“分手”兩年的格力集團和格力電器（000651.SZ），在“吃”上達成了默契。

11月3日，工商資料顯示，格力集團入股了珠海市市場經(jīng)營集團有限公司。后者是珠海市主要“菜籃子”民生工程國有企業(yè)，專門從事農(nóng)貿(mào)市場、農(nóng)副產(chǎn)品批發(fā)市場等各類市場經(jīng)營管理工作。

兩個月前，董明珠公開表示，格力電器將成立預(yù)制菜裝備制造公司。預(yù)制菜裝備制造公司將注重研發(fā)、生產(chǎn)和運銷服務(wù)，為預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供技術(shù)支撐。

事實上，自格力集團對外轉(zhuǎn)讓15%格力電器股份（目前尚持有3.14%股份）后，格力集團作為國有資本投資運營平臺不斷擴大投資布局，而“董小姐”還在探索空調(diào)之外的新故事。

    從“父子紛爭”到分道揚鑣

格力集團和格力電器的淵源要從上個世紀(jì)說起。1985年，珠海經(jīng)濟特區(qū)工業(yè)發(fā)展總公司（格力集團前身）成立。6年后，冠雄塑膠和珠海海利空調(diào)器廠合并為格力集團電器股份有限公司。1996年，格力電器在深圳證券交易所上市，成為了格力集團的“金字招牌”。

根據(jù)格力電器1997年的半年報，截至當(dāng)年6月底，格力集團持有格力電器的比例為60%，為公司控股股東。珠海格力房產(chǎn)持有格力電器10%的股份，為公司第二大股東。

之后，格力集團還將地產(chǎn)板塊業(yè)務(wù)借殼上市，但其業(yè)績遠不能與格力電器相提并論。

格力電器實力強勁，但受制于格力集團的控股權(quán)，第一次沖突是格力商標(biāo)。

2003年，格力電器發(fā)表聲明稱，“某公司”借以“格力”之名誤導(dǎo)消費者，屬于“侵權(quán)”，矛頭直指格力集團旗下的格力小家電。隨后格力小家電表示，格力集團授權(quán)合法使用格力字號和商標(biāo)。

一年后，格力電器從格力集團手中收購了珠海凌達壓縮機有限公司70%股權(quán)、珠海格力小家電有限公司75%股權(quán)、珠海格力電工有限公司70%股權(quán)和珠海格力新元電子有限公司80%股權(quán)，結(jié)束了格力集團一家獨大的局面，變成了多元化分散持股的狀態(tài)。

隨著格力集團將格力商標(biāo)無償轉(zhuǎn)讓給格力電器，格力的商標(biāo)之爭最終以格力電器的勝利落下帷幕。

此后，格力電器董事長朱江洪出任格力集團董事長一職，格力集團董事長和格力電器董事長開始由同一位高管擔(dān)任，暫時結(jié)束了格力集團與格力電器之間的摩擦。

格力電器管理層也開始從股權(quán)層面增強話語權(quán)。2007年，由10家格力電器區(qū)域銷售公司組建的京海擔(dān)保（后改名為京?；ヂ?lián)），從格力集團處受讓格力電器股份，成為格力電器持股10%的第二大股東。

2012年5月，格力電器宣布，公司總裁董明珠正式被任命為格力集團董事長。在同月舉行的格力電器股東大會上，格力集團向格力電器推舉了4位董事候選人，其中包括剛剛由珠海市國資委空降至集團的黨委書記、總裁周少強。不過，周少強僅獲得了36.6%的同意票，未能通過股東大會審議，落選格力電器新一屆董事會。

2016年10月，董明珠被免去了格力集團董事長的職務(wù)。格力集團開始與格力電器開始暗自較勁，董明珠前腳收購珠海銀隆，格力集團后腳就買入長園集團（600525.SH）股份，進軍能源車領(lǐng)域。

格力集團與格力電器業(yè)務(wù)出現(xiàn)重合，從股權(quán)上徹底剝離成為最好選擇。

2019年12月，高領(lǐng)資本旗下的珠海明駿以416.62億元的價格受讓了格力集團持有的格力電器15%股份。這也意味著，格力電器混改落定，格力集團和格力電器之間的“內(nèi)部摩擦”徹底結(jié)束。

    格力集團走向資本化

在“剝離”格力電器之前，格力集團主營業(yè)務(wù)收入主要來自格力電器的家用電器業(yè)務(wù)，2017年～2019年度家用電器板塊占集團主營業(yè)務(wù)的收入占比均超98%，毛利潤占比均保持在99%以上。

而“放手”格力電器后，格力集團也很快承擔(dān)起了自己新的角色。2020年4月，珠海市政府正式印發(fā)《珠海市市屬國有企業(yè)重組整合方案》。《方案》指出，珠海格力集團有限公司改組為國有資本投資運營平臺。

帶著轉(zhuǎn)讓格力電器股權(quán)收獲的近417億元，格力集團也開始了投資布局。

在產(chǎn)業(yè)投資領(lǐng)域，格力集團搭建了格力金投、興格資本兩大平臺進行布局，以“直接投資+基金投資”的方式對產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新鏈投資，涉及先進制造、醫(yī)療大健康、集成電路半導(dǎo)體、新材料、大消費、人工智能、5G 等相關(guān)領(lǐng)域。

格力集團披露，產(chǎn)投板塊與深創(chuàng)投、華潤資本、小米集團、中國電科、廣發(fā)信德等40多家金融及投資機構(gòu)開展合作。截至2022年6月末，格力集團已經(jīng)投資了33只基金，基金總規(guī)模約1165.72億元，基金類型涵蓋了政府引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)基金、專項基金、并購基金和S基金。

