來源丨馮侖風(fēng)馬牛（ID：fengluntalk）
作者丨風(fēng)馬牛

2022年4月20日，「一代鞋王」，康奈集團創(chuàng)始人鄭秀康因病醫(yī)治無效去世，享年76歲。 

因家境困難，鄭秀康16歲就輟學(xué)進了機械廠工作，33歲開始學(xué)做皮鞋，1980年下海創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)40余年來，康奈集團在鄭秀康的帶領(lǐng)下，堅持打造中國最優(yōu)秀的制鞋企業(yè)，成為中國皮鞋行業(yè)的排頭兵，也是中國高端皮鞋制造的主要企業(yè)之一，實現(xiàn)了中國鞋業(yè)從產(chǎn)品制造向產(chǎn)品創(chuàng)造的跨越。

作為溫州第一代鞋企老板，鄭秀康見證了溫州制鞋業(yè)的發(fā)展歷程。 在2004年度風(fēng)云浙商頒獎典禮上，評選組委會曾給予了鄭秀康這樣的頒獎詞：他是「中國鞋王」，曾在國家領(lǐng)導(dǎo)人面前說自己是一頭「狼」。在中國鞋業(yè)頻遭國際貿(mào)易壁壘時，他把自己的品牌打入了雅典奧運會，又借座人民大會堂，與全球鞋業(yè)權(quán)威標準制訂機構(gòu)全面合作，開辟了中國產(chǎn)品破除西方技術(shù)壁壘的「第四通道」。

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1947年，鄭秀康出生于浙江溫州，16歲時便進入溫州通用機械廠工作。在一次演講中，鄭秀康回憶說：我一向很自信，什么事情一旦自己想做，就一定能做好。我16歲剛進廠時，想干技術(shù)工種，廠長很絕，考我們幾個新來的種青菜。那幾個同事頂著太陽就去種，而我先去請教農(nóng)民，學(xué)到了竅門，傍晚才去種菜、澆水，后來只有我種的青菜活了。因為，大中午種菜，澆水的時候太陽很毒，會把青菜燒死的。最后，我如愿干上技術(shù)工種。

由于表現(xiàn)突出，工作十幾年后，鄭秀康終于當(dāng)上了溫州通用機械廠副廠長。據(jù)鄭秀康描述：當(dāng)時我每月工資51元，全廠400多人當(dāng)中最高，可多年來一家人生計依舊艱難，妻子體弱多病，兒女年歲很小，一家人擠在狹小的租來的屋子，一切費用就靠我每月50多塊錢的工資，常常入不敷出。為了增加點收入，讓家里人生活過好一點，一番思想斗爭之后，我做了一個后來看來算是我人生中極其重要的決定——學(xué)做皮鞋。

1979年，溫州商品經(jīng)濟大潮初起，手工制鞋是當(dāng)時的熱門。鄭秀康那時候的想法很簡單，白天上班，晚上做鞋，賣后可以貼補家用。于是，他開始軟磨硬泡，跟一個比自己年輕6歲的師傅學(xué)做皮鞋。 

鄭秀康表示：當(dāng)時師傅說，要學(xué)會全套制鞋技術(shù)至少需要3年，而我40天就學(xué)會了。意外的是，師傅的鞋子賣14元一雙，我能賣16元，還是現(xiàn)金。2元錢的竅門，在于我學(xué)機械出身，最看重技術(shù)標準。我把自己搞了十幾年的標準化生產(chǎn)的經(jīng)驗用到制鞋上，甚至還自制了一些標準化的制鞋部件。比如，對于皮革的薄厚、釘子的位置、縫線的間距，做鞋師傅靠目測、經(jīng)驗，而我用卡尺。同樣是39碼的鞋子，盡管是手工制作，但絕對絲毫不差。更為重要的是，這樣制作出來的鞋子看著舒服，穿著舒適。 

由于做出來的鞋又快又好，拿到市場上去賣，價格居然比一些師傅做的還高，令鄭秀康當(dāng)時很得意。于是在1980年，鄭秀康做了人生中又一個重要的決定——放棄溫州通用機械廠副廠長職務(wù)，下海創(chuàng)辦「紅象皮鞋作坊」，即康奈集團前身。

