來(lái)源丨字母榜（ID：wujicaijing）
作者丨彥飛

成為Twitter幕后掌舵者后，馬斯克躋身全球社交網(wǎng)絡(luò)的精英俱樂(lè)部，與Meta的扎克伯格、字節(jié)的張一鳴和微信的張小龍坐在了同一張牌桌上。雖然馬斯克近日表示將不會(huì)加入Twitter董事會(huì)，但他對(duì)Twitter的改造已經(jīng)悄然啟動(dòng)。

4月4日，美國(guó)證券交易委員會(huì)披露的一份文件顯示，特斯拉CEO馬斯克今年1月以來(lái)連續(xù)購(gòu)入Twitter股份，累計(jì)花費(fèi)26.4億美元，當(dāng)前持股已達(dá)9.2%，一躍成為第一大股東。

馬斯克是Twitter重度用戶，2009年入駐至今，累計(jì)發(fā)送推文逾17300條，平均點(diǎn)贊次數(shù)逾12萬(wàn)次，粉絲超8100萬(wàn)，是除了娛樂(lè)明星之外的第一大V。

如今，馬斯克正式入主Twitter，外界輿論除了感嘆“有錢就是可以為所欲為”外，也紛紛猜測(cè)馬斯克將把這家老牌社交網(wǎng)絡(luò)帶往何方。

此前，Twitter已經(jīng)邀請(qǐng)馬斯克加入董事會(huì)，任期至2024年。這家公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)較為分散，第二和第三大投資人均為投行，創(chuàng)始人僅為第七大股東；同時(shí)，它并未設(shè)置超級(jí)投票權(quán)，管理層無(wú)法籍此制約股東，馬斯克通過(guò)董事會(huì)控制戰(zhàn)略方向十分容易。

另一方面，Twitter管理層也在向馬斯克表忠心?，F(xiàn)任CEO阿格拉瓦爾公開(kāi)表示，馬斯克是平臺(tái)服務(wù)的熱情信徒和坦率批評(píng)者，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看能夠讓公司變得更強(qiáng)大；馬斯克也投桃報(bào)李，稱期待與阿格拉瓦爾及董事會(huì)合作，并在未來(lái)幾個(gè)月里做出一些重要改進(jìn)。

就在被曝出躋身第一大股東的次日，馬斯克在Twitter上發(fā)起投票：“你們想要編輯按鈕嗎？”這條推文獲得5.6萬(wàn)次轉(zhuǎn)發(fā)，約441萬(wàn)投票者中的73.6%表示支持。Twitter隨后表示，將在未來(lái)幾個(gè)月內(nèi)啟動(dòng)編輯功能的內(nèi)測(cè)。

Twitter特意強(qiáng)調(diào)，該功能去年就在測(cè)試，并非發(fā)軔于上述投票。但過(guò)去多年里，Twitter一直對(duì)編輯推文格外謹(jǐn)慎，即使用戶頻頻呼吁也不愿改變；馬斯克入主后，這項(xiàng)功能陡然加速上馬，透露出高層人事更迭之后的新氣象。

此外，馬斯克過(guò)去一周發(fā)布多條推文，質(zhì)疑“Twitter正在死去”，并提出一系列改進(jìn)意見(jiàn)，包括將訂閱服務(wù)Twitter Blue的價(jià)格從每月2.99美元降至2美元，并允許使用狗狗幣支付；不要依靠廣告賺錢；將Twitter更名為Titter；甚至將公司總部改造為無(wú)家可歸者的收容所。

盡管不加入董事會(huì)、且承諾未來(lái)幾年不尋求控股，但馬斯克“垂簾聽(tīng)政”的態(tài)度十分明顯。

在舊格局中，扎克伯格手握Facebook、Instagram、WhatsApp等社交矩陣，與張一鳴的TikTok爭(zhēng)奪國(guó)際市場(chǎng)；張小龍依靠微信牢牢占據(jù)國(guó)內(nèi)社交賽道，并與抖音互有攻防。三大巨頭各有優(yōu)勢(shì)和軟肋，難以徹底擊敗對(duì)手，全球社交網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)基本穩(wěn)定。

