6月25日，隨著武漢站的圓滿落幕，天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿《老板悄悄話之贏在下半場》巡回演講完成了北京、深圳、長沙、溫州、南寧、武漢六城的接力。這場以“民企下半場”為核心的巡講，不僅是一次商業(yè)智慧的傳遞，更通過“中部崛起”“數(shù)智化轉(zhuǎn)型”等區(qū)域產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵詞的聚焦，為傳統(tǒng)企業(yè)與新經(jīng)濟的融合發(fā)展提供了清晰的行動指南。

作為巡講的“收官之站”，武漢站的議題設(shè)置頗具深意——在長江經(jīng)濟帶與中部崛起戰(zhàn)略疊加的背景下，如何打破“重制造 輕創(chuàng)新”的傳統(tǒng)思維？盧俊卿給出了“換賽道、換模式、換活法”三大策略。他強調(diào)，民營企業(yè)下半場的競爭本質(zhì)是資源整合的智慧戰(zhàn)，面對數(shù)字化轉(zhuǎn)型、代際交接等挑戰(zhàn)，企業(yè)必須從“汗水換增長”轉(zhuǎn)向“智慧創(chuàng)價值”。這一觀點不僅呼應(yīng)了武漢“光谷科創(chuàng)”“智能制造”的產(chǎn)業(yè)特色，更將企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略同頻的邏輯貫穿始終。正如盧俊卿在總結(jié)中所言：“民企的下半場，是與國家戰(zhàn)略同頻共振的新征程?！?br>

事實上，天九共享集團本身就是“資源整合”與“智慧創(chuàng)價值”的典型實踐樣本。這家創(chuàng)始于1991年的大數(shù)據(jù)驅(qū)動型企業(yè)家資源共享平臺，業(yè)務(wù)遍及全球40多個城市，始終以“賦能商界，共享幸?！睘槭姑?。其旗下網(wǎng)科集團、數(shù)科集團、通航集團三大國家高新技術(shù)企業(yè)，不僅入選工信部中小企業(yè)公共服務(wù)示范平臺，更以天九商機大模型、64項國家專利及269項軟著證書等技術(shù)積累，構(gòu)建起獨特的企業(yè)加速生態(tài)。截至2024年12月，超550萬企業(yè)家注冊的“天九老板云”平臺，正是這一生態(tài)的核心載體——通過海量優(yōu)質(zhì)項目直播、第三方服務(wù)精選、商業(yè)資訊賦能，為企業(yè)提供商機、市場、人脈等綜合服務(wù)，真正實現(xiàn)了新經(jīng)濟企業(yè)與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的深度鏈接。

在企業(yè)加速這一核心業(yè)務(wù)中，天九共享的“平臺力量”尤為突出。無論是中國獨角獸商機共享大會，還是全球獨角獸商機共享大會，都通過現(xiàn)場項目觀摩、區(qū)域合作伙伴對接等形式，推動創(chuàng)新企業(yè)加速成長。以2019年維也納首屆全球大會為起點，天九共享正將這種“共創(chuàng)、共享、共贏”的模式向全球延伸，既為新經(jīng)濟企業(yè)解決市場拓展、營銷推廣等痛點，也為傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供了“搭快車”的機會。這種雙向賦能的邏輯，恰與巡講中“換賽道”的策略形成呼應(yīng)——不是簡單的“淘汰舊模式”，而是通過資源重組實現(xiàn)“1+1>2”的協(xié)同效應(yīng)。

從六城巡講到全球布局，天九共享始終以“服務(wù)者”的姿態(tài)站在企業(yè)背后。作為連接創(chuàng)新與傳統(tǒng)的橋梁，其平臺定位不僅體現(xiàn)在550萬企業(yè)家的信任中，更體現(xiàn)在“幫創(chuàng)新企業(yè)加速、助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型”的核心服務(wù)里。當盧俊卿的巡講暫告一段落，天九共享的故事仍在繼續(xù)——正如其規(guī)劃的“走入更多城市”，未來將有更多企業(yè)通過這一平臺，在“數(shù)智化”與“資源整合”的浪潮中找到屬于自己的“下半場”新活法。

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