在寫這篇文章之前，我先給你講個故事。

兩年前，我去拜訪一位80多歲、德高望重的企業(yè)家。吃飯間，他跟我講：

一次，跟三菱的人打交道，三菱的一個日本領(lǐng)導(dǎo)上來就問他：

“X總，你知道美國的原子彈為什么投在廣島和長崎嗎？”

 

還沒等回答，三菱領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)說：“因為三菱的工廠在那里，他們就是為了炸三菱的工廠。”

語氣中透露著驕傲、自豪與一種不可言說的心理優(yōu)越感。

就城市規(guī)模而言，廣島和長崎并不是最重要的。

但是廣島在二戰(zhàn)時，有一個綽號叫“日本的軍都”，三菱等最重要的軍工企業(yè)在那里設(shè)廠。

長崎有日本首屈一指的造船廠——三菱重工造船所，當(dāng)年偷襲過珍珠港的“霧島號”等4艘戰(zhàn)列艦，就是在這里生產(chǎn)。

還有“天成號”等4艘航母、7艘重型遠(yuǎn)洋艦，也產(chǎn)自這里。

這個故事給我深刻印象，在以后的日子里，一直激勵著我思考制造業(yè)與國家競爭優(yōu)勢的底層邏輯。

這其實反映出一點：大國競爭、博弈，從來不看誰嗓子喊得更高，而在于是否有領(lǐng)先的硬科技、強大的制造業(yè)。

“GDP重要，GDP構(gòu)成更重要”

前面的故事，是冰山一角。

威廉·布萊克說：“從一粒沙子看到一個世界，從一朵野花看到一個天堂?！蔽覀円龅?，就是挖掘隱藏在冰山之下的波濤洶涌。

日本最鼎盛時期，時任首相中曾根康弘曾說過一句話：“在國際外交里，我左臉寫著豐田，右臉寫著索尼?！?/span>

從這個意義上講，一個國家真正被記住的，不是它有多大的領(lǐng)土，而是有多少世界級的品牌。

俄羅斯橫跨亞歐大陸，領(lǐng)土面積全球第一，是韓國的170倍，人口是韓國的3倍，但俄羅斯的存在感（日常生活領(lǐng)域），卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及韓國。

提起韓國，我們能想起現(xiàn)代汽車、想起LG空調(diào)、想起三星手機、想起韓劇、想起各種化妝品。

強大的制造業(yè)，撐起了“韓國印象”。但提起俄羅斯，好像什么也想不起來…

所以說，迪士尼、可口可樂、特斯拉、蘋果手機是美國精神的象征； 豐田、松下、任天堂游戲機是日本文化的象征。

我們對于韓國的認(rèn)知，有一半是在三星里； 我們對于德國的認(rèn)知，很多來源于各工業(yè)企業(yè)里那些智能化的西門子設(shè)備上。

制造業(yè)，是一個國家的名片，也是大國博弈的關(guān)鍵戰(zhàn)場。

縱觀歷史，美國崛起是接過英國制造業(yè)強國的位置。

再后來，日本崛起，接過美國制造業(yè)大國，小到圓珠筆，大到筆記本、電視、汽車、輪船、摩天大樓，當(dāng)年的日本“不可一世”。

繼而是韓國崛起，而如今，中國接過日韓制造業(yè)大國的位置。

同樣，失去制造業(yè)，也是失去“國家競爭優(yōu)勢”的過程。

90年代的日本GDP世界第二，達(dá)到美國的70%，人均GDP2.6萬美元左右。

如今，時局變遷，30年后日本GDP雖然排在世界第三，但已被中美遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開。

經(jīng)濟學(xué)家把這個稱為“停滯的30年”，其主要原因是日本的3大支柱產(chǎn)業(yè)：半導(dǎo)體、電子產(chǎn)品以及汽車產(chǎn)業(yè)的衰落。

半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)被韓國和中國臺灣地區(qū)取代，家電和筆記本、手機等被中國嚴(yán)重沖擊；

而在新能源車時代，美國有特斯拉，中國有比亞迪、蔚來等，日本汽車產(chǎn)業(yè)也被進一步蠶食。

大國競爭，從原來的G20，變成了中美G2。

前幾年，有一篇轟動全網(wǎng)的文章，叫《GDP重要，GDP構(gòu)成更重要》，其中就講了“制造業(yè)等實體的關(guān)鍵”，有一段話，讀起來很震撼——

我舉了兩個例子：

 

一是南宋的GDP遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過金朝，但南宋的GDP都是由絲綢和茶葉構(gòu)成的，相形之下，金朝的GDP幾乎可以忽略不計，但他們有鐵騎彎刀，結(jié)果，南宋被金朝的鐵騎按在地上摩擦，最后滅了國。

 