扎克伯格是圖文社交網(wǎng)絡(luò)的最大贏家，2004年創(chuàng)立的Facebook至今仍是全球第一大社交媒體，并通過(guò)收購(gòu)Instagram和WhatsApp等鞏固護(hù)城河；張小龍抓住了社交網(wǎng)絡(luò)從圖文到視頻的雙重機(jī)遇，2011年上線的微信以朋友圈、公眾號(hào)和視頻號(hào)完成接力；張一鳴則扎根于視頻化時(shí)代，2016~17年推出的抖音和TikTok讓字節(jié)實(shí)現(xiàn)了從圖文資訊分發(fā)到視頻社交網(wǎng)絡(luò)的躍遷。

相比之下，Twitter只比Facebook晚成立2年，用戶量和影響力一度并駕齊驅(qū)，卻屢屢錯(cuò)失風(fēng)口，時(shí)至今日仍然基本停留在圖文時(shí)代，甚至連視頻功能都未補(bǔ)齊差距。與Meta、微信和字節(jié)系相比，缺乏進(jìn)取心的Twitter已經(jīng)落入第二梯隊(duì)。

但隨著馬斯克的入局，三足鼎立變成四國(guó)爭(zhēng)霸，預(yù)示著新格局的誕生。而從社交網(wǎng)絡(luò)的歷史進(jìn)程來(lái)看，在先后經(jīng)歷了圖文和視頻時(shí)代后，以元宇宙和區(qū)塊鏈為代表的前沿技術(shù)，有可能成為社交網(wǎng)絡(luò)的下一個(gè)演進(jìn)方向。

Twitter恰好給馬斯克提供了一塊底子尚佳的試驗(yàn)田。馬斯克獲得了在社交領(lǐng)域大展拳腳的空間，有望撬動(dòng)三巨頭格局；而社交網(wǎng)絡(luò)在創(chuàng)新逐漸枯竭、從業(yè)者越來(lái)越傾向于守成之后，也需要一條“鯰魚(yú)”帶來(lái)新的生長(zhǎng)活力，描繪下一代社交圖景。

A

視頻取代圖文，是當(dāng)前全球社交網(wǎng)絡(luò)的最大趨勢(shì)。

早在抖音和TikTok相繼上線時(shí)，這一趨勢(shì)即已顯露端倪。與傳統(tǒng)圖文相比，視頻能夠表達(dá)更加豐富的內(nèi)容，成為爆款的機(jī)會(huì)也更高；再加上同一時(shí)期，智能手機(jī)和高速移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的普及，視頻社交迅速發(fā)展壯大。

有趣的是，作為視頻社交時(shí)代最大贏家的張一鳴，似乎一開(kāi)始并未意識(shí)到視頻與社交網(wǎng)絡(luò)之間的必然關(guān)聯(lián)。

字節(jié)2016~17年先后發(fā)布抖音和TikTok，但著眼點(diǎn)是短視頻而非社交，假想敵是快手和以微視為代表的騰訊系。在源自今日頭條的中心化流量分發(fā)思維驅(qū)動(dòng)下，抖音和TikTok發(fā)展早期更像是UGC（用戶自制內(nèi)容）媒體平臺(tái)，社交屬性不能說(shuō)沒(méi)有，但顯然不夠突出。

隨后幾年間，抖音迅速發(fā)展壯大，并在2018年反超快手，從此坐穩(wěn)短視頻一哥。TikTok在海外市場(chǎng)同樣攻城拔寨，殺得老大哥Meta丟盔棄甲。

但中心化是社交的天敵。抖音沒(méi)有培育出自己的“老鐵”文化，反而隨著頭部大號(hào)與長(zhǎng)尾賬號(hào)拉開(kāi)差距，愈發(fā)凸顯出類似微博的媒體屬性。TikTok的情形也與之類似。

張一鳴并非對(duì)社交毫無(wú)興趣，只是尚未將抖音和TikTok作為社交的主陣地。字節(jié)一直在小規(guī)模試水社交產(chǎn)品，并在2019年1月推出“多閃”，試圖創(chuàng)造視頻社交關(guān)系鏈；當(dāng)年5月又推出“飛聊”，主打所謂興趣社交。

毫不令人意外地，多閃和飛聊喧囂之后迅速歸于沉寂。反而是抖音和TikTok，憑借繁榮的視頻內(nèi)容社區(qū)，將年輕人尤其是00后一代攬入懷中，基于視頻的新一代社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)呼之欲出。

張一鳴迅速調(diào)整了戰(zhàn)略。2019年8月，抖音內(nèi)測(cè)群聊功能，標(biāo)志著字節(jié)社交大旗開(kāi)始轉(zhuǎn)移到抖音手中。

