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電商沖擊、對手虧本引流,除了內(nèi)卷,企業(yè)的出路在哪?

商界觀察
2022-04-26

來源丨胡華成(ID:huachenghu)
作者丨胡華成

 

最近這兩年,很多社區(qū)型的超市都有不錯的生意。只要有風吹草動,蔬菜的價格瞬間飆升,因此,很多超市這兩年也賺了不少錢。

 

不過超市老板也有超市的煩惱。昨天,一個廈門的粉絲通過私信來找到我,希望來聽聽我對于超市內(nèi)卷的看法。

 

這個粉絲在廈門經(jīng)營了15家連鎖超市,不過近些年來也明顯感覺到了力不從心。

 

他表示,超市的內(nèi)卷挺嚴重的,自己在某個大型小區(qū)開超市5年了,客源本來挺好的。不過在電商的沖擊之下,營業(yè)額想要增加還是挺難的。他自己也嘗試過打折活動、辦理會員卡等行為,作用并不明顯。最令他頭疼的是,超市對面又開了一家超市,他的面積更大,貨物更全,經(jīng)常搞一些虧本的活動來引流,導致客流量損失嚴重。

 

競爭對手的舉動迫使他不得不也經(jīng)常采用更加優(yōu)惠的活動來獲取人流量,有點變相打價格戰(zhàn)的意思,再這樣下去,基本上都會陷入不賺錢的情況中。

 

粉絲想知道企業(yè)與企業(yè)之間的競爭是不是只有內(nèi)卷這一個選擇?有沒有破解內(nèi)卷的方法?

 

想要在企業(yè)的競爭中獲勝,只有兩種方法:一種是內(nèi)卷,另一種是外卷。

 

對于企業(yè)家們來說,最擅長的做法就是內(nèi)卷,這也是比較簡單的競爭法則。

 

可能內(nèi)卷很殘酷,會讓行業(yè)陷入到不賺錢的怪圈中,但是能夠在內(nèi)卷中突出重圍的企業(yè)必將是前途無量。

 

手機領域的內(nèi)卷之王,將屬于小米。小米的成功并不是提供了一款性價比很高的手機,而是將很多競爭對手內(nèi)卷死了。

 

在小米出現(xiàn)之前,高中低端手機界限分明,很多想要做大做強的企業(yè)都是在助攻中高端,低端手機并不想涉足,原因則是容易自毀前程。

 

低端手機要求企業(yè)必須在成本和利潤之間做平衡。如果手機企業(yè)想要在低端手機賺錢,那么企業(yè)只能用劣質材料來造手機。這種手機生產(chǎn)出來之后也能用,但是用不了多久就壞了。

 

小米進入低端手機領域放棄了利潤的追求,直接用千元機以上的手機配置來做幾百元的手機,最終將山寨機進行了一次“大清洗”。華強北的無數(shù)手機廠商因為小米旗下紅米手機的橫空出世而倒閉。

 

小米雖然沒有從紅米手機上賺到太多錢,但是在品牌知名度上做到了一個令人羨慕的高度。

 

現(xiàn)在的小米也開始進軍高端手機市場,小米多年來積累的用戶正在為小米創(chuàng)造越來越多的利潤。

 

再以大型超市行業(yè)為例,沃爾瑪之所以可以在全球范圍內(nèi)做到風靡一時,就是因為沃爾瑪做到了極致低價,很多商品都會比競爭對手低,毛利率基本控制在了20%以內(nèi)。

 

 

也有一段時間,沃爾瑪在我們國內(nèi)發(fā)展迅速??墒请S著時間的推移,沃爾瑪也遇到了巨大的困難,取而代之的是Costco超市。Costco上海店開業(yè)的時候,竟然出現(xiàn)了人流量超標的現(xiàn)象,經(jīng)營了半天之后就緊急關門了。

 

Costco為什么比沃爾瑪更受歡迎呢?因為Costco賣給你的商品毛利率在10%左右,凈利率是0。

 

請不要懷疑自己的眼睛,Costco賣給你的商品,除去房租、員工工資、稅收之后,凈利潤是0,甚至可能是負數(shù)。

 

誰能拒絕這樣一家不賺自己錢的超市呢?

 

Costco為什么可以越做越大呢?原因就在于它從會員費上賺錢,一個人一年的會員費也就299元,只需要搶購到一瓶1499元的飛天茅臺,就把會員費省出來了。

 

 

這個店里有很多國際大牌,價格比電商平臺的國際頻道價格還要低,只要購買一件,就可以省1000元以上。

 

可能有人會說:“內(nèi)卷自己實力不夠,有沒有外卷的方法?”

 

說實話,外卷的難度比內(nèi)卷難10倍以上,這也是為什么我們經(jīng)??吹狡髽I(yè)競爭內(nèi)卷的原因。

 

企業(yè)如何進行外卷呢?

 

我們以華為為例,國產(chǎn)機最常見的做法就是比誰的堆料更牛,價格更低。這也是典型的內(nèi)卷做法。華為如何破局呢?那就是自研芯片、自研系統(tǒng),不僅可以擺脫內(nèi)卷的困擾,也能給產(chǎn)品帶來更多的溢價。不過這一切都是巨額研發(fā)費用投入的結果。作為一家初創(chuàng)的公司,很難拿出一筆可觀的研發(fā)費用來進行外卷。

 

如果我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷內(nèi)卷,那么就要看我們自身的行業(yè)特點,以及自身綜合實力,如果行業(yè)比較成熟,自身實力一般,內(nèi)卷倒是一種好的競爭策略。

 

舉個例子,假設別的超市一瓶可樂是2.8元/瓶,你也是2.8元/瓶,而且可以送貨上門,這就是通過服務加深內(nèi)卷的做法。

 

對于消費者來說,行業(yè)內(nèi)卷也是好事,因為他們可以用同樣的價格享受到更好的產(chǎn)品、更好的服務、更好的用戶體驗。

 

如果我們在某一方面具有很突出的能力,而且具有一定的經(jīng)濟實力,那么可以通過外卷,成為行業(yè)標桿,讓其他人無法與我們競爭。

 

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