茶飲戰(zhàn)事過半,蜜雪才亮長槍
來源 | 瀝金(ID:Finding_Gold)
蜜雪冰城,或許是未來五年最好的消費(fèi)標(biāo)的。
趁它上市在即,順道聊一聊消費(fèi)企業(yè)資本化的問題。
相信所有的消費(fèi)投資人在職業(yè)生涯中,都會遇到一個兩難情形:好的消費(fèi)企業(yè)不差錢,差的消費(fèi)企業(yè)怎么都缺錢。
對于前者,投資人需要用近乎PUA的理由,引導(dǎo)對方接受投資;對于后者,投資人更需要給自己畫餅,鼓起勇氣把錢投出去。
投資遵從客觀規(guī)律,更遵從第一性原理。資本為追求安全邊際,會優(yōu)先把錢給到那些賺錢能力強(qiáng)的消費(fèi)品公司,這直接導(dǎo)致“富人越富,窮人越窮”。
然而好的消費(fèi)品公司,完全有不上市或不被并購的底氣,比如老干媽、好利來、老婆大人等等,它們的凈利潤和現(xiàn)金流已經(jīng)好到失去了資本化的意義。
資本的天職卻是“錢生錢”,需要通過投資優(yōu)質(zhì)企業(yè)完成貨幣繁衍。當(dāng)矛盾普遍存在,就勢必會有不達(dá)標(biāo)的企業(yè),被偃苗助長走上資本化之路。
那什么樣的消費(fèi)企業(yè)適合資本化?什么樣的不適合?擁抱資本市場的最佳時機(jī)又是何時?
為回答上述問題,瀝金特邀消費(fèi)產(chǎn)業(yè)投資人張狗子,以蜜雪冰城為案例,拆解為什么蜜雪是絕佳的資本化標(biāo)的,以及為什么它上市的時間點(diǎn)非常正確。
蜜雪的資本化秘密,一起來看看!
好的資本化標(biāo)的要兼具增速與規(guī)模
什么是好的資本化標(biāo)的?
資本是通過股權(quán)增值來賺錢的,而股權(quán)值多少錢則取決于市場共識。如果市場認(rèn)為白菜5毛錢一斤,就注定賣不到10塊一斤。
市場共識的形成取決于兩大要素:增速與規(guī)模。
先說增速。2022年8月19日,洽洽(002557)公布半年報,營收和凈利的雙增速不及預(yù)期,當(dāng)日接近跌停,隨后股價一直低迷尚未反彈。
當(dāng)然,市場總會賦予這一低迷合理化的解釋,比如業(yè)務(wù)第二曲線堅(jiān)果的營收增長過低、原材料成本承壓、疫情消費(fèi)情緒悲觀等。
但無論如何解讀,只要增速不及預(yù)期,企業(yè)就會被市場情緒重新定價。哪怕洽洽依然是基本面很好的消費(fèi)品龍頭公司。
再說規(guī)模。以鹵味賽道三巨頭為例,對比2021整個自然年市場給予絕味和煌上煌的估值倍數(shù)(周黑鴨在港股上市,估值體系和A股有差異,不具備可比性),可以得出市場對這兩家企業(yè)的認(rèn)可程度。
從參數(shù)看,無論P(yáng)E、PB、PS還是PCF,都能看出市場對于絕味的認(rèn)可度要遠(yuǎn)高于煌上煌。
當(dāng)然,市場依然會賦予看似合理的解讀。比如從門店規(guī)模數(shù)(絕味超過14000+,煌上煌4000+)、盈利能力、團(tuán)隊(duì)管理能力和增長預(yù)期來看,絕味都更勝一籌。
但不可否認(rèn),只有更大的規(guī)模占有率,才能得到市場更好的認(rèn)可。畢竟,第二名都沒人知道,更何況第三四五名呢?
基于增速和規(guī)模,蜜雪為什么是好的資本化標(biāo)的,答案顯而易見。
從增速看,蜜雪遠(yuǎn)高于市場同行;從規(guī)模看,也甩開第二名甚遠(yuǎn)(古茗6600+門店),直接活成了資本市場最愛的模樣。
不斷給自己畫餅,蜜雪還有兩張王牌沒出
甚至,功成名就后,蜜雪冰城依舊選擇不斷超越自己。
它早在追求錢以外的價值目標(biāo)上越走越遠(yuǎn)。企業(yè)不斷給自己創(chuàng)造更高的天花板與更廣闊的想象空間,這也是好的資本化標(biāo)的的重點(diǎn)特征。
蜜雪一直在突破自己的極限,它的手上至少還有兩張王牌:海外市場(東南亞市場進(jìn)入快速擴(kuò)張階段)和幸運(yùn)咖(下沉市場進(jìn)入快速增長階段)。
此刻的蜜雪,在2萬家門店的基礎(chǔ)上,正朝著10萬家門店躍進(jìn)。
這個體量,放在全世界是個什么的概念?
以全球連鎖巨頭作參考,第一名賽百味有4.4萬家門店,第二名麥當(dāng)勞有4萬家門店,而第三名星巴克也有3.4萬家門店。
蜜雪和它們的差距正以肉眼可見的速度縮小。
這也解釋了,為什么市場愿意給出蜜雪冰城600億左右的超高估值,甚至這還不算多。
當(dāng)然,有正面教材,勢必有反面教材。
同樣以現(xiàn)制茶飲賽道為例,來看奈雪的茶資本化后的市場表現(xiàn)。
由于奈雪既沒有規(guī)模、也沒有增速優(yōu)勢,市場能給到的,除了不斷下跌的市值,就只有慘不忍睹的流動性。
在賽道放緩前上市,蜜雪吃到了最大紅利
資本化行為是一場標(biāo)的和節(jié)點(diǎn)的加成。
適合資本化很重要,選擇合適的上市時點(diǎn)更重要。
合適的時間,意味著能用合理的成本換取外部資金杠桿、引導(dǎo)市場給予正確的定價預(yù)期、奠定公司在賽道里的品牌統(tǒng)治級地位。
由于行業(yè)發(fā)展要遵循自然規(guī)律,任何企業(yè)都不可能在保持規(guī)模的基礎(chǔ)上還能永遠(yuǎn)高增長,因此需要在必要時做出合理取舍。
縱觀現(xiàn)制茶飲賽道,已經(jīng)經(jīng)歷了發(fā)展最好的beta階段,規(guī)模從2016年的291億,到2021年的2796億,整整翻了9.6x。
以GDP增速作為參考,同期中國的GDP增長是1.5x。一般認(rèn)為,行業(yè)增速在GDP增速的1.5-2x,已經(jīng)屬于蓬勃發(fā)展,而現(xiàn)制茶飲賽道的增速是GDP的6.4x,絕對是罕見的瘋狂。
瘋狂過后,必是平靜。目前,整個賽道已經(jīng)進(jìn)入增長的放緩期,而頭部現(xiàn)制茶飲玩家,也吃到了周期的最大市場紅利,拓店速度都出現(xiàn)了不同程度的放緩。
而蜜雪在此時上市,剛好在市場徹底放緩之前,既可以吃到最大的紅利,也能享有好的估值溢價,還給市場留下了想象空間。
現(xiàn)制茶飲戰(zhàn)況已定,只有局部洗牌的可能
現(xiàn)制茶飲行業(yè)的全國戰(zhàn)局已經(jīng)基本定型,市場不再擁有巨大變量,只有局部被洗牌的可能性。
從宏觀看,對比相對成熟的鹵味賽道(CR5約20%),目前頭部現(xiàn)制茶飲玩家的門店數(shù)以及頭部集中度,CR5已經(jīng)達(dá)到約13%,品牌集中化教育程度相當(dāng)高,品牌進(jìn)一步集中的空間已經(jīng)相當(dāng)有限。
從微觀看,滿足消費(fèi)者需求的茶飲供給基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也日趨成熟。門店數(shù)(規(guī)模)取決于企業(yè)成熟的門店模型對于不同選址業(yè)態(tài)的兼容性,而從市場實(shí)際情況看,目前現(xiàn)制茶飲允許存在的選址類型中,每一種業(yè)態(tài)都已經(jīng)有非常規(guī)模化的品牌了。
留心觀察會發(fā)現(xiàn),在社區(qū)、辦公、購物中心、交通樞紐等商圈,可以輕易看到奶茶店的身影,但往往只有那幾個耳熟能詳?shù)钠放啤?/span>

