這是銀杏財(cái)經(jīng)第230篇原創(chuàng)文章

據(jù)媒體報(bào)道，6月8日黎萬(wàn)強(qiáng)卸任了小米旗下多家公司高管職務(wù)。

黎萬(wàn)強(qiáng)跟了雷軍20多年，從金山到小米，雖然之前有過(guò)中場(chǎng)休息，但是忠誠(chéng)一直未改。按他回絕羅永浩的話來(lái)說(shuō)，他這輩子只愿意為雷軍打工。

這樣的革命好同志，進(jìn)退一直都顯得相當(dāng)體面。一邊是小米高級(jí)顧問(wèn)閑職，一邊是順為資本敞開的大門，投資是門藝術(shù)和種花養(yǎng)草的道理是一樣樣的。

十年前，雷軍、黎萬(wàn)強(qiáng)等人連同那張拍攝于中關(guān)村銀谷大廈辦公室的照片，成就了中國(guó)商業(yè)史一段傳奇。

而如今周光平消聲，劉德與王川齊刷刷脫離一線，一個(gè)進(jìn)了組織部管人事，一個(gè)做參謀長(zhǎng)想戰(zhàn)略，還是手握實(shí)權(quán)的老干部。林斌被戴上集團(tuán)副總裁的頭銜后，外界仿佛看見了另一個(gè)陸兆禧。

KK（黃江吉）走之前寫了一篇不短的博文，感激在小米的日子，稱雷軍是“有情有義”的老大哥，直到現(xiàn)在還能看到他幫小米新品點(diǎn)贊發(fā)聲。雷軍也沒有虧待他，一再對(duì)媒體說(shuō)，KK離職之后的工作也和小米相關(guān)。

當(dāng)年的米八子，雷軍只剩下洪鋒這把老刀繼續(xù)奔走在一線，為開拓小米新金融事業(yè)而奮斗。

下有過(guò)，上有功

當(dāng)年米聊誕生時(shí)，站在即時(shí)通訊的風(fēng)口上，黃江吉風(fēng)頭無(wú)兩。

即便后來(lái)米聊敗北，雷軍也沒怎么遷怒KK，逢人就介紹說(shuō)，KK是一個(gè)干活很瘋的香港帥哥，還給了他路由器等項(xiàng)目繼續(xù)做。

而另一邊手機(jī)業(yè)務(wù)上，雷軍顯然就沒有這么好說(shuō)話了。

雷軍曾說(shuō)過(guò)：“沒有周光平和劉德，小米是萬(wàn)萬(wàn)不敢做手機(jī)的。”這話不假，當(dāng)年米八子建團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，真正懂手機(jī)的就只有周光平和他帶來(lái)的摩托羅拉前同事。

周和其團(tuán)隊(duì)對(duì)小米手機(jī)的催化作用非常關(guān)鍵，小米一出世便受到用戶追捧。事業(yè)順利，大家的關(guān)系也親近。

2013年是小米輝煌的小高峰，黎萬(wàn)強(qiáng)一連投資了三部微電影，為新品造勢(shì)的同時(shí)，也通過(guò)鏡頭給大家展現(xiàn)親密無(wú)間的兄弟情感。

（圖片來(lái)源于小米微電影《我們的105克青春》）

2014年元旦剛過(guò)，雷軍宣布小米在2013年全年手機(jī)銷量達(dá)到1870萬(wàn)臺(tái)，再創(chuàng)新高，這也意味著黎萬(wàn)強(qiáng)微電影營(yíng)銷大獲成功，口碑、銷量雙豐收。

此時(shí)小米聲望水漲船高，而黎萬(wàn)強(qiáng)卻正在遭受中年危機(jī)，只能暫時(shí)離開小米去云南散心，集結(jié)了4年的創(chuàng)業(yè)男子天團(tuán)遭遇前所未有的考驗(yàn)。

周光平和他的團(tuán)隊(duì)技術(shù)派出生，不僅有傲氣，脾氣還挺大。有次內(nèi)部開會(huì)的時(shí)候，雷軍正常質(zhì)疑手機(jī)供應(yīng)鏈問(wèn)題，對(duì)標(biāo)OV希望周光平解釋一下，沒想到周氣頭上來(lái)了一句，讓雷找OV的人來(lái)干。

雷軍有容人之量，這種脾氣平時(shí)發(fā)發(fā)還行，可阿黎離開之后，小米連同整個(gè)手機(jī)行業(yè)都變得敏感起來(lái)。

2013年底，樂視超級(jí)電視站穩(wěn)腳跟后，賈躍亭直接讓梁軍把力氣全部放在樂視移動(dòng)上。另一頭，華為睡獅初醒、OV猛烈攻擊，周鴻祎和阿里為融資魅族爭(zhēng)破頭，最后黃章成了阿里系，而360轉(zhuǎn)身搭上了酷派。

群狼虎視眈眈，周圍全是敵人。周光平和他手下的郭俊得，偏偏在這敏感的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，與供應(yīng)商三星半導(dǎo)體相處得很不愉快。

