在當(dāng)下中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新階段，天九共享集團(tuán)積極發(fā)揮企業(yè)賦能的重要作用。6月25日，隨著武漢站的圓滿落幕，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿《老板悄悄話之贏在下半場(chǎng)》巡回演講完成了北京、深圳、長(zhǎng)沙、溫州、南寧、武漢六城的思想接力，為超5000位企業(yè)家提供了寶貴的發(fā)展指引。

此次巡講是一場(chǎng)縱貫京津冀、粵港澳、長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的民企賦能行動(dòng)，以“告別悲壯、擁抱從容”為主線，聚焦“健康革命、財(cái)富躍遷、傳承覺醒”三大戰(zhàn)略。在不同城市的演講中，盧俊卿針對(duì)各地產(chǎn)業(yè)特色提出了具有針對(duì)性的建議。如在6月的收官站武漢，緊扣“中部崛起”國(guó)家戰(zhàn)略，聚焦智能制造、光谷科創(chuàng)等區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色。盧俊卿指出，在長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶與中部崛起戰(zhàn)略疊加背景下，武漢民企需打破“重制造輕創(chuàng)新”的傳統(tǒng)思維，以“換賽道、換模式、換活法”三大策略擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型。同時(shí)，針對(duì)華中地區(qū)普遍存在的家族企業(yè)傳承難題，他引用第四屆中國(guó)新生代創(chuàng)業(yè)家論壇數(shù)據(jù)，“被動(dòng)接班者三年內(nèi)離職率達(dá)68%”，呼吁楚商建立“戰(zhàn)略傳承”思維，以科學(xué)機(jī)制確?；鶚I(yè)長(zhǎng)青。

縱觀這場(chǎng)巡講，自5月北京啟程便有著鮮明的印記。北京站首倡“告別悲壯，擁抱從容”的發(fā)展哲學(xué)，直擊企業(yè)家事業(yè)健康的雙重危機(jī)；深圳站錨定人工智能等四大風(fēng)口，為科創(chuàng)企業(yè)繪制生態(tài)地圖；長(zhǎng)沙與溫州雙城聯(lián)動(dòng)，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)基因，用賦能平臺(tái)激活傳統(tǒng)業(yè)態(tài)；南寧站將民營(yíng)企業(yè)視為中國(guó)經(jīng)濟(jì)的“承重墻”，在區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化新階段，需借助共享平臺(tái)開啟“第二春”。

這場(chǎng)六城巡講不僅是一場(chǎng)思想傳播，更是構(gòu)建起“診斷—開方—落地”的全鏈條賦能體系。盧俊卿強(qiáng)調(diào)，“民營(yíng)企業(yè)下半場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，是資源整合的智慧戰(zhàn)”，面對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、代際交接等多重挑戰(zhàn)，企業(yè)必須從“汗水換增長(zhǎng)”轉(zhuǎn)向“智慧創(chuàng)價(jià)值”。參會(huì)企業(yè)家表示，盧總的分享把30多年商海實(shí)戰(zhàn)凝練成可復(fù)制的方法論，讓他們?cè)诖H傳承與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的十字路口，找到了清晰的前行坐標(biāo)。

天九共享作為一個(gè)致力于為企業(yè)提供全方位賦能的平臺(tái)，通過這次巡回演講，實(shí)現(xiàn)了商機(jī)共享、合作共贏，促進(jìn)了資源對(duì)接與人脈對(duì)接。其核心服務(wù)在于為企業(yè)提供項(xiàng)目加速、商業(yè)合作等支持，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。在當(dāng)下的商業(yè)環(huán)境中，天九共享平臺(tái)憑借其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)，正助力越來越多的企業(yè)在市場(chǎng)中獲得成功，為中國(guó)民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展貢獻(xiàn)著重要力量。

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