“大道無(wú)形我有型”。

這是段永平的網(wǎng)名。大多數(shù)人對(duì)他的認(rèn)知一般還停留在：

步步高、OPPO、vivo的“幕后老板”，中國(guó)第一位拍下巴菲特午餐的企業(yè)家，拼多多創(chuàng)始人黃崢的“導(dǎo)師”。

而他堪稱(chēng)輝煌的投資戰(zhàn)績(jī)卻鮮少有人提及，20年前，40歲的段永平退居幕后，“主業(yè)”帶孩子、打高爾夫，副業(yè)“玩投資”。

結(jié)果，這位“企業(yè)家中的異類(lèi)”動(dòng)輒“玩出”100倍以上的投資回報(bào)，包括重倉(cāng)蘋(píng)果、茅臺(tái)、騰訊、網(wǎng)易、拼多多，等等。

成功一次、兩次、三次、甚至十次，可能都有運(yùn)氣成分，但持續(xù)成功、把失敗控制在可控范圍內(nèi)的段永平，一定是在“大道”的層面上看對(duì)了什么、做對(duì)了什么。

也就在近日，段永平罕見(jiàn)地進(jìn)行了一次公開(kāi)的視頻訪談。

在這場(chǎng)近2小時(shí)的深度對(duì)話(huà)中，這位隱退多年的商業(yè)思想家圍繞投資理念、企業(yè)文化與長(zhǎng)期主義等展開(kāi)了一場(chǎng)深度的自我剖析之旅。

“買(mǎi)股票就是買(mǎi)公司”，這句被無(wú)數(shù)人掛在嘴邊的話(huà)，他卻直言真正讀懂者不足1%。從網(wǎng)易、蘋(píng)果、茅臺(tái)到騰訊，他用不到10次的重倉(cāng)，印證了“不懂不投”的極致堅(jiān)守：投資，不是押注市場(chǎng)，而是對(duì)企業(yè)的認(rèn)知。

以下是訪談內(nèi)容精選，希望對(duì)你有所啟發(fā)。

段永平在訪談一開(kāi)場(chǎng)就說(shuō)：“我退休以后搬到加州，不可能一天到晚打球，于是就開(kāi)始研究投資?！?/span>

起初他也買(mǎi)了很多書(shū)、研究K線、看圖形，“但我怎么看都看不懂?！?/span>

直到他看到巴菲特那句“買(mǎi)股票就是買(mǎi)公司”，突然明白了。

問(wèn)：一個(gè)用戶(hù)叫“一根白”問(wèn)，你第一次接觸股票投資是什么契機(jī)？

段永平：我退休了以后，搬到這里（加州）來(lái)生活了，我也不能天天24小時(shí)打球，我也不會(huì)去找份工作。后來(lái)就想著，投資好像跟生意有關(guān)，跟企業(yè)有關(guān)系，我就來(lái)研究研究，也買(mǎi)了很多書(shū)，包括看圖看線，看不懂。

我這一工科出來(lái)的人，怎么這圖我就看不懂，他們就能得出這樣的結(jié)論、那樣的結(jié)果，后來(lái)直到我看了老巴的東西，其實(shí)啥也沒(méi)看，就看“買(mǎi)股票就是買(mǎi)公司”，我就看到那一句話(huà)，突然就明白了，這句話(huà)就夠了。

因?yàn)槭Ｏ碌木褪悄阍趺纯垂?，那不是老巴能夠教的，你不懂企業(yè)，跟你講多少理論也是白講。但是我畢竟是做企業(yè)出來(lái)的，看懂別人的生意也相對(duì)來(lái)講比較容易，但是我也懂不了太多的生意，這些年就那么幾個(gè)。我覺(jué)得懂生意很重要，不懂生意投資是很難做的。

問(wèn)：如果用一句話(huà)來(lái)概括你的投資理念的話(huà)，是不是買(mǎi)股票就是買(mǎi)公司？

段永平：是的。但是后面那句話(huà)是，你要看懂公司，這個(gè)很難。

為什么說(shuō)投資很簡(jiǎn)單，但是不容易？簡(jiǎn)單就是你一定要看公司，你一定要看懂生意，你也要看懂未來(lái)的現(xiàn)金流；難是難在你很難做到這一點(diǎn)，大部分公司都不容易看懂。

