藏不住了，恒力集團(tuán)00后“少主”現(xiàn)身A股，要進(jìn)400億上市公司做董事了！

8月5日晚，*ST松發(fā)（603268.SH）發(fā)布了一則看似尋常的人事公告。根據(jù)公告內(nèi)容，公司董事會將提前換屆。其中，陳漢倫被提名為非獨立董事候選人之一。

年僅24歲的他，可謂“人生開了掛還帶倍速”。陳漢倫不僅是恒力集團(tuán)董事長陳建華的兒子，還是恒力集團(tuán)現(xiàn)任副總裁。

而恒力集團(tuán)，正是“江蘇首富”陳建華與其夫人范紅衛(wèi)共同創(chuàng)立的千億級世界500強(qiáng)民企。最新發(fā)布的《2025新財富500創(chuàng)富榜》顯示，陳建華、范紅衛(wèi)夫婦坐擁801.2億元持股市值蟬聯(lián)江蘇首富。截至發(fā)稿，恒力集團(tuán)最新市值超過1000億元。

另外，根據(jù)全國工商聯(lián)發(fā)布的《2024中國民營企業(yè)500強(qiáng)》榜單，恒力集團(tuán)以8117億元的營收，力壓華為的7041億元，拿下中國制造業(yè)民營企業(yè)的頭把交椅。

作為江蘇民營經(jīng)濟(jì)版圖中最具分量的企業(yè)家夫妻檔之一，陳建華和范紅衛(wèi)多年來非常低調(diào)，極少將家庭置于聚光燈下。

然而，隨著兩個子女先后走上臺前，一場關(guān)于“家族企業(yè)傳承”的接力計劃，似乎正悄然展開。而恒力的這場代際傳承，也不僅僅是陳家的故事，更是整個江蘇民營經(jīng)濟(jì)的新注腳。

姐弟雙線亮相：穩(wěn)步推進(jìn)的

“家族接班劇本”

恒力集團(tuán)的實控人陳建華和范衛(wèi)紅夫婦，草根出身，從基層做起，摸爬滾打進(jìn)入紡織行業(yè)，靠著一股拼勁和長遠(yuǎn)眼光，一步步把恒力從一個小廠做到行業(yè)龍頭。

他們不滿足于現(xiàn)狀，敢于大手筆投入、快速擴(kuò)張，帶著企業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級，最終打造出橫跨石化、化纖、織造等多個領(lǐng)域的恒力集團(tuán)。

官網(wǎng)顯示，恒力集團(tuán)2024年總營收8715億元，現(xiàn)位列世界500強(qiáng)第81位、中國企業(yè)500強(qiáng)第25位、中國民營企業(yè)500強(qiáng)第3位、中國制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)第5位。

如今，陳建華、范紅衛(wèi)都已年過50，雖然談退休尚早，但顯然二人正有意給二代提供更多歷練機(jī)會。

陳漢倫，2001年出生，研究生學(xué)歷，系應(yīng)用金融碩士。擁有新加坡普華永道的從業(yè)經(jīng)歷，曾擔(dān)任企業(yè)所得稅咨詢顧問。

2024年3月起，他出任恒力集團(tuán)副總裁，開始從外部歷練轉(zhuǎn)入集團(tuán)核心管理層。

實際上，陳漢倫近兩年已深度參與恒力集團(tuán)的經(jīng)營管理。

去年8月，恒力重工與瑞士MSC公司簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，在新造船、配套發(fā)動機(jī)、船舶修理等業(yè)務(wù)領(lǐng)域開展全方位合作。陳建華、陳漢倫均出席了簽約活動；今年2月，陳漢倫以恒力集團(tuán)副總裁身份受邀，出席吳江新春經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展動員暨作風(fēng)建設(shè)大會并作交流發(fā)言；今年6月24日，恒力重工舉行首制30.6萬載重噸超大型油輪（VLCC）命名儀式，由恒力重工建造的第一艘VLCC正式亮相。陳漢倫以恒力集團(tuán)副總裁的身份在命名儀式上致辭。

