來源丨格隆匯研究（ID：glh_tushuocaijing）
作者丨萬連山

被字節(jié)收購一年后，pico第一次交出了成績單。

9月底，pico在青島舉辦新品發(fā)布會，推出新VR一體機pico 4。

產(chǎn)品本身，雖還不能說吊打Meta即將發(fā)布的Quest 2 pro，但Quest真正有了競爭對手，國內(nèi)用戶也終于有了更好的選擇。

有一說一，這場發(fā)布會的陣仗，大幅超出了人們的預期。眼看各大媒體跟風刷屏，身邊許多不太關心新技術的朋友也加入討論。

恍然間，仿佛回到了2016年，VR最火熱的那個時候。

    過去的

說起VR，大家的第一反應自然是游戲，還有看片。

后者沒什么好說的，關鍵因素不在設備。

主要是前者。

不算那種十幾塊的紙片盒子，VR一體機就像曾經(jīng)的大頭電腦，從來都是很笨重的，戴在腦袋上總有勢大力沉的感覺。

而且還暈人。

因為技術上的物理缺陷和網(wǎng)絡延遲，即便在5G時代，VR設備仍無法做到將顯示畫面，與用戶視線的觀察角度做到一致。

尤其在進行諸如射擊類等第一人稱游戲時，需要快速轉(zhuǎn)動視角，這一延遲會翻倍疊加，最終反映到用戶大腦中，就會呈現(xiàn)出實際運動與觀察到的畫面不匹配。

說得再具體點，雖然人體器官正在傳輸運動信號，但眼睛視線卻告訴大腦身體并沒有運動，這種神經(jīng)與肉體的沖突會讓人出現(xiàn)眩暈的惡心感。

就像暈船一樣，很想吐。

很多人在玩端游絕地求生的時候都會出現(xiàn)眩暈感，俗稱暈3D。只是在屏幕外觀測就會出現(xiàn)不適，更別提宛若置身其中的虛擬世界。

只能說，體驗不是很好。

當然，物理上的缺陷還可能靠毅力硬抗，內(nèi)容上的乏味，也許更致命。

從整個市場來看，虛擬現(xiàn)實相關的消費級大作依舊極其缺乏。

盡管從2016年開始，越來越多VR體驗館出現(xiàn)在大街小巷，也有不少發(fā)燒友入手了第一臺VR機器，但幾年過去，我們能體驗到的游戲似乎還是那么一些。

2019年，F(xiàn)acebook旗下虛擬現(xiàn)實穿戴設備公司Oculus收購了推出VR游戲《節(jié)奏光劍》的開發(fā)商Beat Games。這一舉動，展示出VR設備廠商對于內(nèi)容的渴望。

更為顯著的是在2020年3月，《Half-Life：Alxy》這部優(yōu)秀的VR游戲在推出之后，Steam當月統(tǒng)計的VR設備用戶數(shù)量增長超過一百萬。這反映出優(yōu)秀的作品對VR行業(yè)有著多大的影響。

一定程度上，目前的VR行業(yè)，似乎陷入了一個死循環(huán)：內(nèi)容乏善可陳導致缺少吸引用戶的能力，相關企業(yè)大多都處于虧損狀態(tài)；而產(chǎn)品的技術迭代，以及內(nèi)容生產(chǎn)，則因為缺錢放緩了生產(chǎn)速度，導致對用戶的吸引力更低。

在B端推行還無法實現(xiàn)規(guī)?；珻端則相對缺乏吸引力的狀況下，VR產(chǎn)業(yè)的未來似乎并不美麗。

不過6年時間一晃而過，iPhone的額頭都從劉海換成了靈動島，VR設備也終于改頭換面。

當然，得加上某些方面、一定程度上、的跡象等詞綴。

    現(xiàn)在的

先說結論：

VR有未來，PICO有魄力，但前途尚遠。

硬件方面全面升級，用戶在物理上的體驗感確實是增強了，這點毋庸置疑。

我們重點關注的是內(nèi)容方面，也已初具規(guī)模，僅娛樂應用就有230多款，試圖打造有別于傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的體驗。

