在寫這篇文章之前，我先給你講個(gè)故事。

兩年前，我去拜訪一位80多歲、德高望重的企業(yè)家。吃飯間，他跟我講：

一次，跟三菱的人打交道，三菱的一個(gè)日本領(lǐng)導(dǎo)上來(lái)就問(wèn)他：

“X總，你知道美國(guó)的原子彈為什么投在廣島和長(zhǎng)崎嗎？”

 

還沒(méi)等回答，三菱領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)說(shuō)：“因?yàn)槿獾墓S在那里，他們就是為了炸三菱的工廠?！?/span>

語(yǔ)氣中透露著驕傲、自豪與一種不可言說(shuō)的心理優(yōu)越感。

就城市規(guī)模而言，廣島和長(zhǎng)崎并不是最重要的。

但是廣島在二戰(zhàn)時(shí)，有一個(gè)綽號(hào)叫“日本的軍都”，三菱等最重要的軍工企業(yè)在那里設(shè)廠。

長(zhǎng)崎有日本首屈一指的造船廠——三菱重工造船所，當(dāng)年偷襲過(guò)珍珠港的“霧島號(hào)”等4艘戰(zhàn)列艦，就是在這里生產(chǎn)。

還有“天成號(hào)”等4艘航母、7艘重型遠(yuǎn)洋艦，也產(chǎn)自這里。

這個(gè)故事給我深刻印象，在以后的日子里，一直激勵(lì)著我思考制造業(yè)與國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的底層邏輯。

這其實(shí)反映出一點(diǎn)：大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)、博弈，從來(lái)不看誰(shuí)嗓子喊得更高，而在于是否有領(lǐng)先的硬科技、強(qiáng)大的制造業(yè)。

“GDP重要，GDP構(gòu)成更重要”

前面的故事，是冰山一角。

威廉·布萊克說(shuō)：“從一粒沙子看到一個(gè)世界，從一朵野花看到一個(gè)天堂?！蔽覀円龅?，就是挖掘隱藏在冰山之下的波濤洶涌。

日本最鼎盛時(shí)期，時(shí)任首相中曾根康弘曾說(shuō)過(guò)一句話：“在國(guó)際外交里，我左臉寫著豐田，右臉寫著索尼?！?/span>

從這個(gè)意義上講，一個(gè)國(guó)家真正被記住的，不是它有多大的領(lǐng)土，而是有多少世界級(jí)的品牌。

俄羅斯橫跨亞歐大陸，領(lǐng)土面積全球第一，是韓國(guó)的170倍，人口是韓國(guó)的3倍，但俄羅斯的存在感（日常生活領(lǐng)域），卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及韓國(guó)。

提起韓國(guó)，我們能想起現(xiàn)代汽車、想起LG空調(diào)、想起三星手機(jī)、想起韓劇、想起各種化妝品。

強(qiáng)大的制造業(yè)，撐起了“韓國(guó)印象”。但提起俄羅斯，好像什么也想不起來(lái)…

所以說(shuō)，迪士尼、可口可樂(lè)、特斯拉、蘋果手機(jī)是美國(guó)精神的象征； 豐田、松下、任天堂游戲機(jī)是日本文化的象征。

我們對(duì)于韓國(guó)的認(rèn)知，有一半是在三星里； 我們對(duì)于德國(guó)的認(rèn)知，很多來(lái)源于各工業(yè)企業(yè)里那些智能化的西門子設(shè)備上。

制造業(yè)，是一個(gè)國(guó)家的名片，也是大國(guó)博弈的關(guān)鍵戰(zhàn)場(chǎng)。

縱觀歷史，美國(guó)崛起是接過(guò)英國(guó)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)的位置。

再后來(lái)，日本崛起，接過(guò)美國(guó)制造業(yè)大國(guó)，小到圓珠筆，大到筆記本、電視、汽車、輪船、摩天大樓，當(dāng)年的日本“不可一世”。

繼而是韓國(guó)崛起，而如今，中國(guó)接過(guò)日韓制造業(yè)大國(guó)的位置。

同樣，失去制造業(yè)，也是失去“國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的過(guò)程。

90年代的日本GDP世界第二，達(dá)到美國(guó)的70%，人均GDP2.6萬(wàn)美元左右。

如今，時(shí)局變遷，30年后日本GDP雖然排在世界第三，但已被中美遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)。