問(wèn)：我記得巴菲特還是芒格說(shuō)過(guò)，他說(shuō)一輩子投資的話(huà)，如果是有個(gè)打孔機(jī)，打20個(gè)孔，你的額度用完了嗎？

段永平：我應(yīng)該還沒(méi)有。

他自訴能看懂網(wǎng)易，是因?yàn)樽约鹤鲞^(guò)游戲；能看懂蘋(píng)果，是因?yàn)樗髽I(yè)文化?！疤O(píng)果不是生意導(dǎo)向的公司，他們非常在乎用戶(hù)體驗(yàn)，提供不了價(jià)值的產(chǎn)品，再熱門(mén)也不會(huì)做?！?/span>

段永平說(shuō)，這種“長(zhǎng)期正確”的文化，是比商業(yè)模式更深的一種護(hù)城河。

問(wèn)：20個(gè)孔，你感覺(jué)現(xiàn)在自己打了多少個(gè)了？

段永平：我可以數(shù)得出來(lái)，我自己真的投過(guò)比較大金額的，最早是網(wǎng)易，然后雅虎應(yīng)該算，投雅虎其實(shí)就是想買(mǎi)阿里。后來(lái)差不多就到蘋(píng)果了，伯克希爾哈撒韋我的比重也不大，蘋(píng)果比較大，茅臺(tái)其實(shí)也蠻大的。

騰訊，我現(xiàn)在其實(shí)還可以，不一定比伯克希爾哈撒韋多。通用電氣就是在2008年危機(jī)時(shí)，確實(shí)投了一下，我現(xiàn)在想不起比重來(lái)了。但是他們換CEO以后，我就很快就退出了。我覺(jué)得按今天的想法，我是不會(huì)投通用電氣的，通用電氣的商業(yè)模式并不好。我那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有現(xiàn)在的水平。

問(wèn)：我們還是先數(shù)數(shù)孔，谷歌算一個(gè)孔嗎？

段永平：谷歌其實(shí)都不算，我沒(méi)有在谷歌上真的下過(guò)重注。

問(wèn)：拼多多算嗎？

段永平：拼多多可以算。拼多多很特殊了，是因?yàn)槲以谠缙诘臅r(shí)候，初創(chuàng)階段的時(shí)候就已經(jīng)投了。所以我投的錢(qián)其實(shí)比重很少，賺的錢(qián)確實(shí)很多。

嚴(yán)格意義上其實(shí)都不算，因?yàn)槲也皇钦f(shuō)我看懂了往里投，我是稀里糊涂投的。

問(wèn)：如果再想不出別的孔的話(huà)，聽(tīng)起來(lái)就10個(gè)孔還沒(méi)打完。

段永平：差不多，小10個(gè)孔，所以我還有很久可以做投資，因?yàn)橐鰤?0個(gè)。

問(wèn)：可能全世界二級(jí)市場(chǎng)的投資人里，敢說(shuō)自己20個(gè)孔的額度沒(méi)用完的人可能也很少？

段永平：這個(gè)不知道，看你的定義。

到20個(gè)孔，有些人一輩子其實(shí)都到不了，他就沒(méi)有重倉(cāng)過(guò)任何公司，他最高的重倉(cāng)就是5個(gè)點(diǎn)。甚至很有名的投資人，比方說(shuō)彼得·林奇，他一輩子做過(guò)2000多個(gè)股票，他一定很忙，所以頭發(fā)白得也很早，早早的就退休了，比我還早。我不知道他現(xiàn)在還做不做投資，他估計(jì)現(xiàn)在還做，就自己給自己做。

我碰過(guò)的股票可能也很多，我還買(mǎi)過(guò)神華，我不是買(mǎi)過(guò)神華，我現(xiàn)在有神華，只是它比重不大。茅臺(tái)我是比重比較大。

