戴珊讓賢了。

阿里巴巴集團于12月20日宣布，淘天集團原CEO戴珊將調(diào)任協(xié)助籌建阿里巴巴集團資產(chǎn)管理公司，戴珊的崗位由阿里巴巴集團CEO吳泳銘接任。

這次人事變動后，吳泳銘一人兼任阿里云、淘天兩大集團的1號位，距他9月10號接棒張勇集團CEO的位置剛好100天。

此前，張勇推行的“1+6+N”組織變革已悄然發(fā)生變化，原定打頭陣上市的盒馬因融資遇冷，IPO計劃已暫緩；原定獨立分拆并引入外部投資者的阿里云，也停止分拆動作。

隨著最新的權(quán)力任命，阿里新一輪戰(zhàn)略脈絡(luò)也浮出水面：淘天、阿里云回到母體，成為眼下最核心的兩大戰(zhàn)略重心，由集團統(tǒng)一指揮，繼續(xù)輸血投入；其余業(yè)務(wù)也將圍繞主業(yè)進行戰(zhàn)略取舍，阿里從大刀闊斧的“分”逐漸回到合力狀態(tài)。

此前，吳泳銘曾在業(yè)績電話會表示過，除了核心業(yè)務(wù)和創(chuàng)新業(yè)務(wù)外，其他業(yè)務(wù)都要背財務(wù)指標，要么盈利，要么變現(xiàn)。

接近阿里的人士告訴《中國企業(yè)家》：“菜鳥、本地、海外這三個獨立發(fā)展比較好的業(yè)務(wù)，不會有太大變化?！钡渌l(fā)展受阻滯的業(yè)務(wù)，需要擔(dān)心一下自己的命運了。

上任100天，吳泳銘的鐵腕作風(fēng)終于被外界看到。

作為最年輕的“十八羅漢”，吳泳銘向來低調(diào)，即使在公司內(nèi)部也鮮有公開發(fā)言。接近吳泳銘的人士透露：“吳媽（吳泳銘）話不多，講話總是慢悠悠的，帶著點江浙口音。”

出身技術(shù)，后來又投身于創(chuàng)投，吳泳銘被馬云找回來當阿里CEO，一直被外界認為是“臨時救火”。如今看來，吳泳銘正在展現(xiàn)一個實干家應(yīng)有的果斷。

此前，知情人士曾透露：“吳媽對阿里云和淘天目前狀況很不滿意。”

11月底，吳泳銘迅速調(diào)整了阿里云的業(yè)務(wù)管理團隊，并對內(nèi)強調(diào)“無論過去有多成功都必須翻篇歸零”；他還把1688、閑魚、釘釘、夸克拎出來，定為“第一批戰(zhàn)略級創(chuàng)新業(yè)務(wù)”?？上攵蕴熳陨隙碌拇笞兏锵氡匾矔芸斓絹?。

歷史上，帝國的興衰史通常有一個規(guī)律——一代開國打江山，二代穩(wěn)治國安社稷，三代的使命，通常是在下坡路時，力挽狂瀾。作為實干意義上的第三代掌門人，吳泳銘幾乎成為阿里復(fù)興的最后希望。

站在最關(guān)鍵的時間窗口，可以說，阿里將成也吳泳銘、敗也吳泳銘。其對戰(zhàn)略的思考判斷，和對業(yè)務(wù)的輕重取舍，都將決定阿里未來的命運。

那么，馬云選定的這個人，為何會是吳泳銘？
 

阿里的大腦

馬云和吳泳銘關(guān)系匪淺。二人在阿里成立之前便相識。后來，馬云的三次創(chuàng)業(yè)，都帶上了比自己小11歲的吳泳銘。

1996年，剛從浙江工業(yè)大學(xué)畢業(yè)的吳泳銘，無意間在報紙上發(fā)現(xiàn)一家叫“中國黃頁”的公司正在招聘程序員?！半y得的機會，終于可以不受限制地上網(wǎng)了?！眳怯俱懏敃r想。

