印度人似乎天生有當(dāng)領(lǐng)袖的基因。

近10年來(lái)，印裔的表現(xiàn)極度搶眼，不僅三巨頭中谷歌和微軟的CEO由印裔擔(dān)任，而且諸如摩托羅拉、諾基亞、軟銀、Adobe、百事可樂(lè)、聯(lián)合利華等等這些知名行業(yè)巨擘，全部選擇聘用印度人擔(dān)任CEO。

在這些杰出的印裔CEO中，有一位女性CEO格外搶眼。

她將自己的24年都獻(xiàn)給了這家公司。

可口可樂(lè)公司將她視為頭號(hào)勁敵！ 

2005年底，時(shí)任公司CFO的她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)將市值干到984億美元，摘掉了可口可樂(lè)保持了一個(gè)世紀(jì)的“可樂(lè)之王”的桂冠。

她就是世界500強(qiáng)、業(yè)務(wù)遍布全球、擁有逾16萬(wàn)員工的“百事帝國(guó)”歷史上首任女掌門(mén)盧英德。

在她擔(dān)任CEO的12年里，幾乎每隔一年公司就增加一個(gè)10億美元品牌。

12年來(lái)，在盧英德的領(lǐng)導(dǎo)下，百事如今市值已達(dá)到1608億美元。

她被《財(cái)富》連續(xù)4年評(píng)為“美國(guó)商界女強(qiáng)人”第一名！

她在位期間至少為公司賺了1000億美元！

今年，她已經(jīng)63歲了，10月，她就要離任百事公司，“史上最牛逼的女CEO”的傳奇職業(yè)生涯即將結(jié)束，功德圓滿。

壹

脫離印度女性之外的印度女性

在印度電影里，我們經(jīng)常了解到印度女性的地位比較低，妻子是丈夫的附屬品，女兒也是爸爸的附屬品。想出人頭地，要九曲十八彎，要同命運(yùn)抗?fàn)幉趴赡軙?huì)獲得成功。

不同于電影中的印度女性，盧英德從孩童時(shí)期，就很幸運(yùn)。她出身于印度婆羅門(mén)家庭，作為印度最高級(jí)種姓成員，從小就受到了良好的家庭教育。

學(xué)生時(shí)代的她更是學(xué)霸級(jí)的人物，18歲就從印度馬德拉斯教會(huì)大學(xué)畢業(yè)了，之后又進(jìn)入了科爾加塔印度管理學(xué)院，并獲得了金融營(yíng)銷(xiāo)的MBA 學(xué)位。當(dāng)時(shí)，該學(xué)院是印度僅有的能提供MBA教育的兩所大學(xué)之一。

盡管學(xué)業(yè)繁重，但是盧英德業(yè)余生活也很豐富，她十分擅長(zhǎng)演講和辯論。除此之外，她還跟小伙伴們一起組建了一支女搖滾樂(lè)隊(duì)，雖然這支樂(lè)隊(duì)只會(huì)唱很少幾支歌曲，但在盧英德眼里，卻是“我們?cè)?jīng)轟動(dòng)一時(shí)”。

1978年，盧英德做出了她人生最重要的決定之一，那就是遠(yuǎn)赴美國(guó)，到大洋彼岸去尋找自己的“美國(guó)夢(mèng)”。

盧英德回憶說(shuō)，當(dāng)她把要去美國(guó)讀書(shū)的決定告訴父母時(shí)，他們都說(shuō)：“你瘋了嗎？你應(yīng)該老老實(shí)實(shí)地呆在印度，然后結(jié)婚生子?！?/span>

彼時(shí)，在印度，一個(gè)受過(guò)良好教育、保守的南部婆羅門(mén)女孩做這樣的事情，簡(jiǎn)直聞所未聞，甚至還會(huì)影響到之后結(jié)婚生子。

但是盧英德才不管，不結(jié)婚就不結(jié)婚吧，那時(shí)的她一心只有四個(gè)字——追尋夢(mèng)想。

那年，23歲的盧英德懷揣500美元從印度跨過(guò)山和大海，離開(kāi)家鄉(xiāng)，遠(yuǎn)赴美國(guó)。說(shuō)起來(lái)也就是八個(gè)字的經(jīng)歷，但其中所需要的勇氣，卻是區(qū)區(qū)八個(gè)字所不能表述的。

