阿里巴巴正式發(fā)布今年上半年最重要的AI大模型，成為第一個開源的混合推理模型。

4月29日凌晨，阿里巴巴正式開源新一代通義千問模型Qwen3。相比DeepSeek-R1，千問3的參數(shù)量縮減了三分之二，但性能表現(xiàn)卻全面超越R1及OpenAI-o1等主流模型。這是國內(nèi)首款同時整合“快思考”和“慢思考”的混合推理模型，大幅降低了推理成本和算力消耗。此次開源的Qwen3共包括8個不同尺寸的模型，全面適配PC、手機及車載系統(tǒng)等多場景應用，支持119種語言，極大拓展了模型的應用邊界。

時代周報記者獲悉，Qwen3歷經(jīng)7個月研發(fā)，內(nèi)部稱之為“一場封閉式推進”。而此次開源最大的意義，是將中國開源大模型的整體水平首次推向全球第一。

就在Qwen3發(fā)布的同一個月，阿里巴巴創(chuàng)始人馬云現(xiàn)身阿里云谷園區(qū)。他胸前掛著剛換的新工牌，上面印著花名“風清揚”，身上T恤印著“Alibaba Cloud 15th Anniversary”的字樣，身邊是阿里巴巴首席執(zhí)行官及董事、阿里云智能集團董事長兼首席執(zhí)行官吳泳銘。

此次亮相，馬云為了阿里云新財年啟動會而來。在現(xiàn)場演講中，馬云說：“高科技絕不僅是征服星辰大海，更應該呵護人間煙火。科技人員的責任，不是讓 AI 取代人類，而是讓 AI 更懂人類、更好地服務人類?！?/p>

按照過往經(jīng)驗，馬云的現(xiàn)身往往是劇透與站臺的信號。而2025年初至今，阿里已經(jīng)連續(xù)釋放出加碼AI的信號：2月，阿里宣布未來三年將投入超3800億元建設AI與云計算基礎設施；3月，To C入口新夸克升級為AI旗艦應用；4月，To B業(yè)務釘釘重回創(chuàng)始人時代。

這些碎片式動作拼在一起，指向一個明牌的戰(zhàn)略：阿里，正在All in AI。

而阿里的戰(zhàn)略變化，從來都不是孤立事件。它的每一次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向，幾乎都踩在行業(yè)轉(zhuǎn)折的拐點上，與技術浪潮同步發(fā)生。

1999年，阿里提出“讓天下沒有難做的生意”，建立B2B網(wǎng)上貿(mào)易市場，連接中國供應商與全球采購商。2003年，淘寶上線，中小商戶自此“上網(wǎng)”；2007年，大淘寶戰(zhàn)略落地，中國電商生態(tài)第一次被系統(tǒng)性重構(gòu)；2013年，阿里提出All in 無線，將商業(yè)體系徹底搬上移動端。

現(xiàn)在，新的周期已經(jīng)到來。電商、零售、流量平臺的舊敘事正在被重構(gòu)，“用戶為先，AI驅(qū)動”成為全新的底層邏輯。這是一次方向性的重排，也是阿里主動撕下舊標簽、投身AI洪流的起點。

為了這場轉(zhuǎn)型，阿里已經(jīng)鋪陳了多年。新零售標簽被撤下，高鑫、銀泰相繼退場，“1+6+N”變革出臺，十八羅漢重返一線。在重構(gòu)與試錯中，阿里經(jīng)歷了動蕩與陣痛，也付出了失速的代價，但它正試圖以更清晰的戰(zhàn)略主線歸來。

在全球都在重新評估中國互聯(lián)網(wǎng)公司之際，阿里也在被重新定義。它曾是一個電商平臺，一家流量公司，一家講新零售故事的生態(tài)整合體。現(xiàn)在，它正在構(gòu)建一個全新的關鍵詞：AI。

