楊武正已有一年時間沒有坐過飛機、住過星級酒店，也沒有和家人們出去旅游度假。

他曾經是無數人眼中最羨慕的地產二代，在父親楊鏗的庇護下，無限風光；但是隨著藍光倒下，這位90后二代被限制高消費多達217次。

最近，楊武正又新增一條“限高”信息。11月12日，藍光發(fā)展被限制高消費關聯對象為楊武正，申請人為鄭州爆款工場文化傳媒。

年僅27歲，臨危受命接班藍光集團一年多的時間，楊武正身上非但沒有地產二代該有的明星光環(huán)，而是從上任之初就背上了45億負債，可謂是“最慘二代”之一。

與楊武正相似，不少地產二代也正處于水深火熱之中。福晟的潘浩然、鴻坤的趙偉豪、融創(chuàng)的孫喆一，都經歷著行業(yè)和家族企業(yè)的至暗時刻。

但并不是所有父輩都會讓二代“逆流而上”，他們也不舍得讓自家孩子被債務問題波及。比如佳兆業(yè)的郭曉亭、龍光的紀凱婷、禹洲的林禹芳都紛紛被一代“收權”。

不過，大多數的地產二代還是選擇不躺平。世茂的許世壇、中南的陳昱含、祥生的陳弘倪，這些出險房企的二代，仍在尋求突圍的道路上。

作為繼承者，二代們肩上的擔子，注定會很重，沖出重圍可不是一件容易的事。但他們有擔當，在企業(yè)最困難的時候直面困局，已是難能可貴?；蛟S，未來他們都能闖出一條“新路”。

替父從征

時勢如此，房地產經過二十多年的發(fā)展黃金期，創(chuàng)一代打拼事業(yè)、享受發(fā)展紅利，如今進入調整期，恰逢二代接班潮來臨。

他們不得不接受這樣的安排。與白手起家的父輩相比，二代們沒有真正經歷過打拼的艱難歲月，或許，市場下行正是他們的試煉場。

藍光的楊武正沒有退縮，雖然是臨危受命，但他對于守住家族企業(yè)有著使命感。去年火速上位，從父親楊鏗手中接過董事長、總裁的位置，一躍成為“中國最年輕的地產董事長”。

原本應該帶著地產二代的光環(huán)，年輕的95后、國外名校畢業(yè)、有錢有人脈。可惜接棒的藍光卻已經陷入泥潭——職業(yè)經理人接連出走，債務違約不斷，破產、賣身傳聞時有傳出。

面對種種質疑，楊武正不服輸，態(tài)度強硬：“我們絕對不會甩賣公司，藍光也沒有考慮讓出控制權?！?/span>

在企業(yè)內部，楊武正給藍光人推薦了余華的《活著》，試圖在其中的文學敘事中，找到前行的韌勁。這個書名意味深長，不僅預示著企業(yè)的艱難處境，同時也警示企業(yè)活著的不容易。

這位90后二代要帶領藍光繼續(xù)往前走。但現實很骨感，一年多了，藍光在少帥的帶領下，起色并不大。

股權不停地被凍結，到期未能償還的債務本息不斷新增。截至10月31日，藍光累計到期未能償還的債務本息金額合計392.48億元。

前三季度報告顯示，藍光的營業(yè)收入約148.56億元，歸母凈利潤虧損116.73億元。與此同時，藍光銷售金額僅41.34億元，跟以前的千億規(guī)模相差甚遠。

不過楊鏗讓兒子接班，當時也是為了隔離風險，與上市公司做切割，楊鏗以自己的信用去融資的時候，才不會牽連到上市公司。

當時福晟二代潘浩然也是“臨危受命”，接過交接棒。

2019年，福晟集團債務危機爆發(fā)前不久，潘浩然匆忙接任上市平臺福晟國際的董事局主席。潘偉明夫婦將福晟國際56.45%股權轉讓給兒子潘浩然，讓福晟集團、福晟國際變成了兩個獨立的主體，僅有關聯關系。