經(jīng)濟(jì)學(xué)家把這個(gè)稱為“停滯的30年”，其主要原因是日本的3大支柱產(chǎn)業(yè)：半導(dǎo)體、電子產(chǎn)品以及汽車產(chǎn)業(yè)的衰落。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)被韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)取代，家電和筆記本、手機(jī)等被中國(guó)嚴(yán)重沖擊；

而在新能源車時(shí)代，美國(guó)有特斯拉，中國(guó)有比亞迪、蔚來(lái)等，日本汽車產(chǎn)業(yè)也被進(jìn)一步蠶食。

大國(guó)競(jìng)爭(zhēng)，從原來(lái)的G20，變成了中美G2。

前幾年，有一篇轟動(dòng)全網(wǎng)的文章，叫《GDP重要，GDP構(gòu)成更重要》，其中就講了“制造業(yè)等實(shí)體的關(guān)鍵”，有一段話，讀起來(lái)很震撼——

我舉了兩個(gè)例子：

 

一是南宋的GDP遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)金朝，但南宋的GDP都是由絲綢和茶葉構(gòu)成的，相形之下，金朝的GDP幾乎可以忽略不計(jì)，但他們有鐵騎彎刀，結(jié)果，南宋被金朝的鐵騎按在地上摩擦，最后滅了國(guó)。

 

二是鴉片戰(zhàn)爭(zhēng)前，大清的GDP遠(yuǎn)超英國(guó)，但大清的GDP還是由茶葉、絲綢、陶瓷構(gòu)成的，而英國(guó)GDP則是堅(jiān)船利炮，結(jié)果，英國(guó)一支僅僅幾千人的遠(yuǎn)征軍，就轟開(kāi)了大清帝國(guó)的大門。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲以寧也有一個(gè)觀點(diǎn)，“GDP的結(jié)構(gòu)比GDP增量重要”。

這也是這幾年國(guó)際上波詭云譎，但是無(wú)論以德國(guó)為代表的歐盟，還是美國(guó)的特朗普和拜登，都拼命要制造業(yè)和高端制造回歸本土的原因。

就在10月7日，在美國(guó)“國(guó)家制造業(yè)日”之際，白宮發(fā)布了《先進(jìn)制造業(yè)國(guó)家戰(zhàn)略》。其中一個(gè)核心觀點(diǎn)就是——

將通過(guò)開(kāi)發(fā)先進(jìn)的制造技術(shù)并投入生產(chǎn)應(yīng)用、壯大先進(jìn)制造業(yè)勞動(dòng)力隊(duì)伍和加強(qiáng)制造業(yè)供應(yīng)鏈和生態(tài)系統(tǒng)韌性實(shí)現(xiàn)。

 

制造業(yè)是美國(guó)經(jīng)濟(jì)和國(guó)家安全的重要驅(qū)動(dòng)因素和支撐，拜登政府將未來(lái)的任務(wù)重點(diǎn)放在重振制造業(yè)、建立強(qiáng)大的國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈、投資研發(fā)、培訓(xùn)勞動(dòng)力等方面，以確保美國(guó)在全球的經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)地位。

中國(guó)的二十大報(bào)告高瞻遠(yuǎn)矚、震撼人心，其中明確提出：

“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的首要任務(wù)。發(fā)展是黨執(zhí)政興國(guó)的第一要?jiǎng)?wù)。沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，就不可能全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)?！?/span>

 

“加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平?！?/span>

 

“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅(jiān)持把發(fā)展經(jīng)濟(jì)的著力點(diǎn)放在實(shí)體經(jīng)濟(jì)上，推進(jìn)新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強(qiáng)國(guó)、質(zhì)量強(qiáng)國(guó)、航天強(qiáng)國(guó)、交通強(qiáng)國(guó)、網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國(guó)、數(shù)字中國(guó)。”

中國(guó)的發(fā)展規(guī)劃對(duì)先進(jìn)制造業(yè)，給予了高度重視。這是未來(lái)中國(guó)，邁向強(qiáng)國(guó)的關(guān)鍵。

制造業(yè)的3個(gè)層面

邁克爾·波特在《國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)》一書中，有一句名言，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也就等同于是企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

國(guó)家是個(gè)主體，具體的競(jìng)爭(zhēng)力要落在每一個(gè)企業(yè)上。我們看似一家企業(yè)簡(jiǎn)單的產(chǎn)品背后，其實(shí)藏著比想象更難的流程。