隨后兩年多里，抖音密集上線社交相關(guān)內(nèi)容，其中影響較大的包括“連線”“視頻通話”“朋友”“粉絲群聊”“個(gè)人名片”“同城圈子”等，逐步補(bǔ)齊社交基礎(chǔ)設(shè)施。

更大變化發(fā)生在流量分發(fā)模式上。2021年7月，抖音發(fā)布私域經(jīng)營(yíng)白皮書(shū)，鼓勵(lì)商家做私域。今年2月，抖音又把這股私域風(fēng)潮推向非企業(yè)創(chuàng)作者，新發(fā)布視頻將優(yōu)先向粉絲展示，并根據(jù)粉絲行為決定是否擴(kuò)大推薦范圍。

顯然，抖音希望通過(guò)鼓勵(lì)創(chuàng)作者與粉絲之間的互動(dòng)，強(qiáng)化平臺(tái)內(nèi)部的社交關(guān)聯(lián)，從而構(gòu)建自己的社交關(guān)系網(wǎng)絡(luò)。

另一位社交大佬張小龍，則試圖走出一條折中路線。

微信2011年上線，2014年底就支持了視頻朋友圈。但從產(chǎn)品底色來(lái)看，微信仍是一款基于文字和圖片的社交產(chǎn)品，視頻社交的成分相對(duì)較低。

騰訊也明白這一點(diǎn)，試圖在微信之外另辟蹊徑。2013年，騰訊推出短視頻產(chǎn)品微視，并在隨后幾年里發(fā)布十幾款同類產(chǎn)品。但在多重因素作用下，微視等產(chǎn)品從未真正成為短視頻行業(yè)的主要玩家，遑論構(gòu)建“視頻版微信”。

2020年初，微信內(nèi)測(cè)視頻號(hào)。在張小龍的大力推動(dòng)下，視頻號(hào)成為騰訊短視頻的新旗艦。這也意味著，騰訊兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)近9年后，還是要靠微信搶下短視頻時(shí)代的最后一張船票。

張小龍顯然不會(huì)照搬抖音的打法。他為視頻號(hào)做的頂層設(shè)計(jì)是“社交驅(qū)動(dòng)+算法分發(fā)”的混合路線，相當(dāng)于抖音社交Plus版。

深入骨髓的社交元素，是視頻號(hào)相比抖音等產(chǎn)品的核心差異。

視頻號(hào)植根于私域社交的微信，初始流量來(lái)自創(chuàng)作者的個(gè)人社交網(wǎng)絡(luò)，平臺(tái)據(jù)此構(gòu)建了以朋友點(diǎn)贊為核心的社交關(guān)系流量分發(fā)模式；而在傳播度和互動(dòng)量達(dá)到某一閾值后，內(nèi)容將進(jìn)入公域流量池，由中心化算法給予更大范圍的曝光。

在這套產(chǎn)品哲學(xué)的指引下，視頻號(hào)與微信的各項(xiàng)子功能深度綁定，通過(guò)多重流量入口幫助創(chuàng)作者冷啟動(dòng)。目前，視頻號(hào)已經(jīng)與公眾號(hào)、朋友圈、小程序、微信支付、企業(yè)微信等打通，得到整個(gè)微信體系的傾力相助。

視頻號(hào)沒(méi)有重蹈微視覆轍，迅速拉近與抖音的差距。視燈研究院《2021年視頻號(hào)發(fā)展白皮書(shū)》指出，2021年視頻號(hào)日活躍用戶（DAU）已超5億，較上年增長(zhǎng)79%；2022年有望達(dá)到6億。

此外，視頻號(hào)從社交關(guān)系鏈中獲得更多流量。2020年6月，張小龍?jiān)聹y(cè)，視頻號(hào)關(guān)注流、社交流、機(jī)器推薦流內(nèi)容的流量占比將穩(wěn)定在1:2:10；但到了2021年，視頻號(hào)社交流流量已經(jīng)是推薦流的兩倍以上。

去年的微信公開(kāi)課PRO上，張小龍花費(fèi)近1小時(shí)講解視頻號(hào)，并斷言“視頻內(nèi)容將成為未來(lái)10年內(nèi)容的主體”。他認(rèn)為，從消費(fèi)和個(gè)人表達(dá)角度，視頻化表達(dá)方式將成為未來(lái)趨勢(shì)。

但這一次，這位中國(guó)最優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的預(yù)言有可能落空。視頻化在給社交網(wǎng)絡(luò)帶來(lái)長(zhǎng)達(dá)6年的紅利后，其魔力正在以出乎意料的速度消退。

