1月14日，萬達(dá)集團(tuán)2023年年會在與總部相連的北京萬達(dá)文華酒店舉行。這是一場低調(diào)、幾乎沒有媒體傳播的年會，只有萬達(dá)集團(tuán)官網(wǎng)按照慣例發(fā)布了一條消息。

董事長的年度工作總結(jié)，是萬達(dá)年會的必要環(huán)節(jié)。無論年會于何年何處舉行，總結(jié)與表彰大會的現(xiàn)場布置都一模一樣：藍(lán)色的背景，火紅的花燭花，還有坐在中央，身穿黑色西服、打絳紅色領(lǐng)帶的王健林。

沒有跡象表明萬達(dá)舉行了晚會。萬達(dá)年會文藝匯演，或者說萬達(dá)春晚，曾是萬達(dá)年會的重要組成部分。從1988年萬達(dá)集團(tuán)創(chuàng)立開始，萬達(dá)就有了自己的春晚，董事長王健林的獨(dú)唱，一度是年會上的保留節(jié)目。

萬達(dá)控股集團(tuán)微信公眾號顯示，去年，萬達(dá)集團(tuán)的春晚在線上舉行——從2023年除夕到大年初六，每天發(fā)布一個歌舞視頻。

人們已經(jīng)很多年沒有聽到王健林在年會上唱歌了。

萬達(dá)春晚

“萬達(dá)的年會是比照兩會、晚會是比照央視春晚來做的。萬達(dá)春晚的導(dǎo)演請的是央視副導(dǎo)演級別和地方臺春晚的總導(dǎo)演級別……”

這是媒體人徐曇在《創(chuàng)變》一書中的描述。找一處旅游勝地，逛逛當(dāng)?shù)氐娜f達(dá)城，然后近千名總經(jīng)理以上主管以固定穿著坐在會場聽董事長的年度報告，是萬達(dá)年會的通常議程。

年會曾是萬達(dá)每年的重頭戲，其中除了年度報告，最受期待的是萬達(dá)春晚。

萬達(dá)春晚通常要用一年時間籌備。根據(jù)萬達(dá)官方介紹，每年3-5月，萬達(dá)年會節(jié)目組就開始當(dāng)年新春聯(lián)歡晚會的創(chuàng)意、頭腦風(fēng)暴工作；7月份面向全集團(tuán)征集年會創(chuàng)意，各單位報名節(jié)目方案；9月，經(jīng)過集團(tuán)總部和導(dǎo)演組多次審核的節(jié)目名單確定，開始長達(dá)3個多月的節(jié)目彩排。

萬達(dá)成立30周年的2018年年會，從2018年年初啟動。時間如此之長，是因為每一個環(huán)節(jié)都被要求精準(zhǔn)執(zhí)行：春晚有20多個節(jié)目，每個節(jié)目要經(jīng)歷近100個審核節(jié)點(diǎn)；參會人員的胸牌記錄了住宿、流程信息，可以在安檢時用來識別身份；用13分28秒，場地能從一個大會議廳變成承載56張餐桌的宴會廳。

“如果你在萬達(dá)經(jīng)歷過做年會這樣的事，那么你干什么事，都不難了?！比f達(dá)年會的風(fēng)格是萬達(dá)工作法的一個縮影，與業(yè)務(wù)部門同樣采用了萬達(dá)引以為傲的“模塊化管理”：年會被分為約272個模塊節(jié)點(diǎn)，每個模塊有它明確的工作內(nèi)容、工作標(biāo)準(zhǔn)、開始和完成日期。如果沒有按時完成，就會在系統(tǒng)里被亮紅燈。

有了機(jī)械般精密的執(zhí)行方案，意味著沒有人不可以被代替。無論誰來負(fù)責(zé)年會，都可以按照模塊工作表展開工作。

讓萬達(dá)年會生動起來的人，是王健林。

員工聽老板唱歌，是一年中難得的輕松時刻。老王愛唱歌，人盡皆知，王健林唱崔健的歌有崔健的影子，唱伍佰的歌有伍佰的味道，人們叫他“被首富耽誤的歌王”。

2016年的福布斯中國富豪榜，王健林第三次登頂中國首富。那年年初，萬達(dá)年會在西雙版納的萬達(dá)國際度假區(qū)舉行，王健林在年會上一口氣唱了四首歌：《假行僧》《單戀一枝花》《籬笆墻的影子》《我的根在草原》。

舞臺上，王健林像一個真正的歌手，在《假行僧》四分鐘的演唱中，有三個員工跑上臺送花、與他合影。

當(dāng)時的萬達(dá)還是一個國際化公司，年會背景屏幕上時不時閃爍著“Wanda group spring festival gala”。底下西裝革履的高管紛紛舉起手機(jī)錄像，當(dāng)王健林唱到“假如你已經(jīng)愛上我，就請你吻我嘴”時，臺下爆發(fā)出陣陣歡呼。