在一次采訪中，鄭秀康講到：當(dāng)時的「紅象」還小的不足以被稱為企業(yè)，溫州早期的工廠基本都是家庭作坊式的，只需一筆不大的資金就能運作。但就是這筆資金，讓我嘗到了人生創(chuàng)業(yè)的第一個苦頭。我變賣了家里的縫紉機、自行車、手表甚至衣服，能賣的都賣了，可錢還是湊不齊。后來那段借錢的經(jīng)歷，如今依然深深印刻在我腦海里，每每想起，都不由得唏噓一番。那是我平生第一次開口借錢，向鄰居婆婆借500元。婆婆人很好?？墒瞧牌诺呐畠号挛姨澅具€不上錢，就和媽媽吵了起來。還記得婆婆當(dāng)時對自己的女兒說，「我從小看著秀康長大，知道他的為人，相信他一定能夠成功的?！孤犞概畟z的對話，我的眼眶有些濕潤，心里暗暗發(fā)誓，今后一定要成功。    

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經(jīng)過五年的發(fā)展，到1985年時，鄭秀康的工廠已經(jīng)擁有50余名員工，達到了當(dāng)時溫州民營鞋企的中等規(guī)模。同年，鄭秀康發(fā)明了中國第一只塑料鞋跟，用其代替木頭鞋跟，為制鞋行業(yè)大規(guī)模標準化生產(chǎn)做出了重大貢獻。

1985年的一天，鄭秀康從溫州市工商局獲悉了國家政策允許個體戶辦廠的消息后，立即注冊了「鴻盛」皮鞋皮件廠和「鴻盛」商標。企業(yè)更名后，鴻盛皮鞋很快進入了杭州、上海的市場。

然而沒過多久，一場厄運降臨到整個溫州鞋業(yè)頭上。1987年，由于無序競爭，導(dǎo)致杭州武林門火燒溫州劣質(zhì)鞋事件，此后全國的大中城市拒絕銷售溫州鞋，各大商場相繼將溫州鞋掃地出門，溫州鞋沒人再敢說是溫州制造。

據(jù)鄭秀康回憶：所謂城門失火，殃及池魚。我記得當(dāng)時上海華聯(lián)商廈鞋帽部經(jīng)理對我說，「不是你的鞋不好，而是你的鞋出身不好，只要換成上海牌就可以重新上柜了」。一開始，我接受了這個建議，我的鞋子好，上海的牌子好，上柜以后，特別好賣，商場經(jīng)理非常高興。鞋雖然好賣了，但我心頭卻感到糾結(jié)，我想得最多的就是如何讓溫州鞋品牌重新響起來。

此后，鄭秀康花了18個月南下北上、四處取經(jīng)。最后在世界鞋業(yè)王國意大利，看到了當(dāng)時世界上最先進的生產(chǎn)流水線、最精湛的制造工藝和最時尚的皮鞋款式。他一下子豁然開朗，認為自己找到了今后的奮斗目標?！肝野蛋底隽藳Q定—定要創(chuàng)出屬于中國的世界品牌?！?/span>

1989年，為重振溫州鞋業(yè)聲譽，從意大利回國后，鄭秀康將企業(yè)更名為長城鞋業(yè)有限公司。他心想：要修筑質(zhì)量的長城，筑信譽的長城，只有這樣，才能挽回消費者對溫州鞋的看法。緊接著，鄭秀康籌集了120萬元搞技改，建成溫州鞋企第一條繃幫生產(chǎn)流水線，開機械化制鞋之先河。

在機械化制鞋工藝和技術(shù)獲得成功后，鄭秀康決心在品牌和產(chǎn)品檔次提升兩個方面發(fā)力。

1992年，鄭秀康正式啟動品牌戰(zhàn)略，注冊了以昂首挺胸的人頭像為標識的「康奈」商標。寓意：健康發(fā)展，其奈我何；埋下頭認真做事，抬起頭誠信做人。

鄭秀康說，「我一直認為做品牌和做人一樣要誠信，‘品牌’是由‘品’和‘牌’組成的。你的產(chǎn)品款式好、質(zhì)量好，消費者的口碑才會好，市場才能做大，牌子才能百年不倒嘛。」 

