他，知名度沒有雷軍高，在業(yè)內被稱作“余大嘴”，卻真真實實的締造了華為手機的帝國。

他就是，余承東！

一個出生在安徽農村貧苦家庭的“窮二代”，通過自己的不斷努力、不服輸?shù)男愿瘢粌H以全縣理工科第一名的成績考取西北工業(yè)大學，而在畢業(yè)后從研發(fā)人員做起，最后接受華為終端業(yè)務，締造創(chuàng)奇和輝煌。

他的身上，究竟蘊藏著哪些神秘？

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“小痞子”，玩命的性格

在農村，能夠得到“孩子王”的稱號，往往都是一種褒獎。

因為這預示著，這個孩子身上不僅有領導魅力和才華，更重要的是，還具有不服輸、無所畏懼的性格特點。

從小，余承東便是“孩子王”。

1969年，余承東出生在安徽六安霍邱縣的一個普通農村家庭里，家境很貧窮。和大多數(shù)農村的孩子一樣，在田間和野外，度過了最初的兒時時光。

后來，上小學的時候，有一個高壯的“小痞子”經常到他們學校欺負同學，有一次惹毛了余承東，拿起一塊磚頭就把小痞子的頭給砸了。

即使到了中年再提及此事，也是一臉得意的說：

“別看我個子不高，但打架是玩兒命的那種，打得滿臉是血也要繼續(xù)打。”

這便是余承東的性格！

在農村，唯一的出路就是努力學習，考上大學。當然，小時候的余承東也是不負眾望，成績也很優(yōu)異，到最后，竟然破天荒的以全縣理工科第一名的成績考上了西北工業(yè)大學。

據(jù)他回憶說道，在他所在的高中，別說是重點大學，就連?？粕紱]有出現(xiàn)過。而他，硬是靠著不服輸?shù)膭?，?chuàng)造了人生中的第一個奇跡。

1991年，在大學畢業(yè)留校當了兩年老師后，余承東通過自己的努力考上了清華大學的研究生。

在利用去深圳做項目的機會，偶然機會加入了當時還只有200多人的華為。

2

從研發(fā)人員到消費業(yè)務CEO

1993年，余承東從交換機研發(fā)人員做起，到后面牽頭創(chuàng)建無線通訊部門，慢慢的成了世界第一。

也就是說，直到被任正非調任去歐洲區(qū)做總裁前，十多年里余承東都是研發(fā)部門。

在歐洲市場，余承東真正第一次發(fā)揮自己的管理才能。

硬是在三年的時間里，把華為的市場份額從不到3%做到了9%，排名第一。在余承東的基礎上，到2012年，這一數(shù)字飆升至33%。

時間到了2011年，國內真正進入智能手機時代！

那一年，小米正式發(fā)布第一代互聯(lián)網(wǎng)手機；那一年，盡管華為屬于“中華酷聯(lián)”的成員，但其實只是扮演為運營商定制低端機的角色。

2012年，余承東主動請纓，接手華為終端業(yè)務。

有人問，究竟是華為手機成就了余承東，還是余承東成就了華為手機。但可以肯定的是，在他剛接手的時候，華為還沒有拿得出手的智能手機，更別說品牌。

3

從壯士斷腕到雙品牌戰(zhàn)略

剛上任的時候，在一次會議上，余承東問在場的員工有誰是使用華為手機的，據(jù)說當時只有兩個員工舉手。

足以可見當時華為手機當時的困境。

2012年初，余承東是毅然決然砍掉了大量運營貼牌手機和非智能手機的型號，也即意味著，出貨量一下子就少了3000萬臺，營業(yè)收入塌方式下滑。

如果失敗，余承東將引咎辭職，而華為手機也將徹底一蹶不振。

就在公司內部人滿是不解，同行人準備看笑話的時候，余承東頂住了壓力。P1和P2手機獲得了市場認可，讓華為看到了生機。

2013年，華為手機的目標是活下去。

這一年，傳統(tǒng)手機廠商迅速隕落，小米2S的的問世，雷軍的互聯(lián)網(wǎng)手機搶盡了風頭。

這一年，華為也迎來了P6旗艦機。

盡管最后的出貨量只有400余萬臺，與余承東所說的千萬臺存在很大的差距，但是，P6的成功，還是讓華為在智能手機領域，站穩(wěn)了腳跟。

同年，華為手機開始雙品牌運營戰(zhàn)略。

2013年底，榮耀手機從華為手機中獨立出來。前者定位中高端市場，后者面向年輕人，主打時尚和極致性能。

2018年上半年，在國內市場上，華為品牌手機的銷售量為3057萬部，排在第四，如果沒有榮耀手機2800萬部做支撐，華為手機不可能排在第一的位置。

回望回去，才能看懂當時余承東的智慧。沒有當初的雙品牌戰(zhàn)略，斷不會有如今“站穩(wěn)世界第三，挑戰(zhàn)世界第二”的底氣。

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