近期，平穩(wěn)運行十余年、中國企業(yè)500強榜單中位居第192位的均和集團，在沒有任何突發(fā)事件的情況下突然宣告解散，5000名員工照常來到工作了十年的企業(yè)，只看見一份“自愿離職”通知。

十年青春與汗水換來二選一的錯愕——簽“自愿離職協(xié)議”，放棄所有補償，僅領(lǐng)取5月工資；或拒絕簽字，連最后薪水也拿不到。

而在地球另一端，這五千余員工的老板——43歲的何旗，正坐在東京高檔餐廳享用懷石料理。這位曾經(jīng)的全國青聯(lián)副主席、坐擁兩家中國500強的“80后商業(yè)奇才”，已在此“旅居”兩年有余。

遍布全國的17個爛尾產(chǎn)業(yè)園項目、數(shù)百億元的巨大資金缺口、40余家陷入困境中小企業(yè)主，和“自愿離職”的5000名員工，都被他悉數(shù)留在國內(nèi)。

1982年3月，福建長樂，何旗出生在一個鋼貿(mào)商家庭。

“17歲少年初露鋒芒”——是成功時許多人對何旗的評價，當(dāng)同齡人還在備戰(zhàn)高考時，他如小說里逆天的男主角一般，霸氣接手家族生意。2003年，21歲的何旗帶著閩商特有的冒險精神闖蕩上海灘，在金屬貿(mào)易的浪潮中創(chuàng)立上海均和金屬材料公司。

他的商業(yè)嗅覺的確敏銳如天才，2008年全球金融危機肆虐，當(dāng)同行收縮戰(zhàn)線時，年僅26歲的何旗卻逆向擴張——回福建創(chuàng)辦均和廈門公司，形成南北呼應(yīng)格局。

這步險棋讓他吃盡四萬億刺激紅利，鋼鐵貿(mào)易量從2008年的百萬噸級躍升至2010年的300萬噸，躋身全國鋼材營銷百強第11位，而前十，全是央企。

2015年，均和集團騰飛的轉(zhuǎn)折點出現(xiàn)了。彼時何旗大手一揮，大舉進軍金融領(lǐng)域。他一連參股九江銀行、申港證券，成立商業(yè)保理公司和基金公司，精心編織起一張 “貿(mào)易 + 金融” 的龐大資本巨網(wǎng)。此后，均和集團一路高歌猛進。

三年后的2018年，何旗登上人生高光，上海均和與廈門均和同時躋身中國民營企業(yè)500強，分別位列第52位與第192位；何旗個人財富也如火箭般飆升至80億元，登上胡潤百富榜第483位，成為福建長樂首富。

2020年8月，38歲的何旗又登上另一個頂峰——政治。他先后當(dāng)選第十三屆全國青聯(lián)副主席、中國企業(yè)聯(lián)合會副會長、中國僑商聯(lián)合會常務(wù)副會長、福建省青聯(lián)副主席。 聚光燈下，他意氣風(fēng)發(fā)，慷慨宣布投資千億打造 “均和云谷” 產(chǎn)業(yè)園，信誓旦旦地表示要助力地方產(chǎn)業(yè)升級。

那一刻，他仿佛是商業(yè)與政治舞臺上最耀眼的“大男主”，無數(shù)人對他和他的均和集團充滿期待。

沒人想到，這竟是崩塌的開始。

2020年，“均和云谷” 品牌高調(diào)亮相，表面上看，這是積極響應(yīng)國家產(chǎn)業(yè)升級戰(zhàn)略布局的重大舉措，背后卻暗藏著精妙復(fù)雜的“騙局”。

何旗構(gòu)建的商業(yè)模式，經(jīng)典又簡單，堪稱教科書級別的 “產(chǎn)融游戲”，其核心玩法主要分三步。

第一步，政企聯(lián)姻筑信用。均和集團與地方政府或城投公司頻繁合資成立貿(mào)易公司，借助政府的信用背書，均和集團輕松獲取銀行巨額授信，某股份制銀行甚至一次性給予高達50億的綜合授信。在鷹潭，均和旗下星海灣樓盤更是離譜，未取得預(yù)售證就公然收取20萬元別墅定金，而當(dāng)?shù)乇O(jiān)管部門卻似乎視而不見，任由其違規(guī)操作。

第二步，左手倒右手虛增流水。均和集團通過關(guān)聯(lián)企業(yè)進行大量 “閉環(huán)貿(mào)易”，審計數(shù)據(jù)顯示， 其80%的貿(mào)易竟然都發(fā)生在關(guān)聯(lián)方之間。一批批銅板在關(guān)聯(lián)公司之間來回轉(zhuǎn)手十次，每轉(zhuǎn)一次，營收就魔術(shù)般地膨脹一次，銅板就這么變成了金幣。

就這樣，在這種看似荒謬卻又屢試不爽的操作下，2021年，上海均和以1176億元營收強勢沖上中國企業(yè) 500強第190位。

這光鮮亮麗的數(shù)據(jù)背后，實則是一場毫無實質(zhì)意義的空轉(zhuǎn)游戲，如同用泡沫堆砌起來的虛假繁榮，可那時候這泡沫絢爛無比，甚至沒有人朝它吹過一口氣，它便得以在空中折射出越來越多耀眼的閃光，吸引來越來越多簇?fù)碇菽目駳g人群。