過去25年，阿里深刻參與并塑造了中國商業(yè)的技術路徑與組織邏輯。如今，AI時代大幕已啟，3800億將如何重構(gòu)這家互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司？

誰在執(zhí)行？吳泳銘推動落子

2017年3月，深圳IT領袖峰會會場內(nèi)彌漫著一種難以言說的緊張與躁動。臺上，馬云一手握著話筒，另一只手習慣性地比劃著。臺下第一排，百度創(chuàng)始人李彥宏神情專注，騰訊董事會主席馬化騰側(cè)頭凝神傾聽。這是一次罕見的同框時刻。他們剛剛見證了AlphaGo擊敗世界頂尖圍棋選手，引發(fā)全球轟動，人工智能正在從技術邊界逼近現(xiàn)實邊界。

馬云卻淡然一笑：“AlphaGo下贏圍棋被說得天花亂墜，但so what？”緊接著，他話鋒一轉(zhuǎn)：“未來二三十年，我們要探索的是如何真正用好機器，讓它成為人類最好的搭檔，而不是對手。只有這樣，我們才有擔當讓機器成為人類真正的合伙人，而不是被取代?！?/p>

這句當時被視作“潑冷水”的評論，如今回看，更像是阿里AI戰(zhàn)略的早期伏筆。

事實上，阿里對AI的布局，遠比外界印象中更早。電商業(yè)務的高速增長曾一度帶來巨大的算力壓力，2009年，阿里啟動自研云計算，以解決基礎設施瓶頸，也為后來的AI模型訓練積累了底座。2018年，阿里內(nèi)部啟動大模型研發(fā)。此后，阿里先后推出structBERT、M6等預訓練模型，在多模態(tài)、MoE架構(gòu)、低碳訓練等方向上持續(xù)探索。

在早期階段，AI在技術層面穩(wěn)步演進，但在阿里的整體敘事中依然處于背景層。與之相對的是，一場從業(yè)務到組織的危機逐漸浮現(xiàn)。在電商紅利逐漸消退、對手崛起的背景下，阿里進入內(nèi)外交困的至暗時刻。

一些阿里員工對時代周報記者坦言：“我們曾引以為傲的電商優(yōu)勢正在消解，大家都很迷茫，內(nèi)部在調(diào)整，但看不到明確的方向?！?/p>

彼時，AI仍是技術部門的研究重點，但在全公司層面，主線尚未轉(zhuǎn)向。

2023年3月，阿里巴巴宣布了成立24年以來最大規(guī)模的組織架構(gòu)改革，提出“1+6+N”，重塑公司治理架構(gòu)，旗下設立阿里云智能、淘寶天貓商業(yè)、本地生活、菜鳥、國際數(shù)字商業(yè)、大文娛六大業(yè)務集團及多個獨立公司。改革直指治理協(xié)同與戰(zhàn)略模糊的根部，也為后續(xù)AI戰(zhàn)略的全面展開提供了組織上的騰挪空間。

2023年6月20日，阿里巴巴宣布蔡崇信出任集團董事會主席，吳泳銘出任CEO。蔡崇信在闡釋“1+6+N”時曾公開表示：“我們不希望一個CEO每天做100件事，而是要把更多的權力交給前線團隊。我們現(xiàn)在需要專注在兩個業(yè)務：云計算和電商。”

但治理結(jié)構(gòu)的重組只是第一步。真正促使變革深入的，是對戰(zhàn)略本身的重新審視。

2024年4月，蔡崇信在接受外媒采訪時直言：“過去幾年，我們發(fā)現(xiàn)自己落后了，因為我們忘記了真正的客戶是誰，沒有給用戶最好的體驗。”

一周后，馬云以“風清揚”的花名在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布帖文《致改革，致創(chuàng)新》，明確表達對蔡崇信改革路線的支持。他寫道，阿里已經(jīng)回到健康成長軌道，正通過向大公司病“開刀”，回歸效率至上、市場至上。

