(wěn)住陣腳，不在于她能否贏下訴訟，而在于她是否還有整合宗家力量的意愿與能力。

寫在最后：

宗慶后或許沒料到，自己去世一年后，娃哈哈最大的風波不是經(jīng)營問題，而是子女之間的訴訟大戰(zhàn)。

他留下的，不只是一個飲料帝國，還有一地雞毛。

這是一場接班人的硬仗，也是一場現(xiàn)代家族企業(yè)如何脫胎換骨的思辨。

一個時代結(jié)束了，但宗家內(nèi)部的故事，還遠沒有完。

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