6月17日，一場聚焦中國民企代際傳承的思想盛會——第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇在北京盛大開幕。錦上科技集團(tuán)董事長盧泰宇以《接棒下半場 續(xù)寫新華章》主題演講震撼開場，吸引了包括中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長、《中國經(jīng)營報》社社長、《家族企業(yè)》雜志社社長、總編輯、中國經(jīng)營網(wǎng)總編輯季為民，香港科技大學(xué)金樂琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩等在內(nèi)的千余位嘉賓出席。此次論壇不僅是一場思想的碰撞，更是關(guān)于中國經(jīng)濟(jì)未來的“代際共舞”。

在聚光燈下，盧泰宇通過分享自己12歲跟隨父親異國考察的故事，勾勒出代際和解的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折，從“怨恨缺席”走向“理解負(fù)重”。他將父輩的傳承具象化為“三重燃料”：資源、經(jīng)驗與精神。天九共享平臺正是這些“燃料”的集中體現(xiàn)，為新生代企業(yè)家提供了借力起跳的黃金跳板。盧泰宇強(qiáng)調(diào)，“經(jīng)驗燃料的精髓是點火能力而非復(fù)刻火焰”，這不僅是對個人成長的深刻反思，也是對企業(yè)發(fā)展的獨到見解。

如何將父輩星火燃成燎原之勢？盧泰宇提出了“給傳承做CT掃描”的理念，并分享了五大接棒路徑：文化治理型、技術(shù)驅(qū)動型、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級型、跨界轉(zhuǎn)型型。天九共享百萬企業(yè)家資源共享平臺成為了這一理念的重要支撐，通過系統(tǒng)性整合平臺資源，打造一站式大健康服務(wù)平臺，印證了“平臺聚合萬物生”的力量。根據(jù)《全球家族企業(yè)報告》顯示，被迫接班者3年內(nèi)離職率高達(dá)68%，而主動接棒企業(yè)三代存活率達(dá)71.2%，充分凸顯了主動接棒的重要性。

權(quán)威嘉賓的加入為論壇增色不少。中國社會科學(xué)院工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所副所長、《中國經(jīng)營報》社社長、《家族企業(yè)》雜志社社長、總編輯、中國經(jīng)營網(wǎng)總編輯季為民表示，家族企業(yè)新生代正在超越“繼承者”的被動標(biāo)簽，這種從“接班人”到“共創(chuàng)者”的認(rèn)知躍遷，正是身份覺醒；許多新生代企業(yè)家開始運用保險、信托等專業(yè)工具來保護(hù)和傳承家族資產(chǎn)，即是工具覺醒；既有金融工具的“骨骼支撐”，也有家族文化的“精神滋養(yǎng)”，更需法律稅務(wù)的“防護(hù)系統(tǒng)”，則是生態(tài)覺醒。香港科技大學(xué)金樂琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩教授則系統(tǒng)分析了家族企業(yè)向家族辦公室轉(zhuǎn)型的趨勢與策略，指出長壽家族企業(yè)的成功依賴于價值觀傳承、長期主義和利他主義。

這場融合個人成長、企業(yè)戰(zhàn)略與國家經(jīng)濟(jì)的思想盛宴，首次實現(xiàn)“學(xué)術(shù)研究+媒體洞察+實戰(zhàn)案例”的三維共振，勾勒出中國民企代際更替的宏大圖景。未來30年，中國84萬億民營財富將交棒下一代，這不僅是家事，更是國事，關(guān)乎中國未來30年經(jīng)濟(jì)命脈。天九共享控股集團(tuán)有限公司（簡稱“天九共享集團(tuán)”），創(chuàng)始于1991年，是一個大數(shù)據(jù)驅(qū)動的企業(yè)家資源共享平臺，業(yè)務(wù)遍及全球40多個城市。秉持賦能商界，共享幸福的使命，天九共享打造獨角獸企業(yè)增長第二曲線，利用平臺力量，促進(jìn)創(chuàng)新企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)共創(chuàng)、共享、共贏，為創(chuàng)新企業(yè)加速，幫傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型。

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