但是這些在盧英德看來(lái)，根本不是問(wèn)題，在遙遠(yuǎn)的美國(guó)，她依然優(yōu)秀。

1980年，她在美國(guó)耶魯大學(xué)獲得了公共及個(gè)人管理學(xué)碩士學(xué)位，并先后在波士頓咨詢(xún)公司、摩托羅拉公司和ABB集團(tuán)任職。

1994年，39歲的盧英德因?yàn)樵谀ν辛_拉公司擔(dān)任高級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略顧問(wèn)和在ABB公司擔(dān)任高級(jí)副董事的經(jīng)歷，讓她在美國(guó)商界已經(jīng)小有名氣了。

時(shí)任百事公司首席執(zhí)行官韋恩·克洛維對(duì)盧英德發(fā)出了盛情邀請(qǐng)，于是盧英德拒絕了通用電器CEO的杰克·韋爾奇邀請(qǐng)，加盟了百事，擔(dān)任戰(zhàn)略規(guī)劃高級(jí)副總裁。

經(jīng)過(guò)24年的奮斗，盧英德終于登上了自己事業(yè)的巔峰。這聽(tīng)起來(lái)好像容易的很，但是，作為一個(gè)女性，特別是一個(gè)印度女性，更顯得尤為可貴。

現(xiàn)在，盧英德身上，不僅僅承載著一個(gè)企業(yè)CEO的職責(zé)，在她身上，有太多的身份。在一次采訪中，盧英德說(shuō)：“我已經(jīng)結(jié)婚，有兩個(gè)孩子，我努力在首席執(zhí)行官、母親、妻子、女兒、兒媳這五重身份中自由切換。”

貳

迂回路線打敗可口可樂(lè)，順便拯救了百事的聲譽(yù)

盧英德剛剛進(jìn)入百事的時(shí)候，就面臨著許多難題。那時(shí)候，在海外市場(chǎng)上百事很難趕上可口可樂(lè)，而百事公司旗下的必勝客、肯德基等餐廳也出現(xiàn)了運(yùn)營(yíng)停滯，收支幾乎持平。

因此，在跟超級(jí)對(duì)手可口可樂(lè)迎來(lái)正面交鋒的時(shí)候，按照常理，一定會(huì)沖上去跟競(jìng)品撕啊。

但是，盧英德卻沒(méi)有草率地做出硬碰硬的決策。在管理公司上，她有獨(dú)特的一套：

1.敢于取舍

她仔細(xì)的研究了競(jìng)品可口可樂(lè)，發(fā)現(xiàn)百事根本不適合餐飲業(yè)，要想走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，果敢的她直接建議公司把餐廳業(yè)務(wù)砍掉。但對(duì)于當(dāng)時(shí)的百事而言，這是個(gè)難以割舍的業(yè)務(wù)。因?yàn)槌鍪哿孙埖陿I(yè)務(wù)，就相當(dāng)于減少了100億美元的營(yíng)業(yè)額。

這是一個(gè)不小的數(shù)目。從小擅長(zhǎng)演講和辯論的盧英德展示出了她過(guò)人的表達(dá)技巧。她在董事會(huì)上進(jìn)行了完整的分析，總結(jié)出各種不同的對(duì)策。最后，經(jīng)過(guò)董事會(huì)反復(fù)討論與深思熟慮，才通過(guò)了她剝離飯店業(yè)務(wù)的提議。

2.十分注重細(xì)節(jié)

有一次，她去芝加哥的一家超市巡視，她站在一大堆32瓶一包的純水樂(lè)前，指著發(fā)問(wèn)，“來(lái)這兒購(gòu)物的女性有多少？和男性相比呢？”隨行的六位百事高層中有人怯聲聲地答道，“女性多一點(diǎn)。”

盧英德彎下腰，艱難地搬起一包重約15公斤的純水樂(lè)，又猛地扔在地上，甩出一句話：“她們都會(huì)帶個(gè)男的來(lái)吧？！嗯？要把這包水弄走都得用叉車(chē)了。東西是不貴，但買(mǎi)了之后折騰得要死！我們得注意別這樣！”

3.高超的談判技巧，加速并購(gòu)

有一次盧英德在公司高層例會(huì)上，盧英德向各位股東們?cè)敿?xì)拋出了公司財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)顯示，公司業(yè)績(jī)?cè)谠鲩L(zhǎng)，利潤(rùn)率相當(dāng)高，并且通過(guò)分紅和股票回購(gòu)為公司股東們支付了可觀的收益。

就當(dāng)大家紛紛點(diǎn)頭稱(chēng)贊的時(shí)候，盧英德卻厲聲問(wèn)道：“現(xiàn)在告訴我，百事公司到底有什么問(wèn)題?”