二是鴉片戰(zhàn)爭前，大清的GDP遠(yuǎn)超英國，但大清的GDP還是由茶葉、絲綢、陶瓷構(gòu)成的，而英國GDP則是堅船利炮，結(jié)果，英國一支僅僅幾千人的遠(yuǎn)征軍，就轟開了大清帝國的大門。

著名經(jīng)濟學(xué)家厲以寧也有一個觀點，“GDP的結(jié)構(gòu)比GDP增量重要”。

這也是這幾年國際上波詭云譎，但是無論以德國為代表的歐盟，還是美國的特朗普和拜登，都拼命要制造業(yè)和高端制造回歸本土的原因。

就在10月7日，在美國“國家制造業(yè)日”之際，白宮發(fā)布了《先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略》。其中一個核心觀點就是——

將通過開發(fā)先進的制造技術(shù)并投入生產(chǎn)應(yīng)用、壯大先進制造業(yè)勞動力隊伍和加強制造業(yè)供應(yīng)鏈和生態(tài)系統(tǒng)韌性實現(xiàn)。

 

制造業(yè)是美國經(jīng)濟和國家安全的重要驅(qū)動因素和支撐，拜登政府將未來的任務(wù)重點放在重振制造業(yè)、建立強大的國內(nèi)供應(yīng)鏈、投資研發(fā)、培訓(xùn)勞動力等方面，以確保美國在全球的經(jīng)濟主導(dǎo)地位。

中國的二十大報告高瞻遠(yuǎn)矚、震撼人心，其中明確提出：

“高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)。沒有堅實的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)，就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強國?！?/span>

 

“加快建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟體系，著力提高全要素生產(chǎn)率，著力提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平。”

 

“建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上，推進新型工業(yè)化，加快建設(shè)制造強國、質(zhì)量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡(luò)強國、數(shù)字中國?！?/span>

中國的發(fā)展規(guī)劃對先進制造業(yè)，給予了高度重視。這是未來中國，邁向強國的關(guān)鍵。

制造業(yè)的3個層面

邁克爾·波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，有一句名言，國家競爭優(yōu)勢也就等同于是企業(yè)在國際上的競爭優(yōu)勢。

國家是個主體，具體的競爭力要落在每一個企業(yè)上。我們看似一家企業(yè)簡單的產(chǎn)品背后，其實藏著比想象更難的流程。

實際上，制造業(yè)有三個層面：

1. 強大的工業(yè)制造能力，對應(yīng)了強大的產(chǎn)品力；

 

2. 強大的供應(yīng)鏈管理能力；

 

3. 制造業(yè)賦能，將先進制造能力輸出上下游產(chǎn)業(yè)鏈，以及整個社會企業(yè)。

大多數(shù)人的理解，往往在第一個層面。當(dāng)然，強大的產(chǎn)品是最終的呈現(xiàn)，沒有產(chǎn)品力，一切都是空談。

但是制造業(yè)，不僅僅是強大的產(chǎn)品，第二個層面是“供應(yīng)鏈管理”。

早在多年前，戴爾電腦很火，很多人說戴爾的技術(shù)好像不如IBM，但為什么銷量遠(yuǎn)超IBM。

筆記本電腦和手機本身就是全球化很強的產(chǎn)品，各家產(chǎn)品使用起來相差不是很大，但在B端卻十分考驗供應(yīng)鏈管理能力。

看似普通的一臺電腦，大概有1600多個零部件。這1600多個零部件，是由超過一百家一級供應(yīng)商提供的。

再往上溯源，這一百多家一級供應(yīng)商還需要更多二級、三級供應(yīng)商提供原材料。

就拿聯(lián)想來說，其供應(yīng)鏈管理是全球最領(lǐng)先的之一。

舉個例子，聯(lián)想在合肥的工廠叫聯(lián)寶科技，就是杰出供應(yīng)鏈管理的表率。

2020年一開始，疫情突然來了。大部分人要居家辦公和學(xué)習(xí)，一方面對電子設(shè)備的需求上升。

另一方面，工廠開工和供應(yīng)鏈都受到?jīng)_擊，龐大的供應(yīng)鏈中缺一環(huán)，就不能按時交付。

全球供應(yīng)鏈都遭了很大困難，聯(lián)寶科技為什么能按時交付呢？

他們把供所有元器件，都盡量拉到合肥，另外租了6個倉庫，并且還提前預(yù)訂了整月包機航線運輸，這才實現(xiàn)了產(chǎn)能爬坡。

怎么做到的呢？

聯(lián)想打造的供應(yīng)鏈智能控制塔（簡稱SCI系統(tǒng)），進入系統(tǒng)，就能看到30多家自有工廠、2000余家核心零部件供應(yīng)商、280萬家分銷商和渠道商，以及全球180多個國家和地區(qū)客戶的需求和供應(yīng)情況。

甚至對一顆螺絲釘?shù)膸齑婧托枨螅寄芰巳缰刚撇㈩A(yù)測風(fēng)險，仿佛開啟了“上帝視角”。

也是因為如此，在合肥2021年的6大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)中，平板顯示及電子信息成為增長率最高的產(chǎn)業(yè)，其中電子信息部分是聯(lián)想的貢獻(xiàn)，平板顯示是京東方的貢獻(xiàn)。