實(shí)際上，制造業(yè)有三個(gè)層面：

1. 強(qiáng)大的工業(yè)制造能力，對(duì)應(yīng)了強(qiáng)大的產(chǎn)品力；

 

2. 強(qiáng)大的供應(yīng)鏈管理能力；

 

3. 制造業(yè)賦能，將先進(jìn)制造能力輸出上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以及整個(gè)社會(huì)企業(yè)。

大多數(shù)人的理解，往往在第一個(gè)層面。當(dāng)然，強(qiáng)大的產(chǎn)品是最終的呈現(xiàn)，沒(méi)有產(chǎn)品力，一切都是空談。

但是制造業(yè)，不僅僅是強(qiáng)大的產(chǎn)品，第二個(gè)層面是“供應(yīng)鏈管理”。

早在多年前，戴爾電腦很火，很多人說(shuō)戴爾的技術(shù)好像不如IBM，但為什么銷量遠(yuǎn)超IBM。

筆記本電腦和手機(jī)本身就是全球化很強(qiáng)的產(chǎn)品，各家產(chǎn)品使用起來(lái)相差不是很大，但在B端卻十分考驗(yàn)供應(yīng)鏈管理能力。

看似普通的一臺(tái)電腦，大概有1600多個(gè)零部件。這1600多個(gè)零部件，是由超過(guò)一百家一級(jí)供應(yīng)商提供的。

再往上溯源，這一百多家一級(jí)供應(yīng)商還需要更多二級(jí)、三級(jí)供應(yīng)商提供原材料。

就拿聯(lián)想來(lái)說(shuō)，其供應(yīng)鏈管理是全球最領(lǐng)先的之一。

舉個(gè)例子，聯(lián)想在合肥的工廠叫聯(lián)寶科技，就是杰出供應(yīng)鏈管理的表率。

2020年一開(kāi)始，疫情突然來(lái)了。大部分人要居家辦公和學(xué)習(xí)，一方面對(duì)電子設(shè)備的需求上升。

另一方面，工廠開(kāi)工和供應(yīng)鏈都受到?jīng)_擊，龐大的供應(yīng)鏈中缺一環(huán)，就不能按時(shí)交付。

全球供應(yīng)鏈都遭了很大困難，聯(lián)寶科技為什么能按時(shí)交付呢？

他們把供所有元器件，都盡量拉到合肥，另外租了6個(gè)倉(cāng)庫(kù)，并且還提前預(yù)訂了整月包機(jī)航線運(yùn)輸，這才實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)能爬坡。

怎么做到的呢？

聯(lián)想打造的供應(yīng)鏈智能控制塔（簡(jiǎn)稱SCI系統(tǒng)），進(jìn)入系統(tǒng)，就能看到30多家自有工廠、2000余家核心零部件供應(yīng)商、280萬(wàn)家分銷商和渠道商，以及全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)客戶的需求和供應(yīng)情況。

甚至對(duì)一顆螺絲釘?shù)膸?kù)存和需求，都能了如指掌并預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)，仿佛開(kāi)啟了“上帝視角”。

也是因?yàn)槿绱?，在合?021年的6大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中，平板顯示及電子信息成為增長(zhǎng)率最高的產(chǎn)業(yè)，其中電子信息部分是聯(lián)想的貢獻(xiàn)，平板顯示是京東方的貢獻(xiàn)。

制造業(yè)的第三個(gè)方面，其實(shí)是體現(xiàn)在制造能力及其賦能上。

舉個(gè)生活中的例子，你吃飯要先洗菜、切菜、炒菜，上菜，每個(gè)步驟單獨(dú)進(jìn)行，半小時(shí)只能做3道菜。但是如果你去飯店吃飯，這個(gè)效率你肯定等不及。

所以，就要把工序拆分，并且同時(shí)進(jìn)行。

主要是依賴后臺(tái)的制造執(zhí)行系統(tǒng)——LeMES。

這個(gè)系統(tǒng)從技術(shù)上講很復(fù)雜，它的底層邏輯有點(diǎn)類似于“模塊化拆分管理”，把從訂單到產(chǎn)品所有的流程，都轉(zhuǎn)成數(shù)字信息，然后用人工智能實(shí)現(xiàn)單排程、物料管理、生產(chǎn)執(zhí)行等七個(gè)模塊的管理。

比如，一臺(tái)筆記本上有上百顆螺絲，它們所需要的扭力數(shù)據(jù)，都在LeMES 系統(tǒng)控制下，每一個(gè)螺絲都能精準(zhǔn)地?cái)Q到正確的緊度。