現(xiàn)在，又成為A股上市公司董事候選人，開始參與資本市場治理。

這不是簡單的安排職務(wù)，而是一次“從產(chǎn)業(yè)一線到資本市場”的全面演練，顯示出家族對其接班節(jié)奏的深思熟慮。

而他的姐姐——陳逸婷，出生于1993年1月，本科學(xué)歷，作為恒力集團(tuán)的副董事長，她在公司內(nèi)部擔(dān)任重要職務(wù)，從2022年以來開始接觸恒力集團(tuán)的核心業(yè)務(wù)。

在此之前，她曾在集團(tuán)旗下多家公司歷練，包括同里旅游板塊以及恒力油化股份有限公司。

當(dāng)前，陳逸婷旗下持股存續(xù)企業(yè)共有八家，其中有五家為恒力系相關(guān)企業(yè)。她的成長路徑更偏重對產(chǎn)業(yè)鏈的掌控與海外業(yè)務(wù)拓展，近年來還涉足能源管理與釀酒產(chǎn)業(yè)。

今年6月，同樣在恒力重工的重大儀式上，她以集團(tuán)副董事長的身份與弟弟共同出席。這種“并肩站臺”的家族亮相，已不僅僅是禮節(jié)性露面，而是一種象征——兩個“二代”，正在以不同路徑，共同承擔(dān)企業(yè)未來的輪廓。

不止恒力：越來越多“企二代”

正走到聚光等下

事實上，恒力姐弟的嶄露頭角，只是江蘇民營企業(yè)“二代接班潮”的縮影。

90年出生的科沃斯機(jī)器人副董事長錢程，92年出生的康力電梯董事長朱琳昊，93年出生的天合光能股份有限公司聯(lián)席董事長高海純......近年來一大批民營企業(yè)接班人正在逐步完成從“家屬”到“核心高管”的轉(zhuǎn)變。

這種轉(zhuǎn)變背后，并非傳統(tǒng)意義上的“坐享其成”。

需要看到的是，“企二代”們集體登場背后，是江蘇民企面臨的共同挑戰(zhàn)：

1、產(chǎn)業(yè)升級壓力：傳統(tǒng)制造業(yè)利潤空間壓縮，迫使二代向高端裝備、新能源等賽道突圍。恒力重工、天合光能的儲能業(yè)務(wù)，均屬此類嘗試。

2、資本運作需求：A股市場注冊制改革下，二代憑借金融背景與國際化視野，成為企業(yè)并購重組、市值管理的關(guān)鍵力量。陳漢倫的快速晉升，正是這一趨勢的縮影。

3、治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型：從家族式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度過渡，需要二代引入職業(yè)經(jīng)理人、完善股權(quán)激勵。

不少“二代”擁有海外留學(xué)背景，或在國際知名企業(yè)鍛煉多年，回國后不急于接班，而是選擇在母公司、子公司、合資平臺等多點試水，以一種“試崗+磨練+公開化”的方式逐步靠近權(quán)力中樞。

這種漸進(jìn)式交棒，反映的是民營企業(yè)家族治理理念的成熟，也是在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中對“穩(wěn)中求進(jìn)”的共同選擇。

尤其是在產(chǎn)業(yè)升級、全球競爭、代際審美等深層變量逐漸浮現(xiàn)的背景下，如何讓“新一代”接得住班、扛得起責(zé)，是江蘇民營經(jīng)濟(jì)亟待回答的新命題。

接班，不只是“繼承”

更是“再創(chuàng)造”

對陳建華和范紅衛(wèi)來說，他們用幾十年締造了恒力帝國，而現(xiàn)在，他們的兒女正在嘗試接住這份沉甸甸的火炬。

“二代”不只是生來注定的光環(huán)，還是一場全新的挑戰(zhàn)。

與父輩們白手起家時的“野蠻生長”不同，二代們面臨的是全球化競爭、科技革命與ESG浪潮的多重沖擊，這是一個截然不同的時代背景。

江蘇大地上的這場民企權(quán)杖交接潮，既是財富的傳承，更是使命與創(chuàng)新的延續(xù)。

這些浸潤著國際視野與現(xiàn)代管理理念的新生代，能否在父輩基業(yè)上續(xù)寫輝煌？他們又將如何以獨特的“二代視角”重塑中國制造的未來？

這是陳漢倫、陳逸婷等企二代們在新的全球坐標(biāo)系下，必須回答的問題。

他們的答卷，才剛剛展開。

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