要論最愛(ài)許家印的人，第一位應(yīng)該是贊美他“偉大且卓越”的王文銀。第二位就該是蘇寧的張近東了。

即使被許家印坑了200億，張近東依然表示他不怪許家印。

據(jù)接近消息人士透露，在蘇寧內(nèi)部會(huì)議上，消失了兩年的張近東再次坐到了控制人的位置上，說(shuō)出了積壓多年的心里話。

他堅(jiān)稱蘇寧給許家印200億沒(méi)有錯(cuò)：“我們投資恒大沒(méi)有錯(cuò)，我們沒(méi)錯(cuò)，這不是恒大的問(wèn)題?！?/strong>

那是誰(shuí)的問(wèn)題呢？張近東沒(méi)說(shuō)，我們也不好瞎猜。

值得注意的是，香港的劉鑾雄也說(shuō)過(guò)類似的話。他購(gòu)買的恒大股票虧了109億，記者問(wèn)他是否恨許家印時(shí)，他也說(shuō)：“我并不恨許家印?！?/p>

劉鑾雄不恨許家印還情有可原。畢竟恒大在香港上市時(shí)，他作為原始股東賺了400多億，現(xiàn)在只不過(guò)吐109億回去，總賬還是賺的。

張近東的態(tài)度就有點(diǎn)讓人摸不著腦袋了。

要知道，恒大可把蘇寧坑慘了，許家印賴賬的200億直接引爆了蘇寧的債務(wù)危機(jī)，導(dǎo)致這幾年蘇寧業(yè)務(wù)全面萎縮，被迫變賣優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)還債，頭上還頂著ST的緊箍咒，如果今年再不盈利，就要退市了。

被害得這么慘，張近東為何仍不怪許家印？

大概率還是自尊作祟，老張想給自己找個(gè)臺(tái)階下。

他與許家印的故事始于6年前。彼時(shí)，許家印剛剛登上中國(guó)首富，恒大在足球、礦泉水、汽車、糧油、養(yǎng)老等領(lǐng)域多點(diǎn)開花，風(fēng)頭正勁。

恒大員工稱“想見許主席的人，從深圳排到了香江”，其中就包括張近東。

此時(shí)的蘇寧在家電上已被京東壓制，增長(zhǎng)緩慢。投資風(fēng)頭正勁的許家印、建立第二增長(zhǎng)曲線是符合商業(yè)邏輯的選擇。

第一次見面是張近東登門拜訪許家印。短暫地會(huì)談后，張近東用“心有靈犀”“一拍即合”來(lái)形容兩人的關(guān)系，可見兩人談得非常投機(jī)，好似一見鐘情的情侶。

兩個(gè)月后，許家印就去南京“提親”了。為了慶?！靶禄椤?，兩人甚至在辦公室里喝了杯交杯酒。

商界大佬的合作就是這么江湖氣，沒(méi)有唇槍舌劍的談判，沒(méi)有步步驚心的商戰(zhàn)，只需一杯交杯酒，200億的現(xiàn)金就打到了許家印的銀行卡上。

不出意外的話，出了意外。

在還錢的前夕，恒大暴雷了！張近東信誓旦旦地向投資人保證：一定會(huì)保證蘇寧的資金平安退出。他親自飛到廣東找許家印：“當(dāng)年蘇寧這么支持恒大，現(xiàn)在不能賣了我吧？”

在廣東待了3天，老張一分錢沒(méi)要回來(lái)，只帶回了一份“債轉(zhuǎn)股”的協(xié)議，200億的現(xiàn)金變成了恒大的股份。

從老公變成股東，這杯交杯酒喝虧了200億。

事實(shí)證明，在要賬這件事上，大佬和普通人一樣，拿躺平的許家印沒(méi)有一點(diǎn)辦法。

一位熟悉財(cái)務(wù)的朋友對(duì)我說(shuō)：蘇寧有息債務(wù)700多億，如果許家印按時(shí)還了200億，資金鏈?zhǔn)遣粫?huì)斷的。

去年，蘇寧崩塌的資金鏈波及了家樂(lè)福。

家樂(lè)福在全國(guó)范圍內(nèi)陷入了斷貨狀態(tài)，上萬(wàn)名用戶拿著儲(chǔ)值卡沖進(jìn)店里搶購(gòu)，見什么拿什么，一車一車地往家里推。一位60多歲的上海退休職工說(shuō)：上一次見到這樣的搶購(gòu)，還是1988年。

張近東48億買的家樂(lè)福，賬面價(jià)值僅剩7億，又蒸發(fā)了41億。但他仍然認(rèn)為家樂(lè)福的失敗和許家印無(wú)關(guān)，是被法國(guó)人騙了，“賣了給空殼給蘇寧”。

對(duì)兄弟，張近東夠意思了，沒(méi)有落井下石。

那問(wèn)題來(lái)了，到底是誰(shuí)害得蘇寧走到退市的邊緣？

張近東認(rèn)為一些大忽悠。

這些大忽悠把自己包裝成行業(yè)專家，然后被當(dāng)做人才引進(jìn)了蘇寧，結(jié)果整天只會(huì)做PPT忽悠公司，影響決策，打亂了原有的發(fā)展計(jì)劃，導(dǎo)致蘇寧迷失了方向。如果按照自己的計(jì)劃走，蘇寧絕不會(huì)是今天這個(gè)狀況。

不怪許家印，怪大忽悠。不管你信不信，反正張近東信了。

蘇寧投資恒大前夕。許家印去參加了一場(chǎng)會(huì)議，討論的是企業(yè)發(fā)展中的“三高問(wèn)題”（高負(fù)債、高周期、高杠桿）。領(lǐng)導(dǎo)問(wèn)許家?。汉愦笥羞@些問(wèn)題嗎？許很老實(shí)地回答：有的，我們回去就改正。

回恒大后，許家印做了一篇長(zhǎng)篇講話要求公司上下要扭轉(zhuǎn)“三高”發(fā)展模式，落實(shí)“兩低一高”的發(fā)展模式。

轉(zhuǎn)臉許家印就拿了蘇寧200億的借款，又推高了負(fù)債。

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