名字基本只在每年富豪榜發(fā)布時才會出現(xiàn)于公眾視野的何享健，應該不曾想過會以這樣的方式刷屏，并且被人如此對待——

6月14日傍晚，一則何享健在家中被劫持，兒子游泳到對岸報警的傳言快速在網(wǎng)絡擴散。今日（6月15日）凌晨，佛山警方正式確認，5位犯罪嫌疑人已抓捕，事主何某某安全。

多家媒體確認，事主何某某，正是美的集團創(chuàng)始人兼實控人、以216億美元財富位列《2020福布斯全球億萬富豪榜》第36位的何享健。

相比市值超過4000億的美的集團而言，何享健始終是個沉默的存在。即便是在位時期最風光的時刻，即便時不時就被競爭對手公開批評甚至羞辱，他都是一如既往地專注實務，用業(yè)績說話。包括美的內(nèi)部，能夠一睹其真顏的人也是很少。一名在美的工作8年的外籍員工，離職時的唯一愿望就是“想近距離看一眼BOSS”。

但低調的何享健，卻是中國家電業(yè)、實業(yè)界最堅實、也堪稱最成功的存在。

這位只有小學學歷的企業(yè)家，不但一手將一家最初只有20來人的小作坊發(fā)展成世界級的家電產(chǎn)業(yè)集團，更率先引入并實踐職業(yè)經(jīng)理人制度，讓美的成為中國唯一由職業(yè)經(jīng)理人團隊接班的民營巨頭，為中國民營企業(yè)及創(chuàng)業(yè)家族的傳承創(chuàng)造了典范。

佛山市順德區(qū)800平方公里的土地上，聚集了上千家企業(yè)，這里是中國民營經(jīng)濟的“化石”。

改革開放初期有個說法：全國看廣東，廣東看順德。巔峰期時，順德占據(jù)了全國近1/5的家電產(chǎn)量，第一批評選的全國十大鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)中，順德有5家上榜。

上世紀90年代初，科龍電器找不到合適的新廠址，當?shù)卣挷徽f炸了兩座山頭提供場地。這件事引發(fā)轟動，“可怕的順德人”不脛而走。

那之后，隨著全國“經(jīng)濟大解放”、江浙民企崛起，順德不再可怕，但順德經(jīng)濟的扛旗人何享健，卻依舊“可怕”。

何享健從不是順德最具話題和故事性的企業(yè)家。他沒有潘寧的悲情（科龍），沒有楊國強早年的貧苦（碧桂園），沒有梁慶德的大起大落（格蘭仕），他幾乎是在順風順水間，將一間農(nóng)村作坊做成了行業(yè)老大。

沒有轟轟烈烈的壯舉，沒有聳人聽聞的事件，何享健的可怕，即便是有心者，也往往在數(shù)年后方能后知后覺。

1942年出生的何享健小學畢業(yè)，務過農(nóng)、進過工廠，后來成了北滘鎮(zhèn)的街道干部。

計劃經(jīng)濟時代，街道辦負責解決群眾就業(yè)。北滘鎮(zhèn)上沒什么企業(yè)，就業(yè)始終是一個大難題，何享健想幫鄉(xiāng)親們找份一天6毛錢的工作都非常困難。久而久之，他萌生了“生產(chǎn)自救”的念頭。

1968年5月，何享健聯(lián)合23個居民，籌集5000元創(chuàng)辦了生產(chǎn)塑料瓶蓋的“北滘街辦塑料生產(chǎn)組”，何享健擔任組長，他的太太也是組員之一。

這樣的生產(chǎn)組在當時屬于灰色地帶——歸屬集體經(jīng)濟但又游離于計劃體制之外，隨時都有被迫關門的風險。身為干部的何享健完全知道這一點，但他也清楚江浙一帶已經(jīng)涌現(xiàn)了一批“生產(chǎn)自救”形式的生產(chǎn)組——各種小五金廠、服裝廠等等。

國家對此既沒有鼓勵也沒有限制，何享健便想著能帶領大伙吃一天飽飯就做一天。這樣的心思下，他邁出了創(chuàng)業(yè)的第一步。

按如今的標準來評判，北滘生產(chǎn)組連作坊都算不上。其工廠是用竹木和瀝青紙搭起來的20多平米場地，所用的機械也極為簡陋。

為了推銷瓶蓋，何享健常年坐火車奔往全國各地。因為沒有錢住旅館，澡堂和車站成了他的落腳點，隨身的紅糖水就是早餐。他不避寒暑、受盡艱難，換來的也只是組員們的勉強生存。

不過，走南闖北期間，何享健培養(yǎng)出了敏銳的市場嗅覺。他在外面了解需求，回來后便和組員們商量能不能生產(chǎn)相關產(chǎn)品。頭幾年里，生產(chǎn)組嘗試過各式各樣的小玩意：皮球、玻璃瓶（管）、塑料蓋……好歹算是積累了手藝和生產(chǎn)經(jīng)驗。

1973年，何享健的團隊迎來轉機。是年，國家引進一批民生項目，很多配套產(chǎn)品的采購訂單分發(fā)到了全國各地的生產(chǎn)組。何享健抓住這個機會，在塑料、玻璃的工藝基礎上，升級為五金制品，一舉拿下了大把訂單。

