從小程序員到成為微軟中國(guó)總裁

他用了8年時(shí)間尋找機(jī)會(huì)

1994年，唐駿進(jìn)入微軟，擔(dān)當(dāng)一名工程師。

在進(jìn)入微軟之前，唐駿是被世界拋棄的。

他沒(méi)有背景可言，父親是廠干部，母親是工人，一家人日子過(guò)得窘迫。為了在城郊拿地，全家人動(dòng)手蓋房子。13歲，唐駿就被迫棄學(xué)，在冰冷的京杭大運(yùn)河邊摳磚挖石，苦不堪言地當(dāng)了一年童工。

父親的決絕讓唐駿第一次意識(shí)到：無(wú)論做什么事，只要有辦成的決心和意志，就一定能辦成。

大學(xué)時(shí)，為了獲得公派留學(xué)的機(jī)會(huì)，他不死心地給北京各大院校研究生處打電話，詢問(wèn)有沒(méi)有多余的出國(guó)名額、肯不肯讓給他。

這個(gè)異想天開(kāi)的主意遭遇了無(wú)數(shù)白眼，卻在北京廣播學(xué)院（今中國(guó)傳媒大學(xué)）得到了善意的回復(fù)。不過(guò)，北廣不確定教育部批不批，唐駿又跑到教育部出國(guó)司找領(lǐng)導(dǎo)死磕，最后竟拿到了日本留學(xué)的全額獎(jiǎng)學(xué)金。

唐駿深刻明白，要想做成大事，必須要?jiǎng)?chuàng)造機(jī)遇，而非等待機(jī)會(huì)。

為了在萬(wàn)千程序員中脫穎而出，他發(fā)現(xiàn)公司開(kāi)發(fā)流程上有個(gè)超級(jí)大Bug，提出解決流程方案，編寫(xiě)出完整的程序，解決了公司在開(kāi)發(fā)流程上的漏洞，大大提高了工作效率。

他建立的開(kāi)發(fā)模式后來(lái)成為Windows開(kāi)發(fā)的基本模式，并在Windows 95之后的操作系統(tǒng)中得到應(yīng)用。

因?yàn)槟芰Τ霰?，僅僅一年的時(shí)間，他就成為了開(kāi)發(fā)部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理，并且在這之后的2年里一直干得很不錯(cuò)，到1997年的時(shí)候，唐駿就衣錦還鄉(xiāng)，回到了中國(guó)，成為了上海微軟的總經(jīng)理。

在唐駿擔(dān)任上海微軟總經(jīng)理之后的四年內(nèi)，他所在的微軟大中華區(qū)技術(shù)中心升級(jí)為微軟全球技術(shù)中心，業(yè)績(jī)斐然，而唐駿，也在2002年的時(shí)候，成為了微軟中國(guó)公司的總裁。

前后不過(guò)8年時(shí)間，他已經(jīng)從一個(gè)小程序員晉升為掌管13個(gè)國(guó)家和地區(qū)的微軟中國(guó)總裁。如果光靠拼技術(shù)，不知道要多少年才熬出頭。

為什么在微軟唐駿能一路高升，讓自己身價(jià)暴漲？我總結(jié)了3點(diǎn)。

1.創(chuàng)造機(jī)會(huì)的人往往是能夠發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題的人

唐駿深知，想要在微軟飛奔騰躍，一定要走差異化路線。

光提意見(jiàn)不解決問(wèn)題，在老板眼里是“刺頭”；提了意見(jiàn)又給出解決方案的，老板也未必放心；老板最信任的，是既能提意見(jiàn)、給出解決方案，又能證明方案可行、執(zhí)行靠譜的人。

微軟當(dāng)時(shí)正在開(kāi)發(fā)Windows，先做英文版，然后由一個(gè)300多人的大團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)成其它語(yǔ)言版本。以中文版為例，并不只是翻譯菜單那么簡(jiǎn)單，許多源代碼都得重新改寫(xiě)。50個(gè)人如此不懈努力修改大半年，才能改出稱心的中文版。

所以最初Windows英文版上市后9個(gè)月，中文版才上市；到了Windows3.1，中文版更是滯后了1年多。剛進(jìn)微軟幾個(gè)月的唐駿覺(jué)得這種辦法很愚蠢。能不能改一下？下了班，唐駿開(kāi)始動(dòng)腦筋……

半年后，他寫(xiě)出幾萬(wàn)行代碼，反復(fù)運(yùn)行，證明他的程序經(jīng)得起檢驗(yàn)，才找老板面談，微軟公司又花3個(gè)月認(rèn)證，于是，原先的300人大團(tuán)隊(duì)一下縮到了50人！

唐駿的努力為微軟創(chuàng)造了數(shù)以億計(jì)的效益。

2.抓住機(jī)遇，毛遂自薦

1997年，唐駿在微軟總部的發(fā)展遇到了瓶頸，此時(shí)的他剛好看到了比爾·蓋茨在中國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略，憑借自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、管理優(yōu)勢(shì)，甚至是中國(guó)人的優(yōu)勢(shì)，最終獲得了回中國(guó)發(fā)展的機(jī)會(huì)。這一次，唐駿拿到的是500萬(wàn)美元的啟動(dòng)資金，任務(wù)是回到中國(guó)上海創(chuàng)辦大中國(guó)區(qū)技術(shù)支持中心。