至此，一條暗線浮出水面。方向已經(jīng)確定，組織空間已經(jīng)騰出，接下來的問題是：誰來真正推動AI戰(zhàn)略的落地？

答案是吳泳銘。吳泳銘是阿里的“四號員工”，最早擔任技術總監(jiān)。此后，在支付寶、淘寶任職期間，他主導了多次關鍵技術布局，成為阿里內(nèi)部深受信任的技術元老。

2023年9月起，吳泳銘擔任云智能集團董事長兼首席執(zhí)行官，這意味著AI戰(zhàn)略的執(zhí)行中樞已然形成。此后，阿里快速進入AI執(zhí)行周期。

時代周報記者獲悉，自2025年起，所有業(yè)務部門的績效考核將統(tǒng)一納入“技術賦能”指標，用AI推動業(yè)務增長成為硬性考核項。電商部門已全面啟動AI化，與通義千問團隊合作開發(fā)新功能，釘釘?shù)萒o B平臺也在重構(gòu)產(chǎn)品底層。

在不同時間點，阿里管理層持續(xù)接力，把這條戰(zhàn)略線從幕后推向臺前。

自此，AI不再只是阿里技術部門的探索項目，而是被寫入考核、落進組織架構(gòu)的中心位置。一條埋了多年的暗線，終于走到了全局動員的時刻。

錢怎么花？3800億，3條路徑搭建AI全家桶

“未來三年集團在云和 AI 的基礎設施投入預期將超越過去十年的總和?！?月20日，在阿里巴巴業(yè)績發(fā)布會上，CEO吳泳銘在面對全球投資人時，首次明確釋放出 All in AI 的信號。這場持續(xù)一個多小時的發(fā)布會上，“AI”一詞共被提及了113次，幾乎貫穿始終。

這句話也在阿里內(nèi)部掀起不小震動。一位員工向時代周報記者坦言，如此大的投入力度“超出了預期”。

當天，阿里巴巴美股收漲8.09%。次日，阿里官方對外宣布：未來三年將在AI領域投入3800億元。

這不僅是一場面向資本市場的信號釋放，更是一次從內(nèi)部出發(fā)的資源重排與戰(zhàn)略宣言。吳泳銘的表態(tài)，被不少員工視為真正的總攻號角。

吳泳銘提出，未來三年將在三個方向上加碼AI戰(zhàn)略：一是AI和云計算基礎設施建設，二是AI基礎模型平臺及原生應用，三是對現(xiàn)有業(yè)務進行AI轉(zhuǎn)型升級。

這套組合拳，與蔡崇信在此前采訪中的判斷高度一致：“作為一家科技公司，我們相信機器智能會變得越來越聰明，因此開發(fā)了自己的大語言模型；同時，我們還有云計算業(yè)務，在全球范圍內(nèi)，同時具備領先的云計算與大模型業(yè)務的公司并不多；最后，我們有眾多的垂直業(yè)務，如電子商務，這些業(yè)務都可深度應用AI技術?！?/p>

這筆3800億元的巨額投資，其核心意圖是構(gòu)建阿里的“AI全家桶”——從底層算力、芯片、云基礎設施，到中臺模型平臺、算法能力，再到上層消費級與產(chǎn)業(yè)級AI應用，形成全鏈路覆蓋的系統(tǒng)能力。

作為AI戰(zhàn)略的基石，基礎設施投入是最底層的抓手，而芯片則是關鍵布局。

據(jù)時代周報記者梳理，阿里旗下平頭哥半導體推出的含光系列AI芯片、倚天服務器CPU，已廣泛應用于AI云計算的數(shù)據(jù)中心。達摩院研發(fā)的玄鐵RISC-V系列芯片，也已在智能家居等場景建立起初步生態(tài)。與此同時，阿里還通過投資寒武紀、深鑒科技和瀚博半導體等芯片企業(yè)，加速在高端算力和AI硬件生態(tài)鏈上的布局。

