從輸出產(chǎn)品到輸出工業(yè)能力。

擇一城，建一廠。

千年古城鄭州，因?yàn)楦皇靠档穆涞卦?，走上了逆襲之路。

河南，也因?yàn)楦皇靠?，從一個(gè)電子產(chǎn)業(yè)薄弱的人口農(nóng)業(yè)大省，搖身一變，成為全球最重要的電子信息加工地。

高峰期，這里生產(chǎn)了全球一半的iPhone。2019年，鄭州進(jìn)出口總額4130億元，僅富士康就占了近82%，同時(shí)占河南省總進(jìn)出口額的65%。

所以也有人稱(chēng)：“蘋(píng)果可以離開(kāi)河南，但河南似乎離不開(kāi)蘋(píng)果?！?/strong>

而當(dāng)下一個(gè)現(xiàn)象是，在蘋(píng)果引導(dǎo)和帶領(lǐng)下，果鏈企業(yè)南下越南、印度等國(guó)建廠，其中不乏中國(guó)企業(yè)。

其實(shí)，回頭來(lái)看，新世紀(jì)以來(lái)的十多年，中國(guó)企業(yè)一直在充實(shí)自己的全球化能力。在新的歷史階段，把握住微笑曲線的兩端，核心技術(shù)留在國(guó)內(nèi)，將組裝、生產(chǎn)等勞動(dòng)密集型環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移至國(guó)外，這將是中國(guó)制造業(yè)出海的新邏輯。

01 越南，東南亞之珠

曾經(jīng)還在遙望云南的越南，已經(jīng)開(kāi)啟了經(jīng)濟(jì)騰飛之路。

實(shí)行開(kāi)放政策，關(guān)稅減免，16個(gè)自由貿(mào)易協(xié)定以及廉價(jià)勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，越南躍升為全球外貿(mào)20強(qiáng)，并成為東南亞增長(zhǎng)最快的經(jīng)濟(jì)體。

這其中電子制造產(chǎn)業(yè)的擴(kuò)容功不可沒(méi)。蘋(píng)果的號(hào)召下，在越南的果鏈企業(yè)從2018年的15家，上升至21家。伯恩光學(xué)、歌爾股份、藍(lán)思科技、領(lǐng)益智造、立訊精密、美盈森和裕同科技7家中國(guó)企業(yè)已落戶越南。

此外，TCL、京東方、海天精工、寧德時(shí)代也選擇投資越南，目前中國(guó)向越南轉(zhuǎn)移的產(chǎn)業(yè)鏈涉及制鞋、寵物食品、電子制造、家電、新能源汽車(chē)、工業(yè)機(jī)床等等不一而足。

正在崛起的越南，已然成為中國(guó)企業(yè)出海的最佳“練兵場(chǎng)”。

11月1日，中越兩國(guó)發(fā)布進(jìn)一步加強(qiáng)全面戰(zhàn)略合作的聯(lián)合聲明，兩個(gè)國(guó)家的經(jīng)貿(mào)合作走向了新的歷史階段。

現(xiàn)任越南國(guó)家主席阮春福于2019年提出兩步走戰(zhàn)略：第一步，到2030年，越南人均收入達(dá)到1.8萬(wàn)美元，進(jìn)入高收入國(guó)家行列。第二步，爭(zhēng)取到國(guó)家獨(dú)立100周年（2045年）之際，將越南建設(shè)成一個(gè)富強(qiáng)、繁榮、穩(wěn)定的發(fā)達(dá)國(guó)家。

這個(gè)東南亞國(guó)家的雄心壯志，離不開(kāi)中國(guó)老大哥的“支援”。

如今，中國(guó)早已是越南最大的貿(mào)易伙伴和第二大出口國(guó)，據(jù)中國(guó)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，雙方去年貿(mào)易總額突破2300億美元，創(chuàng)歷史新高。今年前9個(gè)月，越中雙邊貿(mào)易總額達(dá)1323億美元，同比增長(zhǎng)10.2%。

中國(guó)還是越南最大的中間產(chǎn)品供應(yīng)國(guó)，越南54%的機(jī)械設(shè)備及零件、52%的紡織皮革原料、40%的手機(jī)零部件都來(lái)自中國(guó)。

當(dāng)下，中越合作正處“蜜月期”，而且中國(guó)企業(yè)進(jìn)入越南，可以借道走向歐美。越南不僅與歐盟、日本、韓國(guó)多個(gè)國(guó)家簽署了多達(dá)16個(gè)自由貿(mào)易協(xié)議，還可以享受諸多貿(mào)易優(yōu)惠政策。

面板兩巨頭TCL和京東方早已盯上了這片熱土，目前TCL在越南市場(chǎng)排名第四，其彩電產(chǎn)品還出口到東南亞和歐美市場(chǎng)。

此外，越南勞動(dòng)力成本僅約珠三角的一半，且享受稅收、外貿(mào)和電價(jià)優(yōu)惠，服裝、家具、小家電等勞動(dòng)力密集型產(chǎn)業(yè)正逐步外遷至越南。吸塵器龍頭富佳股份就計(jì)劃到2023年，將越南的產(chǎn)能從120萬(wàn)臺(tái)提升至150萬(wàn)臺(tái)。