我一般跟大家講，我就三只股票：蘋(píng)果、騰訊、茅臺(tái)，差不多真是這樣。

問(wèn)：有哪個(gè)孔是你覺(jué)得打了孔，其實(shí)不是很滿(mǎn)意的？

段永平：不會(huì)有這樣的現(xiàn)象，因?yàn)槟悴粷M(mǎn)意，你趕緊就跑了，它就已經(jīng)不在你孔那里了，不然邏輯上不成立，你不喜歡你還拿著，這跟小孩不一樣，你不喜歡，你還得留著，股票你不喜歡，你可以用腳投票的。

問(wèn)：我們接下來(lái)把它說(shuō)細(xì)一點(diǎn)，你剛才說(shuō)理解“買(mǎi)股票就是買(mǎi)公司”這個(gè)理念是容易的，但是要搞懂一家具體公司不容易？

段永平：理解理念不容易，理解這句話(huà)非常難。我看在雪球上那些球友們，能有1%的人真懂這句話(huà)就了不起，做到就更難。但是做不到的人，也是能掙錢(qián)的。

問(wèn)：他倒不一定是他不懂，他可能理解不是這樣的。

段永平：我說(shuō)的就是這個(gè)意思。當(dāng)你懂了以后，你就不會(huì)受市場(chǎng)影響，如果你還天天看市場(chǎng)、天天看動(dòng)態(tài)、天天看過(guò)去怎么樣……哪怕是很大V的人，我也看見(jiàn)一天到晚在講市場(chǎng)怎么樣，他就是不懂。

你看我什么時(shí)候講市場(chǎng)，什么時(shí)候我在雪球上說(shuō)“今天要漲了”“明天要掉了”。但不懂不等于不掙錢(qián)，投資這個(gè)東西很有意思，你閉著眼睛買(mǎi)一只股票拿著，你100個(gè)人里頭，其實(shí)有50個(gè)人可以?huà)赍X(qián)，那這50個(gè)人就可以出來(lái)講。但是你要讓他重復(fù)，他就沒(méi)有那么容易。

我可以教大家一個(gè)賺錢(qián)的辦法，你就買(mǎi)標(biāo)普500指數(shù)，你最后總是賺錢(qián)，但是這不等于你就懂了，但你要是真的這樣做，其實(shí)也表示你是懂了。

問(wèn)：搞懂公司還是很難，怎么樣確定自己搞懂了一個(gè)公司？我們就以網(wǎng)易為例，你怎么樣確定自己搞懂了？

段永平：我本身做游戲出身，我跟他們游戲團(tuán)隊(duì)聊聊，覺(jué)得他們是一幫很熱愛(ài)游戲的人，真的很認(rèn)真，這是第一。

第二，這個(gè)商業(yè)模式，我覺(jué)得它很有道理，加上它的現(xiàn)金當(dāng)時(shí)比市值高。我作為風(fēng)投一樣的，買(mǎi)進(jìn)去很簡(jiǎn)單。加上當(dāng)時(shí)有這個(gè)契機(jī)，剛好股票低成那個(gè)樣子，大家都是恐慌性的，覺(jué)得他們要完蛋了，我覺(jué)得他們大概率是有機(jī)會(huì)掙錢(qián)的，剛好我賬上有點(diǎn)現(xiàn)金，就滿(mǎn)倉(cāng)買(mǎi)了網(wǎng)易，6個(gè)月漲了20倍。

你說(shuō)我看懂了嗎，我要看懂了，我應(yīng)該把整個(gè)網(wǎng)易買(mǎi)下來(lái)。所以懂這個(gè)東西，我也不知道是什么意思，但是我大致覺(jué)得他們是能掙錢(qián)的，我覺(jué)得我的投資風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)特別的高。

為什么你能夠拿到那么久，賺了那么多錢(qián)你還不賣(mài)？問(wèn)題那些錢(qián)對(duì)我來(lái)講它并不多，所以我可以比較理性的去想一件事情。如果我只有那么多錢(qián)，我還真保不住我也可能賣(mài)掉，所以保持理性是一件很難的事情。