在股權(quán)投資業(yè)務(wù)上，格力集團以格力金投和格力創(chuàng)投為主體，投資高端制造業(yè)、數(shù)字經(jīng)濟與網(wǎng)絡(luò)安全、集成電路、生物醫(yī)藥等產(chǎn)業(yè)。

目前，格力集團已入股8家與珠海經(jīng)濟關(guān)聯(lián)的上市公司。如衛(wèi)星產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)歐比特、軟件服務(wù)和辦公用品企業(yè)齊心集團、新能源電驅(qū)系統(tǒng)制造商英博爾、高精密度線路板企業(yè)勝宏科技、專注抗癌藥物的開拓藥業(yè)。

除了投資之外，格力集團的建設(shè)投資主要承擔(dān)珠海市區(qū)兩級政府下達的各項民生工程及重點項目建設(shè)、投資運營等管理服務(wù)工作；城市更新承擔(dān)灣區(qū)城市更新改造；建筑安裝聚焦建筑施工；服務(wù)運營則致力于為園區(qū)企業(yè)及實體項目提供“保姆式服務(wù)”。

此次格力集團入股珠?！安嘶@子”工程運營公司，也是擴大自身業(yè)務(wù)及推動珠海民生建設(shè)的一步。

    “董小姐”搶占多元風(fēng)口

與格力集團“分手”后，董明珠對格力電器的定位是多元化、科技型的全球工業(yè)集團。

自2012年擔(dān)任格力電器董事長以來，董明珠帶著公司從生活電器到手機、新能源、芯片研發(fā)不斷嘗試。

2021年，格力電器控股了珠海銀隆新能源，并將其改名為格力鈦能源公司。董明珠在2021年的業(yè)績發(fā)布會上表示了對新能源的看好，“只要技術(shù)不斷升級，新能源領(lǐng)域會是我們格力電器的一個新的成長點”。

格力鈦是格力電器布局新能源產(chǎn)業(yè)的重要一環(huán)，格力鈦包括了新能源汽車、新能源專用車、鋰電池和儲能業(yè)務(wù)。在今年上半年，格力電器完成了對盾安環(huán)境的控股，盾安環(huán)境是空調(diào)上游核心部件的供應(yīng)商，近幾年還布局了新能源汽車的部件業(yè)務(wù)，進一步完善了格力電器空調(diào)業(yè)務(wù)及新能源業(yè)務(wù)的布局。

10月底，格力電器公開表示，公司正在為特斯拉零部件制造提供裝備，子公司珠海格力智能裝備公司已向全球多家新能源汽車零部件制造企業(yè)提供裝備支撐。

不過，盡管跟上了無數(shù)個風(fēng)口，目前來看，格力電器的多元化業(yè)務(wù)還未出現(xiàn)“黑馬”。

2019年～2022年上半年，格力電器的空調(diào)業(yè)務(wù)營收分別為1386.65億元、1178.81億元、1317.12億元、687.46億元，營收占比都維持在七成左右。

與之相比，上半年格力生活電器產(chǎn)品、工業(yè)制品、綠色能源分別營收21.77億元、28.88億元、19.26億元，分別占比2.29%、3.03%、2.02%，無法與空調(diào)業(yè)務(wù)相提并論，短時間內(nèi)無法為格力電器的營收帶來明顯提升。

從外部來看，格力電器也面臨著更加嚴(yán)峻的市場環(huán)境。根據(jù)國家統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，2021年城市、鄉(xiāng)村平均每百戶空調(diào)擁有量分別為161.7臺和89.0臺，分別比2012年提高27.5%和250.8%，空調(diào)已經(jīng)是國內(nèi)市場保有量最高的家電產(chǎn)品之一。

同時，受房地產(chǎn)下行周期影響，讓空調(diào)市場雪上加霜。奧維數(shù)據(jù)顯示，2022年上半年空調(diào)全渠道零售額下降15.3%、零售量下滑20.9%，其中線下渠道零售額下滑均超兩成，線上渠道零售額下滑達到10.1%。

空調(diào)市場不景氣，格力電器的增長逐漸放緩。2019年～2022年前三季度，格力電器營業(yè)收入分別為1981.53億元、1681.99億元、1878.69億元、1474.89億元，同比增長分別為0.02%、-15.12%、11.69%、6.77%。

在存量市場下，格力電器需要更加優(yōu)質(zhì)、符合新需求的空調(diào)產(chǎn)品挖掘出市場的更新需求。熱泵兩聯(lián)供、智能家居、環(huán)保節(jié)能、全功能一體，格力空調(diào)基于技術(shù)優(yōu)勢能夠不斷滿足更多的市場需求，但憑單一產(chǎn)品走市場的時代已經(jīng)過去。

隨著預(yù)制菜風(fēng)口的興起，“董小姐”又盯上了預(yù)制菜設(shè)備領(lǐng)域。

9月7日，在一場探討珠海市預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展的座談會上，董明珠證實了格力將成立預(yù)制菜裝備制造公司，還要和珠海斗門區(qū)預(yù)制菜產(chǎn)業(yè)園合作。

對于在預(yù)制菜領(lǐng)域的角色，董明珠表示，格力電器暫時只會做預(yù)制菜設(shè)備，即做產(chǎn)業(yè)鏈中上游。這對屬于工業(yè)制造領(lǐng)域的格力電器來說并不算難事。

但預(yù)制菜的產(chǎn)業(yè)鏈條涉及清潔、切菜、炒菜、包裝等，每一環(huán)節(jié)、不同的制造品種都對應(yīng)不同設(shè)備，甚至每個企業(yè)的需求都有不同。格力電器如果要重點投入，則需要耗費大量的精力。

格力集團已經(jīng)完成了角色的轉(zhuǎn)變，而格力電器的多元化業(yè)務(wù)還未看到前景，董明珠需要加快節(jié)奏了。

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