王健林的唱歌視頻會第一時間傳播到互聯(lián)網(wǎng)上。最開始的時候，“首富唱歌”這件事讓網(wǎng)友以及國內(nèi)外媒體都感到了一絲新奇，專業(yè)歌手龔琳娜、張靚穎紛紛站出來為老王點(diǎn)贊，肯定他的歌喉。

搖滾、通俗、民歌……王健林什么都會唱。2017年，萬達(dá)年會在合肥舉行，王健林入鄉(xiāng)隨俗，與安徽一名女歌手合唱了黃梅戲《夫妻雙雙把家還》。

但是在這之后的第二年，也就是萬達(dá)成立三十周年的年會，王健林沒有再唱歌。有人說，老王不高興了，過去這一年，萬達(dá)遭到銀監(jiān)會的債務(wù)風(fēng)險排查，緊急賣掉了13個文旅項目和77座酒店。

當(dāng)年的年會上多了一個節(jié)目，《歌唱祖國》。在冰天雪地的哈爾濱，王健林哭了，他說：“萬達(dá)永遠(yuǎn)要做中國民營企業(yè)的典范”。

“割肉”的一年

從2021年開始，萬達(dá)年會不再全國各地“巡回”，而是回到了總部北京。王健林的年度報告發(fā)言還在流傳，但江湖上不再有萬達(dá)春晚的影像。

今年大概率也很難聽到老王一展歌喉。

2023年對王健林來說是“割肉”的一年，他失去了對萬達(dá)電影、珠海萬達(dá)商管的絕對控制權(quán)，還賣掉了近10座萬達(dá)廣場。

因為重新走上“賣賣賣”之路，王健林距離曾經(jīng)的首富位置越來越遠(yuǎn)。2023年胡潤百富榜上，王健林家族財富共計470億元，排名第89位，成為去年財富縮水最多的富豪。

在2022年短暫重回地產(chǎn)首富的王健林，曾被認(rèn)為是“王者歸來”。但萬達(dá)真正想要“輕舟已過萬重山”，始終需要解開對賭協(xié)議的緊箍咒。

輕商業(yè)運(yùn)營模式的珠海萬達(dá)商管，是在房企IPO收緊背景下，萬達(dá)最有可能上市的板塊，也承載了王健林最后的野心。2021年，珠海萬達(dá)商管獲得380億元投資，同時與22家機(jī)構(gòu)組成的投資方簽下對賭協(xié)議：珠海萬達(dá)商管必須在2023年年底前上市，否則萬達(dá)需支付300億元的股權(quán)回購款。

珠海萬達(dá)商管在兩年內(nèi)四次沖擊IPO。然而，2023年12月28日，港交所顯示，珠海萬達(dá)商管招股書再度失效。

根據(jù)界面報道，最后幾天，萬達(dá)還在與投資者談判，希望四年內(nèi)分期支付300億元股權(quán)回購款與利息，但是遭到了以太盟（PAG）為首的投資方的拒絕。

截至2023年11月底，萬達(dá)商管已經(jīng)償還了約180億元的債務(wù)，預(yù)計2024年，萬達(dá)商管還需償還48億元的境內(nèi)債與4億美元境外債。還沒有走出高負(fù)債的萬達(dá)，很難再承受對賭協(xié)議的失敗。

在進(jìn)行了最大程度的讓利后，萬達(dá)最終解除了對賭協(xié)議的危機(jī)，結(jié)果是，大連萬達(dá)商管在珠海萬達(dá)商管的股權(quán)從此前的超過78%下降至40%，投資者持股從21.17％上升至60%。

而此前不久，萬達(dá)電影易主中國儒意，王健林不再是萬達(dá)電影的實際控制人，只控制萬達(dá)電影10.9%的股份。

在債臺高筑又融資不暢的環(huán)境下，企業(yè)只能依靠售賣資產(chǎn)回血。在這個過程中，王健林逐漸“失去”了萬達(dá)。

去年以來，萬達(dá)總計賣掉了10座萬達(dá)廣場，王健林曾希望通過全國的萬達(dá)廣場年入租金1000億，并說“萬達(dá)商業(yè)是萬達(dá)的核心企業(yè)”“什么都能丟，這個不能丟”。拋售最重要的資產(chǎn)，可見，萬達(dá)已經(jīng)到了不得已為之的地步。

但企業(yè)只要還有造血的能力，就還有希望。去年上半年，珠海萬達(dá)商管的租金收入和營收分別達(dá)到231.1億元、254.52億元，仍然是國內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的龍頭。

相比諸多債務(wù)爆雷的房企，率先向輕資產(chǎn)轉(zhuǎn)型的萬達(dá)，還在堅持。

盡管越來越少見，但企業(yè)家在年會上的“樂子”始終被人津津樂道，還有很多人還在等老王回來唱歌。

一則王健林在年會上唱搖滾的視頻下方，一位網(wǎng)友說：“沒想到還有這一天，吃著花生喝著啤酒，聽著首富給我唱歌。”

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