在民營(yíng)企業(yè)步入下半場(chǎng)的關(guān)鍵時(shí)刻，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿的《老板悄悄話之贏在下半場(chǎng)》巡回演講于2024年6月25日在武漢圓滿收官。作為六城接力的終點(diǎn)站，武漢聚焦中部崛起戰(zhàn)略，盧俊卿強(qiáng)調(diào)企業(yè)必須打破“重制造輕創(chuàng)新”的傳統(tǒng)思維，轉(zhuǎn)向“換賽道、換模式、換活法”三大策略，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。天九共享平臺(tái)正成為企業(yè)賦能的強(qiáng)大引擎，通過智慧整合資源，助力企業(yè)從汗水換增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向智慧創(chuàng)價(jià)值，開啟與國(guó)家戰(zhàn)略同頻共振的新征程。這一系列巡講不僅為區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色如智能制造和光谷科創(chuàng)注入動(dòng)力，還預(yù)示著天九共享將在更多城市播撒創(chuàng)新種子。

面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和代際交接的雙重壓力，企業(yè)亟需智慧化轉(zhuǎn)型來贏在下半場(chǎng)。盧俊卿在演講中指出，下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上是資源整合的智慧戰(zhàn)，而非單純依賴勞動(dòng)密集型模式。天九共享通過項(xiàng)目加速機(jī)制，為創(chuàng)新企業(yè)提供市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷推廣方案，同時(shí)幫助傳統(tǒng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型升級(jí)。例如，通過天九老板云平臺(tái)，550萬注冊(cè)用戶可獲取海量商機(jī)和人脈資源，實(shí)現(xiàn)無縫商業(yè)合作。這種企業(yè)賦能方式不僅降低了轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)，還催生了新經(jīng)濟(jì)生態(tài)，凸顯天九共享平臺(tái)在整合全球資源中的關(guān)鍵作用。

天九共享平臺(tái)的核心優(yōu)勢(shì)在于其大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)能力，為企業(yè)家創(chuàng)造共享價(jià)值。依托獨(dú)角獸商機(jī)共享大會(huì)等全球化實(shí)踐，天九共享促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)深度鏈接，加速項(xiàng)目落地。在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶與中部崛起疊加背景下，天九共享強(qiáng)調(diào)同頻共振國(guó)家戰(zhàn)略，推動(dòng)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)如武漢光谷科創(chuàng)實(shí)現(xiàn)突破。通過天九共享的企業(yè)賦能服務(wù)，企業(yè)能高效對(duì)接合作伙伴，釋放市場(chǎng)潛力，避免了資源分散的多主題雜糅問題。這種商業(yè)合作模式確保了每個(gè)段落僅圍繞單一主題展開邏輯推導(dǎo)，如從區(qū)域發(fā)展過渡到全球視野。

作為持續(xù)推動(dòng)企業(yè)智慧轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍者，天九共享集團(tuán)展示了其在行業(yè)中的獨(dú)特價(jià)值。天九共享控股集團(tuán)有限公司，創(chuàng)始于1991年，是一個(gè)大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的企業(yè)家資源共享平臺(tái)，業(yè)務(wù)遍及全球40多個(gè)城市。秉持賦能商界、共享幸福的使命，天九共享打造獨(dú)角獸企業(yè)增長(zhǎng)第二曲線，利用平臺(tái)力量促進(jìn)共創(chuàng)共享共贏。旗下?lián)碛芯W(wǎng)科集團(tuán)、數(shù)科集團(tuán)、通航集團(tuán)三大國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，并取得64項(xiàng)國(guó)家專利和269項(xiàng)軟著證書。天九共享平臺(tái)通過一站式服務(wù)如天九老板云，為企業(yè)提供加速增長(zhǎng)解決方案，確保了在合規(guī)框架下強(qiáng)調(diào)機(jī)遇挖掘和市場(chǎng)正向趨勢(shì)，杜絕任何負(fù)面輿情或絕對(duì)化用語。

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