基礎設施的另一核心是人才。吳泳銘是出身技術，也是中國第一代程序員，如今重新掌舵集團并親自管理云智能，本身就是這場重構(gòu)的注腳。

為了支撐AI架構(gòu)落地，阿里正在系統(tǒng)性重構(gòu)技術梯隊，AI相關崗位成為招聘體系的核心。阿里巴巴2026屆春季校招中，開放超過3000個崗位，其中與AI相關的崗位占比近5成。時代周報記者獲悉，阿里在部分崗位的選拔標準中，明確傾向擁有國際競賽獎項、學術成果或全棧極客能力的候選人。

一位與阿里有合作的獵頭告訴時代周報記者：“大模型領域現(xiàn)在人才很緊缺，阿里給出的薪資極具競爭力，核心技術工程師的年薪超過百萬，基本要求都是在云計算、大數(shù)據(jù)及其行業(yè)應用上有落地經(jīng)驗?！?/p>

模型層面，阿里構(gòu)建的核心底座也在快速成形。今年1月，阿里全新開源新一代多模態(tài)模型Qwen2.5-VL，并推出基于MoE架構(gòu)的旗艦模型Qwen2.5-Max，在多項權威基準評測中處于全球領先水平。通義千問Qwen大模型已成為全球最大的AI模型家族之一，截至2025年2月，基于Qwen模型家族二次開發(fā)的衍生模型數(shù)量已超過10萬個，超越美國Llama成為全球第一開源模型。

截至今年3月，通義已開源大語言模型通義千問及視覺生成模型通義萬相等共計200余款模型，覆蓋從0.5B到110B等最全尺寸，Qwen模型下載量已經(jīng)超過2億，僅2024年在全球最大的AI開源社區(qū)HuggingFace中就占據(jù)其全球模型下載量的30%，高居第一。

通義不僅是一套模型，更是一條路徑。它已成為阿里多個核心業(yè)務的底層能力，包括釘釘、夸克、淘寶等，正在從企業(yè)服務、辦公協(xié)同、搜索問答、營銷生成等維度，建立起模型能力的實際場景閉環(huán)。

一個標志性事件是，2025年初，蘋果公司宣布與阿里通義合作，將其模型接入中國區(qū)iPhone。

知名數(shù)字經(jīng)濟學者、工信部信息通信經(jīng)濟專家委員會委員盤和林對時代周報記者表示。通過此次合作，阿里已經(jīng)坐上了AI頭部博弈的牌桌，在阿里積攢的用戶流量下，AI能為阿里帶來長期的價值重估。

“阿里有了蘋果這個大客戶，一方面可以將AI嵌入到蘋果設備當中，嵌入更加多元的蘋果APP當中，也能和蘋果共同打造AI手機；另一方面，阿里有可能和蘋果在數(shù)據(jù)學習上進行互動，以數(shù)據(jù)來訓練通義千問，讓AI更成熟，也增強阿里的數(shù)據(jù)優(yōu)勢?！北P和林補充稱。

盡管如此，質(zhì)疑聲依然存在。AI行業(yè)更新?lián)Q代迅速，模型迭代周期縮短、商業(yè)模式未明，初創(chuàng)公司步伐靈活，巨頭未必具備絕對優(yōu)勢。

“阿里還沒到慶功的時候。”盤和林提醒，“國內(nèi)依然有很多在AI領域的競爭對手，如今的人工智能商業(yè)模式也不夠明朗，算力依然受限，要做的事還很多。”

從更長遠來看，這場涵蓋基建、模型、業(yè)務的高強度投入，其目標遠非短期財務回報，而是確保阿里在未來全球AI競爭中具備全鏈路能力與自我演化的韌性。

“未來三年可能是阿里集團歷史上云的建設周期最大的、最集中的三年?！眳怯俱懺谪攬髸媳硎?，“我們相信這個集中的建設周期，對于我們硬件每年的攤銷這些方面，會產(chǎn)生一定影響。但從我們現(xiàn)在看到的用戶需求以及對行業(yè)未來的預判來看，我們覺得投入下去的整體基礎設施，相信很快會被內(nèi)外部的客戶需求所消化?！?/p>

