來源丨電商頭條（ID：ecxinwen）
作者丨李松月

    出現(xiàn)在直播電商里的百世

自從2021年底，百世集團將其在國內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)以68億元的價格轉(zhuǎn)讓給了極兔以后，在國內(nèi)就很少聽到百世的消息了。讓人沒有想到的是，半年后它以全新的樣貌出現(xiàn)在了大眾視野之中。

今年5月16日，百世集團旗下的SaaS業(yè)務(wù)部“盈泉云”研發(fā)了一款名為“優(yōu)播助手”的直播管理工具，在抖音平臺上線。

據(jù)悉，該工具目前已嵌入抖音直播系統(tǒng)，直播電商可通過系統(tǒng)管理直播各個環(huán)節(jié)，包含計算主播傭金、批量修改商品、樣品管理、主播業(yè)績對比、多店鋪訂單匯總等。

除了“優(yōu)播助手”以外，其實百世早就默默在抖店服務(wù)市場等平臺上架了多款SaaS工具。這些工具主要都是用來打單、管理訂單、管理商品等，算是百世目前在國內(nèi)市場為數(shù)不多能被人看到的業(yè)務(wù)。

從物流到SaaS，聽起來完全是兩個不同的行業(yè)，但其實服務(wù)對象還是電商和供應(yīng)鏈，百世只是重新做起了老本行。2015年百世推出的BEST Store+業(yè)務(wù)，就包含了為夫妻店提供店鋪經(jīng)營數(shù)據(jù)化管理服務(wù)。只不過由于持續(xù)虧損，該業(yè)務(wù)在2020年底被宣布放棄。

如今雖然國內(nèi)的快遞業(yè)務(wù)全都轉(zhuǎn)讓給了極兔，但百世自身的供應(yīng)鏈能力還在。為商家提供技術(shù)服務(wù)是百世往輕模式方向的探索。

    巔峰和低谷靠得太近

2007年9月誕生的百世物流，從創(chuàng)立之初就沒有完全將自己視為一家快遞公司。創(chuàng)始人周韶寧認為物流是一個高技術(shù)要求的行業(yè)，他要做的是基于技術(shù)、團隊優(yōu)勢的綜合供應(yīng)鏈服務(wù)。

2010年，百世收購匯通快運，成立快遞子品牌“百世匯通”，即后來的百世快遞。2012年又收購“全際通”成立百世快運；2015年成立百世國際……一系列動作之后百世的生態(tài)版圖顯現(xiàn)，并于2017年9月20日在紐約證券交易所正式掛牌上市。

2020年底，百世宣布進行戰(zhàn)略調(diào)整，往后更加聚焦到包括快遞、快運和供應(yīng)鏈等在內(nèi)的核心業(yè)務(wù)，加強物流主業(yè)的競爭力，快速應(yīng)對市場變化，提升盈利能力。

也就是說百世將集中資源投入到包括快遞、快運、供應(yīng)鏈和國際在內(nèi)的主營業(yè)務(wù)。事實證明此次戰(zhàn)略調(diào)整是正確的。

到2021年中的時候，百世快運在全國已擁有轉(zhuǎn)運中心90個，末端網(wǎng)點超過20000個，覆蓋全國100%的省市和98%的區(qū)縣。第二季度，百世快運總貨量達244萬噸，同比增長9.3%，穩(wěn)居行業(yè)頭部陣營。

在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)上，第二季度的毛利率提高至9%，環(huán)比提高4%，客戶結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略奏效。此外，百世云倉總訂單數(shù)量同比增長8.2%，達1.2億。截至2021年6月底，百世供應(yīng)鏈在全國擁有云倉超過400個。

而在國際業(yè)務(wù)上，得益于東南亞本地快遞網(wǎng)絡(luò)擴張帶來的規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，二季度毛利率同比增長7%，東南亞地區(qū)包裹總量同比增長140.7%，其中，泰國、越南的包裹量分別同比增長80%和195.5%。截至2021年6月底，百世已在美國、日本、英國、法國等11個海外國家開展業(yè)務(wù)。

可以說，這時候的百世在國際物流業(yè)務(wù)方面已經(jīng)超越了其他同行。當(dāng)百世因為價格戰(zhàn)不得不將國內(nèi)快遞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給極兔時，既是無奈之舉，也是明智之舉。