事實證明，后續(xù)福晟集團陷入流動性危機，而在世茂對福晟的世紀大并購中，上市平臺福晟國際得以保全。

即便如此，福晟國際的經營還是難以為繼。2019年，福晟國際歸母凈利潤僅1.37億元，同比大降73.27%，此后多年陷入持續(xù)虧損狀態(tài)。截至2021年底，福晟國際擁有賬面現金及現金等價物2.77億元，對應短期借款30.09億元，資金缺口太大。

最終潘偉明還是決定將上市平臺福晟國際，賣給潛在投資者順安集團，后者注入2000萬美元，成為控股股東。

這位地產二代，從父輩那里接收的“禮物”，過于沉重，最終也沒有發(fā)揮自己真正的能力，便被市場壓垮。

鴻坤二代趙偉豪也是個例子。與前兩位不同，趙偉豪早于2017年就接下了趙彬的位置，但命運相似。

趙偉豪年輕氣盛，金融背景出身，又謀劃多年，準備大展拳腳。一開始就給鴻坤制定了宏大的擴張目標：從京津冀出發(fā)、進駐長江經濟帶、粵港澳大灣區(qū)以及海南自貿區(qū)，甚至實現千億銷售目標。

不僅未達成千億目前，如今鴻坤還陷入債務違約風波。30億理財爆雷、美元債逾期未支付……趙偉豪每天最重要的事情，就是跟債權人溝通延期。

退場的防火墻

并不是所有父輩都會讓二代“逆流而上”，他們也不舍得讓自家孩子被債務問題波及。像龍光紀海鵬千金紀凱婷、佳兆業(yè)董事局主席郭英成千金郭曉亭、禹洲林龍安千金林禹芳，便已在安排下“退場”。

他們都是父輩的掌上明珠，資歷尚淺，“激流勇退”不失為好的選擇。

今年8月，龍光宣布五筆境外美元優(yōu)先票據利息到期暫停支付。而紀凱婷則在3月就已經迅速退出龍光授權代表及非執(zhí)董的崗位。對此，官方給出解釋是她將更多時間投放于個人事務上。

90后的紀凱婷在龍光集團董事會任職超10年之久。早在2011年，紀凱婷從倫敦大學學成歸來，兩年后，紀海鵬已將手上的股份全部贈予紀凱婷。當時媒體聲稱，紀凱婷助力了其父紀海鵬將龍光推向資本市場。

眼下龍光陷入流動性困境，紀凱婷退場，只剩下紀海鵬和一眾職業(yè)經理人在堅守，“堅決不逃廢債，要全力盤活處置資產、解決當前流動性困難，企業(yè)有決心、有信心化解接下來的債務風險問題?！比缃瘢埞庖延辛顺醪降膫鶆罩亟M方案。

同樣深陷囹圄的禹洲，也很早就把二代林禹芳安排妥當。

去年12月，林禹芳工作調配至禹佳生活服務，辭任禹洲集團執(zhí)行董事及可持續(xù)發(fā)展委員會主席。同時，林龍安親自掛帥可持續(xù)發(fā)展委員會的主席。在此之前，林禹芳擔任禹洲執(zhí)行董事已有三年多時間。

林禹芳將工作重心挪至物業(yè)的不久后，禹佳生活服務便以10.58億元賣身予華潤萬象生活。

而禹洲本身，已經處于債務違約的階段。今年6月，林龍安辭任公司董事會主席、首席執(zhí)行官等職位，由配偶郭英蘭接任。

當時有業(yè)內稱，禹洲未采取二代接班，而是配偶接棒的調整，雖與眾多房企不同，但是有其自己的考量?，F在企業(yè)內部面臨一定的經營壓力，接班人員必然是對新管理者能力等方面綜合考慮之后才做出的變動，是符合企業(yè)的未來戰(zhàn)略方向的。

相比起林禹芳，母親郭英蘭不管是經驗、實力都更適合接任。據稱郭英蘭在禹洲工作了25年，主要負責公司財務、資金及審計等工作。這一舉措，大大降低了外界對千金林禹芳的關注度。