問(wèn)：對(duì)網(wǎng)易的判斷里面，聽(tīng)起來(lái)包括了兩個(gè)部分，一是你對(duì)游戲這個(gè)商業(yè)本身有個(gè)判斷，覺(jué)得它是能掙錢(qián)的？

段永平：當(dāng)然，我做游戲出身的，我可懂游戲了。

問(wèn)：第二，對(duì)它的定價(jià)的判斷，比如說(shuō)它的股價(jià)很低，可能低于它的持有的凈現(xiàn)金。這個(gè)其實(shí)也是老巴說(shuō)的安全邊際？

段永平：老巴的安全邊際不是指這個(gè)，安全邊際指的是你對(duì)公司有多懂，這是我的理解。不是說(shuō)有多便宜，便宜的東西可以更便宜的，當(dāng)時(shí)我就是覺(jué)得他們是有機(jī)會(huì)賺錢(qián)，但是并不知道它能賺多少。

我要知道它能賺今天這么多錢(qián)，我哪怕晚一點(diǎn)，我也會(huì)多買(mǎi)，不會(huì)賣(mài)，我后來(lái)也是賣(mài)掉的，所以表示我其實(shí)也沒(méi)有那么懂。

問(wèn)：懂和不懂，按你這么說(shuō)，其實(shí)它處于一個(gè)灰色的區(qū)域，不是那么清晰的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，是這樣嗎？

段永平：我也不知道，但是到處問(wèn)人家的人肯定是不懂的。那么不問(wèn)的人是不是就懂了，你可以說(shuō)它屬于灰色地帶。至少我賺了100多倍，你說(shuō)我懂還是不懂，我賣(mài)肯定有我賣(mài)的原因，有賣(mài)的道理，而且我其實(shí)也沒(méi)少賺，因?yàn)槲矣衅渌囊埠芎玫耐顿Y標(biāo)的。

問(wèn)：我們?cè)僬f(shuō)另一個(gè)標(biāo)的——蘋(píng)果公司。一個(gè)叫“莉莉安78”的用戶(hù)問(wèn)，15年前蘋(píng)果是一個(gè)賣(mài)硬件的公司，現(xiàn)在利潤(rùn)是一半硬件一半軟件，商業(yè)模式有了變化，你買(mǎi)的時(shí)候是不是就有這個(gè)判斷？

段永平：我是2011年買(mǎi)的，那個(gè)時(shí)候已經(jīng)很清晰了。

問(wèn)：你當(dāng)時(shí)能判斷，類(lèi)似平臺(tái)業(yè)務(wù)、軟件的業(yè)務(wù)它會(huì)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)？

段永平：我是這個(gè)行當(dāng)里頭的，我怎么會(huì)不知道。那都不是叫判斷，那是一個(gè)你看得見(jiàn)的一個(gè)東西。

問(wèn)：水桶里的魚(yú)？

段永平：那倒談不上，但至少是一個(gè)不遠(yuǎn)處的大象，我們自己就在做這個(gè)生意，我當(dāng)然能看見(jiàn)

“我們之所以成為我們，很大的原因是那些我們沒(méi)做的事。”

段永平說(shuō)，投資不是找機(jī)會(huì)，而是排除錯(cuò)誤。

“文化好的公司，不是不會(huì)犯錯(cuò)，而是犯錯(cuò)后能回到正道?！?/span>

問(wèn)：你好像在企業(yè)文化方面，對(duì)蘋(píng)果也有一個(gè)判斷是嗎？

段永平：對(duì)，我覺(jué)得他們的企業(yè)文化很好。

問(wèn)：你為什么認(rèn)為它的企業(yè)文化很好？

段永平：我覺(jué)得他們用戶(hù)導(dǎo)向做得很好，他們不是那種很生意導(dǎo)向的公司，他們非常在乎把東西做好，非常在乎用戶(hù)體驗(yàn)，非常在乎怎么改善，非常的想得很長(zhǎng)遠(yuǎn)。所以給用戶(hù)提供不了價(jià)值的東西，或者提供不了足夠價(jià)值的產(chǎn)品，再熱門(mén)他們也不會(huì)做。