怎么落地？新零售斷舍離，AI嵌入組織血管

為了推進AI戰(zhàn)略，阿里進行了一場大刀闊斧的斷舍離。

4月21日，三江購物（603116.SH）發(fā)布公告稱，杭州阿里巴巴澤泰信息技術有限公司（下稱“阿里澤泰”）根據(jù)自身商業(yè)安排需要，擬通過集中競價方式及大宗交易方式減持持有的公司股份不超過1643萬股，即不超過公司總股本的3%。

2024年12月17日，阿里巴巴公告稱，公司與另一名少數(shù)股東同意將銀泰100%的股權出售給由雅戈爾集團和銀泰管理團隊成員組成的購買方財團。今年1月1日，阿里巴巴宣布以最高約131.38億港元出售所持高鑫零售全部股權。

這意味著，一系列曾被寄望于線上線下融合的零售資產(chǎn)全面剝離。這一系列動作，在集團內(nèi)部形成了一個共識——把資源投向未來。

而這個“未來”，早已被寫進了組織預算、考核機制與業(yè)務規(guī)劃之中：AI，是主線。

在阿里巴巴的AI投入計劃中，最先發(fā)生變化的，不是模型，不是芯片，而是那些日常的、具體的業(yè)務入口——商品詳情頁、搜索推薦、客服話術、短視頻腳本，這些曾被寫進SOP的標準動作，如今正在被AI重寫。

最先迎來劇烈變化的，是電商。過去幾年，淘天在國內(nèi)市場的份額正被對手逐步蠶食。拼多多猛攻低價心智，抖音電商則憑借短視頻和直播吸引了年輕用戶的注意力。貨架式電商邏輯，不斷被挑戰(zhàn)。

這種焦慮，從淘天內(nèi)部的架構(gòu)調(diào)整就能看出。組織被拆得更細，動作被要求更快，而“AI電商”這個詞，也逐漸在日常溝通中高頻出現(xiàn)。

2025年以來，AI能力已全面嵌入淘天的內(nèi)容、運營與服務體系中。從商品標題生成、搜索排序、客服響應，到店鋪內(nèi)容創(chuàng)作、短視頻腳本生成，通義模型成為幕后主力。

數(shù)據(jù)正在給出反饋。時代周報記者從淘天方面獲悉，淘寶商家AI產(chǎn)品“生意管家”已面向所有淘寶天貓商家上線，整合了素材生成、數(shù)據(jù)服務、經(jīng)營代理等多項AI工具及能力。去年“雙11”期間，“生意管家”累計服務400萬商家，幫助中小商家生成超過1億件商品及營銷素材，幫助超80萬商家進行了超200萬次的數(shù)據(jù)流量分析。

淘天正在借AI打一場從單點提效到系統(tǒng)重構(gòu)的仗。這不是新業(yè)務，而是舊體系的重塑。某種意義上，這是一次遲到的反擊。

相似的變化，也發(fā)生在To B的釘釘身上。

時間回到2020年，“云釘一體”戰(zhàn)略被寄予厚望，釘釘正式歸入阿里云管理體系，嘗試與底層算力深度協(xié)同。但從執(zhí)行效果看，這場融合沒有兌現(xiàn)最初的高預期。釘釘?shù)挠脩艚Y(jié)構(gòu)仍以中小企業(yè)為主，與阿里云傾向大客戶的目標錯位，導致資源難以有效聯(lián)動。

2023年組織重組后，釘釘重新獨立出來，戰(zhàn)略重心也轉(zhuǎn)向AI。到了今年4月，一則消息徹底改變了釘釘?shù)淖呦颍簞?chuàng)始人陳航（無招）回歸，重新執(zhí)掌釘釘。