幾乎差不多時間，佳兆業(yè)郭英成也讓幾個女兒離開了公司。原本二代接班安排順利，兒子郭曉群掌舵佳兆業(yè)，而女兒郭曉亭掌舵佳兆業(yè)美好，郭曉欣、郭灝麗等在佳兆業(yè)健康、佳兆業(yè)資本任職。

但去年12月初，佳兆業(yè)美好表示，郭曉亭辭任公司執(zhí)行董事兼副主席一職，以投放更多時間于其他公務。郭英成另外兩個女兒，郭曉欣、郭灝麗也匆匆從佳兆業(yè)健康、佳兆業(yè)資本離職。而他們上任時間，僅5個月左右。

郭英成很護犢，搶先保護好家人。彼時，佳兆業(yè)理財暴雷，投資者圍堵總部，隨后又遭遇股債雙殺，再然后債務逾期無力償付。

眼下，佳兆業(yè)依然在泥潭里掙扎，但也有些許進展。11月14日，佳兆業(yè)旗下理財產品——錦恒財富產品最新兌付方案，除原有現金兌付形式外，即日起推動可落地的實物抵債等多元化兌付方式。

事情正在一點一點地解決，只不過露面的，還是原來的創(chuàng)一代，二代的作用，微乎其微。

尋求突圍

也有些地產二代不甘于沉淪，勢要將企業(yè)從泥潭中拉出來。

這些二代大多已經在家族企業(yè)磨練多年，在父輩幫扶下，有足夠的閱歷，也有能力面對困境，比如世茂的許世壇、祥生控股的陳弘倪、中南建設的陳昱含。

即便如此，他們仍逃不過市場下行的影響，過去高杠桿、高負債的模式，留下一堆爛攤子，讓企業(yè)面臨流動性風險。

許世壇自1997年從澳洲悉尼科技大學畢業(yè)之后，就進入世茂工作，從底層的銷售做起，一路做到現在世茂董事會副主席的位置。

今年7月，世茂因為一筆10.24億美元的公募債券到期未償還，加入出險房企隊列。

但許世壇并沒有躺平，世茂也有不少自救動作，年內進行了多筆資產出售，包括上海北外灘核心區(qū)項目、廣州亞運城項目、上海21街坊項目等等，累計出售總額已超百億元。

此外，世茂境外債務重組方案相關盡職調查工作仍在進行中。在三季報當中，世茂還公布了一項再融資進展。其稱，與大華銀行在9月初就香港九龍大窩坪項目簽訂了融資協議，涉及金額103億港元，以取替原有項目貸款融資。

許世壇正帶領世茂“活下去”，逐步解決債務問題。

無獨有偶，祥生控股的“少東家”陳弘倪也正帶領企業(yè)脫離困境。外界對他的評價，低調、實干、努力，行事沉穩(wěn)但又頗有想法。

之前陳弘倪接班的任務，是平衡好規(guī)模、負債及利潤這三角關系，而如今則是度過債務難關，挑戰(zhàn)更大。

與祥生一樣，中南建設也被稱為“黑馬”的存在。其銷售規(guī)模從2017年的963億一舉沖刺到2020的2238億，翻倍地增長。

作為85后的二代陳昱含，2008年從澳洲回國加入中南建設，從總經理助理兼總經理辦公室主任做起，資歷較深，也見證了中南建設的高光時刻。

陳昱含很早意識到高增長的邏輯不可持續(xù)。于2020年度業(yè)績發(fā)布會上，她全面接手中南建設，并稱“未來，中南建設將從黑馬過渡到白馬”。但在行業(yè)下行期中，中南也很難獨善其身，今年也逐漸出現債券違約的消息。

所幸，中南建設不間斷獲AMC紓困。今年5月，中國華融江蘇分公司與中南建設簽署了一份轉型發(fā)展戰(zhàn)略合作協議；8月，江蘇資產擬與中南集團共同設立規(guī)模20億元、存續(xù)期3年的基金，用于中南集團及關聯方投資的項目合作。

比起前述90后、95后二代，這些80后、85后二代會更有底氣，在面對企業(yè)危機時仍能站穩(wěn)腳跟，也不需父輩過于費心，或者保護于羽翼之下。

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