揣著這樣的想法，吳泳銘帶著一張存著自己寫的幾個小程序的軟盤去面試了。彼時，吳泳銘21歲，馬云32歲，吳懂技術(shù)、懂互聯(lián)網(wǎng)，馬云雖然召集了不少人才，但懂技術(shù)的員工卻不多；而馬云對商業(yè)的眼光和愿景也打動了吳。二人一見如故，相談甚歡，吳泳銘當即決定入職。

1997年11月，經(jīng)過深思熟慮，馬云決定離開中國黃頁，北上外經(jīng)貿(mào)部出任中國國際電子商務(wù)中心國富通信息技術(shù)發(fā)展有限公司總經(jīng)理，主要開發(fā)外經(jīng)貿(mào)部官方網(wǎng)站及網(wǎng)上廣交會等產(chǎn)品。

跟隨馬云第一批北上的，就有吳泳銘，還有張英、孫彤宇、樓文勝等人，熟悉情況后，彭蕾、戴珊等人也會師北京。

彼時，黃頁的一些員工因為家庭在江浙，選擇留在了杭州。吳泳銘出生于浙江桐廬，大學(xué)也就讀于浙江工業(yè)大學(xué)，是個典型的南方男孩，但卻毅然追隨馬云去了北京，無條件支持馬云開始第二次創(chuàng)業(yè)。

外經(jīng)貿(mào)部在馬云的幫助下成立了國富通。在國富通，吳泳銘和周悅虹編程序，孫彤宇負責(zé)推廣，樓文勝寫文案，謝世煌管財務(wù)，張英和彭蕾做編輯、行政和服務(wù)。每天下班后，大家都在合租房里一起吃飯，仿若一個大家庭。

一年后，馬云決定放棄國富通，回到杭州，開始第三次創(chuàng)業(yè)。1999年2月，在馬云湖畔花園的家中，馬云、吳泳銘以及其余16個人齊集一堂召開會議，馬云提出一起出資創(chuàng)辦公司，每個人都以股份的形式參與進來，最后他們湊了50萬，阿里巴巴成立。彼時，吳泳銘是004號員工，也是阿里的第一名程序員。

吳泳銘在阿里的履歷，一直集中在技術(shù)崗位，先是擔(dān)任淘寶網(wǎng)技術(shù)總監(jiān)，隨后成為支付寶首席技術(shù)官。手機淘寶、阿里媽媽這幾個產(chǎn)品的研發(fā)，吳泳銘也都在其中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。吳泳銘后來參與收購高德地圖、UC 瀏覽器、陌陌、友盟等業(yè)務(wù)，隨著阿里巴巴集團進軍健康領(lǐng)域，吳泳銘在阿里健康擔(dān)任了5年董事長。

可以說，吳泳銘全程陪伴了馬云的創(chuàng)業(yè)人生，并且對馬云的決策幾乎照單全收，“指哪兒打哪兒”，是一位愿意沖鋒陷陣的實干家。

在阿里，吳泳銘的花名是“東邪”，源自金庸小說里的角色黃藥師。黃藥師個性離經(jīng)叛道，狂傲不羈，然而卻最敬重忠、義、孝之輩，“此乃大節(jié)”。吳泳銘為人個性與黃藥師相反，處事溫和，低調(diào)內(nèi)斂，但在“大節(jié)之道”上倒是看法一致。

馬云用人，無疑需要“敢于把后背交給對方、互相信任，無條件支持”，吳泳銘是不二人選。從能力的角度，與當年只懂技術(shù)的“毛頭小子”相比，如今的吳泳銘已然是六邊形戰(zhàn)士。

2015年離開阿里之后，吳泳銘創(chuàng)立元璟資本，關(guān)注早期創(chuàng)業(yè)公司，理想汽車、每日優(yōu)鮮、涂鴉智能等明星項目，背后都有元璟資本的身影。

在阿里，找一個懂技術(shù)的人才很簡單，懂商業(yè)、懂資本的人才也不計其數(shù)，但如果三者皆精通，對前沿趨勢有敏銳洞察，又與馬云、阿里一起風(fēng)雨同舟成長至今的人，恐怕唯有吳泳銘一個。