制造業(yè)的第三個方面，其實是體現(xiàn)在制造能力及其賦能上。

舉個生活中的例子，你吃飯要先洗菜、切菜、炒菜，上菜，每個步驟單獨進行，半小時只能做3道菜。但是如果你去飯店吃飯，這個效率你肯定等不及。

所以，就要把工序拆分，并且同時進行。

主要是依賴后臺的制造執(zhí)行系統(tǒng)——LeMES。

這個系統(tǒng)從技術(shù)上講很復(fù)雜，它的底層邏輯有點類似于“模塊化拆分管理”，把從訂單到產(chǎn)品所有的流程，都轉(zhuǎn)成數(shù)字信息，然后用人工智能實現(xiàn)單排程、物料管理、生產(chǎn)執(zhí)行等七個模塊的管理。

比如，一臺筆記本上有上百顆螺絲，它們所需要的扭力數(shù)據(jù)，都在LeMES 系統(tǒng)控制下，每一個螺絲都能精準(zhǔn)地擰到正確的緊度。

而且這個LeMES 系統(tǒng)還能夠“千人千面”。

福特時代是大規(guī)模生產(chǎn)，T型車就一種型號，商業(yè)到了現(xiàn)在，很多都是個性化定制，不同的色彩、配置、參數(shù)等。

比如一臺T14s筆記本，在 LeMES 系統(tǒng)里的配置有34072種。不同國家、語言，甚至更加個性化的需求，都有專屬的解決方案。

LeMES 系統(tǒng)就是能讓從排產(chǎn)階段，自動配置物料、工藝，并且自動設(shè)置程序，應(yīng)對幾萬種配置。

你可以理解為“更高級版的柔性生產(chǎn)”。

結(jié)語：徹底明白一個道理

在這篇文章的最后部分，我想再給你講一個有趣的事情。

禪宗自南北朝時期，傳入中國。在以后的1500年里，有了“大乘佛法”和“小乘佛法”之分。

這其中有什么區(qū)別呢？

“小乘佛法”就是怎么讓自己成佛，“大乘佛法”是如何幫助別人成佛。

這其中，最重要的是境界之分。

這其實與中國企業(yè)的發(fā)展階段極為相似。在邁克爾·波特看來，國家競爭優(yōu)勢分為4個階段：

1. 生產(chǎn)要素導(dǎo)向階段，主要依靠資源或廉價勞力；

 

2. 投資導(dǎo)向階段，依靠大規(guī)模產(chǎn)能擴張；

 

3. 創(chuàng)新導(dǎo)向階段；

 

4. 財富導(dǎo)向階段，這個階段社會已充分富足，更強調(diào)公平而非效率。

我們現(xiàn)在正處于創(chuàng)新導(dǎo)向階段，所以大國制造業(yè)博弈，并不是一句口號，而是落在具體企業(yè)上。

英國有羅羅發(fā)動機、德國有西門子和博世，美國有高通、IBM、特斯拉、微軟、惠普，日本有三菱重工、發(fā)那科機器人、安川電機，韓國有LG和現(xiàn)代、三星，中國有華為、寧德時代、比亞迪、聯(lián)想。

當(dāng)然，從生態(tài)競爭角度，這還不夠，中國制造業(yè)的未來，需要被整體賦能，需要更多的制造企業(yè)，把自己的核心能力賦能社會。

其實，我們講主權(quán)，某種意義上，“制造業(yè)主權(quán)”何嘗不是一種主權(quán)競爭呢？

上世紀(jì)80年代、90年代，日本的電視企業(yè)一般都有三條生產(chǎn)線：最好的一條供應(yīng)給日本本國；差一點的供應(yīng)給歐美；技術(shù)最差的那條，產(chǎn)品賣到中國。

但即使這樣，那時候日本品牌的電視仍然是中國市場上質(zhì)量最好的。

改革開放初期，那時候真是一窮二白，我們嘗遍恥辱心酸。

也讓我們徹底明白一件事，唯有強大、自主的制造業(yè)，才是大國崛起的關(guān)鍵。

如今呢？物換星移，滄海變桑田。勤勞勇敢的中國人民，從來不缺忍辱負(fù)重、死磕到底的精神。

盡管當(dāng)下仍有很多困難，但無論歷經(jīng)何等黑暗，我們也不應(yīng)該忘了，我們自己就可以發(fā)光，就像今天的中國產(chǎn)品、中國制造綻放著照亮世界的光芒。

最后，關(guān)于制造業(yè)和大國科技競爭，我用毛主席《清平樂》里的一句詩，來結(jié)束這篇文章：

東方欲曉，

莫道君行早。

踏遍青山人未老，

風(fēng)景這邊獨好。

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