最后一步，鐮刀舉起，資金騰挪套取土地。均和集團打著 “產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)” 的幌子，以獲取土地為目標(biāo)，而實際資金卻悄然流向住宅地產(chǎn)。在武漢均和云谷，原本規(guī)劃的新能源產(chǎn)業(yè)園，轉(zhuǎn)眼間變成了商品房工地；在青島西海岸，40多家中小企業(yè)主滿心歡喜付款購買廠房后，才后知后覺地發(fā)現(xiàn)，廠房既無產(chǎn)權(quán)證又無法網(wǎng)簽，投入的數(shù)千萬資金瞬間打了水漂，化為泡影。

而暴雷前三個月，2025年3月27日，胡潤研究院發(fā)布《2025胡潤全球富豪榜》，何旗以100億人民幣財富位列榜單第2575位。

何旗與均和集團的騙局并非個例。

近年來，類似的商業(yè)欺詐行為如同病毒般在市場中瘋狂復(fù)制，逐漸形成了一條完整且復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)鏈。

曾在商業(yè)圈聲名顯赫的雪松控股，2019年，它通過控股齊翔騰達等上市公司，以極具迷惑性的 “供應(yīng)鏈金融” 名義大肆募集資金。對外宣傳年化收益高達12%，如此誘人的回報，如同磁石一般吸引了數(shù)萬投資者紛紛入局。

然而，這些投資者萬萬沒想到，自己投入的資金最終竟被雪松控股投向了惠州文旅地產(chǎn)項目。三年后，當(dāng)暴雷的消息傳來，“12%的收益”的廣告變成了“未兌付規(guī)模超200億元”的公告，無數(shù)家庭的財富瞬間灰飛煙滅，投資者們欲哭無淚。

號稱投資百億的正威半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)園，在多地只見工地一片荒蕪，始終不見廠房拔地而起。昆明項目當(dāng)初承諾引進50家高新企業(yè)，可最終僅僅入駐了3家，整個產(chǎn)業(yè)園淪為無人問津的 “鬼城”。

2025年7月，淄博警方成功揭穿了13家偽城投公司的畫皮，讓人大跌眼鏡，它們以政信項目為幌子，非法吸存大量資金。其中青島振華城建更是離譜，注冊僅僅5天后，就迫不及待地發(fā)行理財產(chǎn)品，堪稱 “閃電騙局”，其膽大妄為程度令人咋舌。

這些騙局所造成的損失，猶如一場場可怕的災(zāi)難，觸目驚心。均和集團的5000名員工，不僅面臨欠薪困境，還紛紛失業(yè)，勞動仲裁大廳外，他們排起的長隊一眼望不到頭；在青島，40余家企業(yè)投入的數(shù)千萬廠房款血本無歸；某城商行對均和系貸款的不良率驟升3%，利潤被大幅吞噬；某中部省份為了招商引資，給予均和集團3折地價的巨大優(yōu)惠，可最終項目爛尾，所有損失，只能由政府買單。

當(dāng)這些商業(yè)騙局屢屢得逞，背后其實是人性弱點與制度漏洞相互交織、共同作用的結(jié)果。

認(rèn)知心理學(xué)研究表明，人在面對權(quán)威符號時，大腦的批判性思維會不自覺地自動關(guān)閉，極易催生人們的盲目崇拜，那些看似“高凈值精英人群”往往也不例外。何旗頭頂全國青聯(lián)副主席的耀眼光環(huán)，公司還掛著 “守合同重信用企業(yè)” 的金字牌匾、中國企業(yè)500強等信用背書，對權(quán)威的過度迷信，讓人們在投資決策時喪失了基本的理性判斷。

從眾心理也是導(dǎo)致精英們屢屢受騙的重要因素?！捌渌峭抖己献髁耍覀儾桓献?，就顯得太落伍了?！?strong> 在行為經(jīng)濟學(xué)中，這種現(xiàn)象被稱為 “信息瀑布效應(yīng)”，即當(dāng)多數(shù)人選擇相信某件事時，個體往往會放棄自己的獨立思考和判斷，盲目跟風(fēng)。在商業(yè)投資領(lǐng)域，這種從眾心理如同無形的大手，推著人們一步步陷入騙局的深淵。

當(dāng)然，這動輒千億的天羅地網(wǎng)，僅靠何旗一個人怎能鋪開？

城投公司負(fù)債率動輒超500%，財務(wù)狀況岌岌可危，急需通過貿(mào)易流水 “注水” 來維持發(fā)債資格，以獲取更多資金；

地方政府為了追求GDP增長，政績至上，往往秉持 “只要投資額夠大，其他都好商量” 的態(tài)度，對一些不合理、甚至違規(guī)的行為大開綠燈；

金融機構(gòu)則被高達12%的高收益理財產(chǎn)品所吸引，為了追逐利潤，對底層資產(chǎn)的真實性和風(fēng)險狀況睜一只眼閉一只眼……

三方各懷鬼胎，各取所需，沉溺其中，共同編織了這件華麗的 “皇帝的新衣” 。

然而，齊心協(xié)力者不止偷奸?；?，掀開新衣的大手，正是國家對虛假貿(mào)易和金融空轉(zhuǎn)的重拳整治。三流合一”（貨物流、資金流、票據(jù)流）監(jiān)管新規(guī)出臺后，沒有人會成為何旗們的保護傘，暴雷，只是時間問題，真相，會從根源水落石出。

目前，上海警方已對均和集團立案偵查。

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