在沒(méi)有一兵一卒的情況下，唐駿重新招人，迅速構(gòu)建了上海微軟最初的班底；3個(gè)月后，管理系統(tǒng)初步建成，技術(shù)中心開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)；6個(gè)月后，唐駿領(lǐng)導(dǎo)的技術(shù)中心各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)指標(biāo)已位居微軟全球五大技術(shù)支持中心之首，唐駿也因此獲得了比爾·蓋茨總裁杰出獎(jiǎng)，這是微軟公司內(nèi)部的最高榮譽(yù)。

隨后，唐駿不負(fù)使命，在微軟全球五大技術(shù)支持中心中，他領(lǐng)導(dǎo)下的上海微軟10項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)每一項(xiàng)都名列榜首。根據(jù)微軟內(nèi)部衡量管理層的指標(biāo)考核，上海微軟拿到了業(yè)務(wù)及員工滿意度兩項(xiàng)的最高分。

他一手構(gòu)建起來(lái)的技術(shù)支持中心在3年多時(shí)間里的3次升級(jí)，成為唐駿職業(yè)生涯中的3次飛躍，唐駿兩度被授予微軟公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)--比爾·蓋茨總裁獎(jiǎng)，這在微軟歷史上也是絕無(wú)僅有的。

3.第一份工作一定要去一家好公司

第一份工作有多重要？它往往會(huì)影響到我們?nèi)蘸蟮穆殬I(yè)規(guī)劃。

唐駿在進(jìn)入微軟之前，開(kāi)過(guò)3家公司，搗鼓過(guò)“4大發(fā)明”，總資產(chǎn)早已過(guò)百萬(wàn)美元。后來(lái)，由于他所發(fā)明的街頭速配機(jī)推向了日本市場(chǎng)，引起了微軟的注意。

微軟把橄欖枝伸向了唐駿，但當(dāng)時(shí)他猶豫不決。進(jìn)入微軟就意味著要關(guān)掉創(chuàng)辦的3家公司。這無(wú)疑是個(gè)艱難的選擇，究竟選擇自己闖出一片天，還是先在大公司里學(xué)習(xí)？

在與妻子的交談下，唐駿毅然賣(mài)掉公司，進(jìn)入了微軟。

這個(gè)選擇成為了唐駿人生當(dāng)中做的正確選擇之一，也成為了他成功的開(kāi)始。在微軟，他實(shí)現(xiàn)了幾級(jí)跳，年薪從幾萬(wàn)美元到幾十萬(wàn)美元。也從而開(kāi)啟了他的職業(yè)經(jīng)理人生涯。

打工19年輔助老板成為首富

他步步為營(yíng)，成為職業(yè)經(jīng)理人楷模

打工19年，唐駿先后在微軟、盛大、新華都就職。

2004年，正處于微軟最輝煌的時(shí)候，然而唐駿卻不得不做了一個(gè)艱難的決定，“心情很復(fù)雜，不離開(kāi)微軟是不行的，但離開(kāi)了，又那么留戀?！?/span>

當(dāng)時(shí)，唐駿去意已決，比爾蓋茨甚至還親自回郵件挽留：“謝謝你為微軟做出的巨大貢獻(xiàn)，我期盼著你重新回到微軟的那一天?！?/span>

這10年，唐駿把他最富激情的歲月給了微軟，在微軟的10年里，共面試三千多員工，平均每天面試一名員工，堪稱為“史上最?！钡目偛?。

他永遠(yuǎn)是最早來(lái)公司最晚離開(kāi)辦公室的人，每天工作在12小時(shí)以上。這十年，他憑著聰明與努力，從一名普通的軟件工程師一步步成長(zhǎng)為身價(jià)上千萬(wàn)（人民幣）的公司總裁。當(dāng)他從微軟退休時(shí)，獲得了微軟中國(guó)終身榮譽(yù)總裁的榮譽(yù)。

2004年，唐駿以260多萬(wàn)股股票期權(quán)出任盛大網(wǎng)絡(luò)公司總裁。

進(jìn)入盛大的時(shí)候，正是公司上市籌備當(dāng)中。在唐駿的助力下，2004年5月13日，盛大網(wǎng)絡(luò)登陸納斯達(dá)克。

股票從11美元狂漲至32美元，陳天橋一躍成為史上最年輕的中國(guó)首富，而唐駿的股票期權(quán)價(jià)值也飆升至4億。中國(guó)內(nèi)地職業(yè)經(jīng)理人的身價(jià)有了新紀(jì)錄，唐駿也有了個(gè)盡人皆知的名號(hào)——“打工皇帝”。

