娃哈哈的遺產(chǎn)大戰(zhàn)，卻讓農(nóng)夫山泉迎來了好消息。

近日，農(nóng)夫山泉股價表現(xiàn)搶眼，創(chuàng)下近一年以來的新高，每股飆升至47港元左右，總市值突破5200億港元。

回顧過往，在2024年遭受輿論影響前，2024年2月底時，農(nóng)夫山泉總市值曾維持在5000億港元左右。

然而，到了2024年9月，其股價一度腰斬至23.04港元，總市值僅為2591億港元。整個2024年，農(nóng)夫山泉股價縮水23.4%。

而近三個月以來，農(nóng)夫山泉股價一路攀升，總市值不僅收復(fù)了此前的失地，更成功回到了輿論風(fēng)波前的水平。

值得一提的是，在市值重回5000億的同時，這幾天，農(nóng)夫山泉旗下的紅色尖叫可謂是熱度不小——

原價5元一瓶的臨期紅色“尖叫”，在二手平臺的售價漲至66-88元/瓶，甚至有8900元/箱（15瓶）的高價。

就二手平臺上的情況來看，“紅色尖叫”的標(biāo)價在48-128/瓶，多數(shù)標(biāo)著“絕版”“限量”，網(wǎng)友紛紛感慨“要火”“難買到”。

隨后，#5元紅色尖叫炒到8900元一箱#的話題直接沖上了熱搜。

對此，農(nóng)夫山泉客服回應(yīng)，暫無再次上架通知，建議消費者理性看待二手平臺高價。

有意思的是，“紅色尖叫”曾因獨特口味被評“最難喝飲料”，2024年9月，2024年9月，農(nóng)夫山泉為慶祝尖叫品牌上市20周年，曾限時復(fù)刻“紅色尖叫”，限時復(fù)刻了1萬箱，3天售罄。

因此，也有許多網(wǎng)友對于此次價格爆炒表示無法理解。

不過，究其爆火原因，可能有以下幾個方面。

一方面，商家借停產(chǎn)、限量復(fù)刻制造稀缺感，吸引消費者哄抬價格。

另一方面，獨特口味和話題標(biāo)簽引發(fā)了獵奇心理，社交傳播放大熱度。

此外，有報告指出，娃哈哈引發(fā)外界對宗慶后公眾形象及公司管治的負面看法，或?qū)е?/strong>消費者偏好改變。

可見，在時隔一年之后，農(nóng)夫山泉不僅重新回到了一年前的狀態(tài)，還獲得了更多消費者的好感，讓人不禁感嘆，娃哈哈和農(nóng)夫山泉之間有種既生瑜何生亮的感覺。

一年前后兩次風(fēng)波

農(nóng)夫山泉口碑逆轉(zhuǎn)

2024年2月，娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后因病去世，各界哀悼之際，一場針對農(nóng)夫山泉及其創(chuàng)始人鐘睒睒的輿論風(fēng)暴卻驟然掀起。

鐘睒睒因未親自出席追悼會，僅以花圈挽聯(lián)致哀，被貼上“不近人情”的標(biāo)簽；挽聯(lián)內(nèi)容被批“公式化”，成為網(wǎng)友口誅筆伐的起點。

隨后，有網(wǎng)友翻出兩家企業(yè)的陳年舊怨：鐘睒睒曾是娃哈哈經(jīng)銷商卻因“沖貨”被解約、創(chuàng)辦農(nóng)夫山泉后以“天然水vs純凈水”引發(fā)行業(yè)爭議等往事被反復(fù)翻炒，“農(nóng)夫與蛇”的隱喻在網(wǎng)絡(luò)上病毒式傳播。

更荒誕的指控接踵而至——農(nóng)夫山泉logo被指形似富士山、東方樹葉包裝關(guān)聯(lián)日本元素、尖叫瓶身設(shè)計模仿“日本舞”；鐘睒睒兒子的美國國籍被無限放大，“民族品牌將落入外人之手”的聲討鋪天蓋地。

這場輿論圍剿中，農(nóng)夫山泉成了道德祭壇上的祭品：官方旗艦店銷量暴跌90%，市值從5000億港元腰斬至2591億港元。

與此同時，宗慶后則被推上神壇，“布鞋首富”“婚姻忠貞”“實業(yè)堅守”的形象與鐘睒睒的“資本逐利”“家庭爭議”形成了鮮明的對比。

沒想到，一年后的7月，娃哈哈遺產(chǎn)大戰(zhàn)的爆發(fā)，徹底顛覆了輿論場的攻守之勢。

這與公眾認(rèn)知中的宗慶后形成了強烈的沖突。因此，當(dāng)年用來攻擊鐘睒睒的“外籍繼承人”話題，如今成為了擊中娃哈哈自身的回旋鏢；宗慶后曾經(jīng)的完美人設(shè)，也因復(fù)雜的家庭關(guān)系曝光而出現(xiàn)了裂痕。