我們之前發(fā)生過(guò)爭(zhēng)論，你說(shuō)蘋(píng)果到底會(huì)不會(huì)出大屏，我說(shuō)他們一定會(huì)，但是我們等了三年才出來(lái)，但是我怎么就知道它會(huì)出大屏？

問(wèn)：因?yàn)榇笃潦怯脩?hù)需求。

段永平：對(duì)呀，我們做這行的，我們大屏都出來(lái)了。所以我就知道用戶(hù)是一定會(huì)要大屏的，但是我沒(méi)想到他們扛了三年。

問(wèn)：這個(gè)事情我也是很困惑的。

段永平：我從來(lái)沒(méi)有困惑過(guò)，我就知道他們犯錯(cuò)誤了，蒂姆·庫(kù)克在這個(gè)地方犯了一個(gè)非常大的錯(cuò)誤，他有點(diǎn)像中村。喬布斯說(shuō)過(guò)這個(gè)是最好的，所以他們就不屑去做。其實(shí)他們?cè)缇驮谘芯浚芯渴依镱^所有的大屏它都有，但是他們就是沒(méi)有推，當(dāng)然他們可能也是因?yàn)橛X(jué)得性能還不夠好，或者什么原因，我不知道，反正最后他們推了。

我另外給你再舉個(gè)例子，最早的時(shí)候他們說(shuō)要做iTV，就是電視機(jī)。我記得打球的時(shí)候，信誓旦旦告訴我，他們一定會(huì)做，樣品都看見(jiàn)了。我說(shuō)他們一定不會(huì)，他們問(wèn)我為什么，我說(shuō)他們能做什么？我用同樣的話(huà)跟我公司的人也講過(guò)，因?yàn)槲覀円沧鲭娨?，他們后?lái)就把它砍掉了，后來(lái)劉作虎上來(lái)，又做了一次，又砍了一次。

我說(shuō)咋回事劉作虎，我當(dāng)年就跟你講過(guò)的，我們?yōu)槭裁床蛔鲭娨?，他非要再?lài)L一下。陳明永還讓他試了，就像當(dāng)年我讓陳明永試一樣。試完他覺(jué)得確實(shí)不對(duì)，因?yàn)檫@個(gè)產(chǎn)品沒(méi)有辦法提供太有價(jià)值的東西。

十幾年前，到處在說(shuō)蘋(píng)果要出蘋(píng)果車(chē)、電動(dòng)車(chē)，我說(shuō)它們絕不會(huì)有這個(gè)電動(dòng)車(chē)的，很多人說(shuō)不可能，它們都在做了，我說(shuō)它們做不出來(lái)，不是技術(shù)的問(wèn)題，是它們到底能干什么。

那么大個(gè)車(chē)，蘋(píng)果能夠提供的價(jià)值非常有限，它賣(mài)什么價(jià)？它有沒(méi)有足夠的差異化？這是我對(duì)蘋(píng)果比一般人了解的地方。如果真的出蘋(píng)果車(chē)，我很高興，我很想看到它們到底能做什么，但是我就是認(rèn)為它們做不出來(lái)。

直到最近，我到紐約碰到蘋(píng)果店的老板，他告訴我，他們那個(gè)店停了三年，改了一次，是準(zhǔn)備賣(mài)蘋(píng)果車(chē)的那個(gè)改法，后來(lái)又改回來(lái)。我說(shuō)原來(lái)你們其實(shí)早就知道不賣(mài)蘋(píng)果車(chē)的，他們至少提前一年到兩年就知道這個(gè)事，但是蘋(píng)果其實(shí)沒(méi)有宣布。我一聽(tīng)它們還真是做過(guò)蘋(píng)果車(chē)，其實(shí)這個(gè)都超出我想象的，我以為它們只是在研究。

你看果然像我說(shuō)那樣，其實(shí)這就是它的文化，它發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品沒(méi)有辦法給用戶(hù)增加足夠的價(jià)值的時(shí)候，它們就不碰了，它們不會(huì)為了生意去做。它們要是為了做生意的話(huà)，完全可以做車(chē)，它要做車(chē)也不會(huì)有誰(shuí)比它做得更好。但是它到底最后會(huì)怎么樣，我不知道。這是我的理解，我覺(jué)得這家公司的文化還是蠻好的，當(dāng)然好文化的公司也不少。