在盛大這4年，唐駿很清楚，自己該扮演怎樣的角色。

他以學(xué)習(xí)、了解、融入的姿態(tài)參與其中，堅(jiān)持12小時(shí)工作制，靠勤勉贏得認(rèn)同；為了避免派系斗爭(zhēng)，唐駿不帶舊部，光桿司令進(jìn)盛大；最后，他牢牢管住自己的嘴，提意見(jiàn)時(shí)絕不說(shuō)“改造”，都只用“完善”。從來(lái)不說(shuō)“我在微軟時(shí)如何如何”，而是找到你認(rèn)同的方式來(lái)交流。

這些都成為了唐駿的制勝之道。

知道他的人對(duì)他褒貶不一， 有人說(shuō)他太愛(ài)做秀，有人說(shuō)他是完美的職業(yè)經(jīng)理人。他自己則說(shuō)道：“會(huì)做人、會(huì)做事、會(huì)作秀是升遷捷徑?！?/span>

他也一直在貫徹這個(gè)法則，包括后來(lái)進(jìn)入民企新華都任集團(tuán)總裁兼CEO。

2005年，盛大經(jīng)歷了短暫的財(cái)報(bào)虧損和股價(jià)大跌，唐駿不得不再次赴華爾街路演、游說(shuō)，他懂得華爾街需要怎樣的投資故事，并將其完美闡述。投資者秒懂了盛大新模式。股票不僅止跌，還迅速暴漲30%。

2008年10月，他出版自傳《我的成功可以復(fù)制》，將“成功導(dǎo)師”的個(gè)人聲望推向巔峰，成為無(wú)數(shù)青年的精神偶像；2010年某次發(fā)布會(huì)上，他又對(duì)外宣布：去年，我為新華都賺了30個(gè)億。

這種“偶爾做做秀”的方式確實(shí)為唐駿及他所在的公司帶來(lái)了巨大的影響力。

盡管有人對(duì)他的做秀方式不認(rèn)同，但他在做人做事上確實(shí)廣受好評(píng)。

他從來(lái)不發(fā)火，不管是面對(duì)他的下屬還是陌生人，甚至是質(zhì)疑他的人。

在微軟中國(guó)，他可以叫出一千多名員工的姓名，還極力營(yíng)造“家文化”：?jiǎn)T工要是沒(méi)空交水電費(fèi)、汽車(chē)罰單、接送家屬、干洗衣服甚至取眼鏡，統(tǒng)統(tǒng)可以讓行政秘書(shū)代勞；公司管飯管下午茶，咖啡、酸奶無(wú)限量提供。

很多接觸他的人都說(shuō)他天生是一個(gè)“偉大的溝通者”。比如，無(wú)論在微軟、盛大還是新華都，每一次離開(kāi)時(shí)，都不像其他一些職業(yè)經(jīng)理人那樣與老東家鬧僵。相反，老東家還會(huì)送給他鮮花與掌聲。

唐駿離開(kāi)盛大的時(shí)候，陳天橋甚至表示：“在盛大最困難的時(shí)候，當(dāng)很多人選擇離開(kāi)盛大的時(shí)候，唐總留在了盛大，這是對(duì)我最大的安慰、最大的支持。為此，盛大還保留了唐駿CEO顧問(wèn)和董事的職務(wù)?！?/span>

另外一個(gè)細(xì)節(jié)是，唐駿是少有的特別重視媒體關(guān)系的職業(yè)經(jīng)理人。逢年過(guò)節(jié)，很多記者都能收到唐駿手機(jī)號(hào)發(fā)去的問(wèn)候短信，而在處理采訪請(qǐng)求時(shí)，他不會(huì)將這件事情交給公關(guān)處理，而是親自與記者商定采訪時(shí)間與地點(diǎn)等，這種做法獲得了很多媒體的認(rèn)可。

打工19年，唐駿一步步往上爬，借助身邊一切機(jī)遇，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，為自己贏取一個(gè)個(gè)敲門(mén)磚。他自稱是微軟中國(guó)最勤奮的人，來(lái)的最早、走的最晚，堵車(chē)遲到都有負(fù)罪感；連出差都大都在周末，不肯占用工作日時(shí)間。

羅永浩一生都活得很狂，很多人因此不喜歡他，他的回應(yīng)更狂：“我從小就得了絕癥，不吹牛就會(huì)死?！?/span>

而唐駿也無(wú)法忍受平庸，他說(shuō)道：“機(jī)會(huì)就是生機(jī)，你要為你的計(jì)劃拼盡全力?！?/span>

你現(xiàn)在是誰(shuí)不重要，重要的是你想成為怎樣的人。

如果唐駿沒(méi)有野心，在進(jìn)入微軟成為2萬(wàn)名員工中的一個(gè)程序員時(shí)，他可能就此埋沒(méi)成為一顆螺絲釘。如果他沒(méi)有野心，他這樣的人又怎么步步為營(yíng)，從微軟到盛大到新華都，每一個(gè)跳槽都彰顯出他的智慧。

如今，唐駿除了專(zhuān)注打理新華都集團(tuán)旗下公司港澳資訊外，還拍起了電影，自在快樂(lè)。

“我唯一的要求就是做我想做成功的事情，而且，在做的過(guò)程中我要特別地開(kāi)心?！彼f(shuō)道。

（完）