B

從去年下半年起，抖音開(kāi)始顯露出增長(zhǎng)放緩的跡象。

據(jù)36氪報(bào)道，截至2021年9月，抖音DAU增長(zhǎng)至約6.4億，僅比2020年6月的6億增長(zhǎng)約4000萬(wàn)，且主要靠抖音極速版拉動(dòng)。

抖音發(fā)展勢(shì)頭減弱，視頻號(hào)也面臨不小挑戰(zhàn)。

目前，微信已經(jīng)在全力扶持視頻號(hào)，除了在“發(fā)現(xiàn)頁(yè)”提供入口外，還將其融入朋友圈、公眾號(hào)等多個(gè)子場(chǎng)景中。視頻號(hào)過(guò)去兩年飛速增長(zhǎng)，主要靠的就是從微信流量池中找水。

然而，視頻號(hào)坐擁天時(shí)地利，卻尚未展現(xiàn)出對(duì)于整個(gè)騰訊生態(tài)的拉動(dòng)作用。

市場(chǎng)研究公司QuestMobile的報(bào)告顯示，截至2020年12月，騰訊系A(chǔ)PP在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)頭部APP的使用時(shí)長(zhǎng)占比為39.5%，位列大公司之首；2021年12月降至35.7%，雖然仍排名第一，但領(lǐng)先第二名字節(jié)系的優(yōu)勢(shì)從23.7個(gè)百分點(diǎn)縮水至14.7個(gè)百分點(diǎn)。

按照常理推斷，視頻在微信生態(tài)中的地位提升，自然會(huì)提升使用時(shí)長(zhǎng)。但在第三方數(shù)據(jù)中，騰訊系A(chǔ)PP的占比不降反升，除了競(jìng)爭(zhēng)因素外，視頻號(hào)未能力挽狂瀾或許也是原因之一。

這也表明，僅靠視頻紅利驅(qū)動(dòng)社交網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，已經(jīng)越來(lái)越難。

不過(guò)，抖音和視頻號(hào)仍處于上升期，紅利消失后的增長(zhǎng)瓶頸尚不明顯。上述矛盾的集中爆發(fā)，不在張一鳴和張小龍，反而體現(xiàn)在扎克伯格和Meta身上。

過(guò)去十多年里，扎克伯格帶領(lǐng)Facebook南征北戰(zhàn)，成為全球第一大社交網(wǎng)絡(luò)；并通過(guò)兼并Instagram、WhatsApp等產(chǎn)品，打造了擁有30億DAU的網(wǎng)絡(luò)帝國(guó)。

但TikTok于2017年上線后，面對(duì)新生代對(duì)手，扎克伯格應(yīng)對(duì)失據(jù)，昏招連連。

Facebook先是寄望于盤外招，雇用咨詢公司散播假消息、通過(guò)媒體抹黑TikTok，折騰數(shù)載效果甚微；又在2020年8月推出Reels短視頻，從界面到功能全面抄襲TikTok，遭到大量用戶吐槽。

與此同時(shí)，TikTok連續(xù)兩年全球下載量超過(guò)Facebook，位居全球第一；僅用四年時(shí)間就做到了全球月活躍用戶（MAU）破10億，而Facebook用了八年。

到了2021年第四季度，F(xiàn)acebook日活躍用戶首次環(huán)比下滑，股價(jià)一夜間暴跌26%。扎克伯格終于承認(rèn)，“TikTiok是一個(gè)如此強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”，要想追上需要時(shí)間。

不過(guò)，雖然扎克伯格將Reels列為2022年重點(diǎn)項(xiàng)目之首，但他并沒(méi)有把短視頻視為公司轉(zhuǎn)型的最大希望。自從2020年8月將Facebook更名為Meta后，扎克伯格已經(jīng)指明了下一個(gè)戰(zhàn)略方向：元宇宙。

早在2014年，F(xiàn)acebook就花費(fèi)20億美元，把VR（虛擬現(xiàn)實(shí)）智能眼鏡廠商O(píng)culus收歸麾下，更名為Reality Labs（現(xiàn)實(shí)實(shí)驗(yàn)室），最終成為承載元宇宙愿景的主體。

在2021年報(bào)中，Meta首次公布Reality Labs的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)：營(yíng)收23億美元，經(jīng)營(yíng)虧損高達(dá)102億美元。Meta預(yù)計(jì)，2022年這塊業(yè)務(wù)的虧損還將顯著增加。