問(wèn)：但是它也可能會(huì)犯錯(cuò)，比如說(shuō)剛才你舉的做大屏手機(jī)三年沒(méi)做，然后差一點(diǎn)做的蘋(píng)果車(chē)？

段永平：文化好，最主要的就是最終它會(huì)走回正道，有一個(gè)北斗星在指引著它，它到底該干什么。不是為了生意，你僅僅討論生意是很容易犯錯(cuò)誤的。

問(wèn)：如果有好的文化的話(huà)，并不能完全避免犯錯(cuò)，但是可能犯了錯(cuò)誤被糾正的概率大于沒(méi)有好的文化？

段永平：犯錯(cuò)誤的概率大家其實(shí)都差不多的，只是說(shuō)你犯不犯下去，還有就是你有沒(méi)有不為清單。我們?nèi)晗聛?lái)，犯的錯(cuò)誤就是比其他人少。你看我在雪球上寫(xiě)的那一條，人們關(guān)心的是我們做過(guò)什么，其實(shí)我們之所以成為我們，很大的原因是因?yàn)槲覀儾蛔龅哪切┦虑椤?/strong>

因?yàn)槲覀冎肋@個(gè)事對(duì)我們不合適，就不做了，不做不就少犯很多錯(cuò)誤嗎，做對(duì)的事情的概率就大了。其實(shí)就是小小的一點(diǎn)點(diǎn)的差別，可能三十年就是很大的差別。

問(wèn)：現(xiàn)在價(jià)格的蘋(píng)果，你覺(jué)得如何？

段永平：不便宜。

問(wèn)：就是從投資回報(bào)率，也不可能寄予很高的期望？

段永平：是。也看用戶(hù)本身的機(jī)會(huì)成本是多少。他如果把錢(qián)存在銀行里拿一個(gè)多點(diǎn)的利息的話(huà)，那你還真不如買(mǎi)蘋(píng)果，但是如果你可以一年賺個(gè)十幾個(gè)點(diǎn)，可能真的就沒(méi)必要買(mǎi)蘋(píng)果，蘋(píng)果最后有沒(méi)有發(fā)展，其實(shí)我也不知道。

當(dāng)然它一直是很強(qiáng)的，它有那么多的用戶(hù)，AI最后落地在哪，不還是要在手機(jī)上嗎？蘋(píng)果將來(lái)再翻一倍兩倍三倍都是有可能的，但是我不知道，不是說(shuō)它就一定不行，但是它不便宜。

長(zhǎng)達(dá)2個(gè)小時(shí)的訪談中，段永平從投資、企業(yè)文化、企業(yè)管理、公司以及子女教育等多個(gè)方面表達(dá)了自己看法，以下內(nèi)容從全文做了摘錄，精選了50條重點(diǎn)，供大家閱讀。

關(guān)于投資
 

001.

便宜的東西可以更便宜。

002.

保持理性是一件很難的事情。

003.

你要是真的會(huì)投資，你不需要什么建議，你只要買(mǎi)了你覺(jué)得好的公司，拿著就行
 

004.

人們關(guān)心的是我們做過(guò)什么，其實(shí)我們之所以成為我們，很大的原因是因?yàn)槲覀儾蛔龅哪切┦虑椤?/strong>

005.

投資這個(gè)東西很有意思，不懂不等于不掙錢(qián)。

006.

一個(gè)股票，你要是扛不住掉50%，你就不應(yīng)該買(mǎi)。

007.

AI投資時(shí)代，想通過(guò)看圖看線去炒股賺錢(qián)的人，你就是鐵鐵的韭菜。

008.

犯錯(cuò)誤的概率大家其實(shí)都差不多，只是有的人不會(huì)一錯(cuò)到底。

009.

老巴的安全邊際不是指便宜，安全邊際指的是你對(duì)公司有多懂。

010.

買(mǎi)股票就是買(mǎi)公司這句話(huà)，能有1%的人真懂這句話(huà)就了不起，做到就更難。
 

011.