這說明,市場門店可選點(diǎn)位的空白空間已經(jīng)相當(dāng)稀缺,不會允許出現(xiàn)顛覆全局的新品牌,茶飲市場一超多強(qiáng)的格局已經(jīng)形成。

那為什么說,茶飲市場還存在被洗牌的可能?
哈佛大學(xué)的心理學(xué)社會實(shí)證研究結(jié)果顯示,在每一個產(chǎn)品類別中,消費(fèi)者最多只能記住七個品牌。而《定位》的作者特勞特更夸張指出,用戶根本記不住七個,最多只能記住兩個。
有限的品牌記憶空間,意味著市場只需要有限的品牌供給。
不論七個還是兩個,現(xiàn)制茶飲玩家數(shù)都遠(yuǎn)超這一結(jié)果。這意味著,消費(fèi)端其實(shí)并不需要那么多相對同質(zhì)化的現(xiàn)制茶飲品牌。

如今的現(xiàn)制茶飲賽道,已經(jīng)從快速發(fā)展的成長期,進(jìn)入了增長空間有限的成熟期。當(dāng)市場出現(xiàn)顛覆性變量的可能微乎其微,剩下的只有結(jié)構(gòu)性變量。
瀝金點(diǎn)評
作為兼具規(guī)模與增速,同時有遠(yuǎn)大理想的蜜雪冰城,無疑是絕佳的資本化標(biāo)的。
它在這一時點(diǎn)啟動資本化,是向市場傳遞了兩個確定性信息:
第一,坐擁2.2萬家門店,當(dāng)之無愧的現(xiàn)制茶飲第一名,我不僅一騎絕塵,當(dāng)二三四名在纏繞廝殺,我已經(jīng)在挑戰(zhàn)極限。
第二,當(dāng)大盤甚至其他玩家遇到增長瓶頸,我的第二、第三增長引擎才剛剛開始啟動。海外市場(重點(diǎn)東南亞)和幸運(yùn)咖,正從全國走向全球、從現(xiàn)制茶飲走向現(xiàn)制飲品。
在當(dāng)前美元加息周期的壓力下,整個資本市場的估值體系正前所未有承壓,蜜雪冰城卻敢于在這一時點(diǎn)上市,用一種絕對自信的姿態(tài)擁抱資本市場。
它既吹響了自身在現(xiàn)制茶飲賽道絕對統(tǒng)治地位的號角,也為整個賽道發(fā)展奠定了基調(diào):大周期走過半場,現(xiàn)制茶飲資本化收尾將至。
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