對比之下，鐘睒睒的澄清逐漸被公眾正視——

去年3月，鐘睒睒在《我與宗老二三事》中否認(rèn)“靠娃哈哈發(fā)家”。

同年8月，鐘睒睒強調(diào)“農(nóng)夫山泉永遠是中國企業(yè)，它的所有權(quán)人必須是中國人”。

11月，鐘睒睒再次回應(yīng)“兒子外籍”的爭議，“我的兒子現(xiàn)在36歲了，他應(yīng)該有自己的選擇權(quán)利。作為父親，我沒有給他什么，他仍然是職工，一分錢股權(quán)也沒有。”

不難看出，在宗慶后離世后，面對大眾的質(zhì)疑乃至網(wǎng)絡(luò)暴力，農(nóng)夫山泉與鐘睒睒自始至終都在直面問題，正面澄清，而非轉(zhuǎn)移視線、混淆視聽。

這種反差讓輿論的天平悄然傾斜——當(dāng)娃哈哈陷入豪門爭產(chǎn)的泥沼時，農(nóng)夫山泉贏得了市場的信任。

不得不提的是，在炮火最強烈的時候，鐘睒睒說，“網(wǎng)絡(luò)上的攻擊就讓他攻擊去吧，因為最后天一定要是亮的，只要我能堅持到天亮?！?/span>

如今，鐘睒睒終于等來了他的天亮，有網(wǎng)友對鐘睒睒表示，“我們冤枉你了，給你道歉。”

這場跨越一年的輿論反轉(zhuǎn)，或許暴露出了網(wǎng)絡(luò)時代的一個認(rèn)知陷阱——當(dāng)我們習(xí)慣了用非黑即白的敘事來構(gòu)建商業(yè)倫理時，卻往往忽略了企業(yè)的復(fù)雜性。

不過，市場的理性終將回歸，農(nóng)夫山泉的市值能重回5000億港元，也并非源于對手的失勢，而是其產(chǎn)品力與供應(yīng)鏈韌性的體現(xiàn)；娃哈哈的困境也不僅是家族紛爭，更折射出傳統(tǒng)企業(yè)在代際傳承中的共性難題。

商業(yè)競爭終究不是道德戲劇，消費者最終會用腳投票——那些能持續(xù)提供價值的品牌，才能在輿論浪潮中站穩(wěn)腳跟。

面對低谷，農(nóng)夫山泉如何破局

在過去一年，從被輿論圍剿的低谷艱難攀爬，到如今市值重回5000億港元的農(nóng)夫山泉，到底做了些什么呢？

首先，農(nóng)夫山泉一直在積極澄清。

自2024年2月底輿論風(fēng)波爆發(fā)后，農(nóng)夫山泉迅速反應(yīng)，3月起通過官方渠道多次發(fā)布聲明，并于5月20日和11月27日兩次在公司官方微信公眾號發(fā)布長文，匯總并逐一回應(yīng) 20 條主要謠言，清晰闡述事實，力圖澄清誤解。

其次，以往低調(diào)的農(nóng)夫山泉創(chuàng)始人鐘睒睒，在危機中頻繁公開露面。

除了去年3月、8月、11月的數(shù)次回應(yīng)和澄清之外，在今年1月的養(yǎng)生堂年會現(xiàn)場，鐘睒睒還在演講中數(shù)次鞠躬，一直強調(diào)他所賺的每一分錢都是干凈的。

此外，鐘睒睒個人還在關(guān)注各行各業(yè)，“搞農(nóng)業(yè)”“捐茶廠”“建大學(xué)”“代談工”“投醫(yī)美”“搞疫苗”……

這一切，都在幫農(nóng)夫山泉贏回大眾好感。

最后，農(nóng)夫山泉積極促進產(chǎn)能與供應(yīng)鏈升級，并根據(jù)市場不斷調(diào)整策略。

2024年，農(nóng)夫山泉逆勢加碼水源地項目，堅持“水源地建廠、水源地灌裝”模式，以此縮短運輸半徑、降低成本，同時保障產(chǎn)品品質(zhì)與供應(yīng)穩(wěn)定，提升運營效率和抗風(fēng)險能力，為市值回升筑牢根基。

在市場策略上，針對綠瓶純凈水接受度不高的情況，農(nóng)夫山泉未盲目堅持，而是在保持一定推廣力度的同時，持續(xù)評估產(chǎn)品表現(xiàn)與市場反饋，避免過度依賴單一低價策略損害品牌價值，通過靈活調(diào)整策略確保企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

總的來說，農(nóng)夫山泉在近期重回5000億港元，主要是源于自身的經(jīng)營，也與近日的娃哈哈爭產(chǎn)大戰(zhàn)有一定關(guān)系。

后續(xù)農(nóng)夫山泉將如何發(fā)展，娃哈哈爭產(chǎn)大戰(zhàn)又將如何落幕，讓我們拭目以待。

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