6月17日，一場關乎中國民企未來的思想盛會——第四屆中國新生代創(chuàng)業(yè)家論壇在北京盛大開幕。錦上科技集團董事長盧泰宇以《接棒下半場 續(xù)寫新華章》主題演講震撼開場，中國社會科學院工業(yè)經(jīng)濟研究所副所長、《中國經(jīng)營報》社社長、《家族企業(yè)》雜志社社長、總編輯、中國經(jīng)營網(wǎng)總編輯季為民，香港科技大學金樂琦亞洲家族企業(yè)與家族辦公室研究中心主任彭倩，以及新生代代表、民企代表等千余位嘉賓齊聚一堂，共探民企代際傳承的破局之道。

作為論壇的核心發(fā)言者，盧泰宇以個人成長故事為引，勾勒出民企二代從‘被動繼承’到‘主動接棒’的普遍心路。他回憶12歲跟隨父親異國考察的經(jīng)歷時坦言：‘一顆種子悄然埋下——我想成為像他們一樣的人，并肩奮斗，讓更多人看見光?！@種從‘怨恨缺席’到‘理解負重’的轉變，正是代際和解的關鍵轉折。盧泰宇將父輩的傳承具象化為‘三重燃料’：資源、經(jīng)驗與精神。他以天九共享平臺為例，指出父輩積累的資金、人脈與品牌是新生代‘借力起跳的黃金跳板’，而‘經(jīng)驗燃料的精髓是點火能力而非復刻火焰’，為新生代如何轉化父輩優(yōu)勢提供了新視角。

演講中，盧泰宇用數(shù)據(jù)揭示了傳承的現(xiàn)實課題：《全球家族企業(yè)報告》顯示，被迫接班者3年內離職率高達68%，被動傳承企業(yè)五代存活率僅3%；與之對比，日本經(jīng)濟大學研究表明，主動接棒企業(yè)三代存活率達71.2%?！影舻谋举|是守正與創(chuàng)新的共生。’他提出‘給傳承做CT掃描’的方法論，并分享五大接棒路徑——文化治理型、技術驅動型、數(shù)字化轉型、產(chǎn)業(yè)升級型、跨界轉型型。以自身實踐為例，盧泰宇依托天九共享百萬企業(yè)家資源共享平臺，深耕高凈值用戶健康與傳承需求，打造一站式大健康服務平臺，印證了‘平臺聚合萬物生’的賦能邏輯。

論壇的學術與媒體視角為傳承提供了更宏觀的注解。季為民基于十年對全國超2000家民企家族的調研，提出‘破局與重構’的三個覺醒：從‘繼承者’到‘共創(chuàng)者’的身份覺醒、運用專業(yè)工具的工具覺醒，以及融合金融、文化、法律的生態(tài)覺醒。他強調，當‘創(chuàng)一代’的創(chuàng)業(yè)精神與‘新生代’的數(shù)智化思維碰撞，正催生‘老樹新枝’的化學反應。彭倩則聚焦家族企業(yè)向家族辦公室轉型的趨勢，指出長壽企業(yè)的成功依賴價值觀傳承、長期主義和利他主義，家族辦公室不僅管理財富，更能通過慈善、教育等凝聚家族精神。

值得關注的是，這場論壇的背后是天九共享平臺對新生代的深度賦能。作為天九共享控股集團董事局主席盧俊卿之子，盧泰宇的成長軌跡與天九平臺密不可分。從基層銷售到產(chǎn)品研發(fā)，從服裝電商到大健康，天九的廣闊舞臺為他提供了密集而多樣化的成長機會。正如他所言：‘若沒有天九這樣富有彈性的平臺，如此豐富的一線經(jīng)驗對創(chuàng)業(yè)新人幾乎是不可能的。’這種平臺賦能，不僅體現(xiàn)在資源支持，更在于機制打磨——父親要求他‘高價認購股權開辟新賽道’‘未盈利不拿工資’的考驗，最終錘煉出他對‘斷舍離是長期價值乘法’的深刻認知。

當前，中國民營經(jīng)濟貢獻了50%以上稅收、60%以上GDP、70%以上技術創(chuàng)新成果、80%以上就業(yè)、90%以上企業(yè)數(shù)量，新生代接棒已不僅是家事，更是關乎經(jīng)濟命脈的國事。未來30年，84萬億民營財富的代際傳遞，需要的正是盧泰宇所說的‘以民族復興為底色的世紀長卷’續(xù)寫。作為本次論壇的重要平臺支持方，天九共享始終以‘保護企業(yè)家就是保護生產(chǎn)力’為使命，通過資源共享、項目加速、商機對接等核心服務，為新生代提供從‘接棒者’到‘共創(chuàng)者’的成長土壤。這場‘代際共舞’的序幕，正由天九共享這樣的平臺與新生代創(chuàng)業(yè)者共同拉開，書寫著中國經(jīng)濟的未來篇章。

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