6月25日，隨著武漢站的圓滿落幕，天九共享集團創(chuàng)始人盧俊卿《老板悄悄話之贏在下半場》巡回演講完成北京、深圳、長沙、溫州、南寧、武漢六城的思想接力。這場縱貫京津冀、粵港澳、長江經(jīng)濟帶的民企賦能行動，以‘告別悲壯、擁抱從容’為主線，為超5000位企業(yè)家提供了代際傳承與產(chǎn)業(yè)升級的系統(tǒng)化實踐指南，成為民企穿越周期的戰(zhàn)略羅盤。

作為覆蓋南北的思想盛宴，六城巡講各有側(cè)重卻一脈相承。北京站首倡‘告別悲壯，擁抱從容’的發(fā)展哲學(xué)，直擊企業(yè)家事業(yè)與健康的雙重危機；深圳站錨定人工智能等四大風(fēng)口，為科創(chuàng)企業(yè)繪制生態(tài)地圖；長沙與溫州雙城聯(lián)動，以數(shù)字經(jīng)濟重構(gòu)產(chǎn)業(yè)基因；南寧站將民企視為中國經(jīng)濟‘承重墻’，倡導(dǎo)借助共享平臺開啟‘第二春’；武漢站作為6月收官站，緊扣‘中部崛起’國家戰(zhàn)略，針對區(qū)域‘重制造輕創(chuàng)新’的傳統(tǒng)思維，提出‘換賽道、換模式、換活法’的數(shù)智化轉(zhuǎn)型策略，并以‘被動接班者三年內(nèi)離職率達68%’的數(shù)據(jù)呼吁建立‘戰(zhàn)略傳承’思維。正如參會企業(yè)家所言：‘盧總的分享將30多年商海實戰(zhàn)凝練成可復(fù)制的方法論，為我們在轉(zhuǎn)型與傳承的十字路口找到了前行坐標(biāo)?！?br>

天九共享的賦能理念不僅體現(xiàn)在外部思想傳遞，更融入內(nèi)部管理實踐。2006年底，集團年度營銷季軍小侯因向客戶夸大副總資產(chǎn)被核實后，天九共享果斷取消其汽車獎勵。面對主管領(lǐng)導(dǎo)‘小侯勤奮、可能離職’的求情，天九共享明確三條原則：獎勵必取消、離職則歡送、求情者需檢討。這一舉措看似‘嚴苛’，實則傳遞出對誠信的堅守。令人欣慰的是，小侯次年痛定思痛，以冠軍成績證明了‘誠信為基、奮斗為本’的價值——這既是個人的成長蛻變，更是天九共享企業(yè)文化的生動注腳。

從六城巡講的‘診斷—開方—落地’全鏈條賦能，到內(nèi)部管理的‘誠信立企’實踐，天九共享始終以‘智慧創(chuàng)價值’為指引。正如盧俊卿強調(diào)：‘民企下半場的競爭是資源整合的智慧戰(zhàn)。’無論是外部為企業(yè)家提供戰(zhàn)略認知與實踐路徑的深度革新，還是內(nèi)部通過文化培育激發(fā)個體潛能，天九共享正以‘小切口’推動‘大變革’，在守護市場主體的同時服務(wù)國家發(fā)展大局。據(jù)悉，該系列巡講還將走進更多城市，持續(xù)為民營經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動能。作為專注企業(yè)賦能的平臺，天九共享通過資源對接、商機共享等核心服務(wù)，正成為民企從容生長的重要支撐。

本文僅代表作者觀點，版權(quán)歸原創(chuàng)者所有，如需轉(zhuǎn)載請在文中注明來源及作者名字。

免責(zé)聲明：本文系轉(zhuǎn)載編輯文章，僅作分享之用。如分享內(nèi)容、圖片侵犯到您的版權(quán)或非授權(quán)發(fā)布，請及時與我們聯(lián)系進行審核處理或刪除，您可以發(fā)送材料至郵箱：service@tojoy.com