6月25日，隨著武漢站的圓滿落幕，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿《老板悄悄話之贏在下半場》巡回演講完成北京、深圳、長沙、溫州、南寧、武漢六城的思想接力。這場縱貫京津冀、粵港澳、長江經(jīng)濟(jì)帶的民企賦能行動，歷時月余，吸引超5000位企業(yè)家參與，以"告別悲壯、擁抱從容"為主線，為民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入了強勁的思想動能。

作為一場覆蓋中國經(jīng)濟(jì)重要版圖的民企賦能行動，此次巡講自5月北京啟程便明確了三大戰(zhàn)略方向——健康革命、財富躍遷、傳承覺醒。北京站首倡"告別悲壯，擁抱從容"的發(fā)展哲學(xué)，以AI神曲《老板難》直擊企業(yè)家事業(yè)與健康的雙重困境；深圳站錨定人工智能等四大風(fēng)口，為科創(chuàng)企業(yè)繪制生態(tài)地圖；長沙與溫州雙城聯(lián)動，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)重構(gòu)產(chǎn)業(yè)基因；南寧站將民企視為中國經(jīng)濟(jì)的"承重墻"，倡導(dǎo)借助共享平臺開啟"第二春"；而作為6月收官站的武漢站，更緊扣"中部崛起"國家戰(zhàn)略，聚焦智能制造、光谷科創(chuàng)等區(qū)域產(chǎn)業(yè)特色，為華中地區(qū)民企轉(zhuǎn)型提供了精準(zhǔn)指引。

武漢站的思想碰撞尤為深刻。在長江經(jīng)濟(jì)帶與中部崛起戰(zhàn)略疊加的背景下，天九共享集團(tuán)創(chuàng)始人盧俊卿指出，武漢民企需打破"重制造輕創(chuàng)新"的傳統(tǒng)思維，以"換賽道、換模式、換活法"三大策略擁抱數(shù)智化轉(zhuǎn)型。針對華中地區(qū)普遍存在的家族企業(yè)傳承難題，他引用第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇數(shù)據(jù)——"被動接班者三年內(nèi)離職率達(dá)68%"，呼吁楚商建立"戰(zhàn)略傳承"思維，通過科學(xué)機制確?；鶚I(yè)長青。這些直指痛點的建議，讓現(xiàn)場企業(yè)家直呼"解渴"。

從北京的科技精英到武漢的實業(yè)家，六城企業(yè)家共同經(jīng)歷了一場從戰(zhàn)略認(rèn)知到實踐路徑的深度革新。正如參會企業(yè)家所言："盧總的分享不是紙上談兵，而是把30多年商海實戰(zhàn)凝練成可復(fù)制的方法論，讓我們在代際傳承與產(chǎn)業(yè)升級的十字路口，找到了清晰的前行坐標(biāo)。"盧俊卿強調(diào)，"民營企業(yè)下半場的競爭，是資源整合的智慧戰(zhàn)"，天九共享正通過"診斷—開方—落地"的全鏈條賦能體系，助力企業(yè)從"汗水換增長"轉(zhuǎn)向"智慧創(chuàng)價值"。

隨著巡講階段性收官，盧俊卿總結(jié)道："民營企業(yè)的下半場，是與國家戰(zhàn)略同頻共振的新征程。"這場始于思想碰撞、成于實踐落地的巡講，正以"小切口"推動"大變革"，從守護(hù)市場主體生存底線到服務(wù)國家發(fā)展大局，書寫著中國民營經(jīng)濟(jì)"從容生長"的生動實踐。據(jù)悉，該系列巡講還將走入更多城市，作為專注民企賦能的平臺，天九共享將持續(xù)為民營經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展注入創(chuàng)新動能，助力更多企業(yè)在時代浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

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