首先是游戲，有支持4名玩家共同作戰(zhàn)的《玩命特攻》，可在各種場景中雀環(huán)的《實況釣魚》，帶有開放世界元素的《劍與魔法》……

因為本人還沒體驗過，只能看網(wǎng)絡上的測評數(shù)據(jù)。

Pico 4的PPI比上一代提升了55.6%，達到1200，游戲的畫面精細程度比想象中好不少。

其次是互動視頻。這方面，pico的進步只能用驚喜來形容。

比如，用戶可以在pico 4里直接刷抖音，這大概也是字節(jié)跳動將內(nèi)容與設備結合的一環(huán)。而且，抖音還是今年世界杯的轉(zhuǎn)播商。用這個看實況球賽，肯定非常新奇刺激。

此外，pico還公布了與《三體》、《靈籠》合作，制作相應內(nèi)容計劃，以及和好萊塢多家影視公司、A-soul等虛擬偶像的合作。據(jù)說A-soul將時不時在上面舉行VR直播，演唱會也已經(jīng)在計劃中。

然后是VR健身。傳統(tǒng)健身反饋慢、動作重復性高，時常會有枯燥感，許多人堅持不了幾天便放棄。而游戲化、多樣化的VR健身，則能讓這一過程更有趣味性。

總之，各種能看、能玩的東西，都有不少。

然而，無論怎樣，Pico 4給人的感覺雖然震撼，但大體上仍沒有脫離兩點：

游戲機+看片道具

這些只能說是前菜，將人與空間連接起來，以身臨其境的方式，獲取無窮的內(nèi)容與體驗，才是VR乃至元宇宙的大餐。

只是在目前，尚未均勻分布而已，只能在大家最感興趣的點上深耕。

這可能是相當一部分消費者，對其望而卻步的原因。很多人已經(jīng)在Switch身上獲得了經(jīng)驗，當初為了健身環(huán)大冒險買的游戲機，大部分時間都被放在角落里吃灰。不過Switch上的內(nèi)容生態(tài)還算比較豐富，不健身的用戶還能拿來玩超級馬里奧、塞爾達。

按照目前市場對VR設備的認知，做一款好游戲，確實比較符合常規(guī)。

但從長遠來看，VR需要的是一個好應用，它不一定是游戲。

對更高級的游戲機，我們可能需要，更可以不需要。

    未來的

Oculus首席科學家亞伯拉什在《發(fā)明未來》一書中曾說：

AR/VR是計算歷史上第二次大浪潮。

第一次浪潮，出現(xiàn)了PC、互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)。

第二次浪潮，則將先后出現(xiàn)個人頭顯、虛擬混合世界與移動虛擬混合世界，模式似乎與上一次類似。

正如PC的升級演化，促使互聯(lián)網(wǎng)和移動互聯(lián)網(wǎng)普及，如今幾乎每個人都有自己的智能手機。未來，或許VR也將發(fā)展到每個人都有一部更簡化的一體設備。

這一點，從pico 4的外在也能看出。與上一代相比，更輕、更小、更舒適，畫面也更清晰。

只是，因為產(chǎn)品不成熟，才導致在當前環(huán)境下的VR設備，無法應用于所有場景，進而衍生出游戲一體機、觀影一體機和PC系輔助等各種形態(tài)的設備。

這涉及到人類的生活行為問題：

我們出于對身體的保護和美觀，才穿上各種服飾。但除了衣服，幾乎沒有任何事物能讓人接受時刻穿戴，不論是新興的智能手環(huán)，還是古老久遠的眼鏡、手表這些，當然也包括了VR眼鏡。

按照硅谷經(jīng)典的技術生命周期理論，VR設備目前已經(jīng)從早期使用者，邁向早期大眾市場的關鍵階段，即進入到了跨越產(chǎn)業(yè)的鴻溝。

以PICO為例，在進入大眾視野后短短一年，新推出的PICO 4不論在消費體驗還是產(chǎn)品完成度上，都遠超出預期。

在這種情況下，VR產(chǎn)業(yè)未來比拼的也不再是單一能力，而是平臺級硬件為代表的綜合實力。不論是PICO背后的字節(jié)、Oculus背后的Meta還是PS背后的索尼，皆是如此。