另外，越南與中國(guó)一衣帶水，供應(yīng)鏈近，可快速響應(yīng)。目前的越南無(wú)法代替中國(guó)，但可以承接中低端的裝配和生產(chǎn)能力，比如TCL在越南、印度的布局，基本上都是裝配，而核心技術(shù)還在國(guó)內(nèi)。

海天精工的注塑機(jī)在越南已占據(jù)超40%的市場(chǎng)份額。表面上這款產(chǎn)品是“越南制造”，但是核心部件依然在中國(guó)生產(chǎn)。

目前的越南，就像改革開(kāi)放初期的中國(guó)，大量跨國(guó)企業(yè)將組裝、生產(chǎn)等微笑曲線底部的產(chǎn)業(yè)鏈遷移至中國(guó)。

當(dāng)下，這樣的產(chǎn)業(yè)遷徙正在發(fā)生在中越之間。

02 印度，勇敢者的冒險(xiǎn)

南下印度投資，是一場(chǎng)勇敢者的冒險(xiǎn)游戲。

從增速看，印度是世界上增速最快的國(guó)家，這個(gè)南亞大國(guó)還是世界上人口最多和最具活力的經(jīng)濟(jì)體之一；但另一方面，由于大國(guó)博弈的考量，當(dāng)前印度對(duì)中國(guó)企業(yè)的態(tài)度趨于謹(jǐn)慎。

2013年-2019年，掀起了一股印度“淘金熱”，小米、vivo、OPPO、傳音控股等手機(jī)企業(yè)最為典型。

小米公司于2014年進(jìn)入印度，3年后就開(kāi)始稱(chēng)霸這一市場(chǎng)。今年第三季度，幾家中國(guó)品牌在印度的手機(jī)出貨量占比接近7成，遙遙領(lǐng)先三星等其他品牌。中國(guó)手機(jī)火爆，甚至帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)進(jìn)駐印度。

但自2020年以來(lái)，印度對(duì)中資企業(yè)的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下。

自2020年至今，共有382份來(lái)自中國(guó)的投資申請(qǐng)，但僅有80份獲得印度政府的通過(guò)。

況且，中國(guó)企業(yè)普遍木秀于林，印度挑起的這股“打壓中國(guó)”的風(fēng)勢(shì)必會(huì)刮到這些企業(yè)頭上。2020年開(kāi)始，頻繁的“逃稅”、“洗錢(qián)”審查，令許多中國(guó)企業(yè)不勝其擾。

比如，印度政府就以“逃稅”為由，對(duì)小米處以5.5億元人民幣的罰款，并且將小米在印的資產(chǎn)凍結(jié)，以保證追繳罰金。同樣的“伎倆”，也用在了OPPO身上，認(rèn)為OPPO逃稅38億元，其資產(chǎn)也遭到凍結(jié)。

vivo則是受到了所謂的“洗錢(qián)”審查，資產(chǎn)同樣被凍結(jié)，但隨后因?yàn)関ivo的起訴而解凍，不過(guò)，卻需要交納8億元的保證金。

此外，長(zhǎng)城汽車(chē)此前收購(gòu)?fù)ㄓ糜《软?xiàng)目的計(jì)劃，也因得不到當(dāng)?shù)卣膶徟罱K“夭折”；三一重工則是遲遲拿不到簽證，工程被迫拖延；寶鋼、裕同科技也已經(jīng)暫緩在印的投資計(jì)劃。

從曾經(jīng)的淘金熱土，到如今的態(tài)度冷淡。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的海外經(jīng)商環(huán)境，中國(guó)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變策略。

首先，中國(guó)企業(yè)在印度的投資思路開(kāi)始從重資產(chǎn)轉(zhuǎn)向輕資產(chǎn)，從投資設(shè)廠到技術(shù)輸出。

比如光伏等新能源產(chǎn)業(yè)，印度尚處于技術(shù)換市場(chǎng)的階段。中國(guó)光伏企業(yè)在印投資設(shè)廠后，印度工廠已經(jīng)能實(shí)現(xiàn)支架等配套設(shè)施的國(guó)產(chǎn)化，但核心技術(shù)還是“稀缺品”，對(duì)于核心技術(shù)領(lǐng)域的合作，印度普遍會(huì)開(kāi)出較好的條件。

其次，已經(jīng)扎根印度的企業(yè)，展現(xiàn)出了韌性、快速應(yīng)對(duì)和經(jīng)營(yíng)智慧。

今年以來(lái)，面對(duì)各種審查，以及萎縮的消費(fèi)電子市場(chǎng)，小米在印度重新從三星手中奪回了季度冠軍的位置。vivo、OPPO和傳音控股也穩(wěn)住了自己的地位，體現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)的抗壓能力。

目前，僅在諾伊達(dá)地區(qū)就匯聚了瀛通通訊、合力泰、長(zhǎng)盈精密、裕同科技、欣旺達(dá)、聞泰、華勤、卓翼科技、光弘科技等企業(yè)。這些企業(yè)已經(jīng)深度融入當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)，鋰電池、攝像頭模組、線材、指紋模組、顯示屏模組、組裝代工等等。