而且這個(gè)LeMES 系統(tǒng)還能夠“千人千面”。

福特時(shí)代是大規(guī)模生產(chǎn)，T型車就一種型號(hào)，商業(yè)到了現(xiàn)在，很多都是個(gè)性化定制，不同的色彩、配置、參數(shù)等。

比如一臺(tái)T14s筆記本，在 LeMES 系統(tǒng)里的配置有34072種。不同國(guó)家、語(yǔ)言，甚至更加個(gè)性化的需求，都有專屬的解決方案。

LeMES 系統(tǒng)就是能讓從排產(chǎn)階段，自動(dòng)配置物料、工藝，并且自動(dòng)設(shè)置程序，應(yīng)對(duì)幾萬(wàn)種配置。

你可以理解為“更高級(jí)版的柔性生產(chǎn)”。

結(jié)語(yǔ)：徹底明白一個(gè)道理

在這篇文章的最后部分，我想再給你講一個(gè)有趣的事情。

禪宗自南北朝時(shí)期，傳入中國(guó)。在以后的1500年里，有了“大乘佛法”和“小乘佛法”之分。

這其中有什么區(qū)別呢？

“小乘佛法”就是怎么讓自己成佛，“大乘佛法”是如何幫助別人成佛。

這其中，最重要的是境界之分。

這其實(shí)與中國(guó)企業(yè)的發(fā)展階段極為相似。在邁克爾·波特看來(lái)，國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分為4個(gè)階段：

1. 生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段，主要依靠資源或廉價(jià)勞力；

 

2. 投資導(dǎo)向階段，依靠大規(guī)模產(chǎn)能擴(kuò)張；

 

3. 創(chuàng)新導(dǎo)向階段；

 

4. 財(cái)富導(dǎo)向階段，這個(gè)階段社會(huì)已充分富足，更強(qiáng)調(diào)公平而非效率。

我們現(xiàn)在正處于創(chuàng)新導(dǎo)向階段，所以大國(guó)制造業(yè)博弈，并不是一句口號(hào)，而是落在具體企業(yè)上。

英國(guó)有羅羅發(fā)動(dòng)機(jī)、德國(guó)有西門子和博世，美國(guó)有高通、IBM、特斯拉、微軟、惠普，日本有三菱重工、發(fā)那科機(jī)器人、安川電機(jī)，韓國(guó)有LG和現(xiàn)代、三星，中國(guó)有華為、寧德時(shí)代、比亞迪、聯(lián)想。

當(dāng)然，從生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)角度，這還不夠，中國(guó)制造業(yè)的未來(lái)，需要被整體賦能，需要更多的制造企業(yè)，把自己的核心能力賦能社會(huì)。

其實(shí)，我們講主權(quán)，某種意義上，“制造業(yè)主權(quán)”何嘗不是一種主權(quán)競(jìng)爭(zhēng)呢？

上世紀(jì)80年代、90年代，日本的電視企業(yè)一般都有三條生產(chǎn)線：最好的一條供應(yīng)給日本本國(guó)；差一點(diǎn)的供應(yīng)給歐美；技術(shù)最差的那條，產(chǎn)品賣到中國(guó)。

但即使這樣，那時(shí)候日本品牌的電視仍然是中國(guó)市場(chǎng)上質(zhì)量最好的。

改革開(kāi)放初期，那時(shí)候真是一窮二白，我們嘗遍恥辱心酸。

也讓我們徹底明白一件事，唯有強(qiáng)大、自主的制造業(yè)，才是大國(guó)崛起的關(guān)鍵。

如今呢？物換星移，滄海變桑田。勤勞勇敢的中國(guó)人民，從來(lái)不缺忍辱負(fù)重、死磕到底的精神。

盡管當(dāng)下仍有很多困難，但無(wú)論歷經(jīng)何等黑暗，我們也不應(yīng)該忘了，我們自己就可以發(fā)光，就像今天的中國(guó)產(chǎn)品、中國(guó)制造綻放著照亮世界的光芒。

最后，關(guān)于制造業(yè)和大國(guó)科技競(jìng)爭(zhēng)，我用毛主席《清平樂(lè)》里的一句詩(shī)，來(lái)結(jié)束這篇文章：

東方欲曉，

莫道君行早。

踏遍青山人未老，

風(fēng)景這邊獨(dú)好。

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