但對(duì)于家大業(yè)大的Meta而言，虧損不是最可怕的事情。假如元宇宙能夠替代視頻，充當(dāng)下一代社交網(wǎng)絡(luò)的基石，那么區(qū)區(qū)百億美元虧損簡(jiǎn)直不值一提。

從技術(shù)藍(lán)圖來(lái)看，元宇宙確實(shí)頗有刷新社交網(wǎng)絡(luò)認(rèn)知的潛質(zhì)。與二維的圖文和視頻相比，元宇宙借助VR技術(shù)，能夠給社交增添第三維度，未來(lái)甚至有望增添觸覺(jué)、味覺(jué)等更多維度，一旦成熟無(wú)疑是劃時(shí)代的飛躍。

另一方面，元宇宙的首批落地應(yīng)用中，游戲和影音娛樂(lè)是最容易實(shí)現(xiàn)和商業(yè)化的，而這也十分契合年輕人對(duì)于新一代互聯(lián)網(wǎng)的想象，有利于促使用戶遷移和定居。

面對(duì)社交網(wǎng)絡(luò)往何處去的命題，繞開(kāi)視頻化、以元宇宙社交彎道超車，是扎克伯格給出的方案。如果Meta元宇宙取得成功，它將成為下一代互聯(lián)網(wǎng)原住民的發(fā)源地，而TikTok很可能無(wú)從抵擋降維打擊，對(duì)于Meta的威脅也就不復(fù)存在。

C

隨著馬斯克成為Twitter最大股東，他也需要像扎克伯格那樣，給這家躺平已久的老牌社交網(wǎng)絡(luò)開(kāi)出猛藥。

在產(chǎn)品層面上，除了已經(jīng)箭在弦上的編輯功能外，馬斯克此前透露了一些設(shè)想。

2020年初，他曾向時(shí)任Twitter CEO杰克·多西表示，Twitter應(yīng)當(dāng)提升人工智能技術(shù)，以更好地鑒別機(jī)器人“水軍”、辨識(shí)虛假消息，以免被特定群體操縱。

馬斯克甚至提出，希望五年后——也就是2025年——能夠在火星發(fā)送推文。聯(lián)想到馬斯克積極推動(dòng)SpaceX火星登陸計(jì)劃，這一目標(biāo)雖然不太可能按時(shí)完成，卻也并非天方夜譚。

此外，馬斯克一直對(duì)Twitter的內(nèi)容審核標(biāo)準(zhǔn)感到不滿，屢次公開(kāi)質(zhì)疑。美國(guó)前總統(tǒng)特朗普的Twitter賬號(hào)因煽動(dòng)國(guó)會(huì)山暴亂，從去年1月被封鎖至今；而馬斯克在特朗普任期內(nèi)與其過(guò)從甚密，是否會(huì)把特朗普從黑名單里放出來(lái)，同樣值得觀察。

但在這些具體事務(wù)之外，馬斯克的首要目標(biāo)是帶領(lǐng)Twitter盡快邁入視頻時(shí)代。

Twitter很早就支持發(fā)布視頻，但始終不溫不火，管理層的守舊是重要原因。

目前，它只支持最長(zhǎng)140秒的視頻，只有使用專業(yè)發(fā)布者工具才能發(fā)布10分鐘視頻。相比之下，TikTok支持發(fā)布3分鐘視頻，正計(jì)劃延長(zhǎng)至10分鐘；微博則支持15分鐘。此外，Twitter糟糕的視頻播放品質(zhì)也是長(zhǎng)期困擾用戶的難題。

更大難題是，Twitter桌面和移動(dòng)端依然延續(xù)著多年前的信息流布局，文字、圖片和視頻內(nèi)容混雜，原發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)、贊助推文等交織在一起，難以形成連續(xù)的視頻觀看體驗(yàn)，同時(shí)也抑制了創(chuàng)作者的熱情。正如微博無(wú)力抵抗抖快，Twitter也在與TikTok的競(jìng)爭(zhēng)中迅速敗下陣來(lái)。

馬斯克入主后，當(dāng)務(wù)之急是督促管理層盡快補(bǔ)上這一塊短板，即使不能與TikTok、Reels等并駕齊驅(qū)，起碼要在形態(tài)和功能上看齊。