小米每季度在印銷(xiāo)售的近一千萬(wàn)手機(jī)基本都在當(dāng)?shù)亟M裝生產(chǎn)?？梢哉f(shuō)，印度智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)窃谥袊?guó)企業(yè)的培育下成長(zhǎng)起來(lái)的。

印度中國(guó)商會(huì)數(shù)據(jù)顯示，截至去年底，中國(guó)手機(jī)企業(yè)在印建廠超過(guò)200家，貿(mào)易公司500多家，投資強(qiáng)度達(dá)到30億美元，提供超過(guò)50萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位。

印度手機(jī)產(chǎn)業(yè)離不開(kāi)中國(guó)，印度消費(fèi)者更離不開(kāi)中國(guó)手機(jī)。這就是中國(guó)手機(jī)廠商和印度政府周旋談判的“核心武器”。

近期，OPPO就宣布五年內(nèi)在印度投資6000萬(wàn)美元，帶動(dòng)30家本地供應(yīng)商，融入OPPO的印度手機(jī)業(yè)務(wù)生態(tài)。

最后，剛剛踏入印度或還未進(jìn)入印度市場(chǎng)的企業(yè)，及時(shí)止損，撤離印度，或選擇其他國(guó)家，分散風(fēng)險(xiǎn)，也未嘗不可。此前，榮耀、華為就表示放棄印度市場(chǎng)，并擇機(jī)進(jìn)入印尼或越南等東南亞國(guó)家。

當(dāng)下的印度，絕非出海的最佳選擇，更像是一場(chǎng)艱難的試煉。但國(guó)際形勢(shì)本就波詭云譎，注定不會(huì)一帆風(fēng)順，遭遇挫折，轉(zhuǎn)換思路，中國(guó)企業(yè)出海的能力和應(yīng)對(duì)策略才能逐步提升。

03 出海新邏輯

有一組數(shù)據(jù)顯示：中國(guó)工業(yè)產(chǎn)出接近全球30%，但中國(guó)的市場(chǎng)在全球只占18%，這意味著中國(guó)要把12%的工業(yè)產(chǎn)出轉(zhuǎn)移至全球市場(chǎng)進(jìn)行消化。

從全球產(chǎn)業(yè)鏈分工整合的歷程來(lái)看，歐美國(guó)家把制造業(yè)轉(zhuǎn)移至中國(guó)，部分再?gòu)闹袊?guó)向東南亞、印度轉(zhuǎn)移，遵循的是一種階梯式轉(zhuǎn)移的策略。

風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量，中國(guó)企業(yè)也應(yīng)該高瞻遠(yuǎn)矚。中國(guó)制造業(yè)出海的角色，正從輸出產(chǎn)品到輸出工業(yè)能力，從單純賣(mài)產(chǎn)品到技術(shù)合作，從“搶奪飯碗”到融入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)鏈的轉(zhuǎn)變。

比如，TCL、海天精工、萊克電氣、美的等企業(yè)的核心配件和技術(shù)都在中國(guó)，越南只是配裝。當(dāng)然，這樣的產(chǎn)業(yè)選擇符合兩國(guó)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，亦是合作共贏的表現(xiàn)。

正如TCL董事長(zhǎng)李東生所說(shuō)，“全球化產(chǎn)業(yè)布局也可以帶動(dòng)本土出口，不要把走出去與出口割裂起來(lái)。產(chǎn)業(yè)全球化，把產(chǎn)業(yè)端輸出去的同時(shí)，可以帶動(dòng)國(guó)內(nèi)核心器件、材料、裝備的出口，把蛋糕做大了，我們國(guó)家的出口自然也能夠拉動(dòng)?！?/span>

而在我國(guó)已遙遙領(lǐng)先的新能源汽車(chē)行業(yè)，中國(guó)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始向外輸出技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。10月30日，寧德時(shí)代與越南首富范日旺的Vinfast簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，寧德時(shí)代向其輸出一體化智能底盤(pán)的專(zhuān)利技術(shù)，幫助這家年輕的東南亞電動(dòng)車(chē)明星企業(yè)成長(zhǎng)壯大。

總的來(lái)說(shuō)，中國(guó)企業(yè)已不再是單純的制造工廠，而是“世界資源整合者”。

面對(duì)美國(guó)樹(shù)起的貿(mào)易壁壘，中國(guó)企業(yè)調(diào)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略方向，在廣闊的海外市場(chǎng)因地制宜，多元化布局，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，在競(jìng)合中重塑全球產(chǎn)業(yè)鏈。越南和印度是中國(guó)企業(yè)國(guó)家化的兩個(gè)典型縮影。

全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)風(fēng)云變幻，一國(guó)一域，一時(shí)一地都千差萬(wàn)別。中國(guó)企業(yè)能夠快速應(yīng)對(duì)，主動(dòng)調(diào)整，既有韌性又有智慧，這是中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力走向成熟的重要標(biāo)志。

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