按常理說(shuō)，公司上下一直在持續(xù)盈利，大家應(yīng)該開(kāi)心才對(duì)，但盧英德的反應(yīng)，太奇怪了。

事實(shí)上，與亮眼的財(cái)報(bào)不匹配的是，投資人和媒體都長(zhǎng)槍短炮的把問(wèn)題指向了百事，認(rèn)為百事的盈利，建立在“多糖”、“肥胖”的基礎(chǔ)之上。作為一個(gè)快消食品巨頭，沒(méi)有承擔(dān)社會(huì)健康責(zé)任。

盧英德是一個(gè)素食主義者，提倡“腸道清潔”，十分崇尚健康。在這個(gè)肥胖癥成為全球首要健康問(wèn)題的時(shí)期，她認(rèn)為健康食品將會(huì)大受歡迎。

因此，她決定對(duì)百事大刀闊斧的改革，1998年，百事以33億美元的價(jià)格并購(gòu)了世界鮮榨果汁行業(yè)排名第一的純果樂(lè)飲料有限公司。2001年，她又作為主要談判代表，以138億美元完成了對(duì)桂格燕麥公司的收購(gòu)。

純果樂(lè)和桂格在美國(guó)是眾所周知的健康食品品牌，這一舉措，除了改善百事公司的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，把營(yíng)業(yè)額重新拉高外，也給百事帶來(lái)了新的增長(zhǎng)動(dòng)力，和“越來(lái)越健康”的良好聲譽(yù)。

2006年，戰(zhàn)功赫赫的盧英德升任百事公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，2007年，她還斥資13億美元收購(gòu)了一家位于加利福尼亞的制作豆乳和橙汁飲料的公司。百事的“健康”陣線進(jìn)一步擴(kuò)大。

百事幾乎沒(méi)有跟可口可樂(lè)正面交鋒，盧英德采用了迂回路線，不費(fèi)吹灰之力奪下了可口可樂(lè)百年桂冠。

目前，在健康型非碳酸飲料上，百事已經(jīng)占了近一半的美國(guó)市場(chǎng)，市場(chǎng)份額是可口可樂(lè)的兩倍。

百事公司能實(shí)現(xiàn)這種超越，盧英德功不可沒(méi)。

1994年，盧英德剛加盟百事公司時(shí)，公司的凈利潤(rùn)是17.5億美元，到了2007年，這個(gè)數(shù)字上升到了56億美元；2008年銷(xiāo)售額超過(guò)430億美元，公司雇有員工約20萬(wàn)人，業(yè)務(wù)范圍遍及世界上近200個(gè)國(guó)家。

如今，又一個(gè)十年過(guò)去了，百事在世界級(jí)快消行業(yè)中，處于遙遙領(lǐng)先的地位，且不可撼動(dòng)。

在很大程度上，這個(gè)印裔女性最輝煌的半生，都傾注在了百事的發(fā)展上，與百事公司共榮辱。

結(jié)語(yǔ)：

作為一名印裔女CEO，盧英德的12年看上去如此精彩，但背后付出的艱辛，一定是外人想象不來(lái)的。

打個(gè)比方，在一場(chǎng)會(huì)議上，一位來(lái)自女性的建議，通常會(huì)被質(zhì)疑好多次，你必須做足充分的準(zhǔn)備，并且具備優(yōu)秀的辯論口才，你的建議才有可能會(huì)被采納。但同樣的問(wèn)題，如果是一名男性提出，就會(huì)容易很多。

很多女性很難在自己的職業(yè)生涯中獲得重大的突破，因此而誕生了著名的“玻璃天花板”理論：

由于性別或者種族的差異，一些有才能的人卻只能長(zhǎng)期從事低層的或者輔助型的工作，很難進(jìn)入核心的決策層，就像隔著天花板可望而不可及。

針對(duì)這種理論，盧英德卻這樣回應(yīng)：

作為一個(gè)女人，

一個(gè)出生于美國(guó)以外的人，

你必須比其他任何人都聰明。

我確信有“玻璃天花板”的存在，

但是它既透明又易碎，

所以可以勇敢地打破。

（完）

本文僅代表作者觀點(diǎn)，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請(qǐng)?jiān)谖闹凶⒚鱽?lái)源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請(qǐng)及時(shí)與我們聯(lián)系進(jìn)行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com