三星半導(dǎo)體在業(yè)內(nèi)口碑一般，卻勝在有資源優(yōu)勢(shì)，有些零件甚至具有壟斷性。周光平與人相處不愉快的結(jié)果就是 ，小米爆發(fā)了供應(yīng)鏈危機(jī)。

這種危機(jī)持續(xù)了近一年，連帶著小米5發(fā)售跟著拖，小米也被扣上了“耍猴”的帽子，最后實(shí)在沒轍，雷軍才“發(fā)配”周光平，下場(chǎng)親抓供應(yīng)鏈，“四上三星總部”，挽救屏幕資源于萬(wàn)一。

三星這口“鍋”周光平背了很久，即使供應(yīng)鏈問(wèn)題最終得到圓滿解決，但小米起初的優(yōu)勢(shì)也已經(jīng)流走。

進(jìn)退有度

內(nèi)憂外患中，2016年小米迎來(lái)了第一個(gè)業(yè)績(jī)不及預(yù)期的春節(jié)。年會(huì)上，雷軍說(shuō)：“面對(duì)這樣的成績(jī)單，Are U OK？說(shuō)實(shí)話，我不OK?！?/span>

在雷軍“有舍才有得”的嘆氣聲中，小米變天了。

創(chuàng)業(yè)不是請(qǐng)客吃飯，企業(yè)要往前走，年輕化是必經(jīng)之路，尤其是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。三個(gè)年輕人都沒一個(gè)老人貴，上面空出位置，下面人才有活路，還能防止樹大根深，影響團(tuán)結(jié)作戰(zhàn)。

但以什么樣的方式讓老人退，也是一件技術(shù)活。干糙了，不僅底下人心寒，外面人嚼舌根，老人好事的話還能讓你焦頭爛額。

也許是翻爛《毛選》的緣故，雷軍總結(jié)出“請(qǐng)退三步走”戰(zhàn)略：虛名、閑差、贍養(yǎng)費(fèi)。

2016年，雷軍接管小米供應(yīng)鏈和研發(fā)，將周光平調(diào)去做首席科學(xué)家，負(fù)責(zé)“前沿領(lǐng)域研究”，聽起來(lái)不錯(cuò)，但實(shí)際上就是調(diào)離一線，掛虛職、做閑差。

同樣的策略也被用在KK身上。米聊失敗后，KK做的路由器銷售也不如人意，雷軍看在眼里，周調(diào)任之后立即成立“探索實(shí)驗(yàn)室”，讓KK去弄VR和智能機(jī)器人。

這是雷軍為兩位創(chuàng)始人搭建的緩沖區(qū)，進(jìn)可攻，退可守。

周、黃要是不想離開小米，鉆研科技搞出點(diǎn)有“含金量”的東西，大家都開心。要是依舊沒什么貢獻(xiàn)，養(yǎng)個(gè)兩三年，清一清枝丫，等風(fēng)頭一過(guò)，公告一發(fā)，萬(wàn)事大吉。

卸了人家的權(quán)，總得給些甜頭。雷軍在這方面從不吝嗇，甚至把“合伙人想不想要股權(quán)”拿來(lái)作為有沒有創(chuàng)業(yè)心態(tài)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。

雖然VIE架構(gòu)下，外界無(wú)法得知小米股權(quán)分配的細(xì)節(jié)，但周光平是在創(chuàng)業(yè)初期就拿到了小米股權(quán)是不爭(zhēng)的事實(shí)，而KK到上個(gè)月為止，還是北京小米電子軟件技術(shù)有限公司的董事之一。

“清酒紅人面，黃金動(dòng)人心?！崩总娺@波操作穩(wěn)賺不賠。周、黃二人的位置空出來(lái)，還需要人頂上，用自己人還是請(qǐng)“外來(lái)戶”，雷軍沒多少糾結(jié)。

別的先不說(shuō)，周光平負(fù)責(zé)的供應(yīng)鏈，地位關(guān)鍵，事關(guān)小米生死，一般人干不了。雷軍下了周光平之后，親自掌管且看且等，在獲得了合作伙伴足夠信任之后，成立了集團(tuán)采購(gòu)委員會(huì)，任命了從移動(dòng)電源升上來(lái)的“本土派”張峰來(lái)管事。

而KK負(fù)責(zé)的路由器雖然也重要，但終歸不是那么要害，雷軍就把這個(gè)差使交給了阿黎舊部唐沐。這個(gè)想法成形很早，KK去探索實(shí)驗(yàn)室閉關(guān)的時(shí)候，唐沐就跟著去做交接了。

雷軍這個(gè)時(shí)候眼里盯的不是內(nèi)部的人員調(diào)動(dòng)問(wèn)題，而是資本市場(chǎng)的紅綠大盤。

內(nèi)部人員都是知根知底的老部下，雷軍槍往哪指就能往哪兒打。但上市不一樣，時(shí)間緊任務(wù)重，“連睡覺都是浪費(fèi)時(shí)間”，可想而知雷軍有多頭疼。