1993年，鄭秀康決定研發(fā)歐版高檔皮鞋，產(chǎn)品面市后，震驚了整個中國鞋業(yè)界。在當(dāng)時，上海名牌男皮鞋零售價100元，他研發(fā)的「大利萊」系列皮鞋零售價則達到了400元以上，而且供不應(yīng)求，銷售商天天拿著錢排隊訂貨，迅速在全國打開市場。同年，康奈皮鞋榮獲「中國十大鞋業(yè)大王」稱號，為溫州「質(zhì)量立市、名牌興業(yè)」打響了第一炮。

1996年，根據(jù)品牌發(fā)展戰(zhàn)略，康奈公司營銷渠道全面轉(zhuǎn)型，退出批發(fā)市場;成功實施品牌連鎖專賣。當(dāng)時的國內(nèi)高端市場幾乎是洋品牌一統(tǒng)天下，同等工藝、材質(zhì)和款式的皮鞋，洋品牌價格可以超出幾倍。鄭秀康深深體會到只有創(chuàng)出國際知名品牌，才能在全球化競爭中站穩(wěn)腳跟。他說：全球經(jīng)濟一體化時代，康奈必須換個「賽場」！滿足于做「中國鞋王」那是胸?zé)o大志的表現(xiàn)一一像阿迪達斯、耐克如果不走出國門，名氣能有今天這么大嗎？康奈的目標就是要做「世界鞋王」。   

2001年，康奈率先實施品牌「走出去」戰(zhàn)略，在巴黎、米蘭、紐約等地開設(shè)康奈品牌皮鞋專賣店，拉開了挺進國際市場的序幕。數(shù)據(jù)表明，專賣店個個生意紅火，已全部實現(xiàn)當(dāng)年盈利。 

2007年，康奈在中國鞋業(yè)界第一個獲得「全國質(zhì)量獎」。2010年，康奈作為中國制鞋標委會主任委員單位，成為首批參與皮鞋國際標準制訂的企業(yè)，使康奈在追求卓越的道路上邁上一個新臺階。在接受采訪時，鄭秀康曾表示：在中國制鞋業(yè)，我們是最先到海外開設(shè)專賣店，到俄羅斯創(chuàng)辦工業(yè)園的。通過創(chuàng)新實現(xiàn)差異化，總是在別人沒有的時候，我們先有;別人跟上的時候，我們又有新的;嘴里吃著一個，手里拿著一個，旁邊還放著一個。后來，我們總結(jié)提煉出康奈精神，叫「事事超前、敢于領(lǐng)先、穩(wěn)健務(wù)實、步步精彩」。也因此，創(chuàng)業(yè)30年，康奈拿過400多項榮譽，得過20多個全國第一。

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鄭秀康堅持將皮鞋作為康奈的主業(yè)。他說：「企業(yè)經(jīng)營過程中一定要頂?shù)米≌T惑。當(dāng)決策一個新方案的時候，戰(zhàn)略是最重要的尺子，康奈的戰(zhàn)略就是將皮鞋生產(chǎn)作為主業(yè)。」為此，他拒絕了很多做太陽能、芯片、藥品或是房地產(chǎn)的生意人，他考慮更多的是，如何將康奈做成百年老店。

2010年起，鄭秀康逐漸淡出大眾視線，他的兒子鄭萊毅子承父業(yè)出任康奈集團總經(jīng)理，女兒鄭萊莉擔(dān)任副董事長。 新鮮血液給康奈帶來了新的發(fā)展思路。此后，在二代們的帶領(lǐng)下，康奈在產(chǎn)品創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面取得不少突破，并不斷探索數(shù)字化改革。 

如今，康奈集團已成為中國皮鞋行業(yè)的排頭兵企業(yè)，中國高端皮鞋制造的標桿，擁有國際一流水平的制鞋裝備和先進的生產(chǎn)工藝，年產(chǎn)銷中檔、高檔皮鞋規(guī)模達1000萬雙，集團現(xiàn)有員工20000多人。 

在一次采訪中，鄭萊毅曾這樣評價自己的父親鄭秀康，「父輩留給我最寶貴的財富正是這種精益求精的工匠精神。父親更像一個工匠，堅持不懈地追求品質(zhì)，教會我不管從事任何一個行業(yè)，做深、做透、做精就一定能做好，這讓我受益匪淺。」

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