又見蔡崇信。

據(jù)《紐約郵報》報道，布魯克林籃網(wǎng)隊的蔡崇信（Joe Tsai），已將手中的部分股權(quán)出售給了科赫家族，交易總估值為60億美元（約430億人民幣）。此前，蔡崇信分批次全資購得籃網(wǎng)隊，交易總金額超過30億美元。

短短幾年間，蔡崇信這一筆投資不經(jīng)意翻倍。

將愛好運(yùn)作成幾百億的生意，蔡崇信再度展示自己的商業(yè)天分。被譽(yù)為阿里“財神爺”，蔡崇信一直是中國風(fēng)投圈的神話，早年棄百萬年薪加入草根阿里，幾度救阿里于水火，在告隱江湖后又臨危受命出山。浮浮沉沉，如今他還在江湖。

無心插柳

把愛好做到估值400億

更多細(xì)節(jié)流出：

一封由籃網(wǎng)隊母公司BSE Global發(fā)給聯(lián)盟其他老板的郵件顯示，巴克萊中心（籃網(wǎng)隊）和紐約自由人隊的總估值約為60億美元，打破NBA歷史紀(jì)錄，成為北美職業(yè)體育歷史上最高的估值之一。

這一估值出乎很多人意料。在此之前，美國體育財經(jīng)公司Sportico對籃網(wǎng)隊估值39.8億美元，紐約自由人隊估值1.3億美元。交易總估值大超預(yù)期，一個重要的原因在于，NBA聯(lián)盟未來可能與電視轉(zhuǎn)播機(jī)構(gòu)達(dá)成11年高達(dá)760億美元的轉(zhuǎn)播合同，這讓身處大都會的籃網(wǎng)隊身價大漲。

回到此次交易本身。據(jù)悉，蔡崇信將BSE Global的15%的股份轉(zhuǎn)讓給茱莉婭·科赫這位科赫工業(yè)集團(tuán)老板大衛(wèi)·科赫的遺孀，個人財富達(dá)到643億美元，系全球第二富有女性。完成交易后，茱莉婭·科赫及其家人還將獲得籃網(wǎng)控制權(quán)的優(yōu)先購買權(quán)。

蔡崇信在給BSE員工的一封內(nèi)部信中表示：“我想強(qiáng)調(diào)的是，雙方都致力于對球隊進(jìn)行必要的投資，以建立可持續(xù)的成功文化，同時也致力于投資人才和基礎(chǔ)設(shè)施，為粉絲和觀眾帶來最好的體育和娛樂。”

他曾分析過買下一支球隊的帶來的經(jīng)濟(jì)利益，在NBA的30支球隊都有一種機(jī)制，既有競爭力又能賺錢，經(jīng)濟(jì)分配很公平，例如電視轉(zhuǎn)收入會平分給各個球隊，“它確保每個投資聯(lián)盟的人都不會損失太多?！?/span>

眼下，盡管籃網(wǎng)隊正在經(jīng)歷一段混沌時期，三巨頭歐文、哈登、杜蘭特在一個賽季內(nèi)迅速解體，球隊成績也有所下滑，但從收益角度來說，隨著出售交易的達(dá)成，蔡崇信將有一筆收入不菲的回報

5年前，蔡崇信對于籃網(wǎng)的收購曾轟動一時。2018年4月，蔡崇信宣布以個人出資購買籃網(wǎng)隊49%的股份，交易最終定價超10億美元；緊接著在2019年8月，他又以創(chuàng)紀(jì)錄的23.5億美元收購余下51%的股份以及球館巴克萊中心，成為NBA第一位真正意義上的華人老板。

曾經(jīng)超30億美元的投資，對應(yīng)了如今60億美元的總估值。不出意外的話，蔡崇信能夠很輕松地以高于當(dāng)初收購價的金額賣出球隊股權(quán)。

VC出身，一度退隱

現(xiàn)在掌舵阿里

蔡崇信被無數(shù)VC/PE圈從業(yè)者視為偶像。

1999年，蔡崇信結(jié)識了馬云。那時候，這個草根創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊正在尋找VC的投資，而蔡崇信任職于瑞典Investor AB風(fēng)險投資部香港辦公室。這次投資最后沒談成，但當(dāng)時阿里創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的氛圍卻把蔡崇信吸引了來。

后面便有了人盡皆知的故事：蔡崇信毅然回香港辭掉年薪70萬美元的風(fēng)投工作，跑到杭州加入不知前途幾何的阿里。

正是出身風(fēng)投機(jī)構(gòu)的蔡崇信，將阿里帶上專業(yè)的融資之路，包括當(dāng)初與軟銀孫正義的博弈；主導(dǎo)收購中國雅虎及雅虎對阿里的投資的談判；推動阿里成功上市……2013年5月，蔡崇信轉(zhuǎn)向負(fù)責(zé)集團(tuán)戰(zhàn)略投資，直到2019年從阿里戰(zhàn)投掌門人的位置上退了下來。