補(bǔ)課之后，馬斯克才能考慮如何重返牌桌，與扎克伯格和張一鳴正面對(duì)決。

顯而易見(jiàn)的是，即使Twitter立馬向視頻社交網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)型，也難以取得多少成績(jī)。有了TikTok在前，體量?jī)H為1/3的Twitter幾乎不可能在視頻賽道上實(shí)現(xiàn)反超。馬斯克要想帶領(lǐng)Twitter翻盤，必須找到更加犀利的突破手段。

馬斯克的可選武器之一，是他一直偏愛(ài)的虛擬幣。

作為忠實(shí)擁躉，馬斯克長(zhǎng)期通過(guò)Twitter鼓吹虛擬幣，幾句話就能讓幣價(jià)大漲大跌。今年3月，馬斯克宣稱自己擁有比特幣、以太坊和狗狗幣，且不打算出售，三種虛擬幣的價(jià)格應(yīng)聲大漲。

王云飛（化名）是國(guó)內(nèi)一家元宇宙創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)始人。他認(rèn)為，馬斯克成為第一大股東后，有可能把區(qū)塊鏈、加密貨幣等前沿技術(shù)運(yùn)用在Twitter平臺(tái)。

例如，馬斯克可以將比特幣的交易功能融入Twitter，“搞一個(gè)比特幣的Layer 2擴(kuò)展方案，先在Twitter平臺(tái)內(nèi)部結(jié)算，需要提取比特幣時(shí)，再回到以太坊等外部平臺(tái)進(jìn)行交易。就像微信支付是先在微信平臺(tái)內(nèi)結(jié)算，用戶提現(xiàn)時(shí)才走銀聯(lián)系統(tǒng)。馬斯克如果做得好，就可以把以太坊架空。”

假如此事成真，馬斯克將有望以Twitter的3億日活躍用戶為依托，構(gòu)建一套以比特幣為根基的新型線上支付系統(tǒng)。這是Meta、TikTok，以及國(guó)內(nèi)的微信都很難做到的。

值得注意的是，馬斯克上世紀(jì)末剛剛踏上創(chuàng)業(yè)之路，就創(chuàng)辦了一家名叫X.com的線上支付公司，后來(lái)成為PayPal的前身之一。作為一名支付老兵，馬斯克完全有能力設(shè)計(jì)一套全新的比特幣支付體系。

馬斯克復(fù)興Twitter，除了擁有龐大的資金和資源外，他的天馬行空的想象力格外重要。

與扎克伯格等人相比，馬斯克是社交網(wǎng)絡(luò)的門外漢。但這也讓他更容易跳出圈圈看問(wèn)題，打破行業(yè)窠臼；而扎克伯格等人在行業(yè)內(nèi)浸淫多年，閱歷和經(jīng)驗(yàn)固然是財(cái)富，卻也難以擺脫行為慣性，即使意識(shí)到問(wèn)題，也很難找到出乎意料的解決之道。

例如，Meta面對(duì)TikTok的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，長(zhǎng)時(shí)間在模仿的道路上亦步亦趨，推出了像素級(jí)抄襲的Reels。而在更深層次的社區(qū)生態(tài)上，Meta顯得束手無(wú)策，只能頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳，嘗試從TikTok直接“搬運(yùn)”內(nèi)容。直到扎克伯格轉(zhuǎn)換思路，徹底轉(zhuǎn)向元宇宙，Meta才顯露出戰(zhàn)略層面的獨(dú)特性。

與之類似，在視頻化紅利逐步消散后，Twitter即使加大這方面的投入，也只能續(xù)命、無(wú)法中興。馬斯克也需要找到Twitter的顛覆性創(chuàng)新方式。

打破界限、另起爐灶，正是馬斯克所擅長(zhǎng)的。在創(chuàng)辦特斯拉、SpaceX等公司期間，馬斯克通過(guò)在產(chǎn)品、技術(shù)和商業(yè)模式上的突破，把傳統(tǒng)認(rèn)為不可能的事情變成了現(xiàn)實(shí)。

如今，馬斯克花費(fèi)數(shù)十億美元，成為Twitter的幕后大佬，獲得了定義下一代社交網(wǎng)絡(luò)的機(jī)會(huì)。扎克伯格、張一鳴、張小龍等人長(zhǎng)期統(tǒng)治的舊王國(guó)，在視頻化時(shí)代步入尾聲后，也面臨著尋找新增長(zhǎng)疫情的挑戰(zhàn)。馬斯克這位“野蠻人”的到來(lái)，將加快扎克伯格們以及整個(gè)社交網(wǎng)絡(luò)行業(yè)上下求索的步伐。

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