為什么說(shuō)投資很簡(jiǎn)單，但是不容易？簡(jiǎn)單就是你一定要看公司，你一定要看懂生意，你也要看懂未來(lái)的現(xiàn)金流；難是難在你很難做到這一點(diǎn)，大部分公司都不容易看懂。

012.

炒股是很難賺錢(qián)的，大部分散戶(hù)在牛市和熊市都虧錢(qián)，80%左右，所以你不要覺(jué)得自己是特殊的那個(gè)人。

013.

我做企業(yè)出來(lái)的，看懂別人的生意相對(duì)容易，但我也懂不了太多的生意。

014.

為什么你能夠拿到那么久，賺了那么多錢(qián)你還不賣(mài)？問(wèn)題那些錢(qián)它并不多。

015.

抄作業(yè)是不是一種可持續(xù)的投資的方法？很難，因?yàn)槌鳂I(yè)你是滯后的。

關(guān)于企業(yè)文化

016.

企業(yè)文化跟創(chuàng)始人有很大的關(guān)系，你找到那些認(rèn)同你的人，認(rèn)同你的文化的人。

017.

我們很多文化也是在成長(zhǎng)的過(guò)程當(dāng)中，不停的進(jìn)化，包括我們的“不為清單”也是一條一條加上去的，不能做的事情是要通過(guò)很多血的教訓(xùn)才知道這個(gè)事不能做。

018.

“做對(duì)的事情和把事情做對(duì)”，一下就把是非的東西給拿出來(lái)了……如果感覺(jué)是不對(duì)的事情，我們很容易就停止；如果你只是考慮有沒(méi)有錢(qián)掙，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)很復(fù)雜。

019.

說(shuō)什么就是什么，所以大家很放心，彼此有很高的信任……員工拿到的分紅就是員工該拿的。就像我們發(fā)獎(jiǎng)金的時(shí)候，有人說(shuō)“謝謝老板”，我說(shuō)這話(huà)不合適，因?yàn)檫@是按契約發(fā)的獎(jiǎng)金，你不需要謝我。

020.

我們有兩種人，一種叫同道中人，一個(gè)叫同行中人。他認(rèn)同你了，他雖然搞不清楚，但是你讓我這樣做，我就這樣做。

021.

文化好，最主要的就是最終它會(huì)走回正道，有一個(gè)北斗星在指引著它，它到底該干什么。不是為了生意，你僅僅討論生意是很容易犯錯(cuò)誤的。

關(guān)于企業(yè)管理

022.

喬布斯跟蒂姆·庫(kù)克講，你當(dāng)CEO就是你做決策，你不要想我喬布斯會(huì)做什么，這就對(duì)了。

023.

（關(guān)于合作伙伴）我很信任他們，我覺(jué)得這點(diǎn)很重要，我也不怕他們犯錯(cuò)誤。

024.

松下社長(zhǎng)跟我講：當(dāng)我在做一個(gè)決策的時(shí)候，我就想著松下老人站在我背后會(huì)怎么想，我心想完蛋了。

025.

我有一個(gè)習(xí)慣，就是我如果遇到不合適的東西要趕緊離開(kāi)。

026.

你的眼睛是要看到用戶(hù)的，他們的眼睛是看倒后鏡的。

027.

創(chuàng)始人離開(kāi)公司很難，不是很多人可以做到這一點(diǎn)。難在哪里？難在他不想。

028.

我不覺(jué)得年齡一定是一個(gè)障礙，巴菲特90多歲了，人家做得也挺好。他就是喜歡做這件事情，他就一直在做。

關(guān)于子女教育和成長(zhǎng)

029.

父母做的所有的事情，就是為了給孩子增加安全感。

030.

我覺(jué)得我自己做不到的事情，我不要求小孩。

031.

孩子永遠(yuǎn)是有脾氣的，而且孩子是可以在某一個(gè)時(shí)刻用他的語(yǔ)言表達(dá)情緒。

032.

邊界的東西要告訴他，什么東西你是不能做的，我覺(jué)得這個(gè)很重要。而不是說(shuō)天天就抓著小孩去訓(xùn)他。

033.