2年后，生產(chǎn)組更名為順德縣北滘公社塑料金屬制品廠，企業(yè)自有資金超過10萬元，工人60余名，廠房面積增至200多平方米。

“富起來”的何享健動起了心思，他花大價錢在外面請回來一位技術人員，專門指導產(chǎn)品的工藝更新，這件事在組內(nèi)引發(fā)了較大爭議。

不過，技術專員很快證明了自己的價值。生產(chǎn)水平進一步提高后，工廠開始生產(chǎn)掛車剎車閥、橡膠配件等產(chǎn)品，名稱也更改為北滘公社汽車汽車配件廠。

1977年，配件廠實現(xiàn)年產(chǎn)值24.4萬元，利潤達2.6萬，在當時，這幾乎是一組天文數(shù)字。

何享健是街道干部，是廠長，也是“信息員”，很長時間內(nèi)，配件廠都延續(xù)了同樣的經(jīng)營模式：何享健在外面跑業(yè)務、了解需求，回來制定生產(chǎn)策略，工廠的生產(chǎn)對象因此一變再變。

1980年，北滘公社配件廠的主要業(yè)務變更為為某國有電廠配套生產(chǎn)風扇配件，這次轉變，給何享健的進一步做大提供了契機。

風扇和汽車不一樣，配件廠沒有能力生產(chǎn)汽車，但是研制風扇問題不大。代工的同時，他們開始試制自有產(chǎn)品，并成功生產(chǎn)出公司第一臺40厘米金屬臺扇，取名“明珠牌”風扇。

這臺風扇至今保留在美的總部，它是何享健手中第一款完整產(chǎn)品。手握產(chǎn)品，何享健隨即產(chǎn)生了自創(chuàng)品牌的念頭。

1981年3月，配件廠通過招標的方式，征集了美的、明珠、彩虹、雪蓮等數(shù)個商標進行篩選，何享健最終拍板定下了“美的”。

當時的他也沒有料到，這個品牌能在他手上走向世界各地。

品牌定名后，何享健通過自建研發(fā)部門、聘用兼職工程師等措施，開發(fā)自主技術和產(chǎn)品。因為電風扇需求巨大，美的成立的第一年，營收便突破300萬，凈利潤超過40萬。

2年后，在風扇行業(yè)競爭白熱化的關口，美的研制出了全塑風扇系列，一舉奠定了在市場上的領導地位。

在市場經(jīng)濟前景仍不明朗、一眾大佬蹉跎歲月時，剛剛40歲的何享健，已經(jīng)成了行業(yè)的一方霸主。

1984年是中國市場經(jīng)濟的元年，無數(shù)年輕人爭相下海，聯(lián)想、四通、TCL均在是年成立。這年6月，為了謀求新的發(fā)展，何享健在風扇廠的基礎上正式成立順德縣美的家用電器公司。

更名的背后，是何享健更大的野心。

市場經(jīng)濟的大門打開，家電，尤其是白電領域涌現(xiàn)了一批脫穎而出的本土企業(yè)。

一方面，白電的核心技術更新?lián)Q代的頻率不高，引進一條生產(chǎn)線可以維持很長時間的生產(chǎn)需求；另一方面，當時國內(nèi)的各種家電產(chǎn)品需求量巨大，只要生產(chǎn)出來就不愁賣。順德的容聲冰箱、格蘭仕微波爐，均在此期間創(chuàng)下了赫赫威名。

作為順德鄉(xiāng)企的“老大哥”，何享健的發(fā)展卻慢了一步。1984年，他告訴手下：不與國內(nèi)同行爭市場，走出國門闖天下。遵循這一理念，何享健將業(yè)務拓展的目標對準了國外流行的家用電器。

1985年4月，美的成立空調設備廠，何享健首次踏出國門，遠赴日本考察空調情況，隨即將日本技術引入美的。

美的成了國內(nèi)最先開展空調業(yè)務的企業(yè)之一，但是其發(fā)展并不順利——空調在世界范圍內(nèi)剛剛流行，風扇仍是國內(nèi)家庭的標配，很多人尚在手搖蒲扇度過炎炎夏日。

何享健的本意是通過空調打開國際市場，但是由于種種原因，美的遲遲沒能拿下自營進出口權。其空調業(yè)務因此不見起色，月產(chǎn)量長期徘徊在200臺左右，公司運營入不敷出。1986年，美的甚至不得不向員工們籌資來度過難關。

這樣的情況直到1988年才得到根本性改善。是年，美的終于獲得自營進出口權，產(chǎn)品得以進入海外市場，與國際品牌交鋒。因為出口業(yè)務量暴增，美的在當年實現(xiàn)產(chǎn)值1.2億元，成為順德十家產(chǎn)值超億元的企業(yè)之一，其中出口創(chuàng)匯達810萬美元。

經(jīng)此一役，何享健行事愈發(fā)謹慎。他有一句名言：寧可走慢一步，不能走錯半步。體現(xiàn)在事業(yè)上就是：美的的發(fā)展雖然缺乏石破天驚、一馬當先，當無論是舊版圖還是拓展新事業(yè)，他們始終步步為營，一路穩(wěn)健。

曾有媒體總結稱相較其他同行，何享健的事業(yè)幾乎沒有遇到過大的挑戰(zhàn)和風險，這種說法并不正確。何享健經(jīng)歷過的挑戰(zhàn)只多不少，產(chǎn)權問題、家電行業(yè)的增長難題、企業(yè)做大后的種種弊端、資本的挑戰(zhàn)、家族式管理的風險……只不過所有問題，都被他靜悄悄地化解了。

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