此后退隱的一段時間里，籃球迷蔡崇信終于有更多的精力做自己喜歡的事買下了布魯克林籃網(wǎng)隊。

其實在收購籃網(wǎng)之前，蔡崇信就已在體育界試過水。2017年8月，據(jù)彭博社報道，蔡崇信在圣地亞哥購買了一支NLL（國家曲棍球聯(lián)盟）的擴(kuò)張球隊。

而在耶魯讀書時，蔡崇信就是個超級籃球迷，非常熱衷體育運(yùn)動。一個有趣的例子是，2015年阿里體育項目落地后，一向低調(diào)的蔡崇信不僅出現(xiàn)在公司與美國PAC-12聯(lián)盟的戰(zhàn)略發(fā)布會上，還在發(fā)布會中途跑去打籃球。過去這些年，蔡崇信的身影也經(jīng)常出現(xiàn)在籃球場上。

與阿里的牽絆卻遠(yuǎn)未結(jié)束。2023年6月，阿里巴巴控股集團(tuán)董事會主席兼CEO張勇宣布卸任，蔡崇信臨危受命，出任阿里董事會主席，再度回歸大眾視野。

今年的一場采訪中，蔡崇信談及體育與商業(yè)的關(guān)系，“我認(rèn)為體育運(yùn)動不僅教會你紀(jì)律和勤奮，還教會你如何面對失敗。如果你跌倒了，如果你輸了比賽，你必須重新振作起來。很多原則都適用于商業(yè)?！?/span>

他坦言，最有價值的事情之一就是看到17歲的兒子打籃球比賽。

蔡崇信在忙什么？

轉(zhuǎn)手籃網(wǎng)，外界總免不了猜測：也許蔡崇信要保證更多的精力投入阿里。

此時正值阿里危機(jī)感彌漫之際電商江湖的競爭前所未有的激烈，劉強(qiáng)東在內(nèi)網(wǎng)強(qiáng)調(diào)京東必須要改變，否則沒有出路；拼多多撕開了中國電商江湖新一頁，市值甚至短暫超過阿里；抖音狂追猛趕，成為不可忽視的勁敵……中國電商格局已然顛覆。

為此，蔡崇信帶頭反思。今年4月，在挪威主權(quán)財富基金發(fā)布的采訪視頻中，他坦言：“過去幾年里，當(dāng)我們做內(nèi)部審視和自我反思時，我們知道阿里落后了，因為我們忘記了真正的客戶是誰。我們的客戶是使用APP進(jìn)行購物的人，而我們沒有給他們最好的體驗?！?/span>

承認(rèn)落后，直面癥結(jié)，此番推心置腹的言論，讓人看到阿里改革的決心。

5月23日，在發(fā)布阿里巴巴2024財年年報之后，蔡崇信與吳泳銘發(fā)布第一封聯(lián)合署名的致股東信，從“我們是誰”這個基本的問題說起。

信中指出了目前阿里的兩大核心業(yè)務(wù)：電商和云計算，基于此明確了“用戶為先，AI驅(qū)動”的發(fā)展戰(zhàn)略這意味著從經(jīng)營宗旨到產(chǎn)品理念，都以“用戶”為第一優(yōu)先級，而“AI驅(qū)動”則關(guān)乎未來，“未來十年，沒有哪個行業(yè)能免于AI帶來的顛覆?！?/span>

面向未來，阿里巴巴將繼續(xù)投資于兩大領(lǐng)域：一是加速核心業(yè)務(wù)增長，二是保持基礎(chǔ)技術(shù)的領(lǐng)先和包括AI在內(nèi)的創(chuàng)新。

幾天前，蔡崇信最新透露：阿里在AI大模型創(chuàng)業(yè)企業(yè)身上已投資超過135億元。在AI這場不能輸?shù)膽?zhàn)役上，阿里依舊重金闖入。這位原阿里CFO、戰(zhàn)投負(fù)責(zé)人再度充分展示自己的專業(yè)能力。

作為領(lǐng)導(dǎo)者，蔡崇信提出，出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于給予反饋，用于承認(rèn)錯誤，不刻意標(biāo)榜自己，以免扼殺創(chuàng)新。

“一個企業(yè)從行業(yè)標(biāo)桿到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)這個速度可能會更快。”馬云的話不是危言聳聽。

畢竟，不擁抱變化就會變得僵化，不改變自身就會被時代打敗。

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