但吳泳銘并非馬云的影子。上任后一系列雷厲風(fēng)行的動作，可見，吳泳銘有想法、有野心，在二人大方向一致的前提下，估計馬云也愿意放手讓他去干。

如今的阿里，馬云是阿里的根，蔡崇信是骨，他們是靈魂人物，如同定海神針，而吳泳銘則是腦，擁有調(diào)動阿里每一根毛細血管的能力。

如馬云說過：“戰(zhàn)士在前線，一定要給他充足的彈藥。將在外，軍令有所不受。”
 

CEO不好當

只是吳泳銘這個CEO并不好當。

光是這一年，阿里就有不少困難待解決。年初的“1+6+N”戰(zhàn)略如今看來，很多偏激之處都有待糾正；阿里云剛宣布分拆，AI革命就來了；內(nèi)部矛盾還未解決，拼多多市值又趕超了阿里。如今的阿里，可謂焦頭爛額。

吳泳銘上任后，第一件事是果斷做取舍，重新確立兩大戰(zhàn)略重心：用戶為先、AI驅(qū)動。集團圍繞這兩大重心進行業(yè)務(wù)梳理，重塑業(yè)務(wù)戰(zhàn)略優(yōu)先級。在此基礎(chǔ)上，阿里對三類業(yè)務(wù)加大戰(zhàn)略性投入：1、技術(shù)驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)平臺業(yè)務(wù)；2、AI驅(qū)動的科技業(yè)務(wù)；3、全球化的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)。

先開刀的是阿里云。

11月23日，阿里云進行了一系列組織架構(gòu)調(diào)整：商業(yè)化層面，成立公共云業(yè)務(wù)事業(yè)部，由劉偉光負責(zé)；成立混合云業(yè)務(wù)事業(yè)部，由李津負責(zé)。加之此前就由袁千負責(zé)的海外業(yè)務(wù)事業(yè)部，三個事業(yè)部負責(zé)人均向吳泳銘匯報。

阿里云首席商業(yè)官蔡英華則告別了阿里云。這和阿里云的新戰(zhàn)略有關(guān)，“AI驅(qū)動、公共云優(yōu)先”。吳泳銘指出，AI驅(qū)動就是要打造一朵“AI時代最開放的云”，為各行各業(yè)提供穩(wěn)定高效的AI基礎(chǔ)設(shè)施，共建開放繁榮的AI生態(tài)；而公共云優(yōu)先，即指對所有產(chǎn)品和業(yè)務(wù)模式做取舍，減少項目制銷售訂單，加大公共云核心產(chǎn)品投入。這恰好是擅長政企業(yè)務(wù)，能搞定大客戶訂單的蔡英華最不擅長的事情。

大模型帶來的市場需求，和傳統(tǒng)云計算有明顯差異。比如，傳統(tǒng)算力需求轉(zhuǎn)變成了智能算力需求，大模型訓(xùn)練、推理對云的技術(shù)要求更高了。過往的云計算業(yè)務(wù)，已經(jīng)成為如電力一般的基礎(chǔ)設(shè)施，大面積普及，很難再創(chuàng)造增長神話。財報顯示，2024財年第二季度，阿里云收入為276.48億元，同比增速僅為2%。

大模型已經(jīng)成為云廠商下一階段制勝的關(guān)鍵變量。支撐這個新故事的核心要素，一是技術(shù)的競爭力，二則是能否把競爭力變成利潤，但這兩點目前都還存在巨大的未知。從全球范圍來看，中國的大模型的競爭力仍有許多追趕空間，商業(yè)化盈利更是遙遙無期，吳泳銘要解決的困難還有很多。

但吳泳銘時代，可以確認AI將貫穿阿里各業(yè)務(wù)的發(fā)展。據(jù)《晚點 LatePost》報道，淘天集團剛剛梳理完其AI業(yè)務(wù)，從約20個團隊收攏為4個，同時對內(nèi)發(fā)布了淘天自己的大模型產(chǎn)品 “星辰”；國際數(shù)字商業(yè)集團的AI團隊目前已超過百人。

組織越來越大，避免不了業(yè)務(wù)的空虛化，阿里的業(yè)務(wù)還需要繼續(xù)瘦身，以免重復(fù)造輪子，浪費資源。

在吳泳銘的戰(zhàn)略里，彈藥要集中用到最核心的地方。可以預(yù)見，阿里云和淘天的新一輪變革，只是阿里調(diào)整的一個開始。

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