對于整個VR產(chǎn)業(yè)而言，過去的一年，因為PICO和Oculus的種種動作顯得格外短暫。VR頭顯的的定位也進一步清晰起來：

是面向全球消費者重新定義的產(chǎn)品。

而這種平臺級的系統(tǒng)投入，凝結了整個行業(yè)的技術總和，或許正如多年前智能手機拉開時代序幕那樣，終于要在VR行業(yè)重新上演。

全球范圍來看，最主流的VR廠商是兩個，索尼的PS和Meta的Oculus Quest。

2014年，當扎克伯格拿著20億美元收購Oculus時，曾公開說：當Oculus吸引到1000萬活躍用戶時，市場將形成正循環(huán)。

根據(jù)“125定律”，年出貨量1000萬臺是個突破點。一旦突破這個值，很快破2000萬將是大概率事件。

原理在于，一旦存量用戶突破1000萬，就具備了構建社交關系網(wǎng)的基礎，從而實現(xiàn)加速度增長。

什么是社交關系網(wǎng)？跟微信的發(fā)展路徑一樣，比如我的某個好友買了PICO 4，我如果不買，就不能在數(shù)字世界里和他一起玩游戲、做任務，這就比較難受了。

別人有的，我也要有！

此前很久，VR設備的銷量都很一般。直到2020年10月，Meta發(fā)布Quest 2，不僅產(chǎn)品升級，售價還大幅降低至299美元，轉(zhuǎn)眼間就成為爆款產(chǎn)品，全平臺斷貨。

整個行業(yè)才真正迎來爆發(fā)期。

第一梯隊仍是Sony PSVR 、Facebook Oculus、HTC VIVE，第二梯隊則開始步入多元化，快速追趕。國內(nèi)主流的VR廠商，Pico、愛奇藝、NOLO、酷睿視、千幻魔鏡、大朋等，都已加入角逐。

在2021年，VR/AR硬件融資并購共發(fā)生107起，金額達到281億元，同比增長210%。整個賽道在元宇宙概念的催動下，顯得非常誘人。

尤其在去年8月字節(jié)收購PICO后，在內(nèi)容資源與技術能力整合，在開發(fā)者生態(tài)和產(chǎn)品研發(fā)上加大投入，一下就讓pico擁有了挑戰(zhàn)Oculus的能力，勢必能帶動國產(chǎn)VR出貨量。

這點是值得期待的。

但當前的VR產(chǎn)業(yè)，實際上仍處于上游硬件發(fā)力階段，競爭格局尚未成型。

正如前文所說，VR產(chǎn)品在需求方面尚未得到改善，商業(yè)化并不成熟，依然還是小眾設備。一日不突破游戲機的定位，打造成通用性平臺，就一日無法真正實現(xiàn)商業(yè)化普及。

在這一過程中，只有擁有技術優(yōu)勢的制造商，尤其是能將內(nèi)容與技術完美結合的廠商，才能獲得先發(fā)競爭優(yōu)勢。

而今年的大環(huán)境，就是看哪些成長股在裸泳。即便荊棘遍地，真正的成長股也一定會凱旋歸來。

比如pico，背靠著中國最大的流量平臺之一，它早不是當初棲身在歌爾股份之下的窮小子，現(xiàn)在是個標準“富二代”。

它能成為國內(nèi)VR產(chǎn)業(yè)的領頭羊，除了本身的技術能力，更得益于在字節(jié)體系的流量打法中，結合今日頭條、抖音等高規(guī)模用戶數(shù)的產(chǎn)品矩陣，以其分發(fā)能力，加上不惜流量成本的投入，被迅速推向前臺。

這一點，在未來幾年，只會越來越明顯。

正如智能手機帶來的革命，在天馬行空的想象兌現(xiàn)之前，沒有人知道會發(fā)生什么。

這也是機遇所在。

    尾聲

《三體》中有這樣一句話：

給歲月以文明，而不是給文明以歲月。

時間的寶貴之處，不在于漫長無際，而在于在單位時間內(nèi)，人做出的某些有價值的事情。

若將之類比到商業(yè)領域，則身處一個新興行業(yè)，產(chǎn)品并非為時間而決定，它應該去賦能歲月。

PC時代，中國出了聯(lián)想；智能手機時代，中國出了華為、小米；電動車時代，中國除了比亞迪、蔚小理。

如今的 VR 設備距離《頭號玩家》、《刀劍神域》這樣的完全虛擬現(xiàn)實的距離還很遠，可PICO 4已經(jīng)在向它們靠近了，不是嘛？

別只顧著鄙視國產(chǎn)設備了，在新時代啟航之際，趕緊上船。

VR產(chǎn)業(yè)方興未艾，它看似觸手可及又遙不可及，充滿了美妙的憧憬。

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