上市很重要，要是小米內(nèi)部有人能做，可能雷軍就不會(huì)這么焦灼。但是這種專業(yè)人才小米內(nèi)部沒有，雷自己也做不了。

這檔子事不找“外來(lái)戶”救火，就成不了。

外來(lái)戶救火

馬云有蔡崇信，35歲進(jìn)阿里，在創(chuàng)業(yè)初期拿到了500萬(wàn)的投資幫阿里渡過(guò)難關(guān)。馬化騰有劉熾平，32歲進(jìn)騰訊，幫騰訊投出一大堆創(chuàng)業(yè)公司，打造企鵝商業(yè)帝國(guó)。

2015年，雷軍也終于等來(lái)了32歲的周受資。

少年豪情，周受資哈佛之后去了高盛，之后轉(zhuǎn)去DST做投資，在2011年的中國(guó)投資界大殺四方，一人砸中阿里、京東、滴滴三巨頭。

外界統(tǒng)計(jì)，DST在中國(guó)近300億美金的投資回報(bào)都和周有關(guān)，這成績(jī)簡(jiǎn)直比朱嘯虎還朱嘯虎。

在周受資盯上京東的同時(shí)，小米發(fā)布了首款智能手機(jī)，雖然還沒正式發(fā)售，但其潛力已經(jīng)被他看在眼里。

一個(gè)月后，周受資托關(guān)系攢了一個(gè)局，讓DST創(chuàng)始人米納爾、香港辦事處負(fù)責(zé)人林德弗斯，連同自己和雷軍擠在一個(gè)小會(huì)議室里喝咖啡。

DST想投資小米，最終用5億美元換了7%的小米股份。小米這頭卻看上了DST的周受資。

投資人和創(chuàng)始人亦師亦友的關(guān)系被雷軍發(fā)揮到極致。只用了半年，DST就失去了一個(gè)頂尖投資人，小米賺了一個(gè)年輕CFO。

雷軍熟讀《毛選》，很擅長(zhǎng)將自己的朋友搞得多多的。

開拓國(guó)際業(yè)務(wù)缺人，林斌把谷歌舊友雨果·巴拉拉到小米旗下；搞不好合作方關(guān)系，雷軍直接把重要合作方，高通大中華區(qū)總裁王翔，拉到小米來(lái)管戰(zhàn)略合作關(guān)系為自己打工，省錢省心。

王翔其人雙商在線，像他這樣沒有留學(xué)經(jīng)歷、拿中國(guó)護(hù)照、接受中國(guó)教育的全球500強(qiáng)企業(yè)CEO，一只手就數(shù)得出來(lái)。老東家高通在公告里一再感謝王翔工作10余年來(lái)的付出，祝愿王翔“未來(lái)一切順利?！?/span>

如此長(zhǎng)袖善舞的王翔被雷軍邀來(lái)管合作關(guān)系，對(duì)于小米而言，是再好不過(guò)了。

提起高通，就不能不說(shuō)聯(lián)發(fā)科。移動(dòng)CPU市場(chǎng)中，大量對(duì)外供貨的廠商只有這兩家。王翔之后，小米也沒放棄聯(lián)發(fā)科，COO朱尚祖就被挖來(lái)做產(chǎn)業(yè)投資。

加上之前已經(jīng)到手的孫昌旭和潘九堂?？梢哉f(shuō)，整個(gè)小米產(chǎn)業(yè)投資部的組建，靠的就是一把 “好鋤頭”。

外來(lái)戶就像一把利劍，讓小米越過(guò)2016年的低谷，一路高歌猛進(jìn)。不僅國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)翻盤，一連開設(shè)了幾百家小米之家線下店，甚至在印度的銷量也超越了OV、聯(lián)想和三星，制霸榜首。

這也是王翔的成績(jī)。原來(lái)雨果·巴拉離職去Facebook作VR之后，他就接手了國(guó)際業(yè)務(wù)，一路青云直上，當(dāng)上了集團(tuán)總裁。

王翔上位讓小米人認(rèn)識(shí)到：蠻荒的國(guó)際部最容易出戰(zhàn)功，國(guó)際部是個(gè)通天梯。

王翔之后，本來(lái)本土派汪凌鳴是很有機(jī)會(huì)的，結(jié)果英雄難過(guò)美人關(guān)。而另一邊小米成功上市，周受資再添一功，雷軍挖來(lái)的“好鋼”要用在刀刃上，周順理成章的接管了國(guó)際部。

十年匆匆，周受資填了張金玲的坑、王翔代替雨果·巴拉，都是做業(yè)務(wù)的刀子，“本土派”張峰接替周光平。供應(yīng)鏈地位關(guān)鍵，張峰自然離雷軍更近。這三個(gè)人緊緊圍繞在雷軍旗下，指哪兒打哪兒。

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