“斷尾求生”后的百世得以將全部身心投入到海外市場的開拓以及自身最擅長的綜合供應(yīng)鏈服務(wù)中去。在目前國內(nèi)整個快遞行業(yè)都不景氣的情況下，及時止損的百世更加顯得明智。

    急著跨界的物流公司們

5月16日，就在百世上線“優(yōu)播助手”的這天，國家郵政局公布了2022年4月郵政行業(yè)的運行情況。

據(jù)統(tǒng)計，4月全國快遞服務(wù)企業(yè)業(yè)務(wù)量完成74.8億件，同比下降11.9%；業(yè)務(wù)收入完成740.5億元，同比下降10.1%。

而且受疫情影響，2022年第一季度快遞服務(wù)全程時限為64.57小時，同比延長2.78小時。72小時準(zhǔn)時率為69.37%，同比降低2.83個百分點。

雖然業(yè)內(nèi)認為，隨著疫情的進一步控制和主流快遞公司的積極復(fù)工，快遞行業(yè)的業(yè)務(wù)量和收入下滑情況會在5月得到改善。但長期市場低迷對于快遞行業(yè)的影響還是很大的。

此時再回頭看看百世，去年業(yè)務(wù)量最高的11月正是價格戰(zhàn)亂象叢生、百世斷尾求生之時。而現(xiàn)在的百世在國內(nèi)市場主營的供應(yīng)鏈和SaaS業(yè)務(wù)不僅不受影響，反而勢頭正旺。

百世2021年的財報顯示，百世集團全年營收為114.26億元，同比增長8.5%；持續(xù)經(jīng)營凈虧損為12.64億元。其中，供應(yīng)鏈服務(wù)收入為18.15億元，同比下降5.1%?，F(xiàn)在百世積極為商家提供技術(shù)服務(wù)，可見其正設(shè)法以輕模式來涉足新生意。由疫情帶火的宅家經(jīng)濟也帶火了直播電商，百世“跨界”研發(fā)的產(chǎn)品也都是直播電商所需要的。

與百世一樣選擇通過跨界的辦法補貼營收的還有中國郵政。從2021年開始，中國郵政就陸續(xù)推出了“郵氧的茶”和“郵局咖啡”線下門店，賣起了奶茶和咖啡。

到了最近幾個月，中國郵政也跟風(fēng)上了直播帶貨的車。淘寶、抖音、微信視頻號、自建APP……郵政在多個平臺“遍地開花”，到處都能看到中國郵政各分公司的直播間。

各分公司賣的產(chǎn)品也大不相同，有賣郵票和文創(chuàng)等強IP關(guān)聯(lián)性產(chǎn)品的，也有賣化妝品、日用品甚至農(nóng)副產(chǎn)品的。

由于中國郵政有著超過五萬個網(wǎng)點，且有著豐富的供應(yīng)鏈及渠道，其所售商品的價格優(yōu)勢絲毫不弱于那些頭部帶貨網(wǎng)紅。而且有著中國郵政這個招牌在，消費者也對其有著充足的信任。

對于郵政來說，直播帶貨是一次小嘗試，但某種程度上也在品牌宣傳的同時完成了流量變現(xiàn)，探索出了新的盈利模式。

而其他快遞公司如中通等也嘗試了跨界搞直播帶貨。早在2020年，中通董事長賴海松就在“中通云倉”中進行了帶貨直播。在倉庫中直播的好處是，既宣傳了自身的服務(wù)，又提高了發(fā)貨效率。最后得到的收益不僅來自于賣出的商品，更來自宣傳價值。

當(dāng)眾多物流公司都利用自身優(yōu)勢在直播電商里分一杯羹時，也反映了如今企業(yè)經(jīng)營理念的變化：不再拘泥于單項業(yè)務(wù)，在行業(yè)形勢低迷時敢于探索新的方向，只要能賺錢且適合自身的業(yè)務(wù)都可以去嘗試。

在今天，百世宣布了會在6月8日公布2022年第一季度財務(wù)業(yè)績，至于這個嶄新的百世究竟表現(xiàn)如何，也讓我們拭目以待。

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