對(duì)小孩來(lái)講，給他們安全感很重要，沒(méi)有安全感的話(huà)，人很難理性。

034.

大學(xué)里最主要是學(xué)到了學(xué)習(xí)的方法，怎么去學(xué)習(xí)，建立了一個(gè)信心，碰到不懂的東西的時(shí)候，你是可以學(xué)會(huì)的。

035.

家長(zhǎng)給孩子做的所有的事情，其實(shí)都是在教他怎么做事情。你罵他就是教他罵人；你打他就是教他將來(lái)可以打孩子；你跟他發(fā)脾氣就表示他可以發(fā)脾氣；你對(duì)他好就表示他應(yīng)該對(duì)人好。
 

036.

做題確實(shí)很有幫助，但不是每個(gè)人都會(huì)悟出來(lái)，你要從中找到方法，從你犯的錯(cuò)誤中找到原因，這樣才能學(xué)到整個(gè)邏輯。

關(guān)于對(duì)一家公司的理解

037.

我一般跟大家講，我就三只股票：蘋(píng)果、騰訊、茅臺(tái)，差不多真是這樣。

038.

蘋(píng)果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品沒(méi)有辦法給用戶(hù)增加足夠的價(jià)值的時(shí)候，它們就不碰了，它們不會(huì)為了生意去做，這就是它的文化。

039.

現(xiàn)在價(jià)格的蘋(píng)果，你覺(jué)得如何？不便宜，但蘋(píng)果最后有沒(méi)有發(fā)展，其實(shí)我也不知道，AI最后落地在哪，不還是要在手機(jī)上嗎？蘋(píng)果將來(lái)再翻一倍兩倍三倍都是有可能的，但是我不知道。

040.

我覺(jué)得蘋(píng)果他們的企業(yè)文化很好。他們非常在乎把東西做好，非常在乎用戶(hù)體驗(yàn)。

041.

十幾年前，到處在說(shuō)蘋(píng)果要出蘋(píng)果車(chē)，我說(shuō)它們絕不會(huì)有這個(gè)電動(dòng)車(chē)的。它們到底能干什么，它有沒(méi)有足夠的差異化，這是我對(duì)蘋(píng)果比一般人了解的地方。
 

042.

AI會(huì)取代多少搜索，我不知道。但是我總的來(lái)講，我覺(jué)得谷歌還是挺好的。
 

043.

我看了一下黃仁勛很多視頻，這個(gè)人我也很欣賞，他十多年前講的東西和今天講的東西是一樣的，他早就看到了，一直在朝那個(gè)方向做。

044.

我其實(shí)很早就知道臺(tái)積電，只是說(shuō)這個(gè)行當(dāng)我不懂，我覺(jué)得他們很重資產(chǎn)，但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)了，半導(dǎo)體AI的這種起飛法，好像誰(shuí)都逃不過(guò)臺(tái)積電，它把所有人都干掉。
 

045.

AI這個(gè)東西我覺(jué)得至少摻和一下，不要錯(cuò)過(guò)了，完全錯(cuò)過(guò)了，好像有點(diǎn)不太合適。

046.

電動(dòng)車(chē)這個(gè)生意不會(huì)太好，會(huì)很累，它差異化很小。
 

047.

白酒分兩種，茅臺(tái)和其他。

048.

茅臺(tái)最重要它有沒(méi)有一個(gè)文化可以維持這個(gè)東西。你的核心是茅臺(tái)的獨(dú)特的口味和它的目標(biāo)消費(fèi)者對(duì)這個(gè)獨(dú)特口味的認(rèn)同。

049.

茅臺(tái)2600、2700塊的時(shí)候我可想賣(mài)了，我賣(mài)了以后我買(mǎi)什么？ 賣(mài)的那些人，不是虧得更多嗎？因?yàn)槟阗I(mǎi)了別的。

050.

按今天的想法，我是不會(huì)投通用電氣的，通用電氣的商業(yè)模式并不好。我那個(gè)時(shí)候還沒(méi)有現(xiàn)在的水平。

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。