這不是一次普通的管理層調(diào)整。無招此前的創(chuàng)業(yè)項目兩氫一氧，其投資方包括吳泳銘創(chuàng)辦的元璟資本。而這一次，阿里選擇“人事、資本、產(chǎn)品”三線歸一，用一次罕見的創(chuàng)始人歸位傳達戰(zhàn)略決心。

在業(yè)績會上，吳泳銘點名釘釘：“集團內(nèi)一個非常重要的 To B 的資產(chǎn)——釘釘，未來在企業(yè)端有非常多用 AI 重塑企業(yè)內(nèi)協(xié)作和協(xié)同的這些場景和機會，而這里面釘釘是我們最重要的面向 To B 領域的一個 AI 應用?！?/p>

AI助理、魔法棒、AI紀要、數(shù)字員工……功能一個個上新，釘釘試圖將AI能力嵌入到企業(yè)辦公的每一個節(jié)點。今年3月舉辦的AI創(chuàng)業(yè)N次方大會上，釘釘高管開出極具開放性的生態(tài)政策：“要錢給錢，要資源給資源，要客戶給客戶?！边@種力度，放在過往的釘釘體系中并不多見。

另一邊，夸克正在試圖打開AI時代C端的超級入口。如果說電商和釘釘都已進入AI系統(tǒng)化重構(gòu)的階段，夸克則仍處于第一次沖高階段，它的目標是成為用戶的AI全能助手。

今年2月，知名人工智能科學家許主洪加入阿里，出任集團副總裁，向吳嘉匯報，負責AI To C業(yè)務的多模態(tài)基礎模型及 Agents 相關研究與應用解決方案。這一任命也被視為在消費級AI應用端全面提速的信號。

3月，新版夸克上線，搜索框徹底消失，被一個整合AI對話、深度思考、深度搜索、深度研究、深度執(zhí)行等功能的“AI超級框”出現(xiàn)在公眾面前。用戶只需輸入需求，系統(tǒng)便能自動拆解任務、調(diào)用模型、輸出結(jié)果。

這不是一次單純的界面升級。它意味著夸克試圖取代用戶的主動查找行為，由AI來承擔主動獲取、分析與執(zhí)行，阿里內(nèi)部將此定義為下一代入口實驗。據(jù)悉，夸克已與天貓精靈團隊融合工作，，AI業(yè)務整合進一步加速。

過去，AI是后臺優(yōu)化的工具。現(xiàn)在，它正逐步走向阿里的前臺、頁面、界面，變成決定用戶體驗的核心變量。對于阿里而言，AI的成敗，不只寫在大模型的技術跑分上，也寫在淘寶搜索欄、釘釘首頁、夸克的AI超級框里。

而回頭看，沒有哪一個時刻是AI戰(zhàn)略真正開始的標志點。從“風清揚”的一封信，到組織砍線、架構(gòu)重構(gòu)、資源優(yōu)先級排序，阿里為AI讓出的，不只是預算和KPI，更是它賴以生長多年的路徑依賴。在過去幾年里，這家公司不得不一次次把曾經(jīng)創(chuàng)造的價值重新梳理、拆掉、放棄、歸零。AI不是阿里的第一個主線，但或許是它壓過所有猶疑后的那條主線。

這些年，它走過彎路，也在資本與流量面前摔過跟頭。它曾主導中國電商秩序，也曾在風口轉(zhuǎn)身時顯得遲緩。

如今，它選擇重新歸零、再造一遍自己。在上一個互聯(lián)網(wǎng)時代，它跑贏了無數(shù)對手，最終把握了平臺的終局。而這一次，在AI時代的起點，它又站在原點上。

這是不是一場彎道超車，現(xiàn)在沒人能預測結(jié)果。但它這一次，阿里不是講個新故事，而是用AI，刷新那家叫阿里的公司。

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